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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流彩钢板房临时办公用房工程施组.精品文档.南京板桥润泰市场建设项目 施工围墙及临时设施工程施工组织设计 江苏天腾建设集团有限公司 2014年 1 月 5 日 目 录第一章 工程概述1一.编制说明1二.编制依据2三.工程概况2第二章 工程实施目标2一.质量目标2二.工期目标2三.环境与职业健康安全管理目标2四.文明施工目标3五.成本控制目标3第三章 工程重点、难点与施工对策3一.工程细部节点安装控制3二.工程地理位置特殊、周边环境保护要求高3三.安全管理任务重4第四章 施工部署4一.项目管理模式5 二.工程施工总体部署5第五章 施工准备6一.技术
2、准备7二.现场准备7三.施工现场平面布置7四.技术劳动力准备9第六章 施工进度计划及工期保证措施10一.工程综合施工网络进度计划10二.影响工程施工总进度因素的分析11三.工期保证措施11第七章 工程主要施工方案12一.围墙施工工艺12二.轻型彩钢房安装施工工艺14第八章 质量管理及保证措施16一.质量目标及质量奖项17二.质量管理体系的保证17三.施工质量全过程控制20四.特殊过程控制21五.质量保证措施23第九章 安全施工措施27一.确定重大危险源及目标、指标管理方案27二.安全施工管理措施28三.安全施工技术措施32四.洞口防护措施32五.高处作业安全技术措施32六.安全用电防护措施33
3、七.消防保证措施33第十章 文明施工及防扬尘污染措施38一.文明施工管理38二.环境保护、防扬尘污染措施40三.防止扰民与民扰措施43第十一章 各章节附图表45一.第五章3.1 施工总平面图49二.第五章3.4 施工现场临时用地表45 三.第五章3.5 拟投入本标段的主要施工设备表.45 四.第五章3.6 劳动力计划表46 五. 第六章 1. 计划开、竣工日期和施工进度网络图47 六 . 拟配备本标段的试验与检测仪器设备表48 第一章 工程概述一.编制说明1.首先通过仔细研究招标文件和已有施工图纸，加深了对本工程总体概况的理解，重点就本工程的总体施工方法、本工程的主要施工设备情况、本工程的试验
4、及检测仪器设备情况、劳动力组织等，主要分部分项工程的施工方案和技术措施、实现“过程精品”的质量策划与保证措施、安全生产措施、文明施工和环境保护措施、季节性施工措施等内容进行了细致的方案设计与论证，这部分内容为本施工组织设计的重点。2.在总体部署上，经反复比较、分析，最终确立了将本工程划分为明确的流水段组织流水施工，同时及时穿插各专业施工的总体部署思路。力求从宏观控制和调配上科学、合理地分配各种资源和空间，提高施工效率和经济效益。3.在进度安排方面，结合我公司同类工程的施工经验和技术优势，我们将在合同规定的时间内完成全部工程施工，同时，对影响工程的情况也作了充足的准备措施，以保证工期目标的实现。
5、4.在质量策划方面，对本工程的施工质量进行了认真策划，制定了明确的质量保证措施和质量管理措施；同时，通过采用“四新”技术，加强对半成品、成品的保护，确保“过程精品”。5.在降低造价方面，重点就公司强大的技术力量，先进的管理体系，合理安排施工现场，科学划分流水段，优化各阶段劳动力结构，提高资源利用率，“四新”技术应用等方面如何降低工程成本制定了相应有效的措施。6.我公司对环保节能高度重视，在环境保护方面，制定了特殊对策，如扬尘污染控制措施、隔音减振、施工材料的环保控制等；并对焊接过程中的光污染进行遮挡，对地上、地下管线进行保护，对施工废料、废液、废水进行必要的处理等，营造绿色建筑，呈献健康人生。
6、总之，我们在进行详实的调查研究、对以往同类工程施工经验进行认真总结的前提下，拟采取的施工对策、各种措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。因此，基于我公司雄厚的技术实力和先进的管理技术，我们完全有能力、有信心按期完成本工程的施工，圆满实现对业主的各项承诺。二.编制依据1.1招标文件施工围墙及临时设施工程招标文件 1.2施工图1.图纸/临设图 2图纸/润泰总图 1.3主要规范规程、标准 按照规定施工规定的规范规程、标准进行施工。三.工程概况工程名称：南京板桥润泰市场建设项目施工围墙及临时设施工程建设单位：南京商旅润粮投资有限公司建设地点：南京板桥新
7、城、三山矶路旁工程内容：南京板桥润泰市场建设项目一期红线范围内施工围墙、临时设施、挡土墙挂网喷浆等，具体详见工程量清单及图纸。开工时间：2014年 月 日竣工时间：2014年 月 日第二章 工程实施目标一.质量目标质量标准：合格。二.工期目标根据本公司企业实力及以往施工经验，结合工程实际情况，对施工进度安排进行了深入、细致的研究，在确保实现工程质量目标的前提下，制定如下工期目标：计划开工日期为2014年 月 日 ，计划竣工时间： 2014年 月 日，总工期45日历天。三.环境与职业健康安全管理目标坚持公司环境与职业健康安全管理理念，做好现场硬化、绿化、美化，严格控制扬尘污染。严格执行本公司环境
8、与职业健康安全管理方案，达到环境与职业健康安全体系要求。四.文明施工目标文明工程、文明管理、文明施工，营造文明环境，安全生产无事故，创“市级文明工地”。五.成本控制目标始终站在业主的角度，树立工程全局观念，集我公司优秀的专业技术和管理人才，科学策划经济合理的施工方案和工艺，优化施工组织和安排，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。 第三章 工程重点、难点与施工对策根据工程设计图纸、招标文件要求，结合我公司施工同类工程的经验，本工程施工的主要特点、
9、难点及拟采取的对策如下：一.工程细部节点控制简要分析：为保证达到一个业主满意的精品工程，施工过程中对施工节点的控制是关键。拟采取的对策：1.在材料进场后严格控制主要骨架的方钢和角钢的壁厚，保证使用材料符合设计要求，严格控制好地脚螺栓的安装数量和质量，保证结构安全。2.门窗安装时加强与结构骨架的连接，防止门窗松动，门窗边框密封胶要施打密实，谨防漏水。屋面板安装时要控制好与框架钢梁的连接位置，防止错打造成屋面漏雨。3.控制好地面标高，防止雨水通过板墙之间的缝隙流入室内。二.工程地理位置特殊、周边环境保护要求高简要分析：本工程周边有商业办公和规划道路，为不影响周围环境日常生活，作为施工单位如何搞好环
10、境保护、文明施工、减少扰民，将成为该工程顺利施工的关键。拟采取的对策：1.严格按照有关规定的施工时间组织施工，当个别施工工序需要连续施工不能间断时，我司将提前与业主及周边相关单位做好沟通，获得谅解，并办理夜施证后组织施工。2.建立针对施工现场的环境和职业健康安全管理体系：根据ISO14001 环境管理体系标准、GB/T28001 职业健康安全管理体系、本公司环境与职业健康安全管理手册，建立针对施工现场的环境和职业安全卫生管理体系。3.进场后派专人协调周边道路交通及安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌。4.提前根据施工进度计划编制详细的材料进场计划，
11、在运输方便时及时组织材料进场，做到需要的材料及时进场，进场的材料不积压。5.加强与周边有关部门的沟通，有特殊情况时调整施工时间，将因施工给周边带来的不便降到最低限度。6.现场设沉淀池，施工用水经多级沉淀、过滤并经检测符合环保要求后排入市政管网。现场空地进行绿化、硬化，同时派专人定时洒水，防止扬尘。三.安全管理任务重重点、难点分析：本工程存在大量的交叉作业。因此对现场安全管理提出了很高要求。并且考虑工程的重要性，决不允许在施工过程中出现任何重大安全事故。因此，现场安全管理也将是施工中的一大重点。采取对策如下：以我公司的职业健康安全体系为依托，在项目经理部建立完备的安全管理体系，对施工全过程中可能
12、出现的危险源进行辨别和控制，并对其中的特殊过程，重大的危险源编制具体的控制方案，同时建立健全各种安全管理制度及安全责任措施，将安全隐患消灭在萌芽状态中。 第四章 施工部署一.项目管理模式本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有类似工程施工经验的项目班子组成工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。本项目经理部设置有如下特点：1.项目班子素质高：选派有类似工程施工经验的注册二级建造师担任本工程的项目经理，确保该工程的各项目标的实现。选派一名经验丰富的工程师担任本工程的项目总
13、工，充分发挥技术保障作用，确保各种施工方案具有指导性、针对性和可操作性。2.总包管理力量强：项目经理部设置工程部、技术质量部、安保部、预算合约部、物资部、水电部，对现场施工行使总承包管理职能，对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。3.深化设计能力强：项目技术部的人员具有配合专业厂家进行二次设计、配合设计对各个专业进行深化设计的能力，能适时地将同一部位的各种各专业管线深化为同一张施工图，便于各专业施工的协调，避免施工矛盾。4.公司选派一名工程师，担任本工程的专职质量总监常驻项目，代表公司对本工程的质量进行全过程监控，质量总监有权对一切影响工程质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程质量目
14、标的实现。二.工程施工总体部署1.施工流水段划分及施工顺序我司组织技术力量经过反复论证及优化，结合本工程的结构设计特点和工期要求，以东南西北四个方向的房屋设置4个流水段，合理组织人力和物资设备进行施工。2.施工程序安排 总体施工安排，根据本工程特点，施工分为五个阶段：施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、安装施工阶段和竣工验收阶段。 工准备工作根据业主的要求，本工程的开工日期为2013年 月 日。在接收现场之后，我方将尽早组织前期准备工作：道路、临建、临设的规划、布置；人员、机械设备的调配；图纸会审、施工计划及施工方案的编制工作；坐标控制点和高程控制点的移交和复核工作，以尽快形成施工生
15、产条件。围墙基槽土方开挖阶段本工程进场后组织土方开挖，土方开挖采用机械开挖；地基钎探、基槽验收、地基处理合格后，开始进行基础结构施工。基础及主体结构施工阶段 围墙施工顺序如下：测量放线挖基础土方砖基础砌筑围墙临设彩钢板房施工顺序如下：基础施工钢骨架安装屋架安装外墙板的安装内、隔墙板安装屋面板的安装屋面封檐板安装门窗安装。 临设围墙施工顺序：基础施工临设围墙施工大门制作与安装竣工收尾阶段本阶段将加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，安装好室外管线。加紧各项竣工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功，实现竣工验收目标。第五章 施工准备一.技术准备1.项目总工组织有关人员对施工图纸进行认真地熟
16、悉审核，做好记录，并配备相关的图集、规范、规程等。由业主联系设计院商讨进行图纸会审的时间，各专业一起进行图纸会审并签署设计交底记录。掌握工程建筑、结构的型式和特点及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工订货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点及早提出并解决。积极主动与甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。2.技术工作使用的仪器仪表（经纬仪、水准仪、激光铅直仪等）到位，并经过检测部门检测合格。现场建立标准试验室。3.根据工程特点，结合现场实际情况，绘出施工平面布置图和临水、临电布置图，并报规划部门审批。4.明确工程内容，分析工程特点，根据施工进
17、度安排由项目总工程师组织相关人员及时编制切实可行的施工组织设计和单项施工方案：基础施工方案、彩钢房安装方案、电气方案、给排水方案等，逐级进行技术交底，指导施工。5.根据工程实际情况划分施工流水段，并以此为依据确定各种材料配置数量、劳动力需用量等。6.根据工程进度安排和施工图提出予埋件、半成品等材料加工计划。提早落实各种材料的货源，确定进场日期。同时要做好各种材料进场的复试工作和试验工作，同时做好各项见证试验，编制试验计划。7.根据工程的需要培训操作工人，对工人进行安全、消防、文明施工、场纪场规等入场教育，定期对工人进行有关知识的再培训。电工、电焊工、试验工等特殊工种操作人员必须持合格证上岗。8
18、.提前做好各专业之间的协调配合工作，对各专业的图纸进行对照，在工程开始前及早发现各专业图纸相矛盾的地方，防止以后重复返工和浪费。二.现场准备具体准备工作如下：1.办理好坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。2.根据现场实际，对现场进行封闭式管理，作好对周边环境和市政管网的保护工作。3.对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。三.施工现场平面布置（见后附表）1.施工现场平面布置原则施工材料堆放应尽量设在施工现场附近，以减少发生二次搬运为原则。为现场施工管理机构提供必要的办公用房；生活区做到设施
19、齐全，同时要遵守政府有关防治大型传染病的相关规定，为工程顺利进行提供有力的后勤保障。3.施工现场平面布置施工道路及出入口布置 在出入口附近，设立一个钢质现场标识牌，用于书写安全警示标牌及布设“八板一图”等，书写的格式、名称牌的样式和尺寸、设立的位置和内容应经过业主和监理工程师的审批。现场临设及材料加工码放场地布置现场围墙及围挡现场四周设立封闭围墙。办公区、生活区用地范围设置彩钢板围挡与施工生产区域分隔开。临时设施a.现场办公区布置在现场东南侧，包括管理人员食堂、厕所。b.生活区布置在现场东北侧，严格按照当地生活区设置标准进行配置，内设1层工人宿舍，面积100，可居住约50人；生活区内还设有工人
20、食堂、工人洗浴间及工人厕所。c.在现场南侧设置材料库房及工具房，用于土建、专业材料及小型施工机具的存放。d.施工出入口处设置1个门卫室；在现场南侧靠近出入口处设置一个密闭垃圾站，保证施工垃圾、生活垃圾分类存放。4.施工现场临时用地表（见附表） 5.施工机具设备准备（见后附表）四.技术劳动力准备（见后附表） 第六章 施工进度计划及工期保证措施一.工程综合施工网络进度计划本工程招标文件要求工程开工日期为2013年 月 日，计划竣工日期为2013年 月 日总工期为45日历天。我公司确保在计划工期内完成所有施工图纸和合同内工作任务。施工中我们将各阶段验收时间作为工期的控制点，以控制点目标的实现来保证总
21、工期目标的完成。详细施工安排见本章附图工程施工网络进度计划二.影响工程施工总进度因素的分析1.周围环境的影响为不影响周围居民日常生活，施工过程中我们将合理安排工序，尽量减少夜间施工，降低夜间施工噪音，保证工期的实现。2.季节性气候的影响季节性施工几乎涉及到工程施工的整个阶段。因此，在结构施工过程中，我们也充分考虑了雨季对施工的不利影响。3.施工配合对工期的影响本工程工序多，各分包较多，对总包的要求高。在施工过程中难免出现工序衔接不紧，工序颠倒、交叉施工、成品保护不力返工等问题，势必会造成工期延误。因此，合理安排各工序的施工时间和空间，及时穿插和搭接工序，合理节约总工期。三.工期保证措施1.组织
22、保障措施承担本工程建设的项目班子具有丰富的同类工程施工经验，可以确保指令畅通、令行禁止。加强同业主、设计及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。加大资源配备与资金支付，确保劳动力、施工机械、材料等的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。每个分项工程（工序）开工之前，应严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量、安全交底。分项/分部工程施工报验由监理工程师确认检验批的验收：在完成一个检验批的施工，经过自检和施工试验合格后，报项目质保部进行查验，合格后再报监理工程师查验，监理工程师应对该检验批进行验收并在检验批质量验收记录上鉴字。完成分项工程后，项目质保部
23、按分项工程进行报验；施工单位在完成分部工程施工，经过自检合格后，应填报验表及相关附件，由项目质量员报监理工程师，由总监理工程师组织验收并鉴署意见。质量保证资料管理规定质量保证基础资料，要认真填写、整理、并严格执行地方行业标准。各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。3.技术保障措施根据专业特点制定本工程的质量管理重点，积极开展质量分析活动，并做好记录。制定项目工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控
24、制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包单位的考察日期和进场日期，加强对各分包单位的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。4.材料保障措施我公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场。根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送
25、检，并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。5.机械设备保障措施投标期间，已对工程所需机械设备进行了充足准备，能根据工程需要随时进入现场。配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。6.劳动力保障措施高素质的施工队伍及充足的投入是确保工期实现的一项重要因素，公司总部将及时做好施工各阶段劳动力的调配和管理工作，确保本工程的施工。 第七章 工程主要施工方案 一.砖砌围墙施工方法 操作工艺：
26、.工艺流程测量放线挖基础土方砖基础砌筑围墙墙面抹灰检验验收.材料要求：1)砌筑用砖：品种、规格、外观、强度、质量等级必须符合设计要求砖进场应有产品质量合格证，进场后应抽样复试，其质量应符合国家现行标准有关规定。2）水泥：一般采用32.5级普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，水泥进场应有产品质量合格证和出厂检验报告，进场后应对强度、安定性及其他必要的性能进行取样复试，其质量必须符合现行国家有关规定。3）砂：宜采用质地坚硬、洁净的中粗砂，过5mm孔径的筛子，砂和含泥量不超过3%。砂的品种、质量应符合国家现行标准有关规定要求，进场后应按规定进行取样试验合格.操作方法1）测量放线及开槽验槽：基底标高、坡度
27、、宽度、轴线位置、基底土质应符合设计要求。2基础：150mm厚块石干砌，块石基础上30mm细石砼找平层。砌筑：砖基础为标准砖M5水泥砂浆砌筑，砖柱及三斗一盖砖墙为标准砖M5混合砂浆砌筑，砖压顶为标准砖M5水泥砂浆砌筑。饰面：围墙内外立面为1：1：6混合砂浆抹灰，砖压顶为1：2水泥砂浆抹灰，外立面及压顶喷石灰浆二遍。.施工注意问题1、在陆地上管道沟槽开挖原则上采用列板支护，湿土排水施工；在河床内的管道原则上采用分段围堰开挖施工。2、沟槽回填土须对称、均匀、分层夯实到规定密实度要求，土基密实度95%，严禁单侧填高；上层按地面路基要求回填。垫层必须夯实，否则应作地基处理。当砖砌围墙采用砖基础时，底层
28、用300mm厚度的干砌块石垫层，注意平整度，然后要先用30mm细石混凝土找平，然后做上部砌筑工程，砖基础为标准砖M5水泥砂浆砌筑施工时，需要验收合格后方可进行下到工序。围墙主要采用三斗一盖砖墙为标准砖M5混合砂浆砌筑，砖压顶为标准砖M5水泥砂浆砌筑，严格控制材料质量的制作要求。砌筑工程完成后进行墙体饰面抹灰，围墙内外立面为1：1：6混合砂浆抹灰，砖压顶为1：2水泥砂浆抹灰，外立面及压顶喷石灰浆二遍。二.彩钢板临设工程主要施工方法一、施工材料复检1、彩钢夹芯饭、钢构件及相关辅材，出厂前应按工程需求。图纸说明及相应技术规范进行自检。2、材料进场后，根据材料清单或随车发货单认真检查、核对；如发现有任
29、何质量缺陷或数量的短缺，应以书面形式通知生产制造商。二、施工程序1、基础为素土夯实后做25cm厚3：7灰土，垫层为C10的素石混凝土，地圈梁为C20钢筋混凝土,以便地梁安装。2、 铺设底盘角铁或地槽按图纸要求及房型规格，在基础上铺设内外墙用底盘角铁(地槽)。角铁(地槽)与基础间用6m(8m)铁膨胀管锚固，铁膨胀管间距应在60CM一80CM之间。角铁、地糟应铺设平整，无翘曲、扭曲、松动等现象。3、安装地梁。将地梁抬至板房基础上，根据板房安装位置线找正地梁，地梁与轴线位置最大偏差3毫米，根据基础四周给定的相对标高我正地梁标高。调整地梁标高时，应以最高点基础为基准，利用水平尺、变尺进行。地梁标高允许
30、偏差范围同一根地梁两端 土5mm两梁接头 土5mm跨间 士10mm 地梁找正后，利用电锤打孔，安装膨胀螺栓，膨胀螺栓数量应符合设计要求，栓孔深度应与螺栓长度相符，螺栓安装后，应与基础面保持垂直。 4、立柱安装。 安装顺序：柱 圈梁 调节拉杆 将立柱抬至安装位置竖起，使柱下卡码卡于地梁上。角立柱用3个M12X30螺栓与地梁相连接。 中间立柱，山墙立柱用2个M12X30螺栓连接到地梁上。 走道托架可随柱一起安装。即在地面将走道托架与柱连接，使之为一体。立柱安装完，应立即安装圈梁和调节拉杆。柱与拉杆最好交替安装。安装圈梁和调节拉杆的同时，校正立柱垂直度 (沿墙板方向)。垂直度用磁力线坠测量。 柱垂直
31、度允许偏差为L/I00，10mm。 5、楼面一字梁系统安装。 安装顺序:一字梁 中水平支撑 楼面棕条 借助柱上调节拉杆基座设置单滑轮，将一字梁吊起至安装位置。一字梁每端用4个M12X30镀锌螺栓与柱连接。将水平支撑在地面纽对好，呈剪刀状。安装水平支撑。在安装水平支撑时，校正立柱垂直度。柱垂直度校正完毕后，将一字梁、水平支撑、调节拉杆上的安装螺栓全都紧固。 安装楼面凛条。楼面擦条均采用M12X30镀锌螺栓分别与立柱、檩档连接。6、外墙板的安装从一面山墙起开始安装外墙彩钢板，彩板与彩板之间用工字铝拼接，接缝外应严密、不留缝隙。彩板在插入地糟后用拉铆钉固定，拉铆钉间距约50CM左石。如房体内设轻钢，
32、则彩板与轻钢构件也可用自攻螺丝固定，安装连接应坚固。山墙与前、后墙内角用25角铝连接，外角用30角铝或彩板包角折件连接，并辅以拉铆钉固定。7、内、隔墙板安装在安装前后外墙板的同时，安装内隔墙板。彩板与彩板间用工字铝拼接，内墙板与前后外墙板间用25角铝(或角型材)、50(75)槽铝连接，下与50(75)地槽连接，辅以拉铆钉或自攻螺丝固定。安装时应挂设重锤线，以保证隔墙与水平面。前后外墙面的垂直度。8、安装外墙板时，应根据图纸要求及彩钢板板型规格，预留好门、窗洞口，确保门、窗位置准确。9、屋面板的安装从一面山墙起开始安装铺设屋面板。屋面彩板与外墙板、内墙板间用角型材、角钢等型材连接，辅以拉铆钉及自
33、攻螺丝固定。屋面板安装时，下钢板之间用工字铝拼接，上钢板两边各翻折起3CM左右，翻边整齐成直角，然后盖好专用的屋面防水槽折件，用拉铆钉固定，并在接缝处打上密封胶水，以防渗漏水。10、屋面封檐板安装对封檐板按图纸要求进行裁切。封檐板四周用槽铝或折件进行包边，封檐板与屋面板间用角铝或角型材连接，辅以铆钉固定。同时在檐口、山墙等处打上密封胶，做好防水处理，确保无渗水、漏水现象。11、门、窗的安装用相应的铝型材对预留的门窗洞口进行包边处理，转角处应切角，并用铆钉固定。窗框用专用窗螺丝与包边糟铝连接固定，窗框内外接缝处打好密封胶水。门板用相应的门框铝、槽铝包边处理后，与墙板间用合页(铰链)相连接，并安装
34、好锁具。(门板内在锁具位置应嵌入专用锁木，可有效防止锁具的损坏)所有门窗，应做到开启灵活，五金配件安装位置准确，锁具、锁扣等安装牢固，并有足够的强度。12、防雷接地先将支座钢板的底板固定在预埋的地脚螺栓上，焊上一块助板，再将避雷针立起，找直、找正后，进行点焊，然后加以校正，焊上其它三块肋板。最后将引下线焊在底板上，清除药皮刷防锈漆。13、所有彩钢板在搬运、安装、裁切过程中，均不得损伤其内外表面，保持彩板表面平整、光滑，无刮伤、划痕、翘曲、脱胶、断裂等现象。施工完毕后，及时清理场地，对彩钢板表面德油污、脏物等擦除清洁，对屋面上遗留的铆钉头，边角板材等及时清除。14、按合同要求或双方协议，组织竣工
35、验收后移交钥匙，交付甲方使用。第八章 质量管理及保证措施如我公司有幸中标，我们将严格履行我们的质量承诺，质量目标达到合格标准，质量奖项确保结构。为保证这一目标的实现，我们从每个施工工序到每道施工工艺，从各个分项、分部工程，直至整体工程竣工交付，都认真地进行了质量策划。通过加强整个施工过程中的质量控制，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精品来达到整个工程是精品，实现我们对业主的质量承诺。一.质量目标及质量奖项1.质量目标工程质量按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的规定，验收合格。二.质量管理体系的保证1.质量管理体系文件的保证我公司在公司质量方针的指
36、导下，按照ISO9001质量管理体系标准建立完善了质量体系，编制并认真执行以质量手册和程序文件为主的质量体系文件。项目经理部为保证公司程序文件、质量手册的各项要求能在项目上得到有效贯彻落实，将按照公司的质量体系要求，结合我公司针对本工程承诺的质量目标要求，组织编制工程施工组织设计和工程质量计划，开展全面质量管理活动；并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。2.质量管理和控制的组织保证根据公司的质量管理体系，建立由项目经理领导，项目总工、部门经理、质量负责人、专业工长中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的
37、质量管理网络见下图各施工管理层项目经理部各部门项目经理公 司项目总工项目生产经理质量监督质量总监该项目的各项质量管理活动将按照公司的质量体系要求，由本项目经理部组织。根据现场质量体系的结构要素和项目施工管理的需要，建立项目经理领导的项目组织机构，明确各岗位的质量职责并确保认真履行各自的质量职责。根据本工程的质量目标，成立创优领导小组，创优领导小组由项目经理担任组长，现场经理及项目项目总工担任副组长，组员由质量总监、工长及各分包单位负责人、质检员组成。项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的项目策划即质量计划及施工组织设计，并以此指导工程全部施工活动。按照质量计划及施工组织设计的要求，由
38、项目经理部组织本项目的质量体系运行，认真填写质量体系运行记录及各种施工控制记录。公司按照年度质量体系内部审核计划，按ISO9001标准要求，定期组织对该项目的质量体系审核，重点审核管理职责、项目策划、施工组织设计、文件控制、分供方的选择、物资管理及检验和试验、产品标识、计量管理、不合格品的控制、机械设备管理、过程控制、现场管理、质量记录等方面，一旦发现问题，及时发出不合格品整改通知，并采取纠正预防措施确保质量体系正常运行，确保工程施工始终处于控制状态，确保工程质量达到目标。工程竣工后，建立保修及服务小组，小组成员由项目经理部成员组成，负责保证本工程在竣工交付后保修期内的正常运转，并免费进行保修
39、和各种技术支持服务。这既是我公司质量体系的要求，也是实现本工程质量目标的重要条件之一。根据项目经理部组织机构图，明确主要管理人员的质量职责。项目经理是项目质量的第一责任人，参与与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同；组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。项目总工是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者；参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施；领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。商务经理组织对项目管理人员进行的工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会；编制项目工程施工图预算
40、；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算；负责资金需用计划的编制及控制；负责编制对建设单位的清款；参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。项目质量总监贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准；严格执行国家施工质量验收统一标准，行使质量否决权；对质量问题和不合格品提出整改并进行有效验证，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；编制项目“过程检验计划”，加强施工预控能力和过程检查，使质量问题消除在萌芽之中。生产经理是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；编制工程各阶段进度计划，对施工工期负直接领导责任,监督工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考
41、核分包单位月、周计划；参与工程创优策划，并领导实施。电气经理负责项目现场机电施工管理工作，组织解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题；协调各专业之间的配合工作；组织机电验收；负责组织各专业、机电分包的协调，就进度、质量统一管理；负责组织机电各专业系统的调试和联动调试。方案保证 方案人员物资设备技术环保原材质量保证人员素质保证操作过程保证机具保证施工环境保证产品质量保证实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸、三检维修保修不断改进施工环境原材半成品检验经审批方可实施基本要素质量检验合格方可使用按工艺流程标准要求施工操作周边环境3.质量保证程序4.质量信息反馈体系质检员初复检质量总监检查方
42、案编制业主监理认可项目总工审批技术交底工序操作进入下道工序不合格不合格不合格不合格详三三.施工质量全过程控制1.事前预控工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的质量计划，然后以此为主线，编制详细、可行的质量奖罚制度、质量保证措施、三检制度、成品保护制度、样板引路制度、挂牌制度、标签制度、质量会诊制度等质量管理制度，做到有章可依，并且在每一分项工程施工前，质量部门都要进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规范及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就注重对质量隐患的防范。预控质量管理要点在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加
43、强控制。使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来提高整体工程质量。 量通病的防治措施、检查及控制项目质检部负责收集、整理有关的质量通病防治信息，每月将整理结果向项目总工汇报，由项目总工组织技术、质检、工程各方共同确定风险因素，制定预防措施或方案，确定落实责任人和完成时间，确保质量通病能得到有效的控制。其中常见质量通病和预防措施。2.事中控制严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行三检制度，并且我们已经形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。详见本章附图4。质量过程管理控制土建工程中一些主要质量过程管理控制内容指标见下本章附表3。机电
44、安装工程一些主要质量过程管理控制内容指标见本章附表4。机电安装工程质量防治对策见下表工序施工分承包班组自检、互检交接检、隐预检、评定向项目部报验项目部核验填写核验结果及意见整 改整 改整 改分承包班组长分承包工长、质检分承包质检员质检部、工程部质 检 部核定质量等级、签署隐预检意见、填报工程报验单，报送监理3.事后会诊每一施工段或每一工序施工后，由项目经理或项目总工带领，组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，及时下发给总包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题，现我单位已经形成了完整、科学的质量会诊制度。四.特殊过
45、程控制1.特殊过程的确认根据我公司质量体系的要求，确定本工程中地下室底板混凝土、地下室外墙及底板防水施工为特殊过程进行控制，编制单项施工方案，对人员配备、材料、机械设备、技术准备、施工环境和职业健康安全等方面进行要求。并对其进行施工前预先鉴定，做好鉴定记录，经相关部门批准后方可施工。2.特殊过程控制及管理流程图特殊过程施工前，项目经理部作预先鉴定公司核算部、项目经营部鉴定专业分包（供方）的资质及能力项目总工组织编制单项施工方案，由项目主任工程师针对特殊过程向参与管理和操作人员进行技术交底，形成记录。项目工程部负责鉴定特殊工种持证上岗情况项目工程部对设备、施工环境、操作人员进行组织及鉴定并进行书面的技术交底。项目物资部、技术部针对影响特殊过程的各种