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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流山东大学管理科学与工程历年真题.精品文档.1997年管理学试题一，名词解释。1管理 2非程序化决策 3战略 4领导效能 5管理幅度二，简答1经理角色理论主要内容 2简述授权遵循原则 3西方人性假说理论 4控制的基本类型 5目标管理的基本过程和特征三，论述（选俩）1如何选定集权与分权的程度？试分析影响集权与分权程度的因素2论述现代管理的基本原理及原则3怎样科学地进行决策？试联系实际说明科学决策的意义。1998年管理学试题一、名词解释1等级链 2非正式组织 3政策4事业部制 5领导效能二、简述1、简述现代管理的组织原则2、简述指导与领导工作的基本
2、原则3、简述激励的工作方法4、简述计划工作的程序三、论述1、试述人性解说理论及对管理的影响2、试述选择决策方案的三种标准3、试论管理跨文化移植的特点，并联系实际谈管理移植过程中应注意的问题1999年管理学试题一、名词解释（3*5）1正式沟通2目标管理3组织4计划效率5激励二、简述（9*5）1、简述泰罗科学管理理论的主要内容2、简述影响管理宽度的主要因素3、简述控制工作的基本原理4、简述科学的决策程序5、简述人员配备的基本过程三、论述（任选2题20*2=40）1、试述影响组织结构设计的主要因素及常见的组织结构模式（五种）2、试述“以人为中心”管理理念的产生的历史必然性及其在管理实践中的指导意义3
3、、试述现代管理的基本原理及相应原则2000年管理学试题一、名词解释（3*5）1计划工作2法约尔3反馈控制 4非程序化决策5价值原则二、简答题(9*5)1、法约尔一般管理理论的主要内容是什么？法约尔与泰罗的管理思想有何差异？2、期望理论的内容是什么？据此理论应如何激发员工的工作积极性？3、简述部分划分的方法4、简述系统原理及其相应原则5、如何实现有效激励？三、论述题（任选2题20*2）1、试述当代各种管理学派的主要观点，并分析评价其历史地位及对管理的影响。2、试述组织中职权的类型，并举例说明在实际工作中应如何处理好直线人员、职能人员和参谋人员三者之间的关系。3、试述影响领导效能的主要因素，并联系
4、实际谈谈如何提高领导效能。2001年管理学试题一、名词解释（5*3）1计划2柔性管理3组织结构 4前馈控制5组织文化二、简述（9*5）1、权变管理学派的主要思想是什么？2、简述决策的类型3、在管理中应如何合理的运用职能职权？4、简述职务分析在组织管理中的作用5、简述沟通的类型及特点四、论述（第一题必答，2.3任选一提）1、评述内容型激励理论和过程型激励理论，并联系实际论述如何对员工进行有效的激励（25分）2、试论述部门划分的原则及常见的部门划分的方法（15分）3、跨文化管理移植的特点是什么？如何有效地进行跨文化管理的移植？2002年管理学试题一、名词解释(3*5)1亚当.斯密2勒温的领导理论3
5、人本原理 4计划评审技术5彼得原理二、简述(5*7)1简述人员考评的内容及相互关系2如何正确认识计划工作中的“弹性原则”（举例说明）3简述组织生命周期理论4如何进行工作设计5简述领导权变理论的主要内容三、论述（任选2题25*2=50）1、试以历史和发展的观点，分析和说明传统的以等级制为主要特征的组织结构向现代非等级制方向发展的历史必然性2、职业发展有几个阶段，如何认识职业定位的模式理论及职业发展的维度？分析自己的职业定位，并制定一份职业发展规划3、常用的激励方法有哪些？说明其理论根源并举例说明其实践意义2003年试题一、名词解释 1公平理论 2动态/人本原理 3全面绩效管理 4事业部制5晕轮效
6、应 6哈罗的.孔茨 7计划评审技术（虽然没考，但是普遍认为很重要）二、简答1、系统管理学派2、领导权变3、招聘的方法、过程4、管理环境分析5、跨文化管理移植三、论述1、目标管理2、沟通过程、障碍及改善3、组织变革的原因2004年试题一. 名词解释1泰罗2人本原理3反馈控制4管理创新5领导权变理论二. 简述1. 简述社会系统学派的组织理论。2. 什么是全面绩效控制，如何进行？3. 简述新组织结构学派的组织理论。4. 简述亚当斯的公平理论。5. 选聘管理者的程序和方法是什么？6. 简述费德勒权变领导理论？三. 论述1. 什么是”管理系统丛林”？试述当代各种管理学派的主要观点，并分析评价其历史地位及
7、对管理的影响。2. 内容型激励理论的主要内容是什么？我们应如何对其进行评价？3. 试述扁平式组织结构与直式组织结构的优缺点，并分析当今组织的发展趋势。2005年一.名词解释（15分） 1预算控制 2冲突 3麦格雷戈 4头脑风暴法 5 麦金瑟7S二.简答题（60分）1.组织文化的功能是什么？2.人类需要的特点是什么？3.如何进行组织结构设计？4.伦理与法律的相比有什么特点/伦理及法律与效益的关系？5.熊彼得的创新理论是什么？6.行为决策理论的内容？三.论述（任选其中2题，每题25分）1.如何提高自己的领导艺术？2.组织的职位空缺时应通过那几种渠道进行补缺？各有什么样的利弊？3.企业组织计划和组织
8、流程再造的特点及过程，包含那几部分？四.材料试题（25）由ABC三位大学生，10年后都升为单位的负责人，且同时参加了党校培训课，在谈及自己上任后的做的第一件事情的时候，他们各有说法:A的方法是:召集单位上的领导班子成员进行集体的座谈，倾听他们的看法。B的方法是:和单位上的领导班子成员单独进行谈话，了解他们的心声，听取他们对组织未来发展的看法。C的看法是:通过很短的时间，深入单位的基层，进行调查研究，了解企业存在的主要问题，然后和单位的领导成员进行商量和协商。之后，AB对C的做法很感兴趣，于是C说了自己接下来做的两件事情。1是:办组织的一份“报刊“。2是:召开大会进行人事和奖惩制度改革。问题:1
9、.三者之间，你认为谁的方法是最好的，为什么？AB对C的做法很感兴趣，按照C的做法，你认为AB下一步的工作将是什么？2.三者当选为单位的领导也不是偶然的，请结合材料，谈一下一个优秀的领导者应该具备什么样的素质？3.结合所学知识，谈一下如何才能做一个成功的领导者？2006年一.名词解释（15分） 1亨利.法约尔 2组织发展五阶段 3不确定型决策 4产品差别化 5正式沟通二.简答题（60分）1.简述超Y理论内容。2.传统考评方法有何利弊，如何克服？3.集体决策的优点和缺点？4.企业对一般环境分析包括哪些？5.简要说明期望理论的主要内容？6.盈利比率含义？常用盈利比率有哪些？三.论述题（三选二，每题2
10、5分）1.比较组织的扁平结构和直式结构，分析说明当今组织扁平化动因和组织发展趋势。2.联系实际谈目标管理过程，并分析对目标管理成功实施的影响因素有哪些？3.冲突的原因有哪些？如何对冲突进行管理？四.材料题（25分）大体内容:在一个公司里面，技术工程师等人和领导层之间的对话，反映出一些问题，如报酬不合理，奖惩制度不健全，管理者缺乏领导艺术建议:只要基础知识记得差不多，就很容易分析得分；材料多，隐含其中的提示也多。山大2007年管理学院研究生考试试题一名词解释（每个3分）1西蒙 2正强化 3激励因素 4风险型决策 5市场细分二简答（每个6分）1领导的十种角色？以及优秀的领导者具备什么样的技能？2什
11、么是管理哲学，以及管理哲学包涵的内容？3管理者如何评估信息？4领导权变理论内容？根据权变理论说一下影响领导权变的因素？5目标管理的过程？6什么是“火炉效应”？以及在利用火炉效应应注意什么原则？三论述（三选二，每个25分）1两种选聘渠道内部提升和外部招聘的利弊？并举例说明。2论述影响决策的因素？3技术创新中“先发制人”和“后发制人”的优缺点。四案例分析1980年，石家应电视机厂销售量开如下滑，面对现状，电视机厂制定了一系列的改善措施，论正了各种可行性方案，最终实现了销售量在全国的领先地位.结合案例谈谈决策中应注意哪些环节？说明：今年的各个题分值有略小的变化，简答由9分升到了10分，案例由30分降
12、到25分，有个别的题仅仅课本知识还不是很够，比如管理哲学，火炉效应等。对于专业课的复习一定要做到细致入微,要复习到每个角角落落.2008年一名词解释1亚当斯密 2技术技能 3麦金瑟7s 4期望理论 5创新二简答1简要评述梅奥人群关系理论2为什么说管理既是一门科学又是一种艺术3简述塑造组织文化过程中,选择价值标准有什么前提4什么是盈利比率,常用的比率有哪些?5如何进行有效的批评三论述1如何划分职权?为什么组织中不同职权之间经常存在矛盾?如何配置组织中的职权?2联系实际说明为什么科学的计划流程能提高计划的有效性?3领导者应具备的素质及合理的领导班子结构,经济全球化对领导者提出了那些新的要求?四案例
13、是关于冲突,激励方面的2009年管理学一,名词解释(3分5)工业管理与一般管理 1权利决定论 2领导效能 3预算控制 4 学习型组织二,简答(10分6)1如何恰当的运用职权职能;2组织生命周期理论;3决策阶段影响管理效果的因素;4跨文化管理移植中应注意什么?5 审计含义及类型6途径-目标理论三,论述(三选二)(25分2)1谈谈你对管理的认识;2联系实际说说如何运用人本原理;3知识理论的内容，原则，步骤和策略四,案例(25分)关于激励和薪酬的 固定工资与佣金制 讲的是如何管理销售人员的，案例很常见的。2010年管理学试题一名词1国富论 2 人际技能 3管理环境 4需要层次理论5冲突二简答1、简述
14、泰罗的科学管理原理及评价2如何恰当处理直线和参谋的关系，从而有效发挥参谋人员的作用3、简要说明伦理的社会契约理论观4、简述领导者应具备什么样的业务素质5、简述管理者与领导的区别及其在管理实践中的意义6、简述非正式沟通的特点三论述（三选二）1、试述常见的组织结构模式的基本内容并联系实际谈谈当今组织结构发展的新趋势2、联系实际谈谈决策的影响因素有哪些，如何影响 3、技术创新源泉，内涵四案例分析有关目标管理 材料略问题1 增加和减少员工奖金的发放额是实行奖惩的最佳方法么？除此之外，你认为还有什么激励和约束措施2、你认为实行目标管理时培养完整严肃的管理环境和制订自我管理的组织机制哪个更重要3、在这个实行目标管理的案例中，你认为现金环境下还应该做哪些修正？