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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流工程项目安全目标分解及分解网络图3.精品文档.工程项目安全管理目标分解及分解网络图工程项目部安全管理网络图安1-2-1职责：对本单位劳动保护和安全生产的技术总负责，组织审批施工组织计划及各项安全措施，解决安全技术问题，参加事故调查，提出鉴定意见和改进措施公司安全管理处职责：组织编写项目安全保证计划措施、责任制，协调筹措安全经费，并对保证计划运行负主要责任项目经理职责：具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、操作规程、特殊脚手架及各种方案的编制审核工作项 目副经理职责：负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检查、验收、协调工作项 目工程师职责
2、:负责安全保证计划全过程运行、检查、检验、整改、防范及安全记录安全科职责:负责安全保证计划施工现场的控制,对组织人员、责任制动态管理按照保证计划的规定进行操作施工科职责:负责安全保证计划中对安全合格供应控制商的评估,签订合同,收审质保书、合格证经营科职责:负责安全保证计划运行过程中技术措施、防范措施、整改措施的制订以及大型机械安装拆除方案施工用电、施工方案的编制技术科职责:负责安全保证体系中合格供应商材料的检查验收以及采购工作。监督、检查、控制现场机械设备的管理工作和对机操人员进行培训教育材料设备科职责:负责安全保证计划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行的经费劳资科职责:负责安全保证计
3、划运行文件的收集、登记、发放以及保证计划运行经费。负责消防防火工作综合办职责:负责对保证计划的宣传落实，以及对职工的安全、三级教育、技能、操作规程、变换工种的教育宣传科职责:负责施工现场作业区、办公区、生活区的文明施工、生活卫生、环境卫生及食堂、厕所卫生文明卫生办职责:负责安全保证计划中电工班施工现场安全用电控制、交底、人员管理，维修、整改按规定进行操作电工班组职责:负责安全保证计划中电焊安全动火作业的控制、交底管理，申请动火、防范措施按规定进行电焊班长职责:负责安全保证计划中木工班施工现场的控制、交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作木工班长职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全
4、交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作钢筋班长职责:负责安全保证计划中钢筋班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作瓦工班长职责:负责安全保证计划中安装班施工现场的控制、安全交底、人员管理，隐患整改按规定进行操作安装班长职责:负责安全保证计划中脚手架防护搭设控制交底、检查、验收、保养，按规定进行操作架子班长职责:负责安全保证计划中施工现场机械操作，违章作业控制、交底、检查、维修、保养、隐患整改按规定进行操作机操班组职责:负责安全保证计划中合格供应商的合格材料、防护用品的进库验收、收证工作仓 库职责:负责安全保证计划中工人生活、食堂卫生、取样及夏季、冬季、雨季工人施工安全，职业
5、病的预防后 勤职责:学会消防器材的使用、保养，参加消防演习，做好夜间值班和巡视工作。义务消防组职责：严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作，自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度，不违章作业，不违反劳动纪律，确保安全保证计划的顺利实施工人图1-2-1 工程项目部安全管理网络图工程项目安全管理目标一、项目部结合项目部自身实际情况并参照JGJ59-99行业标准所要求的内容对安全生总负责人、第一责任人、直接责任人、监督和技术负责人进行考核。二、做到管生产的必须管安全，谁负责谁管理，明确责任，当然安全工作整个总体协调调合的工作，要求项目部每一位参战人员齐抓共管做好安全工作。三、项目部结合项目日常检
6、查，定期检查，公司月检，季度检查和其它上级领导部门的检查结果对安全责任人进行考核，附JGJ59-99行业标准安全检查所涉及分项名称及分值。四、考核小组人员组成：项目经理、生产经理、技术总监、安全员、各安全责任区负责人、民管组长、项目书记。五、每天由工长组织班长进行检查，进行班前口闪交底，发现问题整改后方能作业，每周由项目经理召集考核小组成员及班组长对施工现场安全生产和文明施工进行二次大检查，发现的问题以书面形式落实到人，并限期整改。每月每季度由项目经理组织考核小组成员对各安全责任区检查并结合上述检查进行综合评比考核。六、对安全责任目标综合评分得分在95分以上的奖励，对安全总是未按期整改的加倍罚
7、款。施工现场安全生产目标管理办法为了贯彻“中华人民共和国行业标准”，把具体责任落实到人头，主要任务要负责施工现场字全工作的督促检查，施工现场应实行目标管理，制定总的安全目标。一、伤亡控制目标：在建筑行业中控制伤亡事故是很有必要的，近年来发生的各种安全事故，给国民敲响了警钟，施工现场上到专职安全员，下到每一个工人，都必须注意坚决杜鹃有重大的伤亡事故，轻伤也要减少到最低限度，定性不能多于4个，无条件的搞好现场管理工作和安全设置。二、安全达标根据我市制定的安全达标规章制度，切实贯彻方针政策，把安全达标工作搞好，搞彻底。1、“三宝”、“四口”、“五临边”等均严格按照设计和规范规定施工，专职安全员必须随
8、时检查，作好记录。2、临时用电措施合理化，现场布置配电箱，设置是按照三线五项制，搭设时弄好配电系统的有关防护措施，机械用电量相当大，记录好总电容量和总电压。塔机、搅拌机、切割机、弯曲机等操作人员上岗证核实后定期或不定期进行三级教育。3、脚手架、模板工程要求要懂专业的人持证上岗。4、管理人员和工人等分色戴安全帽，危险地方要有警示标牌。5、各工种都要做到落手清，垃圾及时清运，不运走的用彩条布遮挡，材料和工具及时回收、维修、归库，场序成品保护好。6、现场大门齐正，设有门卫、保安，大门两侧标牌要整洁美观，“门前三包”落实到人。7、严格遵守社会公德，职业道德，职业纪律，处理好现场周围居民关系，控制施工噪声到最低限度，晚上加班到9：30分停，尽量做到不打挠居民休息时间。