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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流工程施工进度方案.精品文档.第十三章 工程施工组织实施方案本项目是石景山分局的重点工程，时间紧、质量要求高。为此，我公司将在人、材、物等方面予以全力支持，专门成立项目领导小组和项目经理部。做到精心设计、合理安排、控制质量、按时保质完成任务，争创优良工程。13.1项目部设置原则l 目的性原则明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交流系统的设计必须服从总目标l 管理跨度与层次统一的原则根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各级管理者
2、都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时能调动上下级人员的积极性、主动性。l 业务系统化管理原则依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，设置部门，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。13.2项目组人员组成、职责及分工13.2.1项目部组织机构为本项目，公司组织成立专门项目领导小组，设立项目部，由项目经理代表公司全权负责项目的管理和施工，设立项目部的原则：目的性明确、管理跨度与层次统一、业务系统化管理。根据工程设计、实施及项
3、目管理经验，建立以项目领导小组为第一责任人的工程实施人，以项目经理为主要责任人的项目经理部，下设：技术支持组、项目施工组、调试维护组、后勤保障组，共同对整个项目的实施负领导责任。项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。13.2.2项目组人员组成13.2.2.1项目领导小组公司为本项目组建领导小组，全面协调项目设计和施工中出现的有关商务、技术等工作；检查督促施工进度、施工质量；解决施工中出现的有关技术问题、设备供应、后勤保障等事项。为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工
4、现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配套强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。1、公司支持层为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持；对项目实施进行全程监控和支持。2、项目管理层项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部，下设三部一室：工程
5、技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好智能化系统的规划、设计；在现场代表甲方全面负责监控系统工程项目的技术管理工作。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划；组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后
6、服务工作。3、项目实施层项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施层采用目标管理和过程控制管理方式。13.2.2.2项目技术人员配置针对本项目，我公司从大批的施工人员中筛选了部分施工人员组成管理和施工班子，该施工班子的成员上到管理层，下到施工人员，都有着多年以上的治安监控经验，从而保证工程的工期、质量、安全文明施工达到预期的目标。13.2.2.3项目部组成项目部分为：项目经理组、技术支持组、项目施工组、调试组、后勤保障组。项目经理部：本项目为公司大项目，组建卓
7、有经验的主要技术骨干牵头的强大项目经理部，以全面保障该项目技术和工程的顺利实施。本项目派出的项目经理具有从事安防监控行业多年的资深经验，有丰富的同类项目设计、实施和管理经验。技术支持组：本项目技术支持组负责人先后完成多个公安局监控系统工程的技术设计和研发任务，对监控行业有较全面的、前瞻性的认识，能确保该项目技术的整体性和先进性。项目施工组：本项目面广点多，我公司派出在监控行业多年施工经验的项目队伍，分三组进行同步施工以确保项目的进度和质量。调试组：调试是项目工程质量的重要保证，调试人员在严把质量关的同时，时刻把项目的维护和项目的培训放在第一位，确保工程调试完毕后投入使用的可靠性、安全性和人员操
8、作技术的全面性。后勤保障组：后勤保障首要任务是严把产品质量关，在保证质量的基础上，抓紧设备采购、工程组织，全面贯彻执行公司人财物全力支持本项目的工作原则，齐心协力按时保质完成本项目工程。13.2.3项目经理的责权利13.2.3.1项目经理的要求l 曾参与过公安系统同类项目的方案设计，曾担任过公安系统同类项目的项目经理或项目负责人，具备丰富的项目管理和施工经验。l 具备良好的自身素质：有强烈的事业心，责任感，敢于承担风险，实事求是，大公无私，不谋私利，任人唯贤，不记个人恩怨，赏罚分明。l 具备良好的知识素质：对系统有较强的理论和实践知识，掌握公安治安监控系统的施工技术知识，了解国家在此行业的方针
9、、政策、以及相应的法令、法规及法律知识，具有相当的实际经验。l 良好的技能素质：在项目施工的各项活动中，对期间发生的矛盾具有正确分析，判断及有效解决问题的严谨思维能力。在以外接洽、谈判以及处理问题时，多谋善断，有当机立断的科学决策能力，有合理安排工作和生产经营活动，协调人力、物力、财力、排除干扰实现预期目标的组织控制能力。13.2.3.2项目经理的责权利项目经理作为本工程的项目经理部的主要负责人，其权限范围如下：l 项目经理为本项目的工期、质量和费用的第一责任人；l 建立项目内部各种责任制度或实施细则；l 有权以我公司法人代表委托人代理人的身份，在授权范围内与用户洽谈业务，签署、洽商有关业务文
10、件；l 具有对施工项目的施工指挥权，调配并管理进入施工项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素；l 有权对项目员工进行考核，有权进行合理的经济分配权，以及按合同的有关规定对现场职工辞退、奖罚权。项目施工费用包干制度，对节余的费用，由项目经理进行奖励分配。l 有权向公司提出工作意见，有权拒绝有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔权。13.2.3.3公司对项目经理的管理我公司将参照公司内相应的考察制度，签订管理制度，对项目经理进行严格的定期定时的考核，接受甲方、监理方和项目领导组组长对项目经理的考核，对违反条例，不能胜任的项目经理及早的予以撤换，并及时严格的
11、按撤换条理处置。13.2.4项目部的主要职责l 确定项目管理组织机构，配备人员、制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。l 确定项目管理总目标，进行目标分解，指定总体工作计划。及时明确的做出项目管理决策，包括合同签订及变更，施工进度，人事任免，重大技术组织措施，财务工作，资源调配等决策。l 协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济技术关系，代表我公司进行有关签证，并进行互相监督检查，确保质量、安全、工期和成本控制。l 建立完善的内部及对外信息管理系统。l 实施合同，处理好合同变更，洽商纠纷和索赔，处理好施工对与甲方、监理方和其他施工单位之间的关系。13.2.5项目经理
12、部的各职能部门的职责 技术支持组 职责：技术管理、技术协调、计划统计及技术质量管理； 项目施工组 职责： 机房装修、机房设备安装，平台硬件设备安装、平台软件安装，施工进度和质量控制； 调试维护组 职责：单点调试、分系统调试、主控系统的调试、系统试运行期间的整改、项目的培训、竣工资料、结算报告的编写、系统日常维护、售后服务。 后勤保障组 职责：材料或成品质量、设备的及时采购、计划供应、设备质检、施工材料的发放领取、运输工具管理以及机械设备租赁及配套使用、财务管理，施工人员的吃住行保障、安全管理、消防防卫、环境保护、协调与项目建设有关的事项。13.2.6项目部岗位职责13.2.6.1项目经理职责施
13、工项目经理是项目管理的第一责任者，对工程的效益、质量、进度、安全管理目标的制定和实施全面负责。代表公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。负责建立项目管理组织机构，为项目配合充分管理资源。依据公司质量保证体系，结合工程项目特点，建立和完善工程项目的质量体系动作系统，确保公司质量体系在项目上的有效运行。部署开工前的准备工作，安排物资供应，机械、劳动力准备和资金使用策划。主持（或委托有关人员主持）二级技术交底和安全交底。落实项目中有关安全生产规定和文明施工措施。组织贯彻施工组织计划或施工方案，提出作业计划和保证质量安全的措施。监督施工员、质检员、班组长定期检查各工序质量，落实技术人
14、员提出的各种整改措施，确保各道工序都处于受控状态。监督检查技术人员、质检人员，按照技术管理规定进行工作。纠正工作中的偏差。参与重大质量事故处理。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各项奖罚措施。结合工程特点，落实施工项目中相关的技术培训、技术考核、特殊工种持证上岗各项工作。负责工程项目竣工后的保修期善后处理工作。对回访中提出的质量问题及时组织保修，以满足客户需求。13.2.6.2项目技术负责人职责组织有关人员熟悉、审阅图纸，参与图纸会审。组织编制中、小型项目职工组织计划，施工方案和项目质量计划，报总工程师（或公司技术负责人）审批后认证贯彻执行。负责质量体系在施工项目中的运行
15、工作。负责现场施工技术工作并对现场有关人员进行质量技术交底；指导各专业技术人员、管理人员的工作。13.2.6.3项目质检员职责负责项目质量检查工作，发现违反施工程序，不按图纸和施工规范施工，使用材料、半成品和设备不合格，有权制止并做好记录。必要时可向主管领导提出暂停施工，如得不到支持，可越级上报。必要时参加班组自检、互检和交接检。注意抽检工程质量，积累资料，掌握质量动态，随时向单位质量负责人提供工程质量情况。必要时收集质量数据，进行质量问题的统计分析。认真学习规范和操作规程，为工人上技术课或指导工人执行施工规范。对分项工程进行签证验收，对不符合质量要求的项目，要求班组返工合格后才签证，保存施工
16、工程中形成的相关质量检查记录。13.2.6.4项目施工员职责贯彻上级有关质量管理的规章制度，落实项目管理组织中技术人员提出的各项有关技术文件、技术要求。学习熟悉图纸（必要时参加图纸会审），负责向班组技术交底，并保证按图施工。参加编制一般工程施工组织计划，认真贯彻已经批准的施工组织计划。负责测量、大样。检查新用材料，半成品和产品的质量，并按规定负责材料、试件检验的准备工作。填写检隐、预检单，并参加检验。填写施工日记和其他原始记录。组织班组认真进行自检，互检和交接检。组织班组开展质量管理活动和上报组织质量问题攻关，提高操作技术水平，组织做出分项工程样板，样板间。组织班组加强工序管理，提高一次性和合
17、格率和优良率。严格遵守安全施工规程，阻止违章作业。负责积累资料和提高施工技术。13.2.6.5项目安全员职责在项目经理的领导下，负责处理安全生产的日常工作，认真贯彻执行安全生产的有关规定和制度，并定期向项目经理汇报工作。进行作业现场检查，遇有特别险情或发生安全事故，有权指令先行停止施工，命令有关人员撤出危险区段，并迅速报告领导，妥善处理。负责编制本工地季节性的安全措施，参加编制安全技术措施，并督促有关人员执行。组织职工学习安全技术操作规范和制度，配合做好特殊工种工人的安全培训工作，并经常检查有关安全制度的执行情况。会同劳动部门做好新工人、临时工的安全生产教育工作协助组织重大事故的调查处理，及时
18、请示、汇报。建立重大安全事故登记表，记录事故情况和处理情况。协助公司组织的安全大检查，参与安全生产大总结。负责做好消防工作，宣传防火管理制度，检查消防措施。13.3公司质量保证体系我公司拥有雄厚的科技实力和多年从事同类工程项目的经验及一整套科学有效的管理方法，本着“创成功品牌”的宗旨，我们以全部的工程经验与极高的热忱和科学的方法，用认真、细致的工作态度来保证工程的质量，完善的服务。依据ISO9001：2000质量体系认证标准、安全防范系统验收规则 （GA308-2001）等标准和规范进行施工、检测和验收。按照ISO-9001国际质量标准，编制了质量手册，规定了我公司的质量方针和目标。与质量手册
19、相配套，建立了严格的质量体系程序文件，保证质量方针的贯彻和质量目标的实现，形成了从工程前期到售后服务全部环节上完整的文件化的质量保证体系。13.4 工程质量保证体系质量保障体系由设计质量控制管理程序、器材采购和控制程序、工程安装施工管理程序、工程检测、调试及不合格品监控程序等组成。工程质量保证体系具体管理程序分为：13.4.1设计质量控制管理程序为规范设计工作程序、保障设计质量、提高设计水平，确保本公司设计的项目能满足客户的要求，并使设计工作按计划进行，本公司特制定设计质量控制管理程序，它是本公司进行设计质量控制管理的基本依据，它包括设计依据和标准、设计控制、设计流程、设计目标、设计准备、方案
20、设计、施工方案设计、施工图设计、配合施工及验收等方面的内容。13.4.1.1设计控制设计负责人根据设计任务书的指令，组织人员完成相关设计目标，并在工程设计中选用符合ISO9001标准的产品和服务。在设计各阶段结束时，由设计负责人及工程 负责人组织，项目技术总管和设计人员等相关人员参与，按计划对设计结果进行正式的、文件化的、严格的评审。设计评审主要考虑系统设备技术规范与用户需求是否完全符合，其技术指标性能与同类设计相比的先进性等质量要素，预测问题部位与安全、环境的相容性、系统设备本身的可信任性、耐用性和不足，提出纠正预防措施，完成设计更改。项目技术总管针对设计评审结果完成设计评审报告，明确设计方
21、案等级，对方案的可行性给予评价并形成文件，同时批准方案执行。工程负责人及设计负责人组织设计者在设计评审基础上完成工程设计概算方案和相关资料。设计负责人组织进行工程设计与评审后的改进，组织项目商务负责人和技术负责人与用户一起对工程设计方案进行确认，对计算机系统和软件予以确认，并形成文件、归档。13.4.1.2设计目标设计目标：为用户建立一个先进、实用、开放、安全、可靠、可扩展的动态治安监控系统，以适应当前和未来的需要。工期目标：在甲方和监理单位的统一协调下，与光纤施工单位密切配合，确保工程施工进度，保证按时保质保量的竣工。13.4.1.3设计准备公司营销部门根据业务情况提出项目建议书，由销售部门
22、经理同意会签，经公司总工程师批准后下达设计中心，形成设计任务书。设计中心接到任务后，研究讨论设计任务书中的有关内容，提出设计意见，收集、整理项目设计中所需的各种技术资料及相关文献，分析设计图，勘察现场，了解用户实际需要，编制设计任务书。13.4.1.4方案设计综合设计任务书要求，了解用户项目内容及功能需要、所提供的技术资料及投资规模等，公司级项目由总经理和总工程师一起组织各分管项目设计人员进行讨论提出，然后进行方案构思比较，征求用户意见；部门级工程由项目负责人组织有关设计人员讨论提出，并征求总工程师意见。项目负责人负责组织项目设计人员编写设计方案一般包括系统概述（阐明设计的主要内容和设计思路）
23、、依据标准、需求功能分析、设备选型、设备清单及报价、售后服务。设计方案的文字阐述应简明扼要，不得使用概数，不得产生歧意，不得出现图文的错漏。 报送给用户的设计方案必须签署齐全，格式整齐美观，方案报批后应取得用户的正式答复意见，并对方案进行必要的调整和修改，然后归档。由销售中心牵头组织同用户签订设计合同，部门级工程的合同书一般由分管市场和销售的副总经理审查即可；公司级合同应分管总经理以上领导审查。合同书中应写明所设计系统的项目、各系统主要功能、设计工作的时间计划以及合同付款方式等。13.4.1.5施工方案设计合同签订后，项目负责人应组织各项目设计人员对所设计项目进行施工方案设计的技术准备工作，主
24、要包括确定设计深度、现场勘察研究、根据用户反馈调整设计方案以及获取各种项目器材供应厂商锁提供的系统详细技术资料等。根据本公司设计中心设计工作规范和系统集成项目的设计规范，项目负责人组织完成系统施工方案设计，施工方案设计要求技术论证可靠，指标数据确切，提出的原则总体清楚，设计文件完整。施工方案设计应先由项目组内设计人员互相校审，项目负责人要审核签名，公司级工程还应有项目技术负责人和总经理审查；部门级由设计中心主管及项目技术负责人审查即可。审查后的设计文件应进行会签、审批及归档。13.4.1.6施工图设计各项目负责人应按审批后的施工方案议定施工图优化设计技术条件，公司级工程由总工程师牵头和项目负责
25、人一起议订施工图优化设计的技术条件；部门级工程由项目组内设计人员一起议订施工图优化设计的技术条件。项目互相人在施工图设计过程中及时和用户、设计部门及施工部门协调联系，并掌握进度，防止各项目之间发生矛盾。部门级的施工图会审应项目设计人、项目负责人、技术中心主任联合会审；公司级工程应由项目设计人、项目负责人及项目技术负责人会审，施工图必须经会审通过方签发，并要归档。13.4.1.7配合施工及验收施工图完成出图后，项目负责人及项目设计人应做好技术交底的准备，并向用户和施工部门作技术交底，介绍设计意图，提出施工注意事项。对设计中采用的新材料、新技术、新工艺应协助施工部门议订操作规程，对施工人员提出合理
26、意见要及时采纳，并同时修改相关施工设计。各项目负责人在施工期间应主动配合，及时根据施工要求解释和补充图纸，出修改通知，解决施工中出现的设计问题。项目负责人应组织项目设计人参加阶段性验收工作，对验收中提出的问题要及修改；参加工程竣工验收，检查施工与设计图纸的一致性，认真听取各方面对设计图纸的意见、建议。所有工程均在竣工后由项目负责人组织对实施单位进行回访，听取对系统设计、功能实现、图纸质量、施工配合等方面的反映，认真总结经并进行相应文件资料的归档工作。13.4.2设备器材采购和质量控制程序通过对采购过程及器材质量的控制，确保所采购器材的质量符合规定的要求。并按以下制度执行：公司器材采购人员工作职
27、责；公司内部质量检验；公司质检人员工作职责；公司仓库管理制度。13.4.3工程安装施工管理程序确保工程质量的措施主要是通过工程安装施工管理程序来保障的，工程安装施工管理程序包括工程项目经理负责制、工程 物料管理制度、现场工程师施工督导制、施工组织计划的贯彻和调整、工程 安全管理制度、文明施工管理体制。13.4.3.1工程施工流程（见下图）工程管理流程示意图13.4.3.2工程项目经理制度由工程项目经理代表公司对工程项目全权负责，全面组织、规划、落实施工方案，组织现场工作人员进行业务安全学习，努力提高工程管理能力，严格把好工程关、施工安全关，把握工程进度，保证按时、保质完成工程项目，维护公司利益
28、，协调好相关单位、部门的工作。13.4.3.3工程物料管理制度工程物料（主料）要严格按公司发给的领料单领料，必须做到型号、数量、规格符合，并由总经理签字方可领料；辅料必须由项目经理预估，经总经理签字方能领料；工程安装完成，多余的器材必须经供应部开出大料单经质检后及时退仓，退仓物料应保持包装、附件、说明书等齐全，否则仓库可以拒收，退仓工作必须在相关工程或维修结束两周内进行完毕；工程维修器材领用，需要详细写明维修单位名称，领用器材名称、数量、型号、经总经理及供应部签字才能领用；对各种工程维修器材，必须登记成册，要有明确的器材名称、数量、型号、规格及领用人签字；对卖给用户的维修器材，需写明维修单位名
29、称、型号、数量，经总经理或主管总经理签字才能领用；工程公用工具的领用，需要登记、签字并说明使用的工程项目名称；公司物料未经总理许可不准私借、挪用，一经查出以贪污论处；提倡节约，反对铺张浪费；工程中心总经理定期对物料管理岗位进行工作检查，作出考核依据。13.4.3.4现场工程师施工督导制由工程部派出经验丰富的现场工程师，对工程进度、工程质量和安全制度进行实时管理，根据施工进度计划，安排施工，并与甲方及其他系统承包商建立良好的协作关系。控制施工人员的施工操作，及时纠正工程中存在的问题，反馈设计中存在的问题，收集、保存施工文档资料，确保工程按时保质完成。13.4.3.5施工组织计划的贯彻和调整施工组
30、织计划是基本建设进行施工准备和指导工程施工必不可少的技术经济文件。它是由工程技术售货员从技术经济角度出发，根据建设工作的特点，对人员、资产、材料、机械、施工方法进行科学合理的安排，对施工各项活动作出全面规划和布置，使得工程得以有组织、有计划、有条不紊的施工，达到相对的最佳效果。在编制和贯彻施工组织应注意以下几个问题：1、选定合适的施工组织计划设计编制负责人，为了保证编制质量和效率，确定编制负责人至关重要，尽可能挑选技术经验、管理经验丰富的工程技术人员。2、紧密结合实际：编制前要认真熟悉图纸，熟悉有关施工规范、设计文件、查看施工现场、摸清施工现场各方面的情况。在选择施工方案时，要集思广益，多方面
31、征求意见。拟定的施工方案是参加施工的基层技术人员和相关部门的管理人员共同研究、协商的结果，这也为施工组织计划的贯彻实施创造了有利条件。3、施工组织计划编制后，需按规定逐级审批，审批后才能生效。4、编制施工组织计划，应根据工程对象、性质、大小、结构复杂程度、现场条件的不同，突出重点进行编制。5、施工组织计划批准后，需要层层交底。6、及时做好修改、调整和补充工作。13.4.4工程检测、调试及不合格品监控程序13.4.4.1单项设备的调试单项设备的调试一般在设备安装之前进行。有些单项设备自身可能不便于进行调试或测试（例如总控制台上的操作键盘），这类设备可与配套的设备共同进行单项调试或测试。单项设备在
32、安装之前如能调度完毕，在完成整个系统的安装之后进行分系统调试或整个系统联调时，则既做到心中有数，又能起到事半功倍的作用。在单项设备的调 试中，要注意同类同型号设备性能的一致性。某些同类同型号的设备性能不能调试一致，如果估计会影响系统整体性能，应考虑更换或设法用与其相连接的设备或部件进行补偿。13.4.4.2分系统的调试分系统的调试包含两个方面的概念。一个是按其功能或作用划分；一个是按所在部位或区域划分。比如，传输系统的调试，就是按功能和作用划分的一种分系统调试。而对某一路信号或某一个区域信号（视频信号、控制信号等）的调试就是既按功能划分，也是按部位或区域划分的一种分系统的调试。总之，为了在整个
33、系统联调时做到心中有数，并且按分块解决问题的简化原则，分系统调试是非常必要的。每个分系统都调试完毕，也就意味着整个系统的联调即将完成。13.4.4.3系统联调及综合性能测试当单项设备的调试及分系统的调试进行完毕后，就可以进入整个系统的联调了。如果前两项的调试都完成得很好，那么一般说来系统的联调会很顺利。在系统联调中，最重要的一个环节就是供电电源的正确性（不能短路、断路，供电电压要符合设备的要求）。经验证明，这是一个既常见又重要的问题，其次就是信号线路的连接正确性、极性的正确性、对应关系的正确性（例如输入、输出的对应关系）。当系统联调出现问题时，应判断是哪一个分系统出现的问题，这样就能化整为零地
34、去解决问题。在系统联调过程中，也可以同时完成某些性能指标的测试，这样既利于系统的调试，又利于在调试中出现问题时作为分析判断问题的依据，同时也可作为系统综合测试的一些项目的参数。在进行综合测试时，应对需测试的项目画出表格进行记录。测试的项目可按建设部、公安部等有关设计验收规范和标准进行。要求测试的项目，可能由于条件限制（主要是设备条件）难以全面完成。对这些难以完成测试的项目应与用户通过主观评估完成并达成共识，同样将其记录在案。对于某些重要指标项目，应尽量做到定量测试。13.4.4.4系统联合调试、试运行工程施工及单项测试完成后，组织甲方、监理方三方进行系统的联合调试。调试工作是整个系统完成的最后
35、技术阶段，也是技术性强、环节复杂、易出现各种问题的阶段。比较好的调试顺序应该是：分设备调试、分系统调试、系统联调。13.5 工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划公司为本项目提供必需的施工机械，确保施工工期。公司所有以下清单施工机械在公司待命，整项工程始末投入使用，并根据现场施工进度的调整，随时调整施工机械的投入，施工机械明细清单如下：序 号名称型号规格数量目前在何处计划使用时间1升降平台1我公司待命整项工程始末2施工车辆2我公司待命整项工程始末3光功率计1我公司待命整项工程始末4示波器TDS2101我公司待命整项工程始末5电视场强仪DS11202我公司待命整项工程始末6照度计TES1330
36、1我公司待命整项工程始末7兆欧表2C25B-3 500V2我公司待命整项工程始末8电平监测仪ZBL8810 STV/FM2我公司待命整项工程始末9耐压测试仪CJ26701我公司待命整项工程始末10电参数测量仪功率计PE12012我公司待命整项工程始末11万能表DT92034我公司待命整项工程始末12监视器SMC142H 彩色2我公司待命整项工程始末13调压器XH-2502我公司待命整项工程始末14笔记本电脑2我公司待命整项工程始末15稳压电源DJW-5004我公司待命整项工程始末16电焊机HW110KV4我公司待命整项工程始末17电锤ZLC-LY-02-264我公司待命整项工程始末18塑料焊枪
37、HC-7004我公司待命整项工程始末19卷尺HY-553E 100M12我公司待命整项工程始末20插线板20-15TX15我公司待命整项工程始末21铰板4套我公司待命整项工程始末22管子钳4把我公司待命整项工程始末23工作梯10把我公司待命整项工程始末24安全带15根我公司待命整项工程始末25安全工具15套我公司待命整项工程始末3.6劳动力安排计划工种人数目前在何地工作计划进场时间计划退场时间现场督导人员4在本单位待命开工后3天内竣工后普通技术工21在本单位待命系统安装调试时竣工后高级技术工15在本单位待命系统安装调试时竣工后测试工程师10在本单位待命系统开始测试时竣工后3.7 系统主要设备运
38、抵现场计划序号设备名称进场时间1管线材料签订合同后第10天2数字高清摄像机 签订合同20后分批3前端视频服务器签订合同后第20天4磁盘阵列设备签订合同后第30天5服务器设备签订合同后第30天6监控专网千兆交换机签订合同后第30天7数字平台软件签订合同后第30天3.8 施工进度安排公司为本工程成立项目组，由项目经理全权负责该项目的施工和协调，在前端光缆、供电按时完成的前提下180天完成项目的安装和调试工作。如有任何影响施工情况发生则工期顺延。3.8.1工程施工各阶段划分序号施工阶段开始日期施工时间1签定合同工程开始前第7天7天2设备采购、外协加工、运输工程开始前第5天25天3设备安装工程开始后第
39、1天55天4监控系统软件开发和安装调试工程开始后第10天30天5前端设备的调试工程开始后第60天10天6中心设备调试工程开始后第70天20天7分控设备的调试工程开始后第90天25天8准备验收竣工资料工程开始后第115天5天9系统上电试运行和调试，系统联调工程开始后第120天20天10系统整体测试工程开始后第140天2天11系统技术培训、操作培训（分系统进行）工程开始后第145天5天12系统竣工验收，移交竣工文档资料、系统移交工程开始后第150天6天3.8.2施工进度控制施工进度控制结构图3.9分项分部工程的主要施工方法3.9.1基础的埋设根据要求，在监控点挖掘规定尺寸的地基，立杆地基深度和直径
40、的尺寸深1米，1米*1米口径，机箱地基要求深0.5米，长宽各为0.5米。先将长3米的接地桩打入地下，完成不大于10欧姆防雷接地，把基础与接地桩用扁铁焊在一起，再将监控点立杆基础与设备机箱基础用混凝土浇筑，预埋设备线路管道与光纤管道。3.9.2前端监控立杆和设备机箱的安装监控点立杆基础与设备机箱基础安装好后，进行监控立杆和设备机箱的安装。监控立杆安装时按照监控点监控目标调整好立杆的指向角度，调整好立杆的水平。使用规定螺母固定在立杆基础上，安装时应清理立杆基础接触面，保持安装面的清洁。监控点设备机柜安装时，离地300MM安装，并且基础上刷上黄黑斜道反光漆以防碰撞，机箱正向应尽量放置有利于机柜内系统
41、设备安装、调试的方向。如果有障碍物，障碍物距机箱大于80CM，以便今后的维护和机柜内部接线。控制柜正面朝向应注意调试设备时，防止显示器直接受到外部管线照射而产生反光，不利于观察图像进行系统调试。机柜摆平必须平稳，使用规定螺母固定在机柜底坐上，安装时应清理机柜基础接触面，保持安装面的清洁。3.9.3前端监控设备的安装前端球机和枪式摄像机经过工厂组成、调试、检验合格后运达施工现场。路面监控点采用监控立杆方式安装，配置一体化快球，安装时采用立杆高4.5米，外挑15米，管壁厚4MM，基础深1米,并落地安装监控机箱。在安装前先进行摄像机的初步调试，安装时必须按照摄像机接线图接好摄像机的视频、电源、控制线
42、、并安装稳固。安装好后，应加电进行测试，看图像是否达到要求，摄像机控制功能是否正常。将视频服务器、电源防雷模块等设备安装到设备机箱中，然后将所有接线连接好，在视频传输线路连接摄像机前将避雷装置连接好。3.9.4设备机箱内部接线进出设备机箱的强电信号线（包括总电源线，UPS电源线，摄像机电源线等），应顺着机柜内右边线槽走线。并每根线都有详细的永久性标签。进出设备机箱的弱电信号线（包括控制信号线，视频线等），应按计算机机柜走线标准顺着机柜内边线槽和配线架走线，控制信号线，视频线连接到弱电线排上的对应接线柱。并每根线都有详细的永久性标签。接线后冗余的导线统一放置到设备机箱的底部，并有永久性标签标明，
43、留作备用。3.9.5监控中心设备的安装根据安装要求，在电视墙柜中安装监视器设备，按照设备连线图连接好强电信号线与弱电信号线，进行初步调试。根据安装要求，在设备机柜中安装解码主机、数字图像编码器、管理服务器等设备，按照设备连线图连接好强电信号线与弱电信号线，进出设备机柜的弱电信号线，应按计算机机柜走线标准顺着机柜内边线槽和配线架走线，控制信号线，视频线连接到弱电线排上的对应接线柱。并每根线都有详细的永久性标签。安装UPS设备与电池组，连接好供电线路。设备安装完毕后进行单个设备和子系统的初调。本工程的安装，除了按提供的安装图纸要求安装外，我公司在施工过程中将负责房屋内原有物品的安全，并采取切实可行
44、的保护措施。3.9.6软件的安装和调试将按要求开发的平台软件安装到服务器和计算机中，进行配置和调试，直到满足系统功能要求。3.10 施工现场管理项目施工现场管理分为：施工质量控制、项目成本控制、工程变更控制三块。3.10.1施工质量控制为实现工程的质量目标，必须采取强有力的质量保证措施，以确保本系统工程 达到优良等级。具体措施：实施全过程质量管理；加强材料、设备质量管理；质量检查与监督。3.10.1.1实施全过程质量管理l 施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、质量确保优良的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划和保证工程质量的项目管理制度；l 做好设计图纸的会审工作，认真参加
45、设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准；l 明确采用的施工技术规范、标准并认真贯彻实施，在施工过程上做好质量监督、检验和评定工作；l 抓好工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的保证工程质量的技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备和半成品不合格者不准施工；降低规范要示或验收标准不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工项目；l 做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查；l 工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料骸运载单位工程
46、作出质量评定并提交有关质量监督单位核定；3.10.1.2材料和设备质量管理l 认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度；l 本公司承诺进货严格把关，交货验收提供全套产品质量合格证书和相关技术资料；l 交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证，对施工用料要提供材质证明书；l 进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或未盖合格章的不准进入现场使用；l 设备、仪表的检验，按有关规定进行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。3.10.1.3质量检查与监督l 严格按施工验收规范和质量检验评定标准实施检查和监督；l 定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料真实、完整、及时；l 定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制订保证工程质量和消灭质量通病的技术措施；l 对存在的工程质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止违章操作和停止下道工序的作业，分公司和工程项目负责人要支持质检人员行使质量否决权。3.10.2项目成本控制项目成本控制时项目管