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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流对施工单位管理制度.精品文档.对 施 工 单 位 管 理 制 度一、 施工单位实施本项目由建设单位总工办、工程部全过程管理监督工程进度、质量安全，并由监理单位督促实施监理管理。二、 在招标签定合同阶段，要求施工单位编制项目管理规划大纲，内容包括项目概况、项目实施条件分析。项目投标活动及签订施工合同的策略、项目管理目标和项目组织结构、项目质量目标、施工总进度计划、成本目标、项目现场管理和施工平面图。三、 在开工之前，要求施工单位编制项目管理实施规划，包括内容：工程概况、施工方案、施工进度计划、资源供应计划、施工准备工作计划、施工平面图，技术组织
2、措施计划，项目风险管理、信息管理、技术经济指示分析。四、 在项目实施前，为实现项目管理目标，要求编制项目进度计划控制、目标质量计划控制 、项目安全控制和项目成本控制。项目进度计划控制：包括总进度计划、单位工程施工进度计划，施工进度计划的实施通过编年、季、月、旬、周施工进度计划实现，同时应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施，施工进度计划要常检查和及时调整。项目质量计划控制：确定项目质量目标，编制项目质量计划。实现项目质量计划，包括施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制，竣工验收阶段的质量控制。项目安全控制：确定施工安全目标，编制项目安全目标保证计划，项目安全计划的实施，项目安全计划的验证
3、，持续改进，安全检查。项目成本控制:项目成本预测、编制，成本计划，实施成本计划，进行成本核算，成本分析并编制月度及项目成本报告。五、 要求施工单位将施工文件、资料报监理公司和建设单位签字后，留建设单位原件一份，以便长期保存和归档。具体包括： 建筑安装工程：土建（建筑与结构）工程 施工技术准备文件，包括施工组织设计、技术交底、图纸会审。 施工现场准备，包括控制网设置资料、工程定位测量资料、基槽开挖线测量资料。 地基处理记录，包括地基钎探记录和钎探平面布点图、验槽记录和地基处理记录、桩基施工记录、试桩记录。 工程图纸变更记录，包括设计会审记录、设计变更记录，工程洽商记录。 施工材料预制构件质量证明
4、文件及复试试验报告，包括砂、石、砖、水泥、钢筋、防水材料、隔热保温、防腐材料、焊条、沥青、轻集材料、试验汇总表、出厂证明文件、复试试验报告，预制构件（钢筋、砼、）出厂合格证、试验记录。 施工试验记录，包括土壤（素土、灰土、）干密度实验报告、击实实验报告，砂浆、砼配合比通知单、砂浆、砼（试块）、抗渗砼、抗压强度实验报告，商品砼出厂合格证、复试报告，钢筋接头（焊接）试验报告，防水工程试水检查记录，楼地面、屋面坡度检查记录，土壤、砂浆、砼、钢筋连接，砼抗渗试验报告汇总表。 隐蔽工程检查记录，包括基础和主体结构、钢筋工程，钢结构工程、防水工程，高程控制。 施工记录，包括工程定位测量检查记录，沉降观测记
5、录，结构吊装记录，现场施工预应力记录，工程竣工测量，新型建筑材料，施工新技术 。 工程质量事故处理记录。 工程质量检查记录，包括检查批质量检查记录，分项工程质量验收记录，基础、主体工程验收记录，幕墙工程验收记录。电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程： 一般施工记录，施工组织设计，技术交底。 图纸变更记录，图纸会审，设计变更，工程洽商。 工程洽商1. 设备发展质量检查、安装记录 设备、产品质量合格证，质量保证书 设备装箱单，商检证明和说明书，开箱报告。 设备产品质量检查、安装记录，设备试运行记录，设备明细表。 隐蔽工程检查记录。 施工试验记录，电器接地电阻，综合布线，
6、在线电视末端等测试记录，楼宇自控、监视、安装、视听、电话等系统调度记录，变配电设备安装、检查通电满负荷测试记录。给排水、消防、采暖、通风、空调、灶气等管道强度严密性，灌水、通水、冲洗、漏风、试压、通球、阀门等试验记录。电气照明、动力、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气等系统调试、试运行记录。电梯接地电阻、绝缘电阻测试记录，空载、半载、满载、超载测试运行记录，平衡、运速，噪声、调整试验报告。 质量事故处理记录。 工程质量检测记录.检测批质量验收记录分项工程质量验收记录分部（子分部）工程质量验收记录室外工程：1.室外安装（给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力 、照明、电视、消防等）施工文件。
7、2.室外建筑环境（建筑小品、水景、道路园林、绿化等）施工文件。六、 施工单位进入工地，施工平面布置图，经建设单位甲方同意实施。七、 工程鉴证，隐蔽工程及现场发生零星工程，零星用工，必需通过工程部、总工办、及监理公司施工单位、四方鉴证，否则无效。八、 按时参加监理公司组织的生产例会，和建设单位组织的有关技术、质量、进度等例会。九、 按全月条款，工程款支付施工单位，先填写“工程款时刻表”附表。十、 在由工程部汇签“工程进度结算单”附表十一、 处罚措施：周进度计划是总进度计划的根本保证，建设单位、监理单位、施工单位等三方确定每周进度计划后，施工单位按周计划实施。未完成周计划除不可抗力因素外，一次处罚1000元-3000元，连续四周未完成各周计划，还要缓付月进度款支付。