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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流塘汛新材料产业园室外道路及雨污水管道工程施工组织设计.精品文档.目 录第一章 编制依据及原则第二章 工程概况第三章施工重点、难点3.1周边环境及施工条件:3.2气象条件3.3工程特点3.4施工重点、难点第四章 组织机构及施工组织部署4.1 施工组织机构及人员管理规划4.2施工总指导思想4.3工程建设目标4.4主要施工部署及安排4.4.1施工部署4.4.2施工段划分及施工顺序4.4.3施工进度计划4.5施工准备4.6 施工管理规划4.7主要建筑材料/构配件的供应方案规划第五章 施工现场布置5.1施工现场布置原则5.2临建工程布置5.3现场施工用
2、水布置5.4现场施工用电布置第六章 施工方案与技术措施6.1测量放线工程6.2道路工程6.2.1路基施工6.2.2泥灰结碎（砾）石基层6.2.3路缘石安装6.2.4水泥混凝土面层6.3室外给排水工程6.3.1雨水管线工程6.3.2污水管线工程6.3.3给水管线工程6.4消防管道及设备安装6.5室外电气工程6.5.1钢管预埋6.5.2照明设施第七章 质量管理体系与措施7.1质量管理组织机构7.2管理保证措施7.3质量管理保证措施7.4材料供应和管理7.5关键工序的质量控制7.6施工阶段性的质量保证措施7.7各施工环节的质量控制措施7.8室外综合管线施工控制重点7.9室外照明电气工程质量控制要点7
3、.10室外给排水工程质量控制要点7.11水泥混凝土路面质量控制重点第八章 安全管理体系与措施8.1安全管理目标8.2安全管理机构体系8.3建立健全安全生产管理制度8.4现场消防保卫措施8.5标化文明施工措施第九章 环境保护管理体系与措施9.1环境保护管理目标9.2建立环境保护管理体系9.3施工现场环境保护措施9.3.1灰尘的控制措施9.3.2噪音的控制措施9.3.3废水、废物的控制措施9.3.4现场易燃、易爆、化学品的控制措施9.4.职业健康的保护9.5有毒有害废弃物的回收与处理措施第十章 工程进度计划与措施10.1原则10.2施工进度计划说明10.3控制计划安排10.4工期目标10.5工期保
4、证措施10.5.1缩短施工准备期，提前正式施工10.5.2保证工期的组织措施10.5.3保证工期的管理措施10.5.4保证工期的技术措施10.5.5进度监控方法及报告方法第十一章 资源配备计划11.1编制设备需求计划11.2劳动力计划11.3主要材料准备与采购计划第十二章 季节性施工组织措施12.1 管理措施12.2夏季高温季节施工措施12.3雨季施工措施12.4夜间施工措施第十三章 成品保护措施13.1成品保护组织机构13.2成品保护措施的制定及实施13.3成品保护整体部署13.4成品保护措施第十四章 档案管理第十五章 竣工调试、验收第十六章 紧急情况的处理措施、预案16.1紧急情况应急预案
5、16.2紧急事故的应急处理措施16.3人员伤害的急救办法16.4常备的应急救援物品第十七章 地下管线保护施工措施附表一 拟投入的主要施工机械设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络（横道）图第一章 编制依据及原则1.1编制依据1.1.1信息产业电子第十一设计研究院科技工程有限公司设计的四川东材科技集团股份有限公司东材科技塘汛新材料产业园室外各专业施工图纸。1.1.2本工程主要采用的规范、规程及标准见下表：序号规范、规程及标准1工程测量规范GB50026-20072城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-20083公路路面基层施工
6、技术规范JTG F10-20064建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20015施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20056给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20087电气安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-928建筑给水塑料管管道工程技术规程J10087-20019砌体工程施工质量验收规范GB50203-200210水泥混凝土路面施工及验收规范CBJ97-8711城市道路照明工程施工及验收标准（CJJ89-2001）注：规范以国家现行有效的技术规范及有关规定为准1.1.3我公司相关人员对拟建场地的勘察情况；1.1.4我公司具有的人力资源、机械设备资源及技术保证能力
7、；1.1.5我公司承建同类工程的施工经验。1.2编制原则本投标施工组织设计编制将遵循以下几个原则：符合性原则，先进行原则，合理性原则。1.2.1符合性原则符合性原则包括两层含义，首先是要求整个施工组织设计的编制符合业主招标文件的要求，按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计，响应招标文件；其次是要符合基本建设施工的程序和客观规律及室外工程的特点要求。1.2.2先进性原则先进性原则是要求在符合性原则的基础上，以本公司的技术、装备、员工素质为前提，采取科学的方法、先进的管理、优化的配置、完善的措施，实现先进的目标。1.2.3合理性原则合理性原则是要求以符合性为前提，先进性为目标，在选择施工方案和
8、组织管理体系时，必须按本工程的特点，选择先进合理的施工方案和管理措施，选择工期、质量、成本的最佳点。第二章 工程概况 本工程为四川东材科技集团股份有限公司塘汛新材料产业园室外道路、给水、消防系统及雨、污水管道工程，建设地点位于绵阳市塘汛。本工程招标划分为二个标段（主要为1号、2号、3号、4号、6号、7号、9号建筑室外道路、给谁、消防系统及雨、污水管道工程）； 2.1道路工程根据设计要求，本工程园区内道路采用水泥混凝土路面，路面结构为180厚C25水泥混凝土+180厚泥灰结碎（砾）石+压实土（表面压入碎石）。2.2室外供电及照明：2.2.1本工程道路照明灯中心线距道路边0.51m，除杆高12m的
9、四套路灯外，其余照明路灯间距一般为12m，在和管道支架同侧安装的路灯应注意避让支架，或根据现场实际情况进行调整。2.2.2道路照明按业主要求分别采用高压钠灯光源，杆高12m的路灯和高性能节能灯光源，杆高4m的庭院灯。接入每个道路照明灯的任一相上均应装设瓷插保险，并设于道路照明灯底座接线箱内。2.2.3路灯配电电缆为YJV22-0.6/1KV-5(110)，直埋地敷设。电缆直埋做法参见94D101-5图集中有关要求进行施工，一般按-0.8m埋深社工，现场施工时根据地形特征适当调整，电缆与电缆及各种设施之间的自小距离应符合规范。覆土前必须做好隐蔽工程记录，转角和接头处视具体情况埋设标桩，标桩具体做
10、法见94D101-5。直埋电缆穿道路处均应穿DN100热镀锌保护钢管，埋深不小于-1m，保护管应超出道路两边及路边排水沟边0.5m以上。直埋电缆禁止在其他管道上边或下边平行敷设。2.2.4引入各路灯柱内配电箱的进行钢管数量按引入及引出各路灯柱的电缆根数现场确定，并由电气施工人员与土建密切配合施工，每盏路灯均应做接地装置，接地电阻小于等于10欧姆。2.3给排水工程生活给水系统：从厂区自备水源（大口井）接入DN150的给水管，供厂区生活及生产用水（除2号建筑），水压不小于0.4MPa，2号建筑生活用水由市政管网引入DN100给水管。消防给水系统：由厂区消防水池通过倒班宿舍楼下的水泵房向厂区内引入2
11、条DN150的消防给水管，分别供室内和室外消防用水。室内消防用水量为25L/S，90m3/h，270m3/次，火灾延续时间为3h。室外消防用水量为35L/s，126m3/h，378m3/次，火宅延续时间为3h。生活排水系统：生活污水经污水管道收集后最终排入厂区自建污水厂的化粪池处理。职工食堂的含油污水需经隔油装置处理后方可排入化粪池。生产排水洗头膏：生活废水经废水管道收集后最终排入厂区自建污水厂的前置池处理，其中部分高温废水需经降温池处理后方可排入废水管道；部分废水需经沉淀池处理后方可排入飞鼠管道。雨水经雨水口收集后就进排入园区雨水管网。管道材料及接口：给水管采用钢丝网骨架塑料（聚乙烯）复合管
12、，电热熔连接；雨水、污水管采用高密度聚乙烯（HDPE）双壁波纹管，采用承插型密封圈接口；管道基础为带状基础。室外消火栓参见国标01S201施工，给水阀门井参见05S502施工。所有压力流管道埋深按设计地面下1.01.2m间敷设，如遇交叉相碰可向上弯，但应避免排水管道接头处。车行道下均采用重型铸铁井盖及盖座。第三章施工重点、难点3.1周边环境及施工条件:本工程地处绵阳市东材科技塘汛新材料产业园内。周围交通方便，材料可直接运输到施工临时堆场。水、电、排水等设施均可从干道的城市管网中就近连接。本工程除满足回填要求的开挖土方作为回填，多余土方运至甲方指定弃土场堆弃，运输过程中采用加盖自卸汽车防止掉落，
13、并在主要出入口处设置专人进行打扫。3.2气象条件：绵阳地处川西北部，属亚热带湿润季风气候，位于夏热冬冷地区。夏季气温较高、温度大、风速小、潮湿闷热；冬季气温低、温度大、日照率低，阴冷潮湿。气象参数如下：绵阳市室外气温气象参数年平均温度16.3最冷月平均温度5.2极端最低气温-7.3最热月平均气温26.2极端最高温度37冬季平均相对湿度78%夏季平均相对湿度80%全年日照率28%冬季日照率20%冬、夏季主导风向0.8m/s主导风向频率7%夏季平均风速1.4m/s3.3工程特点本工程施工内容较多，包括室外道路、给水、消防系统及雨、污水管道工程等，计划开竣工日期为2011年5月20日至2011年6月
14、30日，故本工程时间较紧，因此合理有效的施工组织是保证工期的必要手段。根据现场及雨季、汛期的施工特点，本工程路基施工要做路基填压要领，必须做好基坑排水和地面排水措施，进行有组织排水，在基坑的上部设置排水沟，在基坑底部设置排水沟和集水井，集水井内集水用抽水机抽到基坑上排水沟排出。根据现场情况及雨季施工特点，本工程必须做好防雨措施，有组织、有序地进行施工安排和作业。在施工现场遇到温度较高和雨季的天气时，应集中力量或缩短泥灰结碎（砾）石基层和水泥砼路面的施工距离，以保证砼的施工质量。并尽量安排在晴天和温度较高时捣制砼，避开高温和雨天对砼质量的影响。本工程各专业交叉施工，管沟的开挖、管道基底的处理、回
15、填，路基的开挖、回填等施工都在不同程度上会造成影响。在管网施工过程中，应加深对其周边构筑物的监测，以指导开挖和调整，防止对房屋基础的破坏。在管网施工过程中，沿线地面建筑物距离较近，在基坑开挖期间，应通过沉降、位移监测对基坑距现有建筑物较近处应进行支护，以确保道路、各种管线和现有建筑物的安全，并建立观测点，注意周边建筑物的变化。3.4施工重点、难点3.4.1测量施工施工前的详细测量是保障正确执行设计意图的前提。工程开工前要对业主及及设计单位提供的现场红线标桩、基准高程桩等进行现场复核，确认无误后才能使用。本工程的测量控制主要是对放线控制与路面中心、路面宽度和纵横高程的控制及检测，如何建立测量控制
16、网、控制点是施工的重中之重，是质量保证及工程进度保证的关键工序。应对措施：为确保平面位置及平立面组合的准确性，我们特从公司抽调具有二十余年测量工作经验并参建过多个工程的测量工程师参加本项目，同时配备先进的测量仪器进行测量放线。3.4.2沟槽开挖本工程雨、污水及电力电缆设施基槽土方开挖量较大，在开挖过程中应对土质不好的地段采取必要的措施进行支护，并做好防雨、防汛措施，基槽基坑开挖后采取基坑排水，施工时采取潜水泵抽排水，并注意坑边坡的稳定和地基不被扰动。3.4.3本工程涉及专业较多，工种之间存在交叉作业，因此，科学制定施工计划，加强协调管理，严格按预定计划，有序施工、合理调配、分部实施，才能保证施
17、工现场有序推进。3.4.5本工程道路结构类型为水泥砼路面，其中的关键分项有：碎石压实土底基层、泥灰结碎（砾）石基层和水泥砼层的施工。施工过程中要严格按照相关施工规范和规程进行施工作业。3.4.4交叉作业成品保护生产的工艺措施增加是影响工期和质量的最大因素。项目施工所必然产生的产生施工穿插进行不但给成品、半成品保护制造了困难，也给施工组织和安全施工带来了很大的难度，因而现场管理人员必须时刻在施工一线，随时发现并处理问题，也必须做好施工计划并与建设单位加强协调积极处理。针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，做出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困
18、难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保优质、快速、高效地建成该工程。第四章 组织机构及施工组织部署4.1 施工组织机构及人员管理规划4.1.1施工组织机构的建立我公司如中标本工程，将把本工程作为公司的重点工程来进行管理，工程实行项目法施工，公司将成立“塘汛新材料产业园室外工程项目经理部”（以下简称项目经理部），项目经理由取得二级建造师资质、同时具有丰富的施工和管理经验的人员担任。各业务部门抽调工作能力强、有敬业精神的人员协助经理部的工作，管理部业务人员的配备原则是：业务知识强，施工经验丰富，并具有上岗证和相当的工作能力。公司还应建立健全各级人员的质量责任制，确定各自的质量职责和安全职责，确保
19、工程质量目标、安全目标、环境目标和工期目标的实现。组织机构图如下：项目经理项目技术负责人物设管理部质安管理部工程管理部技术管理部综合办公室施 工 员机 管 员统计预算员保 卫 员测 量 员试验、计量员技 术 员材 料 员质 检 员安 全 员定 额 员劳 资 员给排水工程作业队土方作业队电气工程作业队道路作业队4.1.2人员管理规划4.1.2.1人员配置机构设置中项目经理1名，项目技术负责人1名，技术员1名，质检员1名，安全员1名，施工员2名，预算人员及统计员1名，财务人员2名，材料人员2人（采购1名，保管1名），测量人员2名，试化验人员1名，共计15人。项目经理负责总体指导、协调工程的施工生产
20、，是工程施工管理的第一责任人。项目经理对公司负责，经理部其余人员对项目经理负责。工程管理部下设“四部一室”：工程管理部、技术管理部、质安管理部、物设管理部及综合办公室，完成合同、预算、财务、人力、物资、行政、施工、质量控制、质量保证、技术、测量、生产控制、安全、保卫、机电设备、对外联络等业务。保障有足够的能力及有效率的专职管理人员常驻工地现场负责组织、监督及协调施工。4.1.2.2工程管理部各类主要人员构成及职责项目经理部各类主要人员构成及职责如下表所示：1项目经理二级建造师1对该工程（进度、工期、质量、劳动力、机具等、安全、成本）负全面责任，对劳动力调配、机具、材料的使用负责，对标化文明工地
21、、绿色环保工地创建负责，并负责本工程的对内、对外协调工作。2技术责人工程师1根据设计图组织编制施工施工组织设计及关键技术措施；实施技术标准、施工规范，负责对工程进行技术监督、指导；负责指导及督促资料的收集整理归档工作。3技术员执业资格证1根据设计图及施工组织设计组织编制详细施工方案及技术措施；编制进度计划和材料需用计划；实施技术标准、施工规范，负责对工程进行技术交底，负责工程分部分项技术交底的督促，并监督执行；负责资料的收集整理归档工作。负责该项目工程内外文件的收发、整理、归档，并负责各类文件的传达或转达等。4质检员执业资格证1对工程质量进行跟踪检查，并验证质量情况，提供验证资料。负责现场安全
22、施工及文明施工的检查，资料的收集整理。安全员执业资格证15施工员执业资格证2根据施工设计图纸及方案等要求，合理安排劳动力、机具、材料，确保施工计划的顺利实施，并负责现场的安全、质量、文明施工、环保等各项工作的具体实施与督促。6预 算统 计执业资格证1负责编制工程报价、施工图预算及竣工决算、进度报表等，编制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划及工料分析，并传递到各部门。7会计员执业资格证2负责资金的支付和财务统计工作。8材料员执业资格证2负责材料的采购、保管、收发及验收工作。9化验员执业资格证1负责现场计量及各种材料的取样试化验工作。4.2施工总指导思想 针对本工程特点，我们要精心组织、精心施
23、工、百年大计、质量第一，我们要确确实实把工程质量放在首位，以一流施工水平，建一流工程。为实现其目标需建立指挥有方，政令畅通的领导班子，实行项目法管理。4.3工程建设目标根据施工图技术要求和国家现行有效的验收规范、技术规范、施工规范、质量检验评定标准及有关文件精神，结合工程项目的具体情况，制定工程质量确保一次性验收合格。方针：保工程质量实现“四强、一超、两提高”，再创企业信誉四强：强化质量否决权制 强化安全否决权制 强化施工调度职能 强化单位工程管理一超：工程质量超同行业水平两提高：保绝对工期42天（2011年5月20日至2011年6月30日），提高工程的社会效益；保工程质量，提高企业的施工管理
24、及技术水平。4.3.1工程质量目标检验批一次检验合格率不低于91%，分部分项工程合格率达到100%，单位工程符合国家现行有效验收标准，一次性验收合格。4.3.2 安全生产目标杜绝死亡或造成群伤事故，负伤事故频率，控制在6以内，其中重伤不超0.06%，不发生一般及以上火灾事故、爆炸事故，不发生恶性交通责任事故，不发生现场治安伤亡事故，不发生食物中毒和传染疾病。4.3.3 文明施工目标严格遵守四川省施工现场文明施工的各项规定4.3.4 环境保护目标建筑与绿色共生，发展和生态谐调。做好工程周围公益、环保事业，给周围一个好的工作环境。指标如下：施工污水排放符合四川省污染物排放标准，建筑垃圾及弃土运至指
25、定地点堆放，施工现场无扬尘。节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，施工垃圾分类处理，尽量回收利用。营造绿色、环保、和谐的施工氛围。4.3.5工期目标本工程施工工期为2011年5月20日至6月30日，我司力争在招标限制工期内完成所有施工任务。4.4主要施工部署及安排4.4.1施工部署根据本工程施工面大，管道管线安装工程多的特点，我公司将组织一支强有力的，施工过类似工程，敢于打硬仗及有拼搏、创新精神的和在安全生产、文明施工中屡创佳绩的项目管理班子来负责实施本工程的管理和施工，建立统一的工程指挥项目部及综合或专业性的施工操作班组。根据本工程情况，合理安排每个操作班组的施工范围，具体主导施工项目和穿插
26、施工项目，确保工程质量和促进施工进度。4.4.2施工段划分及施工顺序4.4.2.1施工段划分根据本工程情况及施工进度要求，施工时将工程安排四个综合施工队伍进行施工：土方综合施工队：负责区段内土方开挖回填的施工，并分多个施工班组。给排水综合施工队：负责给排水、污水管道、消防的施工，并分多个施工班组。电缆沟综合施工队：负责区段内电力电缆敷设、路灯的施工，并分多个施工班组道路综合施工队：负责园区内道路的施工，并分多个施工班组4.4.2.2施工设想施工设想是实行总体流水作业，局部合理交叉施工。(1)分区作业：根据施工面和施工区域的要求，全线划分多个工区；(2)合理穿插：本着充分发挥各机组的劳动效率，将
27、各施工队进行合理的穿插，密切衔接，保证施工一段、验收一段；(3)突出关键：本工程的关键工序为水泥混凝土路面、给排水管道的安装等。关键工序的成败对工程进度及质量会产较严重的影响。4.4.2.3工前部署我公司一旦中标，立即做好施工准备工作，在接到建设单位的开工通知后三天内进场。安排施工用机械设备进场，落实施工班组等问题。办妥各项有关施工证件手续，按规定制定和当地有关规定条例做到有准备开工，按规范施工。计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经业主同意后签办供料合同。按照平面布置图，拟将本工程一次性定位放样。建立测量控制网，以便在工程施工过程中准确控制位置及标高。4.4.2.4施工阶段部署(1)整体施
28、工中合理的进行流水作业，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。(2)工段划分本工程由于具有专业性的特点。为了便于组织分工负责，分类抓好工程进度和安全生产，在整个施工过程中实行交叉施工作业。(3)砼选用本工程水泥混凝土路面砼选用商品混凝土，施工前应与商砼公司试验室协商做好砼的配比设计。4.4.2.5施工顺序根据本工程施工特点和工期要求，为保障总工期施工进度，合理组织施工。拟将室外工程划分为：土方工程、道路基础施工、道路面层施工、给排水施工、电气工程、室外井室施工等进行交叉流水组织施工。道路施工部位考虑从整个区域的内部逐步向大门退缩收尾
29、，而排水管道采用从排洪口往场内施工的办法。总的施工规划遵循先地下后地上的传统施工原则：测量定位放线场地平整及临时排水设施管道安装（开挖、回填）道路基础施工（可以安排与管道开挖回填同时作业，务必要保证非道路区域有堆土场所）道路路面施工电气穿线接电箱等路灯安装施工。如场地满足堆管沟土的要求，应合理组织存放临时堆土场地，及时组织管道的开挖和回填，避免雨天发生已经开挖的管道被掩埋或堵塞，形成二次施工，造成损失，同时可安排道路基础施工。4.4.3施工进度计划4.4.3.1原则A、根据本项目工程的总工期控制要求及各阶段控制节点要求，经过测算，项目部提出工期计划要求：要在施工前期完成熟悉图纸工作，解决审图中
30、发现的问题，并以文字形式进行修改。进行材料样品的确定与封样，对主要材料拟定供应商，编制材料供应计划和进场计划，确定材料保管地点和管理人员，确保材料质量和可靠供应。选定施工队伍，制定劳动力保证计划。B、为了实现工期目标，除配备相应人力和加强机械化作业水平外，必须实行分段平行流水作业。由于各工种、各专业立体交叉作业多，必须以施工关键路线主导工序为核心，搞好非关键路线的交叉作业搭接施工，才能有效控制工程总工期。C、为实现计划工期要求，我公司按照进度必须确保质量、安全的施工原则，编制总控制性网络计划，在施工中，组织好各分部分项工程的施工，控制好施工流水，并协调控制各分包工程的进度，确保计划关键节点施工
31、工期的实现。4.4.3.2控制计划安排本工程各专业交叉流水作业紧密且工期比较紧张。为实现建设方工期要求，我公司将按照进度并必须确保质量的施工原则，编制控制性网络计划，在施工中，采用新工艺，组织各分部工程的施工，控制好流水施工，协调分包工程的进度。本工程的施工准备时间如下表，在施工准备期间做好关键线路上和非关键线路上的工程开工的技术、设备、材料、人力等资源的准备。4.4.3.3施工进场前准备本项目工程各项准备工作计划见下表准备工作计划表。序号项 目内 容承办单位进场后第几天完成1建立组织机构成立项目经理部，确定各班组公司及组成人员12施工方案编制与交底编写详细的分部工程施工方案并向有关人员和班组
32、详细交底项目经理部33材料计划原材料和各种半成品需量计划项目经理部34图纸会审全部施工图公司35现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施项目经理部36主要机具进场机械设备进场就位公司、项目经理部34.5施工准备4.5.1技术准备4.5.1.1内业技术准备(1)认真阅读，自审施工图纸和学习相关施工规范。开工前会同业主、设计和监理单位进行图纸会审，理解设计意图及施工质量标准。 (2)认真编制实施性施工组织设计、工程预算、供料计划，作为工程施工的指导性文件；(3)做好技术交底，包括图纸、施工方案、设计变更、质量标准交底；(4)备齐必要的技术规范和技术资料；4.5.1.2外业技术准备(1)现场详细调
33、查；(2)根据业主提供整个场区的定位轴线及标高，并设定现场控制基准点；（道路和管道施工尤其注重放线测量的准确性）。(3)各种工程施工材料的调查和确定，并出具材料合格报告；(4)各种测试仪器设备检校并办理计量合格证书；(5)及时了解施工期间的天气变化情况，合理安排施工作业的区域和分项内容。4.5.2现场准备工程施工前，做好现场准备工作，随时配合其他工程进度分区分段插入施工，加强管理，有序施工，为工程顺利施工工打下良好的基础。4.5.3施工机具准备中标后，我公司立即组织机械设备进场工作，机具将按进度计划分批进场，并经检查、验收合格，为保证工程能按期完成，工程施工采用机械化程度较高的施工机械设备，提
34、高机械化施工水平，配备强有力的机修班子，以提高机械设备的完好率和利用率，确保机械化作业正常运行。 在提高机械化作业的同时我们大量投入精密测量仪器和试验检测仪器，以提高我们对施工质量的控制水平，所有设备在进场前须进行技术检测，检测通过才能用于施工，并在施工过程中，定期与不定期相结合的对设备进行保养和检测，以确保工程测量仪器和检测设备的精确性。项目部质量检测手段和方法分为二类。第一类为以进场的材料、半成品、成品进行检验和评定；第二类为工序控制及质量评定，评定其是否符合设计及规范要求。上述二类检测项目有的项目必须由法定检测位检验评定，并出具检测意见，是否合格不合格或可用不可用。针对项目部可自行检测的
35、项目我们配置了质量检测设备和仪器。详见机械设备投入表。4.5.4人员准备接中标通知书后三天内我们先派遣有关人员进驻工地进行施工总平面工作安排，主要施工管理人员将全部到位，工人将分批按进度部位要求进场，技术工、操作工都按设置的要求进行分批就位。本工程技术工、机操工将全部使用本公司基本职工。进场作业班组将选派技术素质高、政治思想好、善于打硬仗和屡建优质工程的优秀班组进场。以工作质量来保证施工工期和工程质量。4.6 施工管理规划4.6.1技术管理规划1）建立健全施工项目技术管理制度主要的技术管理制度有：技术负责制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术咨询制度、材料设备检验制度、工程质量检查验收
36、制度技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。2）技术责任制度建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分组管理的技术管理工作配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。3）贯彻技术标准和技术规程项目经理部在施工和产活动中，要严格遵守/贯彻国家各上级分布的技术标准和技术规程， 和各种建筑材料、半成品、成品的技术标准及相应的检验标准等。4）建立施工技术日志施工技术日志是施工中有关技术方面的原始记录。内容有：设计变更或施工图修改记录；质量、安全、机械事故的分析和处理记录；
37、紧急情况下采取的特殊打措施；有关领导部门对工程所作的技术方面的建议或决定等。5）建立工程技术档案施工项目技术档案是在施工活动中积累形成的、具有保存价值并按照一定的立卷归档制度集中保管的技术文件和资料，如图纸、照片、报表、文件等。6）做好技术情报工作项目经理部在施工活动中应注意收集索取技术信息、情报资料，通过学习、交流，采用先进技术设备，采用新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。7）做好职工技术教育与培训通过对职工的技术教育/技术培训，提高职工的技术素质，才能自觉遵守技术规程，执行技术标准，开展群众性的技术发行、技术革新活动。4.6.2工程管理和协调管理规划4.6.2.1工程管理原则在我们的工程
38、管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则。1）“公正”原则在施工管理中，无论在选择材料、选择分包单位，还是在施工管理过程中面对的各种问题，都应以业主的利益、工程的利益为重，公正对待，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2）“科学”原则对于任何一项工作，管理中我们都坚持科学的原则，因为在施工管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平，科学的方法可以充分发挥各方面的优势，通过合理的调配组合避开与弥补各方不足，充分调动各方积极性、发
39、挥各方的长处。4.6.2.2协调管理规划为了保证室外工程各专业协调工作，同步进行，避免返工现象的发生，以保证工期。专业之间的配合协调显得尤为重要。1）配合组织与管理成立现场协调小组，统一协调。该小组有监理单位代表及建设方代表参加，由专业及其它分包单位项目负责人组成，按照各专项工程的实际进度合理安排工序插入，充分利用工作面，真正达到平行流水作业的目的。土建与安装都要认真熟悉图纸，做好施工前图纸审查和设计变更洽商工作。组织土建、安装人员学习，熟悉施工图，了解设计意图和标准，掌握土建与各有关专业相关部位的关系，预防发生错误。2）加强对土建、安装成品的保护: 合理安排土建和安装计划，各工序紧凑合理。组
40、织土建与安装人员学习成品保护的具体内容和重要性，并制定具体有效的措施，认真贯彻执行。建立合理的成品保护制度，确定合理的施工顺序，避免各专业施工时破坏已成品并设专人值班看守。各工种既要保护本工种的成品，又要保护其它工种的成品，在制度上严格执行谁施工谁负责，责任到位。收尾竣工期间，安装应派专人昼夜不停地对安装产品进行防护，防止被盗。建立成品保护制度，明确成品保护责任人。责任分清，落实到人。4.7主要建筑材料/构配件的供应方案规划4.7.1主要建筑材料、构配件供应方案规划因施工地点位于绵阳市，建筑主要材料及构配件供应商选定在绵阳市，工程所用砼采用商品混凝土，用砼搅拌车运至浇筑地点。 4.7.2材料供
41、应方案规划供应方案流程：项目部编制计划合格供方选择合格供方评审确定供应方。A依据工程设计文件或施工图纸，按实计算工程量，编制单位工程主要物资需用计划。物资需用计划应在开工前一次编制完成，经技术负责人审核，主管领导审批后报送物资部门，做为编制采购计划的依据。对有特殊要求的成品、半成品，绘制特殊产品材质的详图。计划中说明材料的标准。根据项目部提出的物资需用量计划，由公司物资部对主要材料的供方进行评审。B合格供方的选择：可从前期工程的供应方中选取。C对合格供应方的评审：评审内容如下：1)对其产品样品、材质证明及生产许可证等进行验证和评审。2)评审供方的生产能力和供应保障能力。3)审查供方的质量、环保
42、、职业健康安全保证体系。4)考察其产品在本企业或外单位的使用效果。5)产品抽样检验合格或小批量试用合格。6)以往的供应表现及合作经历。能够满足要求者确定其为合格供应方。D由工程管理部组织有关人员对供方的生产能力、供应表现、质量、环保、职业健康安全保证体系、顾客满意程度、服务和支持能力进行调查，开展综合评价，填写物资供方调查评价表，评审合格，经批准后，建立公司物资合格供方名册，以受控文件方式下发各生产单位执行。E合格供应方的评审资料将在开工前报建设单位。4.7.3物资管理方案规划4.7.3.1组织机构建立：工程管理部建立物资管理组织机构，根据组织机构的不同层次及权限，各负其责，确保工程管理部物资
43、管理的科学化、规范化、程序化。满足工程质量、进度、安全文明施工等方面要求。组织机构图：项目经理主管经理物设组长计划统计员采购员机管员保管员4.7.3.2建立物资管理各项制度：4.7.3.3工程管理部建立物资管理组织机构成员岗位职责及权限，各类人员在其职责及权限范围内从事相应管理工作。4.7.3.4工程管理部在物资管理方面必须严格执行本公司制定的相应物资管理相关管理规定。4.7.3.5工程管理部在严格执行本公司制定的物资管理相关管理程序基础上，并接受公司对工程管理部物资管理地监督检查。4.7.3.6工程管理部物设组采取定期、不定期和巡视检查的方法，依据公司和工程管理部二层次管理文件，对施工现场物
44、资管理进行检查。在检查中发现施工现场在物资管理方面存在不安全隐患和违反施工现场安全文明施工要求的行为，要及时制止和纠正。确保工程管理部物资管理在工程质量、进度、安全文明施工等方面满足施工要求，并使工程管理部各项物资管理工作做到有法可依，有章可循，科学化、规范化、程序化。4.7.4物资管理流程：签定采购合同合同评审材料进场验收复验使用4.7.4.1对所有的采购合同采供部定期（每月进行一次）和不定期（特殊情况和要求时）进行评审，并对供货单位的履约情况、材料质量等进行评定记录，对未按合同要求供货的单位采取措施进行纠正，保证工程的质量和进度。4.7.4. 2用于工程的材料及构配件必须有生产许可证和产品
45、出厂合格证，必须符合相关规范的规定，在进场时由供应部提供质保书和合格证，并及时转交项目工程部，由工程师收集、归档，严禁使用三无产品。4.7.4.3对进场的材料设备依据设计图纸、规范和标准要求进行验收，对原材料（如电力电缆、给排水管道等材料）化验人员应及时按规定取样送化验室进行复验，复验合格后才能使用，否则应采用封存、隔离措施进行处理，防止误用。4.7.4.4验收时应对产品(材料)的出厂合格证、规格、型号、尺寸等进行仔细验收，验收不合格的产品(材料)不予接收，立即退货，并对该供货单位进行验证评价(到生产地对其生产能力、质量情况进行重新评价)，对不合格的供货单位立即取消供货资格。4.7.4.5进入现场的所有材料供应部的有关人员在验货的同时验收材料合格证，并对其是否符合所购材料的图纸、规范、标准要求进行验证。第五章 施工现场布置5.1施工现场布置原则5.1.1尽可能方便施工、减少相互干扰和材料的二次搬运，确保工期计划中关键线路的施工任务优先的原则。5.1.3保证交通畅通的前提下，便于施工物资的进出及内部循环。5.1.4各种临时设施的面积、质量要与施工方案和进度计划相适应，材料储备和成品、半成品的加工能力要满足连续施工的需要，在方便生产和生活的同时尽量减少用地面积的占用。5.1.5布局要紧凑、合理，减少不必要的重复建设，不能妨碍正式工程的正常施工