土地整理-田间道路施组1.doc

《土地整理-田间道路施组1.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土地整理-田间道路施组1.doc（22页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流土地整理-田间道路施组1.精品文档.一、施工组织设计A、文字部分1.1、项目说明工程名称：某某州某某县某某乡土地开发(占补平衡)项目田间道路建设单位：某某州国土资源局规划设计单位：云南地质工程勘察设计研究院建设地点：云南省某某州某某县某某乡建设规模和主要工程数量：总共242.6公顷，分3个标段，分别为A标段土地平整、B标段田间道路、C标段农田水利。本标段为B标段田间道路工程，主要工程量为新建田间道路2条，总长7965米，路侧挖方5538m3，路肩挖方967.16m3，M7.5浆砌石1761.38m3，碎石垫层1435.20m3，泥结碎石路面7

2、468.95m3；新建生产路共4条，总长2695米，泥路碎石路面835.45m3。1.2、编制依据(1)、某某州某某县某某乡土地开发(占补平衡)项目田间道路标段施工招标文件；(2)、某某瑶族自治县某某乡土地开发(占补平衡)项目规划图；(3)、某某瑶族自治县某某乡土地开发(占补平衡)项目规划设计图册；(4)、土地开发整理标准(TD/1013-2000).2、施工组织部署及施工准备第一节 施工组织2.1、施工目标根据招标文件和现场踏勘情况，为了保证交给业主一个放心、满意、优良的工程，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理，以“责任如山，荣辱与共”的精神状态，为把本项目建设成优质、安全、

3、廉洁工程而努力工作。工程目标具体如下：(1)、工期目标：确保在合同工期170天内完成本工程。开工日期为2007年10月15日，竣工日期为2008年4月1日。(2)、质量目标：确保工程一次性验收合格。(3)、安全目标：本工程施工过程中做到无工程事故和重大设备、人身伤害事故。(4)、管理目标：(4.1)、按我单位质量体系进行管理。(4.2)、按建设部JGJ59-99标准对该项目施工现场实施综合管理。(5)、环境保护目标：按ISO14001国际环境管理标准进行管理，实现绿色工地，最大限度的保证施工区域及周边环境的良好。2.2、施工组织第三施工队第二施工队(1)、项目经理部组织机构框图本项目将全面实行

4、项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，按照ISO9002质量管理标准、ISO14000环境管理标准、ISO18000职业健康安全管理标准对该项目进行全过程、全方位的科学管理。在我单位抽调骨干管理人员组建强有力的项目管理班子，项目经理部机构图如下：项目经理项目技术负责人工程技术部质量安全部材料设备部预算合约部综合办公室财务资金部项目副经理第一施工队施工作业分为三个施工作业队实施，各施工队根据所承担工程量的大小配备足够的施工机具和人员，各施工队所配备的技术人员由项目经理部统一管理和领导。第二节 施工组织部署2.3、施工组织部署原则施工部署的总方针：优质量、低

5、消耗、高速度。项目经理部的组成、分工及各职能部门的权限：（1）项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责，分管预算合约部和财务资金部。（2）项目副经理：是项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任，分管材料设备部和综合办公室。（3）项目总工程师：负责项目施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，分管工程技术部和质量安全部。（4）工程技术部：负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线工作；负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底的编制；负责现场施工技术问题的处理；负责发放施工图纸、设计

6、变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。（5）质量安全部：负责工程质量的检查、监督，进行原材料的检验、化验、抽检和工程试验工作，提供有关材料的技术文件，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动；负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。（6）材料设备部：负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应、构配件加工订货和材料的发放保管工作，做好材料相关台帐。负责工程所需机械设备的组织进场和工程机械的维修保养等工作。（7）预算合约部：负责定额

7、核算、计划统计和预结算的编制工作，负责向业主办理工程计量工作，负责各类合同的起草、洽谈和管理工作。(8) 财务资金部：负责项目的财务核算和资金管理工作。(9) 综合办公室：负责政治宣传、人力资源、劳动工资、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。2.4、施工部署和施工队伍组织按照本工程的施工范围和特点，拟按叁个施工队伍组织现场施工，第一施工队负责施工的工程为新建田1K0+000K2+000、生1长768米、生3长712米，共计3480米。第二施工队负责施工的工程为新建田1K2+000K3+000、新建田2K0+000K1+560、生2长592米、生4长623米，共计3775

8、米，第三施工队负责施工的工程为新建田1K3+000K6+405，共计3405米。第一施工队配备挖掘机1台、压路机1台、推土机1台、自卸汽车3台、砂浆搅拌机2台和其他相应的小型机械；第二施工队配备挖掘机1台、压路机1台、推土机1台、自卸汽车3台、砂浆搅拌机3台和其他相应的小型机械；第三施工队配备挖掘机1台、压路机1台、推土机1台、自卸汽车2台、砂浆搅拌机2台和其他相应的小型机械。测量放线由项目经理部统一测设，高程由各施工队自行按照项目部给定的水准点进行控制，项目部定期进行复核。第三节 施工准备2.5技术准备：(1)、工程中标后，各级技术人员、施工员，要认真熟悉图纸，技术部门负责组织图纸会审，发现

9、问题及时提出，同时确定好各施工区域的施工工序，为全面铺开施工做好技术准备。(2)、根据业主指定的定位桩和高程控制桩，建立施工场地内的测量控制网。(3)、编制施工组织设计和作业指导书，为施工队施工提供书面指导和布置。2.6 资源准备工程技术部与材料设备部应事先落实各种大型机械，按计划组织进场，工程技术部按计划组织优秀的作业队伍按计划进场，合理组织各工种的配合作业。材料设备部组织落实工程所需的油料和施工机械零配件供应商,并签订购销协议，确保施工机械的正常运行。2.7、现场准备根据本工程田间道路和生产路的设计位置修建临时施工道路，以供施工材料供应和施工管理使用。3、施工技术方案3.1、测量控制本工程

10、平面分布共分三个施工区(按施工队设立)，对测量放线的工作拟采用“整体控制，分区自成体系”的办法，保证施工顺利进行并不出差错，即根据设计单位提供的控制点，用全站仪在每个施工区内设立可靠的控制网点，在施工前根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，测设出拟施工道路的边线、高程。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。 3.2、施工流程施工准备测量放样土方开挖或回填路床验槽素土夯实300厚（压实率为0.85）石砌道路挡墙铺设碎石垫层(如有)泥结石路面铺筑交工验收3.3、施工方法地势平缓段，拟用推土机清除草皮、树根及不适

11、宜于填筑路堤的腐植土等，地势较陡地段，拟用人工配合单斗挖掘机清理。在场地清理时，如遇洞穴池塘时用人工配合单斗挖掘机彻底清除干净不适宜用于路堤筑的材料，经监理工程师验收后，测出实际标高，以确定工程量，然后用监理工程师同意的材料分层压实回填。场地清理完后，填方段用推土机整平，压路机碾压达到要求的压实度，挖方段，表面为土的直接用推土机整平，表面为石的，先爆破再用推土机整平。最后重新放线，测出地面标高，画出横断面图，以确定实际填挖工程量报监理工程师审核。 填土使用机械压实，路两侧各超填3050cm宽，防止溜坡并保证设计路基范围内的压实，碾压时从路边压向中央并在路全宽内顺序压实，个别坑洼要随时填补整平，

12、路边及检查井等压不到之处，用打夯机夯实或用其它机械排压。 3.4、路基填土密实要求： A：路槽下0-80cm，填土密实度95；80-150cm，填土密实度93，大于150cm，填土密实度90； B：填土小于80cm ，必须对原地面进行碾压，使其密实度90。路基范围内管道沟槽回填的密实度不应低于A的要求。c：路基填筑完成后，按设计图纸要求进行整型，保证具有满意的外观。在结构物附近或压路机压不到的地方，采用有效的夯实工具予以夯实、并达到规定的压实度。路基整修应恢复和仔细检查道路中线、路边缘线；随后进行整平，找出路拱，不得有翻浆、弹簧、起皮、波浪、积水等观象。3.5、砌石工程3.5.1工艺流程：施工

13、准备测量放线基础施工基础验收砂浆拌制、石块润湿砌体施工砌体勾缝砌体养护3.5.2一般要求(1)砌石体应采用铺浆法砌筑，砂浆稠度应为3050mm，当气温变化时，应适当调整。(2)采用浆砌法砌筑的砌石体转角处和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑的面，必须留置临时间断处，并应砌成斜槎。(3)砌石体尺寸和位置的允许偏差，不应超过国家有关规定。3.5.3片石砌体(1)砌筑片石基础的第一皮石块应座浆，且将大面向下。片石基础扩大部分，若做成阶梯形，上级阶梯的石块应至少压砌下级阶梯的l2，相邻阶梯的片石应相应错缝搭接。(2)片石砌体应分皮卧砌，并应上下错缝、内外搭砌，不得采用外面侧立石块、中间填心的砌筑方法。(

14、3)片石砌体灰缝厚度应为2030mm，砂浆应饱满，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石块后填砂浆或干填碎石块的施工方法，石块间不应相互接触。(4)片石砌体第一皮及转角处、交接处和洞口处应选用较大的平片石砌筑。(5)片石墙必须设置拉结石。拉结石应均匀分布、相互错开，一般每0.7m2墙面至少应设置一块，且同皮内的中距不应大于2m。拉结石的长度，若其墙厚等于或小于400mm时，应等于墙厚；墙厚大于400mm时，可用两块拉结石内外搭接，搭接长度不应小于150mm，且其中一块长度不应小于墙长的23。3.5.4养护砌体外露面，在砌筑后1218h之间应及时养护，经常保持外露面的湿润

15、。养护时间：水泥砂浆砌体一般为14天。3.6、泥结碎石施工：施工常用灌浆法，其一般工序为：准备工作；摊铺碎石；预碾碎石；灌浆；带浆碾压；最终碾压。 (1)准备工作，包括准备下承层及排水设施、施工放样、布置料堆、拌制泥浆。泥浆一般按水与土为0.8111的体积比配制。过稠、过稀或不均匀，均将影响施工质量。 (2)碎石摊铺和初碾压，使碎石初步嵌挤稳定为止。过多碾压将堵塞碎石缝隙，妨碍泥浆灌入。摊铺碎石时采用松铺系数1.201.30(碎石最大粒径与厚之比为0.5左右时用1.3，比值较大时，系数接近1.2)。摊铺力求表面平整，并具有规定的路拱。初压用8吨双轮压路机碾压34遍，使粗碎石稳定就位。在直线路段

16、，由两侧路肩向路中线碾压；在超高路段，由内侧向外侧，逐渐错轮进行碾压。每次重叠13轮宽。碾压完第一遍应再次找平。初压终了时，表面应平整，并具有规定的路拱和纵坡。 (3)灌浆及带浆碾压。若碎石过干，可先洒水润湿，以利泥浆一次灌透。泥浆浇灌到相当面积后，即可撒515mm嵌缝料(约11.5立方米/100平方米)。用中型压路机进行带浆碾压，使泥浆充分灌满碎石缝隙。次日即进行必要的填补和修整工作。 (4)最终碾压，待表面已干内部泥浆尚属半湿状态时，进行最终碾压，一般碾压12遍后撒铺一薄层35毫米石屑并扫匀，然后进行碾压，使碎石缝隙内泥浆能翻到表面上与所撒石屑粘结成整体。接缝处及路段衔接处，均应妥善处理，

17、保证平整密合。4、质量承诺及保证措施4.1、工程质量目标确保达到一次验收合格。4.2、质量承诺若达不到一次性验收合格，愿接受业主一次性罚款人民币50000元，并无偿返工或修复至工程合格。4.3、确保质量目标经济手段(1)、若本公司不能实现上述质量目标，愿按上述额度接受业主经济处罚。(2)、对项目部各级管理人员和施工班组质量目标层层分解，定期考核，将质量指标与工资奖罚挂钩。4.4、工程质量控制措施(1)、建立质保体系，确定质量管理目标4.4.1、质量管理系统、建立由项目经理领导、项目副经理中间控制、质检员基层检查的三级管理系统，形成一个从项目经理到生产作业班组的质量管理网络。、编制项目质量保证计

18、划，实行质量体系要素分配，落实到部门与各管理人员的质量工作活动程序中，工程质量管理落实到各部门的每一位管理人员。4.4.2、制定质量管理责任制、项目经理部各职能部门，工种作业层均制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到的质量要求，为实现这一质量目标应拥有的权限范围；达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应接受的处罚。、管理层质量责任制建立后，将其纳入项目考核内容，与项目工作奖挂钩。作业层实行“定人员、定任务、定工期、定安全（包括文明施工）、定报酬、定奖惩”的“七定”质量承包责任制。4.4.3、专职质检员的配备根据本工程施工作业面大、工期紧但施工工艺简单的特点，按施工进度与质量

19、目标情况，拟配备1名专职质检员，同时各施工队另行配备1名专职或兼职质检员，并责任落实到人。4.4.4、标准化管理、确定工艺施工标准：对各个施工工序明确质量要求和措施。、定工程样板标准：在田间道路施工大面积展开前，由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的一部分，质量体系执行小组从操作工序、操作规程上，对作业层进行指导，达到符合样板的要求后，方能进行大面积施工。(2)、实施全面质量控制、做好施工准备工作的质量控制组织全体施工人员，学习施工图纸、技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程和施工组织设计，贯彻“谁管理生产，谁管质量；谁负责施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则

20、，实行工程质量岗位责任制，用严格的约束机制和奖优罚劣的竞争机制来强化各项管理工作，为达到质量总目标而不懈努力。认真作好图纸会审、技术交底及培训工作，特别是做好计划在施工中应用的新技术、新工艺、新材料的培训工作。完善和强化施工过程中的质量控制。施工中严格贯彻全面质量管理体系，实行全面质量管理，全面推选标准化工作，严格按设计图纸、国家现行施工验收规范和操作规程等技术标准组织施工，实行质量监督人员的质量一票否决权制度。对施工现场不按设计要求、国家现行施工验收规范、操作规程及施工方法和有损于工程质量的施工，质量监督人员有权停止现场施工，并令其限期整改。施工中，严格技术管理，明确岗位责任，实行工艺卡和技

21、术交底制度，积极推进全面质量管理，密切与建设单位、监理单位、设计单位及质检部门的联系和配合，共同抓好现场质量技术管理工作。、主要预控措施各施工队质检员应在每个工作面开工前作好书面的质量技术交底，将工程施工中技术难点、质量标准及可能发生的质量问题讲清楚，施工班组长认可签字，并同时向全体班组人员传达，认真执行。施工过程中，质检员跟班检查，实现施工全过程的质量监督，发现问题及时处理解决，把质量隐患消灭在萌芽之中。严格执行质量监督人员质量一票否决权制度。加强技术管理，做到轴线、标高控制准确，测量人员必须使用经检定合格的测量器具，测量结果报送技术负责人复核，最后报请业主或监理工程师签字认定。虚心接受业主

22、、监理、设计和质监部门的质量监督，对有关质量意见及时整改并反馈。5、工期承诺及保证措施5.1、工期承诺本工程招标工期为180天，我单位拟按照170日历天的工期安排施工，计划开工日期为2007年10月15日，计划完工日期为2008年4月1日，如我单位不能按照投标文件的工期承诺完成本工程，我单位愿意按投标函附录中所列明的误期违约金额(200元/天)接受业主的处罚。具体施工进度计划详见施工进度计划图。5.2、施工进度计划安排原则本工程施工进度计划的安排遵循以下原则：(1)、以业主对施工工期的要求为基础，合理安排施工总工期；(2)、本工程主要施工项目技术上比较简单，确保施工机械和劳动力的投入是实现合同

23、工期的重要保障。5.3、本工程施工进度计划的编制依据是：(1)、招标文件对工期的要求；(2)、已拟定的项目管理目标；(3)、设计图纸和工程量清单；(4)、施工部署与主要工程施工方案。5.4、施工进度保证措施(1)、确保开工时间本标段工程招标文件中规定拟开工日期为2007年10月15日，如我单位有幸中标，将提前组织人员设备进场，做好施工准备工作，保证在2007年10月15日前开工。为保证开工时间，将采取以下措施：、中标后立即组织拟进场的管理、技术人员对投标施工组织设计进行深化设计、修改，做好开工前的准备工作。、中标后立即实施临时设施建设和所需机械器具进场，同时组织好所需劳务人员，为尽快开工提供条

24、件。、接到中标通知书后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。尽快组织相关人员进行图纸会审，充分了解设计意图，为开工做好准备。(2)、选择合理的施工方案充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段流水的施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密紧凑和合理的施工计划，尽可能压缩工期，加快施工进度。(3)、做好各种资源的供应、按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶

25、段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足工程施工需要。、材料、构配件计划应有明确的数量、规格和进场时间，现场储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。、劳动力进场要保证素质，机械操作人员必须持证上岗。、按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。(4)、严格的管理与控制、强化施工项目管理，严格执行建设工程项目管理规范，提高项目管理水平。实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，具有开

26、拓精神的管理班子，确保施工进度。、推行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬、旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。、建立各种激励约束机制，保证进度计划的落实。实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。、强化项目部内部管理人员效率与协调，加强与业主和监理的联系，将围绕本标段工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

27、、建立能有效运转的工期保证体系和组织机构，以项目经理为首，工程技术部和预算合约部负责检查和落实。(5)、制定进度计划管理目标责任制度、制定进度计划目标责任制，将进度计划分块后落实到人，使每一个人均有明确的进度目标；、明确奖罚原则，对进度计划落实情况进行经济上的奖励和处罚，以提高每一个进度责任人的主观能动性；、每天晚上召开施工协调会，做好第二天的技术、安全交底工作，做到每一个施工人员对各自的工作任务、质量要求心中有数。每周进行一次进度检查，落实奖优罚劣政策。(6)、制定切实可行的施工进度计划、进场后由项目技术负责人组织编制详细的实施性施工总进度计划，并将其按施工区段分解成月、旬、周工作计划。、将

28、详细的周工作计划下发到各施工队负责人、施工班组负责人。、各施工班组负责人根据周工作计划制定日工作计划，由工程技术部审批后实施，使每一个施工人员均明确各自的工作进度目标。、工程技术部现场施工人员负责落实和督促每一施工班组的日工作计划实施情况。 (7)、设立强有力的进度计划管理机构、成立以项目经理为主，工程技术部、材料设备部、预算合约部、财务资金部、作业施工队负责人组成的生产指挥调度系统，主持召开施工进度调度会。、每周检查一次工程进度，及时了解工程进展情况，若出现工期滞后情况，分析产生的原因，在取得监理工程师的同意下，采取有力措施，合理调配或增加机械、延长工作时间，充分利用人力和机械资源，确保工期

29、目标的实现。、对生产要素进行优化组合，实行动态管理，灵活机动地对施工现场的人、机、料进行调度安排，保障后勤供应，满足施工需要。(8)、资金保证加强资金调度，保证资金力度，合理利用资金，做到专款专用，确保工程施工资金周转，保证施工顺利进行。6、安全文明施工保证措施6.1、确保安全生产的技术组织措施(1)、严格执行建设工程安全生产管理条例、建筑施工安全技术规范、建筑施工安全检查标准和公司有关安全生产的规章制度进行施工。(2)、加强安全生产教育工作，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，坚持不断地安全教育，提高参与本工程施工人员的安全生产和遵守纪律的意识，提

30、高自我保护能力。搞好班组安全教育，做到四个了解(了解岗位的任务和作用；了解岗位安全规章和操作规程；了解防护用品、器具的作用、使用方法；了解岗位事故隐患和教训)。(3)、本工程的安全生产管理目标为：消除重大伤亡事故，实现安全生产，实现本工程安全达标。建立健全安全生产技术措施，项目经理部对安全生产负责，各职部门按安全生产目标责任制各负其责，专职安全员跟踪检查。(4)、做好安全交底工作。项目部安全员应向各施工队直至作业班组交待施工中的安全事项，个人防护要点，安全事故的教训事例等。整个交底要履行签字手续，不走过场。(5)、在施工现场按规定悬挂各种警示牌，时刻提醒施工作业人员做好安全防范。(6)、加强施

31、工机械的维修保养工作，保证施工机械不带病作业，操作人员必须培训持证上岗，实行专机专人负责。6.2、确保文明施工的技术组织措施(1)、合理组织和安排施工，做到整个施工过程有序、不扰民、不污染，施工管理规范，防范设施整齐。(2)、做好施工平面管理，保证施工道路畅通，做好施工现场防雨、防侵蚀等措施。(3)、遵守政府有关规定，确保工作顺利开展。(4)、教育职工严格遵守现场制定的规章制度，加强职工管理，提高职工的道德水准和精神文明的素质，同业主密切配合，确保正常的生活秩序。(5)、协调好现场周边单位和居民关系，党政工团要做好宣传、安抚工作，赢得周边单位、居民的谅解和支持，减少因施工产生的矛盾和冲突。(6

32、)、建立控制人为噪音和灰尘的管理制度，减少人为的干扰，干燥季节应经常对施工道路洒水养护，避免飞尘和噪音影响四周居民。 7、环境保护保证措施7.1、严格遵守国家、省、市所有关于环境污染的法规，加强对施工人员的教育与洞理，自觉保护树木、花、草及各类自然资源。采取措施防止燃油、化学品、污水、垃圾、尘土或其他有害物质对湖泊和江河的污染；防止粉尘和有害气体对大气的污染；防止施工噪声对周围环境的影响等。7.2、组织环保教育工作，凡进入施工现场的人员都必须经过环保教育。增强施工人员的环保意识，做到人人都自动自觉地进行环境保护。定期组织施工区内的环保检查，若发现问题及时纠正。7.3、如周边有居民居住，施工噪声

33、较大的工程宜选择在白天进行，避免夜间施工噪声扰民。7.4、现场建立临时的垃圾收集站，保证施工、生产垃圾得到集中存放和处理。7.5、在施工中应加强对原有植被的保护，防止破坏环境和水土流失。7.6、采取各种有效措施，防止在施工利用或占用的土地上发生土壤冲蚀以及对湖泊、江河、大气等的污染；7.7、在工程施工中发现文物、古迹以及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品，必须立即采取封闭现场、专人看护等一切必要的措施保护现场，防止任何人员移动或损坏任何该类物品，并立即通知监理人，并执行监理人的指令。B、图 表 部 分1、投入的主要施工机械设备表某某县某某乡土地开发(占补平衡)项目田间道路标段序

34、号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖 掘 机神冈3日本2002125田间道路2压 路 机10t3洛阳2000154田间道路3推土机T140-13洛阳199974田间道路4自卸汽车东风8昆明20019.4田间道路5蛙式打夯机3昆明2004田间道路6砂浆搅拌机7昆明20070.5砌体工程7生活用车JeeP1重庆20023.68水 准 仪SD23南京2000田间道路9全 站 仪索佳SET3001日本2004田间道路投标人：某某市城建建设工程有限公司(盖章)法定代表人或委托代理人： (签字或盖章)日期：二OO七年九月二十八日2、劳动力计划表某某县某某

35、乡土地开发(占补平衡)项目田间道路标段工 种按工程施工阶段投入劳动力情况2007.10.152007.112007.122008.012008.022008.32008.04.1挖土机工3300000推土机工3333333压路机工3333333汽车司机5555555砌石工0202515000杂工5152020201010注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。投标人：某某市城建建设工程有限公司(盖章)法定代表人或委托代理人： (签字或盖章)日期：二OO七年九月二十八日3、计划开、竣工日期和施工进度网络图4、施工总体平面布置图项目经理部说明：1、把田间道1平均分为三段，每段布置一个施工队，

36、施工队驻地选择较平坦地区搭建简易工棚。第三施工队驻地第二施工队驻地第一施工队 驻 地5、临时用地表某某县某某乡土地开发(占补平衡)项目田间道路标段用 途面积(平方米)位 置需 用 时 间第一施工队驻地300详见平面布置图2007.10.152008.4.1第二施工队驻地500详见平面布置图2007.10.152008.4.1第二施工队驻地300详见平面布置图2007.10.152008.4.1项目经理部300详见平面布置图2007.10.152008.4.1合 计1100投标人：某某市城建建设工程有限公司(盖章)法定代表人或委托代理人： (签字或盖章)日期：二OO七年九月二十八日二、项目管理机

37、构配备情况1、项目管理机构配备情况表某某县某某乡土地开发(占补平衡)项目田间道路标段职 务姓 名职 称执业或职业资格证明已 承 担 工 程 情 况证书名称级别证 号专业原服务单 位项目数主要项 目名称项目经理李 禹助 工项目经理证三级006516313016建筑某某城建建设公司1某某饭店综合楼技术负责人吴容才工程师工程师证中级00188建筑某某城建建设公司1某某饭店综合楼项目副经理李华明助 工项目经理证三级006515206882建筑某某城建建设公司1某某饭店综合楼质量部长赵金红助 工质检员证019951建筑某某城建建设公司1某某饭店综合楼试验组长王应东助 工助工证初级07031039531建

38、筑某某城建建设公司1某某饭店综合楼安全组长余学国助 工安全证200110007建筑某某城建建设公司1某某饭店综合楼材料科长白树生助 工助工证初级070400435建筑某某城建建设公司1某某饭店综合楼造价科长谭贵福助 工预算证530400917建筑某某城建建设公司1某某饭店综合楼经济负责人张惠云会计师助理会计师初级532502000512财务某某城建建设公司1某某饭店综合楼一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明投标人：某某市城建建设工程有限公司(盖章)法定代表人或委托

39、代理人： (签字或盖章)日期：二OO七年九月二十八日2、项目经理简历表某某县某某乡土地开发(占补平衡)项目田间道路标段姓 名李 禹性 别男年 龄42职 务工程处长职 称助理工程师学 历高中参加工作时间1982年7月担任项目经理年限17年项目经理资格证书编号006516313016在建和已完工程项目情况建 设 单 位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量某某市人民服装厂某某市人民服装厂职工住宅楼25002000.22001.3完工优良某某个私管委会某某个私商贸城三、四期98002001.92002.10完工合格某某市高等级公路管理段某某市高管段职工住宅37502005.52005.11完

40、工合格某某市高等级公路管理段某某市高管段职工住宅38502004.82005.1完工合格某某市三方公司某某市东方佳园小区一标段88002004.32004.12完工合格某某市城市综合开发公司某某市城市综合开发公司商住楼70152003.12003.12完工合格个旧公路管理段个旧公路管理段职工住宅41502005.92006.1完工合格投标人：某某市城建建设工程有限公司(盖章)法定代表人或委托代理人： (签字或盖章)日期：二OO七年九月二十八日3、项目技术负责人简历表某某县某某乡土地开发(占补平衡)项目田间道路标段姓 名吴容才性 别男年 龄42职 务工程副处长职 称工程师学 历大专参加工作时间1

41、994年7月担任技术负责人年限6年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设 规模开、竣工 日 期在建或已完工程质量某某市人民服装厂某某市人民服装厂职工住宅楼25002000.22001.3完工优 良某某个私管委会某某个私商贸城三、四期98002001.92002.10完工合格某某市高等级公路管理段某某市高管段职工住宅37502005.52005.11完工合格某某市高等级公路管理段某某市高管段职工住宅38502004.82005.1完工合格某某市三方公司某某市东方佳园小区一标段88002004.32004.12完工合格某某市城市综合开发公司某某市城市综合开发公司商住楼70152003.1200

42、3.12完工合格个旧公路管理段个旧公路管理段职工住宅41502005.92006.1完工合格投标人：某某市城建建设工程有限公司(盖章)法定代表人或委托代理人： (签字或盖章)日期：二OO七年九月二十八日4、项目管理机构配备情况辅助说明资料(1)、项目组织机构框图项目经理项目副经理项目技术负责人工程技术部财务资金部综合办公室预算合约部材料设备部质量安全部(2)、现场组织机构图的描述项目经理部设：经理、项目技术负责人、项目副经理各1名。其中：项目部下设（五部一室）：工程技术部、质量安全部、材料设备部、预算合约部、综合办公室、财务资金部。(3)、总部与现场管理部门之间的关系描述总部与现场管理部门之间的关系是监督与指导的关系。现场管理部门在工程施工过程中按照合同要求行使其专业职权。(4)、项目运作模式项目决策层（项目经理、项目技术负责人、项目副经理）项目管理层（项目各部门）项目执行层（各施工队）。(5)、项目部各部门岗位职责表序号部 门 和 岗 位主 要 职 责1项目决策层项目经理组织整个项目建设，是本项目的第一责任人。项目技术负责人协助项目经理，负责项目的施工技术、质量管理工作。项目副经理协助项目经理，组织整个项目现场施工。2工程技术部工程技术部主任(兼)组织本部门人员完成本部门的各项职责。综合施工技术员负责施工质量、安全、文明施工的控制。资料员负责技术资料、文件