《四川高层住宅楼施工组织设计剪力墙结构,2010年secret.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《四川高层住宅楼施工组织设计剪力墙结构,2010年secret.doc（50页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、*置地*二期住宅工程（一标段）施 工 组 织 设 计四川省*工程公司*二期工程项目部2010年5月16日50施工组织设计方案审批表工程名称*置地*二期住宅一标段工程（7#、8#楼）方案名称施工组织设计建设单位成都*置地有限公司监理单位审 批编 制日 期2010年5月12日 第一章 编制依据1、本工程招标文件及补遗书；2、四川*建筑设计有限公司设计的“*置地*二期”设计图纸；3、本工程现场实地踏勘情况；4、本公司的技术、机械设备装备情况及现场技术经济条件；5、本公司质量管理体系文件；6、本公司环境管理体系文件；7、本公司职业健康管理体系文件；8、国家和行业现行施工质量验收规范、规程、标准以及市关
2、于建筑施工管理的有关规定。全文查看请搜索：四川高层住宅楼施工组织设计（剪力墙结构，2010年） 共229页第二章 工程概况及特点分析第一节 工程建设概况本项目用地位于成都郫县*镇，西区大道旁。本标段为7#、8#楼及其地下室，分别为34层、32层高层住宅楼。结构形式为高层住宅为剪力墙结构、单层地下室为框架结构。地下室基础采用柱下独立基础、筏板基础及墙下条形基础，地下室为现浇混凝土挡土墙。建筑面积43291.56m2。其中地上建筑面积37776.66m2，地下建筑面积5514.9m2。本项目用地位于成都郫县*镇，西区大道旁。用地地势平坦，东西长约570m，南北宽约290m。目前施工现场已施工围墙、
3、场内临时主道路已完成，场地内地势较为平坦，周边路网均已形成，与市区交通联系便捷。本标段主要工作内容为：除甲方分包工程外所有施工图范围内的土建安装工程施工总承包，甲方指定分包工程的预留、预埋、暗配以及构配件（或设备、部件等）安装后的堵补工作。发包人分包内容有：入户门的采购、公共空间及公共大堂二装工程及该部位防火门、景观工程、铝合金（或塑钢）门窗、屋面装饰造型；弱电系统设备采购、安装及调试、高低压配电房设备采购安装及调试、自来水市政接入工程、煤气工程、电梯设备采购安装及调试、消防水电工程及防火卷帘制作安装工程、通风及防排烟工程、地下室普通水电安装工程。甲供材料：钢筋、商品混凝土、外墙面砖、入户门。
4、项目业主为成都*置地有限公司，由四川*建筑设计有限公司设计。一、 建筑工程设计概况7#、8#楼高层住宅楼，均为剪力墙结构，底层为架空层，其余楼层均为住宅，地下室为地下停车库和设备用房，局部负一层为商业网点。层高底层4.2m，标准层层高2.9m，顶层层高2.85m。各幢建筑物概况具体如下：标段划分幢号功能层数/建筑高度建筑面积（m2）结构形式单元构成一标段7#高层住宅楼34F/106.9m13195.04剪力墙1个单元8#高层住宅楼32F/98.65m24581.62剪力墙2个单元地下室地下停车库1F5514.9框架本工程以住宅为主，其室内装修为初装修，公共电梯间底层大厅为二装。除分包项目外，本
5、次招标施工范围内主要建筑做法为：（1）屋面及防水屋面、地下室防水均采用4mmSBS防水卷材防水层；屋面采用1:6水泥炉渣找坡，聚苯乙烯挤塑板保温层，40厚C20细石混凝土保护层。厨卫间、厨房、阳台丙烯酸防水涂膜。（2）主要室内做法地下停车库：水泥砂浆乳胶漆墙面(高度1.5m)，其余墙面及顶棚刮腻子二遍、50厚C25细石混凝土地坪；楼梯间水泥砂浆初装墙面及顶棚、水泥砂浆地面。设备用房：水泥砂浆乳胶漆墙面及顶棚、细石混凝土地坪；楼梯间水泥砂浆初装墙面及顶棚、水泥砂浆地面。住宅楼：室内地坪、阳台等40厚C20细石混凝土楼地面、混合砂浆刮腻子初装墙面及顶棚；室外阳台、雨蓬、入户花园乳胶漆墙面及顶棚。楼
6、梯间、架空层水泥砂浆楼地面、混合砂浆初装墙面及顶棚，设备间乳胶漆墙面及顶棚。厨卫间墙面及地面、水泥砂浆抹灰，顶棚刮腻子；下沉式卫生间不回填。（3）外墙外墙采用水泥砂浆打底，面层为面砖、外墙局部涂料、真石漆涂料。外墙内保温，采用玻化中空微珠保温砂浆保温兼找平层。（4）门窗及栏杆栏杆包括景观阳台金属栏杆、室内铁花栏杆（室内护窗栏杆、生活阳台栏杆、女儿墙栏杆、地下室栏杆、消防楼梯间栏杆及其护窗栏杆、扶手）；外墙铝合金（或塑木）百页。地下室、电梯机房及屋顶出屋面防火门安装、钢制入户门安装（竣工验收前20天完成安装）。二、 结构工程设计概况本工程建筑结构安全等级为二级，建筑抗震设防类别为丙类，抗震设防烈
7、度为7度，该工程抗震等级：高层住宅剪力墙结构为二级；与高层住宅相邻跨地下室框架结构为二级，其余地下室框架为三级。1、结构型式：（1）地下室及其上部结构地基基础设计等级为甲级。高层住宅部分筏板基础，地下室部分采用柱下独立基础、墙下条形基础。地下室柱下独立基础及墙下条形基础置于稍密卵石层上，地基承载力特征值fak=350KPa, 基础进入持力层不小于 200mm。高层主楼采用筏板基础，基础持力层为中密卵石层，持力层承载力特征值 fak =600KPa，底板结构板面标高为-9.150、-9.20m，筏板厚度1600mm。2、材料选用（1）钢材：采用HPB235（级钢）、HRB335（级钢）、HRB4
8、00（级钢）；楼板采用CRB550（冷扎带肋）；Q235B钢板。（2）焊条：焊条: E43xx (用于HPB235钢筋)，E50xx (用于HRB335、HRB400钢筋)，钢筋与型钢焊接随钢筋定焊条。（3）混凝土强度等级：1）地下车库（不含主楼地下部分）：筏基底板及单层地下室顶板、防水底板： C30、S6；与主体相连地下室外墙： C55、S6；其余地下室外墙： C30、S62）高层主楼柱及剪力墙的混凝土强度等级垫层：C15；底板、侧壁、水池壁、框架柱、顶板、车道梁板C35；楼梯C30。2）主楼：剪力墙、框架柱：C55C30； 楼层梁、板：地下室C35，地上部分：C30；楼梯：C30；其余构件
9、C20。（4）防水混凝土地下室底板,地下室外墙,地下室负一层及顶板，均采用微膨胀防水混凝土,抗渗等级S6，在混凝土内加入水泥用量8%的saho-HF高性能混凝土膨胀剂；后浇带、加强带在混凝土内加入水泥用量12%的saho-HF高性能混凝土膨胀剂，并加入聚苯烯XD-F纤维，掺量0.9kg/m3且根据实验最终确定。后浇带设置高度为基础至地下室顶板，后浇带混凝土强度等级为C40，用防水混凝土浇注密实，并加强养护；高层主楼周边后浇带封闭时间为主楼顶板浇筑完成后进行，其余后浇带封闭时间可在地下室顶板浇筑完成后28天封闭。 （5）墙体砌体填充墙和隔墙：外墙及厨房、卫生间的隔墙采用页岩多孔砖，电梯井道采用页
10、岩实心砖，其余采用页岩空心砖，M5混合砂浆，空心砖的容重8.5kN/m3。三、 给排水安装工程设计概况（一）、生活给水系统本工程由市政给水管网供水，所有室外给水管道均进入地下室成环，竖向上分为4个区的给水系统：生活给水1区(14F)采用市政给水直接供给水压力0.30Mpa,2区(510) 3区(1122F)4区(2334F) 采用变频调速泵组供水,低区由室外给水管网直接供水,其余各区各采用1套变频设备从低位生活转输水箱吸水二次加压供水。住宅一户一表,每层集中在水管井读表,每户热水由燃气热水器供给.所有双卫的户型主卫设置1.5kw卧挂容积式电热水器.地下室给水管及给水立管采用衬塑钢塑复合管2.0
11、MPa；管道采用专用管件连接。室内给水支管部份卫生间采用PPR管,热熔连接.冷水PP-R管采用S4.0系列，热水PP-R管采用S2.5系列， PN=2.0MPa,热水管道使用温度值为70。管道连接采用热熔连接；塑料给水管道不得与热水器直接连接,应有不小于0.4m的金属管道过渡。（二）、生活排水系统本工程雨水、污水采用分流制，高层住宅卫生间污水采用双立管排水系统，设置伸顶通气管和专用通气立管。厨房采用单立管系统,卫生间设专用通气管,专用通气管与污水管每隔二层设H结合通气管。(3)污水立管采用PVC-U螺旋降噪排水管,弹性密封圈连接;污水支管,专用通气立管采用普通UPVC实壁排水管，粘接；立管转弯
12、及排水出户管采用加厚型UPVC排水管,粘接；屋面雨水管采用承压塑料管， 阳台雨水管,空调冷凝水管，管井废水管采用普通UPVC实壁排水管，粘接。四、 电气安装工程设计概况1、电源由1#地下室引来，采用220/380V配电系统。2、负荷分类及容量负荷级别：本工程全部消防用电设备、应急照明用电按一级负荷供电，一类高层建筑楼梯及走道照明按一级负荷供电；一类高层建筑楼梯及走道照明按一级负荷供电。3、照明配电本工程所有导线均为铜芯交联四芯电力电缆、五芯电力电缆、铜芯塑料导线。照明、普通插座、空调插座、厨房插座、卫生间插座、浴霸均由不同的支路供电；除挂式空调插座外，所有插座回路均设漏电断路器保护。4、建筑物
13、防雷本工程按二类防雷设计。沿女儿墙、屋面构架等暗敷,屋面明敷作避雷带,网格不大于10mX10m；防雷引下线利用柱（或剪力墙）内左下右上两根不小于16 的竖向钢筋焊接，引下线间距不大于18m；防雷引下线在室外距地 0.5m 处预埋10010010钢板与引下线主筋焊接作测试点, 利用每根引下线测试点处焊出一根-40x4镀锌扁钢埋入地下0.81m深，长度为引出建筑物1m以上。5、建筑接地本工程防雷接地、保护接地、重复接地、弱电系统接地均共用接地装置。利用共用地下室所有基础钢筋可靠连接做自然接地极，接地电阻不大于1。从45m开始，建筑物内钢构架和钢筋混凝土的钢筋相互连接，利用钢柱或钢筋混凝土柱子内钢筋
14、作为防雷装置引下线，结构圈梁中的钢筋每三层连成闭合回路，并同防雷装置引下线连接。外墙上的金属门窗直接或间接通过门窗埋铁与就近均压环连接。本工程防雷接地、电气设备的保护接地、电梯井道等的接地共用统一的接地极，要求接地电阻不大于1欧姆。电气竖井内垂直敷设40X4mm镀锌接地引下线、水平敷设一圈40X4mm热镀锌扁钢，水平与垂直接地扁钢之间可靠焊接。引下线下端与接地极焊接。五、 二次改造方案1、土建改造：（1）赠送面积区域板改造：预留空洞现浇混凝土封堵并做地坪。（2）赠送面积区域砌体改造：按设计要求需增加砌体隔墙部位和前期砌体隔墙开洞，改造后不要的墙砌体拆除。（3）门窗改造：按设计要求入户门将改变位
15、置；在改造房间靠外墙处增加落地门窗；（4）保温施工：改造后，由室外空间变为室内空间房间外墙处新增保温。2、安装改造：在预留空洞、墙体部位的水电管线，设计时一次到位，分步施工，改造时再延伸到点位。第二节 地形、地貌及气候条件场地地形地貌单元属成都平原岷江水系冲、洪积I级堆积阶地。场地内地势平坦。成都市位于北纬3041属全国建筑气候区划图第三区，亚热带湿润季风气候，终年温暖湿润，年平均气温16.3，年最高气温37.3，最低气温-5.9(其中极端最冷气温-6)，年日平均温度5的时间为23天。成都地区年平均降雨量约9001000mm，七、八月份雨量集中，易形成暴雨。第三节 工程重点、特点与施工对策一、
16、 工程重要性及影响本工程建筑面积大，造型新颖，设计标准高，质量要求高，工程建设意义重大，本公司将其作为重点工程、特殊工程进行管理，做到科学管理、严谨施工，以精湛的施工技术为业主、社会铸造精品工程。二、 测量放线在本工程的重要性本工程为保证整个工程轴线、标高、垂直度控制的精确度，现场设专门的测量小组，设专职测量工程师，使用高精度测量仪器，确保测量放线的精度，准确体现建筑设计意图。三、 工程特点1、建筑物的特点由于本项目工程体量大、工程工序繁多，因此对现场施工质量、生产管理、安全文明施工提出了极高的要求，安全和文明施工贯穿整个施工过程，使整个施工现场保持安全、文明的施工现象。其工程特点如下：（1）
17、地下室面积大，工期紧，基坑开挖后，现场可利用的场地很少，对地下室施工期间的机具、场地布置要求满足施工需求，提出了较高的要求。（2）本工程设置了后浇带，其施工质量好与否对结构的整体性密切相关，施工要做好模板、钢筋的留设以及支撑的设计。（3）剪力墙结构对混凝土的成型质量要求极高，本工程现浇混凝土量大，结构和标高复杂，且工期短，质量要求高。因此，对每一分部分项工程的施工均应预先做出计划，编制详尽的实施方案，精心组织施工，不打无准备之仗。（4）该工程地下室底板施工按大体积混凝土的施工工艺要求进行。（5）部分楼层剪力墙、柱和梁、板的混凝土强度等级不一致，增加了混凝土的浇筑难度，在施工中要有相应的技术措施
18、，防止混凝土强度等级混浇。（6）应对本工程专业穿插配合进行有效的统筹管理，配备充足的垂直运输设备，组织协调好各工种、各专业之间的关系，保证施工进度的顺利实施。（7）本工程各类预留、预埋的管道、管线较多，要求各专业密切配合，作好预留、预埋工作，杜绝后期打洞对结构造成的影响。2、环境和施工条件的特点（1）施工现场狭窄。基坑开挖后，场区内可利用的施工场地很少，拟在地下室施工期间，预留部分地下室暂不施工，作加工场地，待地下室完成后，将生产区转移至地下室顶板上。（2）该工程工期紧、任务重，如何通过人、财、物的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协作和实施。有效的控制，严密的计划管理，
19、使工程按照业主要求完成是本工程十分重要的内容。（3）本工程紧邻城市干道和已建成小区，按城建管理要求，在整个施工期间内应实行垂直、水平封闭防护处理，确保人流、车流的安全；同时应对施工期间噪声、粉尘进行控制处理，以消除对周围环境的影响。四、 本工程施工的重点及难点工程（1）地下室基础为独立基础加抗浮板，为保证混凝土的施工质量，对混凝土原材料的选用、混凝土配合比的设计、浇捣成形、养护进行严格控制，确保防水混凝土的施工质量。（2）梁、板、柱节点处混凝土强度等级不同的处理：在高层建筑混凝土结构技术规程中规定，当柱混凝土设计强度高于梁、楼板的设计强度时，应对梁柱节点混凝土施工采取有效措施。为确保混凝土浇筑
20、质量，梁柱节点处按先浇高等级混凝土，后浇低等级混凝土的方法进行施工。（4）后浇带施工是关键本工程设有后浇带，后浇带施工前将两侧的浆膜清理干净，不密实的混凝土打去将带内的浮渣与杂物清除，用水冲洗后，混凝土面表面刷浆；加强带施工时注意不同强度等级的混凝土混淆，特别注意不要让低等级混凝土流入加强带内。五、 安全、文明施工及环境保护的重要性安全文明施工能为业主也为我公司树立良好的形象，我们将高度重视安全、文明及环保施工管理，创建安全施工标准化现场，对外展示本工程的良好形象。为保障工地上所有工人及管理人员的安全、健康，本公司将严格按成都市建设工程施工安全管理规定、成都市建设项目环境保护管理办法实施安全文
21、明和环境保护管理，制定完整的安全管理体系及重大安全事故处理预案、重大公共卫生突发事故应急预案，另外还将遵照建筑法的要求，为本项目的所有工作人员购买意外伤害事故保险。六、 强化协调配合管理，优质、高效建精品工程为保证优质、高效、低耗地将本工程建成精品工程，土建施工时应加强与机电、装修等各专业的协调配合，合理组织穿插施工，保证预留预埋准确，互相爱护成品。另外，还应加强与设计、监理以及业主的施工配合，以保证工程有条不紊地进行全文查看请搜索：四川高层住宅楼施工组织设计（剪力墙结构，2010年） 共229页。第三章 工程管理目标第一节 工期目标工期为17个月。主要节点工期目标如下：一层地下室：2010年
22、7月1日土方回填：主体施工至十六层；主体结构封顶：2011年1月20日；外架拆除时间：2011年7月10日；工程竣工（达到竣工验收标准）：2011年10月20日；二次施工增设通道及改造电梯于2012年3月31日拆除。竣工后二次施工完成时间：2012年4月1日；物业移交时间：2012年6月30日。第二节 质量目标达到国家建筑工程施工质量验收规范要求，一次性验收合格。达到并通过100%细部检查移交物业公司。第三节 安全目标无死亡重伤事故发生、无重大机械设备事故、无火灾事故、无违法违纪案件发生，轻伤事故年频率控制在3。第四节 成本目标通过先进科学的管理、新技术的开发应用、材料的控制、合理的施工部署，
23、使本工程成本得到有效的控制，达到降低成本的目的。成本降低率2%。第五节 环境保护和文明施工目标严格按照公司环境管理体系管理手册和程序文件运行，严格按标准化文明工地的标准进行管理，并达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准，让建设方满意，将本工程作为“对外形象示范工程”，争创成都市“标准化文明工地”。第六节 工程回访及服务目标工程交工实行交钥匙到用户手里的办法，交完后，我们始善终的负责保修期间和保修期后的检查检修，经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺，确保业主无后顾之忧。第四章 项目组织机构及人员配备第一节 项目管理人员的配备项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，选派思想
24、好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目总工程师、项目副经理（含土建、安装经理、合约经理）、施工员、内业、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、预算员、计划统计员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。一、 建立完整的管理组织机构本项目实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项
25、目经理、项目总工程师、项目副经理（含土建、安装经理、合约经理）等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、计划成本部、材料设备部、综合办公室等五部一室，具体行使项目部各部门的职能。精心挑选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。为实现本公司工期承诺，施工安排上采取基础、主体、装饰分阶段施工，各子项工程独立组织施工。二、 施工组织机构框图项目部施工组织机构框图、施工项目运行活动图、施工项目运行模式及其过程图详见下图所示。项目部施工组织机构框图三、 施工机构的运行机制（一）建立健全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。是否建立健全各
26、项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此项目部建立、健全以下主要管理制度：（1）项目经理部组织管理制度；（2）项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；（3）项目经理部的分工与协作制度；（4）项目各职能人员各级质量管理责任制度；（5）项目各职能人员各级安全管理责任制度；（6）项目各职能人员各级质量管理责任制度；（7）技术管理责任制度；（8）材料管理责任制度；（9）设备管理责任制度；（10）安全与技术交底制度；（11）项目员工考勤考核制度；（12）项目成本
27、考核制度；（13）项目职业道德专项考核制度。（二）施工组织机构的启动与运作1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种
28、复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、项目管理着重看经济效益，但更着重看社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户的新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制
29、施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。第二节 项目管理人员岗位职责一、 项目经理（1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理政策法规，执行施工技术管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（2）负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。（3）按项目部内部分工，分管财务、经营合同和项目人员的政治思想工作，坚持两个文明一起抓。（4）根据工程合同规定，组织单位工程或专业分部分项承包工程，协调分包单位与总包单位之间的关系。（5）主持项目经济成本分析，负责项目资金合
30、理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项管理工作。（6）参加业主组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。（7）组织编制和实施工程施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。（8）组织制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、 项目副经理（1）在项目经理的领导下，分管项目材设部，项目综合办公室工作并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。（2）认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料，机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费
31、，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济效益。（3）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡，火灾及设备事故的发生。（4）领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目创标准化文明工地。三、 项目技术负责人（1）在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责，是质量的直接责任者。（2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（3）按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技
32、术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（4）主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，编制项目工程的施工组织设计、参加图纸会审、做好单位工程技术交底及安全措施工作。（5）制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（6）领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（7）组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次合格成优。四、 质安员（1）在项目总工程师的领导下编制精品策划方案、过程识别方案、
33、创优策划方案等文件；（2）编制重大安全事故、公共卫生突发事故应急预案、编制专项安全施工组织设计。（3）负责质量、安全检查与监督工作，监督和指导质量、安全体系的有效运行，定期组织施工管理人员进行规范和评定标准的学习；（4）负责质量、安全事故的调查和分析，根据处理方案对质量、安全的整改进行监督；（5）负责现场试验与抽样试验。（6）负责员工的入场教育、考核；负责安全防护措施的落实、防护用品的检查与整改。（7）按职业安全管理体系实施安全管理及监督（8）现场消防设施的管理与检查，消防培训，组织消防演习。五、 内业技术员（1）负责图纸的管理，组织项目内部的图纸会审、设计变更、洽商的管理；（2）编写施工组织
34、设计、技术方案，并组织对施组及方案的交底。负责组织施工技术保证资料的汇总及管理。（3）编制新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。（4）负责组织计时器具的台账管理，进行标识、审核。（5）技术审核管理，专项技术措施管理，纠正和预防措施。（6）编制工程预算及决算。（7）根据工程进度提出材料计划及加工计划。六、 机械员（1）严格按照操作规程办事，正确操作和使用机械，不发生因操作问题损坏机械的事件。（2）及时搞好各种机械的保养，维修，满足现场需要，保证机械设备完好率90%，确保不因为机械设备问题影响工期。（3）搞好机械，车辆操作人员的安全教育和业务培训工作，加强管理
35、，随时服务于施工生产。（4）配备好各种机械，车辆的人员，实行专人责任制。（5）采购的各种配件、设备、电器，价格合理，不高于市场价格，产品质量好，库房无积压。（6）勤简节约，修旧利废，降低机械费用。（7）搞好外租机械的管理，充分发挥外租机械的作用。（8）建立和完善机械设备统计台帐和运转记录。七、 材料员（1）负责对产品的评价、供应商的评价，选择合格的供应商；（2）负责对进场材料的验证、复试、并记录归档；（3）负责对主要材料、设备的进场时间、进场计划的安排；（4）负责物资库存管理，制定物资管理办法，做好物资标识；（5）负责机械设备的安全使用和维护保养。（6）审定材料需用计划和送审计划，组织材料送审
36、。第三节 项目管理机构高效运作措施（1）成立由公司总经理为首的工程领导小组，项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。（2）组建强有力的工程项目部，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目经理部。（3）建立健全项目经理、项目技术负责人、项目副经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。（4）强化激励与约束机制，实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极
37、性。（5）项目管理部加强同业主、设计院及监理单位的联系，定期召开现场办公会，重点解决项目的技术、质量、进度等问题。（6）每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会检查当月的工作完成情况，并对次日的工作进行协调安排。（7）加强劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。（8）项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，以旺盛的精力积极投入工程建设。（9）项目管理人员一律持证上岗，押证施工，项目管理人员未经业主同意，中途不会更换，否则，我公司愿意接受处罚。全文查看请搜索：四川高层住宅
38、楼施工组织设计（剪力墙结构，2010年） 共229页第五章 施工准备及各项资源需用计划第一节 技术准备1、工程开工前，迅速组织工程技术人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。2、公司参与及审核本工程进行质量策划，同时组织项目人员着手工程项目质量计划和正式的施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。3、根据本工程管线、电气、土建装修材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，组织人员针对工程需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。4、项目技术负责人负责指
39、导分解技术文件，落实到位。5、组织人员迅速提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织人员进行编制工程施工预算。6、项目技术负责人负责并同当地质检中心取得联系。确定材料的送检工作。7、进行三级安全技术交底开工前，对进场人员均按公司、项目、班组进行三级交底：（1）三级交底均采取书面形式及讲座形式交底。建立健全交底制度，各级人员认真熟悉；书面交底，建立交底卡，交底人和接受人双方签字，以明确责任和义务；讲座形式交底后，以书面形式考核，合格者才能上岗。（2）项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织、施工部署、施工管理交底。（3）各专业负责人对各专业进行施工方案、施工标准、验评标准、施工安全交
40、底。（4）各专业施工工长对施工人员进行质量、安全、进度、施工技术方法、施工战略战术管理交底（施工前）。（5）质安员对施工技术人员、管理人员进行质量体系管理、运行交底。第二节 施工现场准备1、项目经理部及时同业主联系，落实并及时领取各类的技术文件和资料，接收水准点、坐标点等。2、现场勘察后，用明显的标志标定所有现场内和毗邻现场的所有的现存排水口、污水管、电缆区、市政服务设施的总管、电信电缆和光缆、高架电缆以及段所需施工道路等，并作好相应的保护和维护。3、立即组织人员进行各项临设的施工，并力争在进场15天内基本完成。“一图五牌”，各类规章制度等尽快上墙完成。4、迅速完成现场测量放线工作，积极配合业
41、主尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。5、施工平面布置准备、施工机械准备、施工人员准备、施工材料准备详见有关章节叙述。6、主要临时设施一览表如下：序号临设名称面积（m2）结构形式1.材料库30砖房2.钢筋房120定型工具房3.办公室180成品钢木活动房4.食堂80砖房5.浴室60砖房6.厕所30砖房7.发、配电房15砖房8.木工房60定型工具房9.安装工具用房50定型工具房10.安装半成品库房50砖房11.安装管材堆场100钢管棚12.宿舍1500成品钢木活动房第三节 施工机具配置根据本工程特点及工期要求，主要施工机械以塔吊及施工电梯为主，解决模板及钢筋垂直运输；混凝土采用商品混凝
42、土，输送泵，水平布料采用布料机。主要施工机械详见施工组织设计附图表1。第四节 劳动力安排计划（一）劳动力组织原则1、劳动力组织按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。2、劳务作业队伍由项目经理部择优录取，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。（二）人员培训计划项目经理、工长、质安员、内业技术员1、建筑工程质量检验评定标准；2、建筑施工验收规范；3、建筑工程质量管理和质量控制；4、本单位编制“质量保证计划和质量保证措施”；5、GB/T19
43、001-2000idtISO9001:2000标准；6、“施工组织设计”；7、工程施工技术资料管理办法。中标后3天计量员、试验员1、计量、检测设备管理规定；2、材料取样、送检规定；3、“质量保证计划和质量保证措施”；4、GB/T19001-2000idtISO9002:2000标准。测量员1、经纬仪、水准仪操作规程；2、仪器使用、维护管理规定；3、保证计划和质量保证措施。进场操作前材料员、采购员、库管员1、检验和试验规定；2、验收、入库、防护管理制度；3、取样送检规定；4、保证计划和质量保证措施。进场操作前电(气)焊工、防水工、安装电工、设备调试工、钢筋工、木工、瓦抹工、混凝土工、管道工等1、
44、技能培训，岗位安全操作规程；2、施工安全操作规程，施工现场管理制度；3、保证计划和质量保证措施；4、分项工程施工验收规范，质量检验和评定标准；5、作业指导书。进场操作前钢筋工、木工、瓦抹工、混凝土工、杂工1、指导书；2、现场管理制度；3、施工安全技术操作规程；4、部分项工程质量标准。进场操作前（三）劳动力计划施工前根据工程量计算劳动力需用工日，根据施工进度计划合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证而制定劳动力安排计划表，提前作好当地民工招聘及岗位培训准备工作。劳动力计划表详见施工组织设计附图表2。第五节 周转材料进场计划序号名称规格单位数量进场时间
45、1钢管48t1500开工前3天陆续进场215厚覆膜木层板=18m221000开工后1天陆续进场3十字扣件个61000开工后1天4旋转扣件个8300开工后1天5直接扣件个5000开工后1天6绿色密目安全网m221000开工后1天7水平安全网30006000床3500开工后1天8架板3000300块1200开工后1天第六章 施工配合及总分包协调管理措施第一节 与业主、监理工程师的工作配合措施现场项目部与业主、监理工程师的协调是现场组织协调工作的中心，贯穿于工程建设的全过程。（一）协调组织措施1、总包单位依照有关的法令、法规合同赋与的权利和义务，积极接受全方位的监督，认真履行施工合同中规定的责任和义务，确保预定的目标实现最佳状态。2、在工程实施过程中，主动与各方沟通，让其全面了解和协调工程进度、工程质量、工程造价以及合同管理中的有关情况，赢得各方的大力支持，在监理的协调下，使工作保证工程全面符合设计文件及施工技术规范的规定，一次成优。3、从工程开工到竣工全过程，总包单位各专业施工技术人员与各专业监理工程师之间，项目经理与总监理工程