《吉利收购沃尔沃的行为分析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《吉利收购沃尔沃的行为分析.doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流吉利收购沃尔沃的行为分析.精品文档.吉利收购沃尔沃的行为分析一直以来，国内汽车产业是不被看好的。距离上汽对韩国双龙收购失败，还损失了将近40亿美元 来自网易汽车 之后，中国汽车业另一新起之秀吉利，经历八年准备成功收购了沃尔沃，获得沃尔沃轿车公司100%的股权以及相关资产(包括知识产权)，这对中国汽车业是件振奋人心的事！先不论未来怎样，会不会重蹈上汽双龙的戏码？李书福的有备而去，可以看出，他为吉利制定了一个长远发展计划，收购沃尔沃是吉利“长大”计划的一部分，他有把吉利做大做好的雄心，而不是让吉利延续“低端”经营！李书福指出，收购沃尔沃既是吉利自
2、身发展的战略需要，也是经济全球化时代的产物，符合中国经济发展方式转变的需要。 来自人民日报经济版 当然，沃尔沃工会同意其重要原因是看中中国这个巨大的汽车市场。谁不想长大？那个企业家不想让自己创始的企业越做越大，知名度越来越高，不仅仅只局限于某个地方，最好是全球畅销。可是，企业的“长大”到底是什么？是管理好原有企业，让它一直延续经营下去，企业就长大了；还是根据市场变化积极改变企业的战略方针，让它发展到更远方，把整个市场做大？答案当然是后者。（下面就海尔，联想，格兰仕等企业进行分析）海尔初建时主营业务是制冷设备，随后通过兼并等行为向洗衣机、彩电业进军。由于海尔文化的融入以及管理实施恰当，迅速占据了
3、市场，造就了“中国海尔”，产品远销国外。很明显，海尔实行的是扩大产业范围，并没有延续单一的制冷设备。联想是中国成长最快也是最大的IT公司，它与戴尔公司都成立于1984年，它的主业是PC业，主要集中于中国。1999年应为占据中国30% 来自百度百科的市场份额，使它成为亚太地区最大的电脑供应商，但是当时它的收入与戴尔相比差距仍然很大。随着PC业利润越来越低，联想核心业务竞争力逐渐下降，损失越加剧。假如它不根据市场变化 而制定“长大”经营的计划，向其它产业扩张（房地产、投资公司、餐饮业、手机等），通过这些门槛不高的行业给公司带来现金收益，它拿什么来发展、壮大公司？首当其冲的就是资金不足问题。尽管联想
4、现任总裁柳传志至今对联想未来发展定位处于迷茫，但是我们不能否认它在不停地进行战略改变。格兰仕公司在全球金融危机的重大挑战和考验下，09年集团全年销售收入实现同比增长30% 来自百度百科。它是从一家乡镇羽绒制品厂开始的，逐渐跃升为全球最大专业化微波炉制造商。至2006年，格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠，连续9年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。如今，公司已经扩张到空调、小家电领域，09年收入约300亿元 来自广州日报 。格兰仕一步步寻找自己的优势，达到今天的成就，不也是实行“长大”经营的计划。麦当劳公司起初几乎只卖汉堡包，但是如今在全世界经营着近3万家连锁餐厅，年
5、销售收入227.45亿美元 (2010年) 来自百度百科 ，虽然比不上肯德基，但它仍在努力让自己“长大”！假如海尔、联想、格兰仕、麦当劳没有制定自身长远发展的目标，没有随市场变化而变化，进行产品定位，产品范围扩张，我们看到的将会是什么？他们或许会被市场竞争所淘汰，我们也不会看到海尔、格兰仕等中国品牌远销国外，也不会知道麦当劳。 但是也有一些企业至今还局限于“延续”发展。同济堂，我们小时候随处可见，现在呢，我们在各大城市还能找到它的踪影吗？很难。假如它随着市场的变化进行战略上的转换，难道它没有可能成为中国最大的医药公司，全球最大的中药公司？随着美国辉瑞公司的进入，它只能悄然退出舞台，甚至被取缔。
6、另一个是全聚德，活跃在中国餐饮业的著名品牌，“不到万里长城非好汉，不吃全聚德烤鸭真遗憾！”全聚德烤鸭是北京的象征，也是中国的一种文化。早年它就提出向“中国第一餐饮，世界一流美食，国际知名品牌”宏伟目标奋勇前进！可是如今它的连锁扩张效果并不是很好，肯德基、麦当劳可以做到很好的本土化，为什么全聚德不可以做到迅速扩张并适应地区文化，保持品质。所以它还有很多地方向肯德基、麦当劳学习，尤其是如何“长大”？ 吉利收购沃尔沃，很大程度上说明了李书福想让吉利更远的发展。作为创始型企业家，应该处理好企业发展与自身定位的关系，我相信李书福正向这个方向迈进。我们总在说国内汽车市场不好，发展受到限制，可是我们的汽车业
7、认真努力做了没？我们用的发动机是进口的，其它的配件也是进口的，是不是将来连一颗螺丝也要进口，那么这“拿来主义”就太恐怖了！我们为什么不能有自己的发动机，试问国外汽车公司投入大笔研发经费和组建设计团队时，我们又在做什么，我们有努力去改变吗？ 作为一名企业家，而不是一个职业的管理者，他真正的使命应当是：充分利用企业现有的各种资源，不断对资源进行组合加工，以使其蜕变成更大的企业。 来自经济学博士范棣，著名经济学家厉以宁的学生；现任招商迪辰集团董事长、北京大学光华管理学院兼职教授也就是说，做好企业不仅仅是让它存在于社会多少年，更重要的是看到它未来发展的方向，并朝着这个方向前进，发挥企业的最大潜能，把企业推到顶峰，让企业真正“长大”！