《公司授权书是什么意思（公司授权委托书范文）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司授权书是什么意思（公司授权委托书范文）.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、Word公司授权书是什么意思（公司授权委托书范文） 授权 一、 关于授权 1、 授权是管理者把由他全权负责的一项或者多项任务委派给下属员工，使下属拥有 相当的自主权和行动权，是现代企业的一种管理方法。 2、 授权的误区：全程参加、弃权、授责、代理职务、分工、助理。 3、 授权的好处：管理者、下属、团队的共赢。 二、 管理者的不同授权风格 1、 操控型：管理者主导，下属只照章办事，更适用团队成员阅历不足的状况。 2、 教练型：亲密监督，不具体指导，有必要时供应建议和支援。 3、 顾问型：只对任务做大致的描述，征询对方的看法和观点，告知下属，只要表明 需求就会得到帮助。 4、 协调型：只给下属原则
2、上的指示和留意事项并表示帮助的意愿，下属打算程序和 方法。授权时依据工作执行的力量赐予相对的权限，并适时调整。 5、 不同授权风格的运用： 三、 管理者有效授权的必备五要素 1、 开放：调整心态，以诚相待，要对自己有信念。 2、 信任：不唠叨，施援手，不监视，无保留。 3、 支持：为下属供应资源，让下属感受到关怀。 4、 激励：识别下属需要什么，并针对性满意。 5、 反馈：嘉奖或认同、叙述客观事实，完成任务后总结。 四、 授权流程之预备实施 1、 确定任务：区分必需授权的工作、应当授权的工作、酌情授权的工作、不能授权 的工作。 2、 选贤任能：通过工作行为表现计分表来选择合适的下属，而不能：唯
3、亲是用、唯 才是用、学历至上、求全责怪。同时，也不能越级授权。 3、 落实分工：5W2H，Why、What、Where、When、Who、How、How much。 4、 跟进完成：与下属保持沟通、赐予激励，做出适度掌握。 五、 授权过程中的掌握技巧 1、 检查追踪：下属向管理者汇报或者管理者向下属检查。不要过度关注细节、不要 过早下结论。要定期或者不定期检查。 2、 适时撤权：不能随便撤销，可以撤销的四种状况：下属不具备完成授权工作的能 力；下属滥用职权造成重大损失；由于管理者自身失误等缘由导致；状况变化， 授权工作没有连续进行的理由。 六、 充分授权与非充分授权 1、 充分授权：下属可以自
4、己打算行动方案、进行制造性工作。 （1） 特点：权利多、工作任务不确定、工作目标不明确、工作方式敏捷、信任 第一、风险大、完成时间不确定。 （2） 技巧：把任务授权给核心员工、允许下属创新、不是不讲原则。 2、 非充分授权：下属要按管理者要求完成任务。 （1） 特点：目的明确、关系确定、时间明确。 （2） 技巧：程序化、标准化（工作过程程序化、评估检查程序化、掌握过程程 序化、评价依据标准化）、明确批准权限。 七、 正式授权与非正式授权 1、 正式授权：对已经确定的有重大意义的任务进行授权时应实行的授权方法。 （1） 使用技巧：制定授权方案表、召开授权会议、制作授权书。 2、 非正式授权：突发
5、事项比较紧急或者授权事项比较微小时用实行的授权方法。 （1） 使用技巧：有特殊的权责划分、留意非正式授权的正式化。 八、 其他授权方法 1、 制约授权（分解授权给 2 个或多个子系统）与 3R（敬重、资源、重复）式 授权（授权中以人为本，重过程和表现，不以结果论成败） 九、 授权原则：通过授权企业可以实现管理者、下属、团队三方面的共赢，让企业高 效地运作。 1、 授权要有层次：只对直接下属授权 2、 赐予适当的帮助：不能放任自流，要有意识地对员工进行帮助。 3、 对行为进行掌握：掌握不能随心所欲，要明确掌握点和掌握方式 十、 最佳授权方式 1、 授权不力的 9 个表现：参与不需要参与的会议、负
6、责职责之外的事情、优先事项 过多、做意料之外的工作、常常加班、工作停滞不前、做了其他人可以完成的工 作、不能每件事都亲力亲为、不能掌握意料之外的大事。 2、 授权流程的两个阶段：明确什么可以授权（授权的范围）、明确应当可以授权给 谁（授权的对象）。 （1） 授权的范围：四滤器选择不能授权的活动、通过管理时间的方法找出可以 授权的活动。 （2） 授权的对象：关于什么的任务，目标是什么、背景是什么、需要什么技能、 谁是最佳人选。 十一、如何处理出错的授权任务 1、 分析发生的问题：的确了解发生的事情可方案之间的偏差。 2、 分析问题的影响：对任务本身造成的影响、对部门/单位造成的影响。 3、 确定缘由并打算要实行的改正行动：为什么出错，要如何处理。 4、 选择介入的方式：沟通方式的选择（电子邮件、电话、面谈）、谈话方式的选择 （教练式、解决方案导向、增加意识、重申准则和指令、正式警告）。 十二、授权误区避开方法 1、 授权过于随便仔细遴选授权目标 2、 不信任被授权者建立信任 3、 自己重做一遍对被授权者进行辅导 4、 追求完善的授权做好消失错误的思想预备 5、 缺少监控的授权适当监控，准时介入 6、 让别人根据你的方式完成授权掌握目标而非细节 7、 无反馈式的授权准时供应授权反馈 6