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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流吉祥大道绿化草坪种植工程技术标.精品文档.吉祥大道绿化草坪种植工程技术标目 录第一章 施工组织设计 31.1 项目管理网络图- 3项目组织机构管理网络- 41.2 施工现场平面布置合理- 41.3 工程概况- 41.4 工序衔接合理，关健节点控制措施- 5第二章 施工机械设备投入 92.1 主要施工机械设备投入能满足工程施工的要求- 9第三章 劳动力安排计划及其保证措施 93.1劳动力安排计划- 103.2劳动力保证措施- 10第四章 材料及周转设备料投入计划 114.1 与施工进度计划相呼应满足施工需要- 114.2 调配投入计划合理- 1
2、1第五章 管理人员投入 125.1项目管理人员针对工程实际配置且合理- 135.2项目管理人员配置能满足该工程的管理需要- 13第六章 施工技术方案 156.1 施工方案合理，施工部署全面- 156.2 针对性强，对工程具有较强的指导性- 15 6.5 绿地改良、肥料- 186.6 草种的选用- 186.7 绿地养护管理- 18第七章 施工进度计划 197.1工程总进度计划及分项工程工期搭配合理- 197.2对施工进度计划有切实可行的保证措施 197.3进度控制办法- 207.4施工进度计划的保证措施- 217.5进度的优化调整- 227.6编制周作业计划- 227.7分项施工进度安排计划-
3、22第八章 质量、安全、文明施工保证措施 238.1有具体可行的质量保证措施，有具体的违约责任- 24质量方针目标及保证措施- 248. 2 质量保证机构- 268.3质量管理制度健全- 268.4安全保证措施- 288.5安全检查制度- 298.6 安全员的安全管理职责- 308.7文明施工保证措施- 30第九章 养护期内工人工资支付承诺第十章 技术难点及相应解决方案 3110.1施工重点难点解决方案- 31第一章 施工组织设计根据吉祥大道两侧草坪种植及分车带绿化水线工程施工招标文件的各项要求和施工现场踏勘情况及 施工区域地理、地貌和位置状况，结合本公司以往施工经验，制定切实可行的施工部署。
4、根据景观环境建设原则，在因地制宜的营造行道林的绿化工程的总则下；结合本工程地理特点，竭诚配合业主与监理将该工程建设成为“合格”工程的前提下，特确定以下部署原则：针对本工程整体量大、技术及质量要求高的实际特点。本工程拟采用项目法施工，项目经理为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目工程部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能机构和人员负责从施工准备、技术管理、生产组
5、织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。 1.1项目管理网络图1.1.l根据吉祥大道两侧草坪种植及分车带绿化水线工程规模，工程所在区域性质、技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利关系。项目组织机构管理网络技术负责人项 目 经 理施工安装班组草坪播种班组1.2施工现场平面布置合理1.2.1本施工区域位于吉祥大道两侧草坪种植及分车带绿化水线工程。 1.2.2摸清工程场地情况，收集施工需要的各项资料，包括施工场地地形、地貌、地质水文、水源、气象、运输道路、植被、邻近建筑物、地下基
6、础、管线、电缆坑基、地面上施工范围内的障碍物和规程物状况，供水、供电、通讯情况，以便为施工规划和准备提供可靠的资料和数据。1.2.3按设计或施工要求、范围和标高平整场地，将土方弃到规定弃土区；对有利用价值的表土进行剥离和保存处理；凡在施工区域内，影响工程质量的卵石、砾石、垃圾、以及不宜作填土料的应按甲方要求清除在在林带外侧。 1.2.4清除现场障碍物，如对地下管道、电缆、树木等采取有效的防护措施。1.3 工程概况1.3.1 本次工程改造重点位于吉祥大道两侧草坪种植；种草面积为619681.3.2 建设单位：呼图壁建设局设计单位： 新疆*院 1.3.3 工期目标：*年*月*日开工，*九年*月*日
7、前竣工。1.3.4本工程按现行国家新版施工质量验收规范及标准组织施工及验收。主要包括城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T8299）、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）、城市绿化工程及管理规范（CJJ/8299）；绿化灌溉系统必须达到 1.3.5工程质量目标：草坪种植和分车带管线布置必须达到业主和设计、招标文件中要求的技术规范及验收标准，同时执行新疆维吾尔自治区、昌吉自治州呼图壁县的有关规定。建“合格”工程。 1.4工序衔接合理，关健节点控制措施 1.4.1总体构思：合理安排施工工序，处理好施工中各工序的衔接，不仅能加快施工的进度，也有利于保证施工质量。如我方中标将实行项目经理
8、管理体制，将施工队伍分成土方施工班、草坪种植班（负责草坪种植）、日常管理班（负责浇水等日常事务）各个班实行班长负责制。做到各班同时操作但又分工明流水线作业。 1.4.1.1根据工程设计的要求，首先要充分体会设计意图和构思，然后根据施工现场的实际情况及业主、监理工程师的具体要求，对施工设计方案作出充分的组织安排，做到因地制宜。 1.4.1.2根据本工程的特点，为绿化工程，进场后先进行土方施工。同时对土方合理调配，再对土地进行平整、种植。 1.4.1.3遇到因交叉施工，设计方案变更或其他特殊情况致使该段不能继续作业时，及时与业主单位和监理工程师协商解决方案，协调解决各班组的交替穿插，对工程质量工程
9、工期需狠抓把关。 1.4.2施工特点 1.4.2.1 草坪种植工程，绿化面积大，质量要求高。 1.4.2.2本公司拟集中专业施工技术骨干，采用相应技术措施，有步骤，有计划地结合实施和完成施工任务。 1.4.3施工顺序 1.4.3.1为保证按期竣工，工程按不同地块和内容采用流水作业，合理组织人员、机具，并保证材料及时到场。 l.4.3.2主要施工内容：1.4.3.2.1土方工程： 土方挖筛、回填、砾石外运。 1.4.3.2.3 土方平整。1.4.3.2.4草坪播种，1.4.3.2.5整体施工采取流水作业，详细见施工进度表。1.4.4施工方法 1.4.4.1土方工程：给、排水井的砌筑基础；土方施工
10、：挖土深度为20cm并进行筛土、清除砾石。 1.4.4.2草坪播种：划分为种植环境处理，平整土地，施肥，沉降，播种，养护六个部分。 1.4.4.2.1种植环境处理：进行垃圾、杂草的清理，按甲方要求砾石清除到林床外侧。1.4.4.2.2平整土地：挖筛后的土壤进行整平并多次细耙。1.4.4.2.3施肥：按甲方要求均匀施腐熟羊粪2cm。1.4.4.2.4沉降：沉降分两次进行，第一次沉降后在进行细耙，然后进行第二次沉降，以保证种植地土面平整。 1.4.4.2.5播种：严格按照设计规定的草坪品种及播种量12g/进行均匀播种，为了确保草坪出苗整齐，在播种时先浇水浸地、沉降，保持土壤湿润，二次沉降后，待土壤
11、表层稍干后细耙爬平，在进行播种。为了保证草坪不出现斑秃现象，分南北向播种一次，东西向播种一次，播种后及时进行振压，并喷水保持土壤湿润，确保草种发芽。1.4.4.2.6养护：草坪种植后，经常保持湿润，待草坪出齐后及时控水并进行拔除杂草，保证草坪生长良好，安全越冬。1.4.4.3 第二章 施工机械设备投入2.1主要施工机械设备投入能满足工程施工的要求机车辆工具名称单位数量使用范围自卸车台班2拉运羊粪，肥料小型客货车台1现场值班用手推车台15施工现场运土、肥等铁锹、镐头把各200挖土、筛土、平整、施工用铁耙把250平地用管钳、扳手把各5水管线安装维护用碾压机台2播种后进行振压用第三章 劳动力安排计划
12、及其保证措施3.1劳动力安排计划3.1.1劳动力使用计划表5 工 种进 场 时 间前期中期后期09.4.65.30负责人2人2人2绿 化 工8人10人2普 工25人30人 2 养护工1人 5人6人 注：高峰时期用工人数为100人。本工程劳动力配备计划是根据招标文件提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、普工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。3.1.2为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制挖筛土方的劳力配备。3.1.3 3.1.4施工队伍的建立要认真考虑专业、工
13、种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队伍，要坚持合理、精干的原则，同时制定出该工程的劳动力需要量计划。 3.1.5集结施工力量、组织劳动实力工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育。 3.1.6向施工队、工人进行施工组织设计、计划和技术交底，施工组织设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽的向施工队伍组和负责人讲解支持，这是落实计划和技术的好办法。 3.1.7施工组织设计、计划和技术交底的内容有本程的施工队伍进行计划、月（旬）
14、作业计划、施工组织设计、施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施，图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。 3.1.8班组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施的操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。 3.2劳动力保证措施 3.2.1 公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及
15、时补充有关管理人员，加强项目管理力量。 3.2.2 与劳务人员签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。合同内容应包含劳务管理人员数量、工程数量、取费标准、质量标准安全目标、报酬支付方法、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。 3.2.3 在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。第四章 材料及周转设备料投入计划 4.1 与施工进度计划相呼应满足施工需要 4.1.1 由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。4.
16、1.2 项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。4.1.3 进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4.1.4 在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。4.2 调配投入计划合理本绿化施工工程由于自然地理条件的限制，有的区域砾石土质条件差，合理安排工序及劳力直接关系到工程的施工速度、工人的劳动强度和工程质量。第五章 管理人员投入 5.1项目管理人员针对工程实际配置且合理5.1.1 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。 5.1.2 工程项目经理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下： 5.1.2.1各管理班子
17、组成人员在项目经理的领导下分工协作，确保工程进度、质量目标的实现。 5.1.2.2项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。 5.1.2.3项目部提议召开定期的协调会议，有甲方、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。5.1.2.4加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、物资准备符合作业条件的准备，认真熟悉建设设计、施工图纸掌握设计要求、工艺流程适用规范和原则要求，编制时间时确保总工期的施工进度计划。 5.1.2.5在监理公司及甲
18、方驻现场代表的指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。 5.1.2.6注重现场管理，施工现场是出产品的地方，土方挖筛质量好坏，在很大限度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间、建立文明的施工秩序，完善计划正常进行。 5.1.2.7掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。保证施工按计划正常进行。 5.1.2.8及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序
19、的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。必要时组织加班施工。 5.2项目管理人员配置能满足该工程的管理需要 5.2.1本单位在实际操作中，将工段分为五个组，即 土方挖筛组、砾石清理组、土地平整组、草坪种植组、养护组。设立班组长、园林植物专业工程师、专业技术员等相关工作岗位。 5.2.2 班组长岗位职责 5.2.2.1熟悉一班人的政治思想、技术根基、文化素质、工作态度、生活习惯以及其他切身问题，便于各项工作的开展。 5.2.2.2工作前把工程情况、工作性质、质量要求、安全防护、机械设备及分部分项技术问题认真向工人交底，并保留书面资料。 5.2.2.3对工人分配生产任务时，必须落
20、实安全措施，完成任务后做好自查自检记录。 5.2.2.4班组长是工作的排头兵，必须上前一步熟悉有关业务，参加现场劳动，苦活、脏活、重活要干在前头，工作要做到“冲锋在前，撤退在后”。 5.2.2.5注意各班组、各工序的密切配合与协调，以工程大局为己任，检查是否“工完场清”，做好施工日志等当天资料。 5.2.2.6对社会来讲“节约有功，浪费犯罪”，所以班组长一定要率领全体工作人员做到勤俭节约，反对浪费。 5.2.2.7对违反施工纪律，不利于工程质量、安全生产和工程进度异样情况要勇于出头，坚决制止。 5.2.2.8团结就是力量，班组长是养护工作的核心，所以要特别谦虚谨慎。 5.2.3园林工程师岗位职
21、责 5.2.3.1认真贯彻执行国家工程建设中工程质量和安全技术的标准、规范和规定，结合单位工程情况，制订、贯彻实施的具体措施。 5.2.3.2在工程进行过程中对一切技术工作全面负责，把技术工作列为自己的神圣职责，根据技术要求，认真监督、检查工程中各项工作，届时参与总结、评比。 5.2.3.3主动解决工程中施工技术、工程质量、安全生产等工作中技术问题，担当技术责任。 5.2.3.4关心队伍人员技术素质的提高，当好施工队伍中的“老师”。5.2.4技术员岗位职责 5.2.4.1组织编制施工组织设计。 5.2.4.2对全体工作人员进行质量第一、安全生产等有关知识的教育和培训。 5.2.4.3从技术业务
22、上可以指导操作工人的具体工作，随时解决工程技术等方面的疑难问题。 5.2.4.4把技术问题用文字明确向有关人员交底并保留原始资料，及时办好有关技术核定和签证。 5.2.5资料员岗位职责 5.2.5.1负责工程的全部文件、资料的收集、制作、装订、整理、保管、上交等工作。 5.2.5.2协助施工员做好工程“操平”等技术工作和工程质量、安全生产等的教育工作。 5.2.5.3帮助有关工作人员做好生产技术、安全技术的交底工作，并及时搜集保管书面资料。 5.2.5.4同有关人员一起对工程进行质量和安全的实地检查，并做好技术资料。 5.2.5.5根据资料汇总情况，向养护班组长汇报工程上有关情况。第六章 施工
23、技术方案6.1施工方案合理，施工部署全面 6.1.1为保证按期竣工，工程按不同地块和内容采用流水、交叉作业，合理组织人员、机具，并保证材料及时到场。6.1.2施工顺序：草坪种植工序：挖筛土方清理砾石施有机肥沉降播种振压、浇水养护。管线安装工序：定位放线管沟开挖铺设管材管件安装试压管沟填埋。6.2 针对性强，对工程具有较强的指导性6.2.1土壤处理、整地方案、施肥方案：绿化区域的土壤应能满足标准“深、细、透、平、实、净”六字方针。6.2.2肥料使用腐熟羊粪，以彻底改变土壤肥力标准。6.2.3土壤处理、整地方案6.2.3.1挖筛土：地表下深度0.2米，无砖头石块及其他杂物。6.2.3.2清理砾石、
24、除草：按甲方要求将砾石清理到林床外侧；并进行除杂草清除。6.2.3.3地表平整：对表土20cm内细土进行平整。6.2.3.4施肥：肥料是提供植物生长所需养分的有效途径：施肥主要以腐熟羊粪为主。施肥均匀，基肥充分腐熟埋入土中拌合，施肥厚度为2cm。 6.2.3.5土壤沉降：在播种前，进行土壤沉降、平整。6.2.3.6播种：按甲方规定的草种品种及播种量进行播种。6.2.3.7振压、浇水：草种播完后，及时振压、浇水，确保种子发芽。6.2.3.8养护：及时进行杂草拔除。 6.5绿地改良、肥料采用腐熟的羊粪并保证无杂物垃圾方可进场施工时均匀施撒，并保证施肥厚度2cm.检查验收回填种植土及肥料均符合设计以
25、及业主要求后，进行土壤改良。6.6草种的选用根据该工程设计的草坪种类，在保证草坪生长质量和覆盖率达到95以上的前提下，严格按照甲方要求选用草种，以保证该工程的草坪种植质量。做到效果明显，绿化景观视觉良好。6.7绿地养护管理6.7.1草坪养护对播种后的草坪进行及时喷水养护，做到及时出苗，秋季及时控水，增强草坪的抗寒能力。 第七章 施工进度计划7.1工程总进度计划及分项工程工期搭配合理在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。7.1.1推行全面计划管
26、理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，。确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。7.2对施工进度计划有切实可行的保证措施7.2.l投入方面 7.2.1.1增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。 7.2.2组织施工方面 7.2. 2.1由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成项目经理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦耐劳的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。 7.2.2.2为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地
27、进行，创造条件保证工期。 7.2.3充分做好开工前的各项准备工作。 7.2.3.1认真做好图纸会审工作。 7.2.3.2及早做出材料、草种、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。 7.2.4采用新技术、新工艺。 7.2.5建立各级责任制，实行重奖重罚。 7.2.6建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。 7.2.7采用关键因素控制法随时检查工作，以保证计划顺利进行。7.3进度控制办法 为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检查施工进度管理工作。 7.3.1材料因素： 7.3.1.1主要表现：（1）到位
28、不及时；（2）质量不符合要求。 7.3.1.2对策：做出材料五阶段控制。 7.3.2人员因素： 7.3.2.1主要表现：（1）人手不足；（2）各工种间人手不匹配。 7.3.2.2对策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加入手。 7.3.3资金因素： 7.3.3.1主要表现：（1）到位不及时。 7.3.3.2对策：（1）设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。（2）及时做好资金使用计划，合理安排支出。 7.3.4进度管理： 7.3.4.1对策：主要办法包括做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分为以下几点： 7.3
29、.4.2计划安排：根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。 7.3.4.3总进度计划表编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。7.3.4.4月进度计划表编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。 7.3.4.5周进度计划表编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。7.3.4.6统计工作安排：统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日志、周报、旬报等报表。 7.3.4.7工程例会制度：为能及时贯彻和执行甲方和监理的要求，加强进度受控制，实行各种例会制度。 7.3.
30、4.8每周例会召集：项目经理；主要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、决议事项等。 7.3.5质量、安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。对照招标文件建设方对工期的要求，确定本工程分阶段工期管理目标为：本项目能在2007年8 月11日开工，我们确保能在2008年5月30日完成包含土方挖筛、平整、播种、养护分车带管线安装等工程。7.4.施工进度计划的保证措施：7.4.1.1编制好有针对性的、切实可行的施工组织设计。采用先进合理的施工方法、施工工艺和操作顺序，以免发生工种间的矛盾。7.4.1.2根据施工实际情况合理安排劳动力，避免发生因劳动
31、力不足等原因而影响施工进度。7.4.1.3提前联系材料，联系材料时，充分考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场。7.4.1.4科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每天举行一次内部工程例会，分析计划进度跟实际的差距，及时解决不利于进度的问题。7.5进度的优化调整施工总进度计划在取得业主认可后，进行优化，计算最迟开始、最迟结束、总时差、早开始单时差、迟开始单时差、段间间隔，根据资源条件进行优化调整。7.6编制周作业计划7.6.1施工开始后，根据工程进度计划系统，编制详细的周作业进度计划。7.6.2按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时必须符合总进度计划的规定，如有变动，
32、必须有详细说明和补救措施。7.6.3将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置、作业起止时间。7.6.4周作业计划交各施工队讨论和协调，最后经生产会议发布，交由施工队向班组交底，严格履行。7.6.5定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保持计划的持续性。7.7 分项施工进度安排计划7.7.1 施工阶段：根据施工的特点，将本工程的施工分为两个施工阶段，其中管线安装工程和土方挖筛、土壤平整、草坪播种前期工程穿插到各施工阶段中。7.7.1.1基础施工阶段：管沟的开挖和管线的铺设、滴灌设施安装等的施工。7.7.1.2 场地定型施工阶段；人工挖筛土方、回填平整
33、、施肥、播种和养护等施工阶段；7.7.1.3草坪种植阶段施工阶段：7.7.1.3.1 绿化种植应符合城市园林绿化工程及验收规范7.7.1.4绿化养护阶段7.7.1.4.1 严格执行园林绿化养护规范和标准，为独山子区石化大道两侧草坪种植及分车带绿化水线工程的建设和完善，做好基础工作.第八章 质量、安全、文明施工保证措施8.1有具体可行的质量保证措施，有具体的违约责任8.1.1质量方针目标及保证措施8.1.1.1质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是公司施工的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，公司将严格按照招标文件中的质量保证要求，在工程施工中全面实行ISO9002质量管理和质量保证系
34、列标准，严格进行质量管理和控制，确保本项目全优施工质量目标的实现。本项目质量方针是：科学管理、精益求精、信守合同、追求更好。8.1.1.2本项目工程质量目标为：合格。8.1.1.2.1确保工程合格率100%。8.1.1.2.2覆盖率95%以上。8.1.1.2.3杜绝工程质量事故。8.1.2建立由项目经理领导，专职质量检查员基层检查，横向专业，纵向从领导到生产班组的质量管理网络。优化施工方案，做好交底工作，严格按图纸施工，对工程特殊和关键部位严格控制，重点检查，以专职质量检查员。技术员及班组质检员为信息中心。8.1.2.1层层鉴定风险责任状，以工期、质量为主要考核项目，由项目经理部专业技术人员班
35、组，层层鉴定，层层落实，奖罚分明，调动全体施工人员的积极性，使人人关心工程质量。8.1.2.2养护管理过程质量控制严格执行“三工序管理”、“三检制”、“样板制”。制定有效的质量管理制度，对班组定时定点定部位层层把关，做好验评工作，确保实现质量标准。8.1.2.3加强施工现场的技术管理，并制定相应的技术措施，对施工难度大、工艺要求高的部分工程，必须做好施工方案。8.1.2.4加强检验制度，上岗人员必须持证上岗，无证人员均不得上岗或进入施工现场。8.1.2.5坚持质量工作的三级检查管理制度，抓好质量检查工作。8.1.2.6强化质量意识，严肃施工程序，严格按照图纸施工，实行施工挂牌制，以便监督检查。
36、8.1.2.7建立工程质量登记信息网络，及时掌握、及时反馈；实行质量奖罚 制度，作为辅助管理手段。8. 2 质量保证机构8. 2.1项目部将根据本工程的施工任务和特点，以公司质量方针为宗旨，以ISO9002 标准为指南，遵循公司质量体系文件和合同文件，建立质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全员质量管理。8.2.1.1 工程施工人员 工程人员 项目经理1. 负责与甲方、监理方协商日常工程施工中的事项及施工中相应的报验工作；2. 与其它施工单位协商及相应的配合工作；3. 负责施工组织工作。质 检 员1. 负责施工质量；2. 负责施工
37、技术。安 全 员1. 负责施工过程中人员的安全工作；2. 负责设备及施工机械规范安装；3. 文明施工及避免施工扰民。施 工 员实施施工8.2.1.1.1项目经理：负责组织、计划、事实、以确保工程的顺利进展。8.2.1.1.2质量：由项目经理负责，由技术员具体实施。工程每步细节均落实到每位工程人员，形成层层负责，层层达标，以保证工程的整体质量。8.2.1.1.3记录：由项目经理对工程进度、变更、申请等进行详细记载。8.2.1.1.4沟通：8.2.1.1.5外部沟通：做到准时、积极的参加甲方定期、不定期的工程工作会议，以便得到最新信息，从而调整工程进度及工作安排，更好的满足甲方的要求。8.2.1.
38、1.6内部沟通：做到充分了解每位工程人员的技术特长，协调组织内部工作配合，使组织形成团结、高效的工作氛围。8.2.2施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前培训、工中检查、工后检验的工作制度。8.2.2.1实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度：8.2.2.2三个服从：进度服从计划，计划服从工程质量，质量服从监理。8.2.2.3五个不施工：施工图纸没有审核不施工；现场没有技术交底不施工，重点、难点没有作业指导书不施工；施工方案和质量的保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。8.2.2.4二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返
39、工。8.2.2.5按有关标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评定表，整理、编制工程质量文件。8.2.2.6对施工中出现的不合格品，工程技术、安全质量工程师严格执行不合格品的控制程序，填写不合格报告、通知单和纠正预防措施，并督促各专业人员和施工班组及时予以纠正。8.2.2.7本项目在公司和监理部门的领导下，建立项目责任管理机构，严格执行质量体系的相关程序文件，同时分别建立项目经理等 管理人员责任制，明确责任，工作到位。8.2.3 质量管理及检验的标准8.2.3.1本工程所有材料、设备及施工工艺，都遵照招标文件规定的技术规范及国家和有关部门颁发的现行标准、规范执行。8.3质量管理制度健全8.
40、3.1健全质量检查机构加强质量检查监督。建立项目经理为主，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责组成质量管理委员会，项目经理为施工质量第一负责人，对所有工程施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施统一领导，保证施工质量的重大问题进行决策。本合同设专职质检员1 名，组成项目质量监督机构，质检员在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对重大问题立即向项目部技术负责人报告。8.3.2编制“质量管理计划”，确保整个施工过程处于受控状态。开工前，各施工作业队依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施编制“质
41、量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工业指导书、操作规程、管理细节和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续稳定地处于受控状态。8.3.4实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度。按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。8.3.5坚持质量一票否决制。对施工过程中违反技术规范、规程，存在质量问题时，质检人员有权当场制止并责
42、令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给子严厉处理，并追究其相应的责任。在质量与工期发生冲突时，坚持质量一票否决制。8.3.6开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平。8.3.6.1开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。8.3.6.2由项目部总工程师及主管工程师亲自抓技术交底并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术
43、学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序，以提高职工技术素质。8.3.6.3采用标准施工方法，实行规范化和标准化作业。在整个施工作业过程，贯穿工前交底、工中检查、工后验收的“一条龙”操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运用到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。8.3.6.4开展全面质量管理活动。按照公司程序文件的文件和资料控制程序、质量记录控制程序和内部质量审核程序的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施，从而确保质量目标的实现。8.4安全保证措施8.4.1 建立健
44、全安全生产保证体系8.4.1.1 安全组织机构为了加强安全生产管理工作，保护施工人员在劳动生产过程中的安全和健康,为施工人员建立良好的安全、卫生的劳动工作条件，确保本项目工程的顺利完成，成立以项目经理为组长、总工程师组成的安全生产领导小组，下设质量安全部的组织保证体系，质量安全部安委会主任由常务副经理担任，副主任由总工程师担任，安委会成员由各施工队、各部门负责人组成，各施工队设专职安全员1 名，全面负责贯彻执行。宣传施工安全生产管理制度，检查安全执行情况，对全员干部职工进行安全教育，采取各种预防措施，防止事故的发生。公司安全委员会定期对项目安全管理工作进行检查和监督。8.4.1.2 主要职责8
45、.4.1.2.1项目经理部安全生产领导小组直接领导安全工作，负责全面管理本项目的施工安全、交通安全、防火防盗等工作，并定期组织成员进行检查，及时召开会议，总结前期安全计划的落实情况，制定整改方案，布置后期的安全工作。8.4.1.2.2质量安全部负责日常工作，编制安全管理目标书，逐项分解到作业队和各班组，及时对照检查，解决安全问题，消除安全隐患。出现事故后，尽力把损失和影响缩小到最小范围内。8.4.1.2.3各作业队在专职安全员的指导下进行安全施工，确保作业人员按照业主规定和作业指导书的安全施工要求进行施工。8.5安全检查制度8.5.1各级安全负责人应时刻掌握工作现场的安全状况，在任何时候都不得有丝毫放松。8.5.2应视生产情况组织安全生产工作的定期检查，项目部检查一个月1 次，施工队1 周定期检查。安全员每日不间断巡查，及时发现安全隐患，采取有效措施消除安全隐患并填写工作日志。8.5.3定期检查要有重点、有标准。以查思想、查制度、查纪律、查领导、查隐患为主，重点检查领导安全意识，检查规章制度的落实情况，查不安全隐患，查事故处理和预防措施的落实情况。8.5.4对查出来的问题要立即整改，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全