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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流北京洛可可工业设计公司设计总监贾伟谈设计人才培养.精品文档.记者：我在洛可可公司的招聘启事上注意到，你们招收人才的其中一个条件就是有一两年的设计经验，请您对此做一下说明。 贾伟：对大学生而言，他们在校期间的实习，无论是半年或者是一年，也算是工作经验的一部分。这种实习是极为重要的，如果一个工业设计系的学生只是完成学校布置的作业，在几年的学习中只有几款产品设计的话，那是无法融入这个社会的。在我看来，这样的学生起码缺乏一种做设计的主动性和欲望。这一点可以从他们的作品集中看出来，如果这本作品集有厚厚一沓，就可以看到他们从事设计工作的热情。所以，我们主
2、张学生在大三大四的时候尽量到相关企业实习，从而培养自己的一些基本的设计素质，这就相当于正式参加工作之前的预习了。 记者：那你们会给在校学生提供实习机会么？ 贾伟：这一点操作起来是比较有难度的。虽然有一些公司每年招收大批的实习生，但却可能被人认为是利用廉价的劳动力而造成极差的口碑，并且会影响正式员工的工作情绪。出于这样的考虑，我们在招收实习生上还是持谨慎的态度的，一般我们每年会从几个比较好的高校里面招收一两名极为优秀的实习生，而且这之前也有相当严格的筛选程序，而且我们一直会坚持这样一个原则希望他们在完成实习期之后能成为公司的签约设计师。 记者：那么洛可可公司在招收正式设计师的时候，最看重他们的哪
3、些素质？ 贾伟：我们招收设计师的时候，主要看以下几方面的综合素质：为人的正直直率，做事的责任感、团队意识以及个人的技术水平等等。所以综合地说我们最看重的还是设计师的人品以及一种社会责任感，这一点不是那么简单。打个比方，设计师在使用材料这一方面的考量就能体现出对能源的利用和对自然环保的意识，这就是一种社会责任感；设计师肩上担负的责任是很重的。另一方面，具体到做每一个项目，我们要求设计师不仅要对自己的设计负责，还要对公司、企业和最终用户负责，只有这样，才能使设计师真正实现个人价值和对社会的贡献。 记者：但是您要求的这种素质是很难量化的，你们是如何做到这一点的？ 贾伟：我们在正式录用之前会有一两个月
4、的试用期，在试用期阶段，我们会感觉他们是否适合我们。这就像结交朋友一样，两个人对不对路是很重要的。比如说我们公司，我总结它是一个比较温和的公司，所以相对于那些个性比较张扬的人而言，我们更偏好那些能够温和地处理各种事务的设计师。 记者：经过你的介绍，我发现你们在招收人才时并不非常注重设计师的创意，这是为什么？ 贾伟：因为在我们的理解中，一个优秀的设计师必须具备掌握好的设计方法、好的设计流程、好的设计理念的素质。如果单靠灵感来做设计的话是非常累的。在实际的工作中，设计师要完成的任务是接连不断的，那么仅仅依靠灵感是绝对无法承担如此大的工作量的。 记者：那么您所说的好的设计方法、好的设计流程在洛可可公
5、司是如何体现的呢？ 贾伟：我们有一套比较适合中国国情的设计方法，这其中的一个重点就是比较重视前期工作，包括调研、资料的搜集整理归纳和分析，来让设计师们在开始设计工作之前进行一个脑力风暴。比如设计一款手机之前，我们会充分了解项目的设计需求，并对整个市场情况作一个详细的调研和分析，包括对竞争对手产品的分析、现有高低端产品的使用人群、使用材料、加工工艺、制造成本等等，把整个前期工作都做到位。这一段我们把它形成为“运功”，就好比是练气功，把气运到位了，再开始发力。我们以项目组的形式进行设计的研究和开发，我们以头脑风暴的形式贯穿项目整个开发全过程，这也是沟通的过程，保证设计师之间、设计师与客户、设计师与
6、最终用户的沟通畅通无阻。这是做好设计的关键。同时我们强调设计过程的质量控制，从草图绘制、2D表现、3D建模和渲染，到结构的概念设计和详细设计，这每一步都要经过严格的评审制度。我们认为只有好的过程才能产生好的结果。 记者：那么您预计我国的整个工业设计产业要发展到比较成熟的阶段还需要多长时间？在这段时间内，除了国家的政策，和企业自身的进步之外，还需要哪些方面的努力呢？ 贾伟：我认为至少还需要5到10年的时间，我国的工业设计产业才能在国际上占有一席之地。在这个比较长的发展过程中，除了国家政策和企业自身之外，当然还需要院校在培养专门人才方面的努力。我觉得院校需要建立一套很好的培养机制，来和社会挂钩。为
7、了达到培养德才兼备的设计师的目的，院校应该更加注重理论与实践的结合。现在状况是院校在教授设计专业时把太多的精力放在概念设计上，这样造成的直接后果就是很多学生在进入社会之后，需要花1年左右的时间才能完成从概念到实践的转变过程。我的观点是，在学校中前一两年时必须注重这种概念设计的培训，如此才能把学生的思维打开。但在临近毕业时，一定要为学生创造参加实际项目的机会，来缩短他们进入工作之后的角色转换期。这种转换太复杂了，如果全部交给设计公司的话，就过于艰巨了。 另外，现在高校的教育也不够注重基本的设计功底的训练，在我们的实际招聘中，有很大比例的学生都没有掌握绘制草图、建模或者渲染的基本技巧。 第三点就是
8、高校应该引导学生做“对的设计”，找准设计的感觉和产品的语义，比如我们要求做一个很专业的测试设备，但往往刚毕业的学生设计出来的更像一款数码产品，无论他的设计如何优秀，但如果在语义上不符合产品的本身要求那就称不上是成功的设计。 记者：更多的人把工业设计理解成外形设计，那么您是如何理解工业设计这个概念的呢？ 贾伟：从理论上讲，工业设计这个学科是一个边缘学科，它跟材料、加工制造、工艺、工程、模具制造、化学、物理等很多的学科都有挂钩。所以就要求设计师不仅要理解产品语义，还要掌握成本分析、人机工程学等各种知识。但例如材料的研究、加工制造、工艺等也都属于工业设计的基础，它最终还是要指向人，要研究人的消费心理
9、和使用习惯。回到实际应用来讲，真正的工业设计应该能改变人类的生活方式，让人类生活得更加舒适。比如人类已经习惯了几百年的生活方式，就可以通过工业设计来颠覆它，改进它，最终的目的还是改进人们的生活质量。洛克克公司是一个年轻的公司，也是一个优秀的公司，他的业绩和包揽的大奖能充分的说明他的实力。这里摘录他的总监贾伟对设计人才的一些观点，希望能对大家在自我定位和个人素质培养上有所帮助。教师在培养学生的过程中能更好的和外部市场形成对接。2007中国创意设计职场分析专题洛可可工业设计总监贾伟专访视觉同盟：请介绍一下洛可可工业设计公司？贾伟：我们应该是国内先锋的工业设计公司，原因在于：第一、我们现在服务的客户
10、比较高端，包括像三星、西门子和诺基亚，国内的像海尔等公司；第二、我们已经获得很多国内外设计大奖，像红点奖、IF奖、红星奖，我们是国内唯一一家获得这三项奖项的公司；第三、我们现在设计师的团队很具有战斗力，现在有将近30名设计师。另外，我们参与了很多奥运的项目，包括奥运地铁十号线的项目，还有我们之前做的奥运检查机等一系列的设施，参与奥运对我们的发展非常好。视觉同盟：招聘设计师的流程是什么样的？贾伟：第一是投简历，我们把简历分成三种，一种是应届毕业生、一种是实习生，另外一种是有经验的设计师。一般来说，我们看到了简历之后，会先评估他的设计基础和创意这两个方面，当我们觉得这两方面都还不错的时候，我们就会
11、通知面试，通知面试的目的是看一下他的沟通能力，还有了解他对设计的看法，因为我们这边的要求很简单，两点一热爱设计、勤奋。只要你拥有这两点，相对来说基础不错，我们就会招。另外还有一点是要对我们洛可可比较了解，我们要求对我们这个团队相对有一定的了解。如果我们面试都通过的情况下，我们会给一个项目试一下，因为现在我们发现有一些设计师经常拿一些同样的作品，尤其是学校的学生，现在是一个普遍现象，所以我们还是要让他亲自试一个项目，给他一周的时间，如果这些都可以的话，我们就会再面试一遍，通知他到我们公司来正式地工作。还有一点是针对实习生的，我们一般来说每年的4月份，就是大四的学生快毕业的时候，我们会招4、5个实
12、习生，我们有每年招应届毕业生的习惯，因为我们公司的所有设计师都是培养出来的，很少从别的地方“空运”设计师过来，所以我们更注重设计师的培养，我们同时会着重挑选出1-2个。应届毕业生的培养会相对长期一点，我们从他进来到估计差不多一年的时间，才能真正地上手。还有一种是纯粹的实习生，一般我们只是在假期提供实习生机会，大部分是老师推荐的，我们会在假期里面招聘3-4个实习生，但也是经过挑选的。视觉同盟：面试应届生最大的感受是什么？贾伟：最大的感受是应届生对产品的理解上面有比较大的偏差，更多的是在理解设计，而不是理解产品，工业设计这个行业实际上最终面对的是产品、是用户，而不是设计本身，它不像艺术作品，可以表
13、现得很个性、很张扬，工业设计要跟用户更贴切、更产品更贴切，而不是为设计而设计，这一点是我感受比较深的，因为在学校里面，他们更多的是在做设计，而不是在做产品，做产品不仅要体现设计，还要体现材料、工艺、人机工程，包括一些产品的可行性、人的心理感受，这些都要去考虑。他们更多的是在做设计，而不是为别人使用而做设计。视觉同盟：一般毕业生最需要培养的是哪些方面的能力？贾伟：第一是对产品的认识方面，因为工业设计公司比较特别，它是涉及到很多面的，我们需要让设计师掌握不同的产品的气质就跟人的气质一样，同时让他知道什么样的产品能够在市场上受大家欢迎。第二，我们要培养他的作为设计师的职业精神，这一点很重要，因为作为
14、一个设计师，他必须具备很重要的职业素质，我们现在做什么都要很职业，极大的热情是职业素质的一块，还要有团队的精神。另外是他要具备很强的设计功底，这个我希望他是在学校里培养的。第三，我们培养他很好的设计理念和设计流程及设计方法，这三点是我们公司重点去贯彻给他的。在潜移默化中，我们会告诉他，作为一个设计师，光学会了设计理念、设计方法是没有用的，必须具备强烈的对工业设计的热爱和勤奋，这两点是基础，其他的是我们可以给他的，但这两点是需要他自身去打造、营造的，同时我们这个团队也会去营造。这些方面是我们真正对设计师的要求，包括各个方面的品性，因为我们公司不太招非常张扬的设计师，我们喜欢那种温和一点的设计师。
15、视觉同盟：洛可可招聘应届毕业生和社会招聘相比的比例大约是多少？贾伟：应届毕业生的比例占到了60%-70%，每年固定的应届毕业生会多一些，我们是一个注重培养的设计公司，我们培养的过程就是他对公司建立感情的过程，这个过程我觉得非常重要，因为一个设计师如果对这个公司没有感情，直接过来就是为了工作的，那对我们来说没有太大意义，我们需要建立一个非常强大的团队，很团结的、有理想、有目标的团队，大家一块去努力。视觉同盟：从这两年的情况来看，一般什么级别和类型的设计人才缺口比较大？贾伟：现在其实更缺的是有管理特征的设计师，项目经理非常难招，这个职位要会设计，同时还要有非常好的沟通能力，同时还要有一定的经验，其
16、中最重要的是组织沟通能力，这就是设计管理能力，现在的很多设计师中都不具备。我发现设计师的沟通能力是一个非常大的问题，不是他们不会做设计，而是他们不会沟通，他们都是单打独斗，在团队中，单打独斗是出不来好作品的在类型上看因为我们这家公司没有分得那么细，我们要的是全面的设计师，一个设计从开始到最后都是一个人来做，草图、建模、渲染跟深圳的一些公司不太一样，他们分工特别明细，而我觉得一个设计师要首先具备了全方位素质，才能单独去做某一块。不过，我们相对来说结构设计师比较缺，因为结构设计师是不一样的，不能培养的，尤其是有经验的，有经验的结构设计师很难找，项目经理、结构设计师，还有一些设计管理者，这三个方面的比较难找。