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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流俯视实践-企业成长阶梯和管理变迁-李东教授.精品文档.企业成长阶段：1、 领导危机-通过创造性的成长，规模小，年龄小，特点：1、 创始人通常面向技术的，高度重视产品，重视服务，2、 企业员工往来经常性的，而非正式的，没有正式会议制度。3、 速度和灵活至高无上，跟着市场跑，讲求实际，明显的功利导向。4、 管理遭到鄙视，如分工，奖励，合作，考核，计划，战略等组织建设是一种负担和累赘。该阶段可能遇到的问题：1、最大的问题是告诉的增长过程中滋生着混乱，混乱让企业成本失控，小问题变成大问题，这个危机是领导危机，创始人怀念创业的日子。困惑在于面临艰难选择
2、：1、请职业经理人，2、转变角色。2、 第二阶段-通过指导的成长。指导指专业管理者的指导，这个阶段企业有哪些特点：1、 组织变得正规，有着正式的只能体系和部门建立起来。2、 开始使用正规的激励3、 组织更加等级化，工作更加细化4、 决策权和处理事务权利分离，做事情的人被定义为智能方面的专门人才，但没有自主决策权该阶段可能会遇到的危机：自主危机1、 自主危机：出在基层的有激情的管理人员和业务人员会感到窒息感，企业梳理了混乱的同时，过度的秩序压抑了激情。3、第三阶段-分权的成长，特点：1、通过预算的控制等组织手段2、高层管理主要管理政策和例外管理，在权限内享有自主权，高层管理例外，管理新事业（分厂
3、和分公司），业内的事情完全交给业务单元的人的管理，从而让他们有激情的发泄空间。该阶段可能会遇到的问题：控制危机1、 来至上层的交流减少，导致质量降低，其标志位沟通单向，上听不到下声音，引发控制危机。山头主义出现。这个阶段虽然业务单位出现新的危机，但是合作收到了抑制，遇到问题开大脚，只要不是我的事，我一概不管。我只盯住我那块，我们称之为隧道效应。总部困惑：缺乏激情，我分权，我分权，你本位主义，缺乏集体主义。4、第四个阶段：通过协调的成长，表现：5、 制度创新，如期权激励等6、 强化总部的协调功能，捆绑式的考核等7、 把产品集团当做利润中心，新型考核。危机：官僚主义危机。5、第五个阶段：通过合作的成长，表现：1、合作为基础文化2、矩阵型组织的成长3、全面持续学习和培训4、自我批评和自我激励5、简化制度。危机:格雷纳说还不知道，目前没企业做到这点