仓库的5S管理实施方案[1]1.doc

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1、【精品文档】如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流仓库的5S管理实施方案11.精品文档.仓库的5s管理实施方案为保证仓库5S活动的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案。一、5S推行的方针目标:(一)叫响三句话:1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易;2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;3、做正确的事,正确地做事。(二)实现一个目标: 强化仓库基础管理,提升仓库的管理品质二、5S推行的准备阶段(一)首先表达实行5S仓库管理活动的决心;(二)建立5S仓库管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。三、5S的实施评价阶段(一)整理阶段(10月15日至10月24日为实施阶段

2、,以后为保持和循环改善阶段)1、整理的推行要领(1)对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到和看不到的地方;(2)制定“要”和“不要”的判别基准;(3)按照基准清除不要的物品;(4)制定非必需品的处理方法,并按此方法清理非必需品;(5)每日自我检查,循环整理。2、整理的范围:(1)办公桌椅、文件夹柜、抽屉等的整理;(2)电子文件夹的整理(3)仓库、货架、储物间等的整理3、整理的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分1通道有很多东西,或脏乱0虽能通行,但要避开,不能正常通行1摆放的物品超出通道2超出通道,但有警示牌3畅通,整洁42工作场所一个月以上未用的物品杂乱堆放0角落放置不必要的东西1

3、放半个月以后要用的东西,且紊乱2一周内要用,且整理好33日内使用,且整理很好43办公桌不使用的物品杂乱堆放0半个月才用一次的也有1一周内要用,但过量2当日使用,但杂乱3桌面及抽屉内之物品均为当日使用,且整齐44仓库塞满东西,人不易行走0东西杂乱摆放1有定位规定,但没被严格遵守2有定位,有管理,但进出不方便3杂乱存放不使用的物品0料架破旧,缺乏整理1摆放不使用的物品,但较整齐2料架上的物品整齐摆放3摆放物为近日用,很整齐4(二) 整顿阶段(1月11至1月20日为实施阶段,以后为保持和持续改善阶段)1、整顿的推行要领(1)彻底地进行整理(2)确定放置场所(3)规定摆放方法(4)进行标识2、整顿的要

4、求一目了然,取用快捷。3、整顿的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分1工具不能用的工具杂放着0勉强可用的工具多1均为可用工具,但缺乏保养2工具有保养,有定位放置3工具采用目视管理42货品不良品与良品堆放一起0不良品虽没及时处理,但有区分及标示1只有良品,但保管方法不好2保管有定位标示3保管有定位,有图示,任何人都很清楚43文件档案零乱放置,使用时没法找0虽显零乱,但可以找得到1共同文件被定位,集中保管2以机器处理而容易检索3明确定位,使用目视管理,任何人都能使用4合计(三)清扫阶段(1月21日至1月30日为实施改善阶段,以后为保持和持续改善阶段)1、清扫的推行要领(1)建立清扫责任区(2

5、)每个人在工作岗位及责任区范围内(包括一切的物品与设备)进行彻底的清扫(3)对清扫过程中发现的问题及时进行整修(4)查明污垢的发生源,予以杜绝或隔离(5)清扫内容2、清扫的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分1通道有烟蒂、纸屑、铁屑,其他杂物0虽无脏物,但地面不平整1有水污、灰尘2早上有清扫3使用拖把、很光亮42工作场所有烟蒂、纸屑、铁屑,其他杂物0虽无脏物,但地面显得不干净1有水污、灰尘2零件、材料、包装材料存放不妥3使用拖把、很光亮43办公桌作业台文件、工具、零件很脏乱0桌面、作业台布满灰尘1桌面、作业台面虽干净,但破损未修理 2桌面、作业台面干净整齐3桌面、椅子及四周均干净亮丽44

6、窗墙板天花板任凭破烂,没有处理0破烂但仅应急简单处理1乱贴乱挂不必要的东西2还算干净3干净亮丽,很舒爽45工具生锈0虽无生锈,但有油污1有轻微灰尘2保持干净3使用中有防止不干净之措施,并随时清理4合计(四)清洁阶段(在以上三个方面经过不断的实施、检查、考核、总结、改善达到一定程度后,全面推行,达到标准化、制度化。)1、 清洁的推行要领(1)落实前面3S工作(2)制订各种制度,加强执行(3)领导经常巡查,带动员员工重视5S活动2、 清洁的检查项目及内容(1)货架的检查内容项目内容整理1)现场到处是货架2)货架与摆放场所的大小不相适应,或与所摆放之物不相适应3)不用的货物、材料、设备都堆放在上面整

7、顿1)摆放的物品没有识别标志,除了当事人之外,其他人一时都难以找到2)货架或物品堆积太高,不易拿取3)不同的物品层层叠放,难于取放4)没有按“重低轻高”的原则来摆放清扫1)物品连同外包装在内,一起放在货架上,清扫困难2)只清扫货物却不清扫货架3)布满灰尘,脏污4)物品已放很久了也没有再确认,很有可能变质(2)通道的检查内容项目内容整理1)物品乱堆放,造成通行不便2)行人和货物通道混用3)作业区与通道混杂在一起整顿1)未将通道位置画出2)被占为他用3)被占物品摆放超出通道清扫1)灰尘多,行走过后有痕迹2)有积水、油污、纸屑等3)有灰尘、脏污之处4)很久未打腊或刷漆,表面锈迹斑斑(3)办公桌的检查

8、内容项目内容整理1)办公台面干净,但抽屉里边却杂乱无章2)不能使用的文具也在桌上3)私人物品随意放置4)堆放了许多文件、报表等资料整顿1)桌面办公文具、电话等没有进行定2)公共物品也放在个人抽屉里3)已处理和待处理的资料没有分类摆放清扫1)桌面脏污,物品摆放杂乱无章,并且积有灰尘2)办公文具、电话等物品污迹明显3)桌面办公垃圾多日未倾倒3、 清洁的检查考核表项次查检项目检查状况评分标准得分1通道作业区没有划分0有划分1划线感觉尚可2划线清楚,地面有清扫3通道及作业区感觉很舒畅42地面有油或水0有油污或水,显得不干净1不是很平2经常清理,没有脏物3地面干净亮丽,感觉舒服43办公桌作业台椅子架子很

9、脏乱0偶尔清理1虽有清理,但还显脏乱2自己感觉很好3任何人都会觉得很舒服44洗手台厕所等容器或设备脏乱0破损未修补1有清理,没异味2经常清理,没异味3干净亮丽,还加以装饰,感觉舒服45杂物室阴暗潮湿0虽阴湿,但可通风1照明不足2照明适度,通风好,感觉清爽3干干净净,整整齐齐,感觉舒服4合计(五)素养阶段(长期不余遗力地推行)素养的推行要领(1)持续推行4S直到成为共有的习惯(2)仓库人员严格遵守规章制度具体负责如下:负责全面的并且可以随时对其进行检查打分;每天检查仓库并且打分每周末将检查记录“要”和“不要”的判别基准:(1)经常用。此类物品应放置在工作场所容易取到的位置,以便随物可以取到。(2

10、)不经常用。此类物品应贮存在专用的固定位置。(3)不再使用的。此类物品应坚决清理 仓库货品的摆放原则:1、仓库管理应遵循摆放合理、取货方便、有效保证产品品质和外包 装、保证仓库最高利用率的原则。2由于挤压而变形的货品,在上卖场之前必须进行整烫。3各类产品应按类别、按一定尺码顺序、规则地摆放,以便于货品。4仓库应保持干燥、干净、整洁、条理化,每天要按时对仓库进行整理。5为便于及时、准确地寻找货品,应在有关地方贴上明显标记或注明货号、尺码、数量等。6保证仓库货品数量的准确。应遵循每日清点、每月盘点的制度,做到实物与帐务相符、数量与金额相符。清扫内容1.清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。2.对设备、工具等的清理、润滑,对破损的物品进行修理。3.对水源等污染源进行治理。

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