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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流企划部部门管理手册.精品文档.企划部职能手册企划部岗位设置部长1人媒体执行1人市场调研1人设计1人文案1人企划部承担的主要职能负责形象策划和品牌推广，不断提高品牌知名度和美誉度。做好市场信息收集、分析，提出宣传、促销策略，组织、实施策略方案。负责企业视觉形象系统（VI）的维护、执行。制定广告策略和实施方案，选择适当的媒介，审核制定广告内容，进行效果评估。产品包装物、宣传品的开发、设计、制作。传播企业文化，推广企业形象。企划部各岗位职责企划部部长1、主持企划部日常管理工作，对下属员工进行业务指导、培训和考核工作。2、负责组织制定公司全年企划工作
2、计划，并分解落实完成。3、负责编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况。4、负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等。5、负责审核产品包装物、宣传品策划、设计、制作等工作。6、负责审核广告媒体选择、评估、投放工作。7、制定各类推广策划方案，对方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案。8、检查监督企业视觉形象系统（VI）的执行情况。企划部文案1、协助企划部部长完成各类宣传项目策划方案的撰写和加工工作。2、负责各类文字资料的搜集和整理分析工作。3、负责各类产品、宣传品及广告媒介所需文字内容的撰写和整理。4、负责公司随机性的文案稿件的撰写工作。5、负责公司企业文化的宣传稿件
3、和公司内刊的编辑工作。 企划部设计1、协助企划部部长，参与公司产品、广告、印刷品设计风格的定位研究。2、负责各类产品包装、印刷品、平面广告的设计、修订工作。3、协助采购部门，确认产品包装、印刷品成品制作质量符合要求。4、积累和整理设计素材库，保存和整理公司历年设计图稿。5、协调与印刷厂等外部单位的合作关系，监督外包业务的质量和完成情况。企划部媒介执行1、协助企划部部长，研究制定品牌宣传策略，编制年度媒介宣传计划及预算标准。2、按照媒介宣传计划，执行各类硬广及软文的采购及发布。3、对各类媒介传播的效果进行评估，并定期出具评估报告。4、媒体关系的日常维护及拓展。5、媒体合作活动的实施、跟进。企划部
4、市场调研1、在企划部部长的指导下，确定调研区域、调研对象，制定调研方法，编制调研计划。2、负责调查行业市场、竞争对手情况及同行业各项促销活动，进行分析，并提出应对策略，提交书面报告。3、市场环境变化、市场趋势和市场潜力分析。4、顾客需求、顾客购买习惯、购买心理等信息的调研分析。5、顾客意见、新产品市场反馈调研，并提出改善意见报告。6、搜集、整理企业信息、图文资料，编制整理大事记。企划部设计工作流程图责任人流程图说明需求部门负责人需求部门分管领导需求部门负责人企划部负责人企划部/设计企划部负责人需求部门负责人企划/设计企划/设计需求部门组织相关人员评审确认总经理审核批准企划/设计企划部负责人需求
5、部门提出设计需要及要求注：外包设计比照此流程执行，则需求部门为企划部，如指定项目，则责任人为项目负责人。否是总经理审核确认部门、需方审核确认设计技术文档存档输出设计结果物料采购流程评审报告是否需求方评审设计方案部门负责人审核输出设计样稿(黑白样、彩样)修订设计、成稿拟定初步的设计方案否否是是企划部安排实施设计需求申请联络单交企划部分管领导审核1、需求部门提出设计需要及要求；如有必要提供参考样本2、企划部门安排人员拟定初步设计方案；3、企划部负责人审核确认初步的设计方案；4、需求部门评审确认设计方案；5、企划部设计人员设计出样稿，部门负责人审核确认，并提交需求部门；6、需求部门组织相关部门人员评
6、审确认；7、总经理审核批准8、企划/设计人员输出设计结果，并将相关技术文档提交公司存档。9、表单：工作联络单、设计评审报告企划部文案工作流程图责任人流程图说明需求部门负责人需求部门分管领导需求部门负责人企划部负责人企划部/文案企划部负责人需求部门负责人企划部/文案企划部/文案需求部门组织相关人员评审确认总经理审核批准企划部/文案注：企划部内部设计、媒体等所需文案比照此流程执行，则需求部门为企划部/设计，企划部/广告，如指定项目，则责任人为项目负责人。需求部门提出文案写作需求否是总经理审核确认部门、需方审核确认文案存档文案提交是否需求方初步评审部门负责人审核成稿修改拟定文案初稿否否是是企划部安排
7、文案写作需求申请联络单交企划部分管领导审核1、需求部门提出文案写作或修订的要求、用途、方向等；如有必要提供相关资料2、企划部安排人员拟定写作大纲，并进一步拟定初稿3、企划部负责人审核写作大纲及初稿，提出修改意见；4、需求部门评审确认初稿，提出修改意见；5、企划部/文案修改初稿，最终完成稿件，部门负责人审核确认，并提交需求部门；6、需求部门组织相关部门人员评审确认；7、总经理审核批准8、文案提交需求部门使用，并将相关文案存档。9、表单：工作联络单企划部广告发布工作流程图责任人流程图说明需求部门负责人需求部门分管领导需求部门负责人企划部负责人总经理审核批准企划部/设计企划部/文案企划部负责人需求部
8、门负责人总经理审核批准企划部企划部负责人广告投放，签订合同注：与广告发布流程类似的促销类活动，可比照该流程执行否需求部门提出广告发布及设计要求评审报告文档存档输出结果总经理审核确认是部门、需方审核确认进入企划部文案流程进入企划部设计流程是否否是总经理审核方案企划部审核方案需求申请联络单交企划部是分管领导审核1、需求部门提出广告投放需要及设计要求；提供具体媒体的情况介绍2、企划部初步审核广告投放的必要性，预估效果3、总经理审核批准4、根据需要，企划部设计广告方案；5、根据需要，企划部编制广告文案6、需求部门组织相关部门人员评审确认；7、总经理审核批准8、企划/设计、文案人员输出结果，并将相关技术文档提交公司存档。9、表单：工作联络单、广告评审报告工作/信息联络单信息名称发文单位接受单位日期联络事由发文单位（签字）：接受单位回复意见 接受单位（签字）： 主管领导意见 （签字）：备注：发文单位与收文单位如能达成统一意见，则直接将信息联络单各自存档，如不能达成一致意见，则将此信息联络单上报主管领导进行协调解决。