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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流二学历课程代码2447建筑经济与企业管理知识点总结.精品文档.第一章 国民经济中的建筑业1.基本建设是投资的经济活动2.固定资产：使用年限在一年以上，单位价值在规定限额以上，否则只是低值易耗品3.固定资产按经济用途分：生产性和非生产性固定资产4.固定资产再生分：简单再生产和扩大再生产5.基本建设投资经济活动内容：1固定资产的建造2固定资产的购置3其他基本建设工作6.基本建设投资经济活动分：投资用途（生产性和非生产性建设两类）建设性质。大中小型，构成（建筑安装工程：设备。工具，器具购置：其他基本建设）7.安建设项目性质分：新建，扩建，改建，恢复
2、。迁建等项目，一个建设项目只有一种性质8.建筑业由勘察设计业；建筑安装业；建筑工程管理、监督急咨询业组成9.建筑管理行业分，中央一级，省一级。大众城市一级三个层次10.建筑支柱作用：1产值在国内生产总值中占有重要地位，能为社会创造新价值，为国家增加积累2为社会和国民经济各部门提供最终建筑产品3是工业和其他相关行业的重要市场4是劳动就业的重要部门，课容纳大量就业人员5开拓国际建筑市场，为国家赚取外汇11.建筑产品特点：固定性，多样性，体积庞大，生产周期长12.建筑生产的技术经济特点：流动性 生产过程联系面广，综合性强 影响因素多，受气候条件影响大 生产过程不可间断性13.生产经营管理特点：先由用
3、户后组织生产 生产经营业务不稳定 管理环境多变 机构人员变动14.工程建设标准化的主要任务：制定工程建设标准 组织实施工程建设标准 对工程建设标准的实施进行监督15.我国工程建设标准分：国家，行业，地方，企业，标准四级安业务性质分：技术，经济，管理标准三类；安属性分：强制性，推荐性16.施工机械化发展经历：部分机械化，综合机械化，自动化17.建筑企业实行科学组织和管理分：科学管理思想。科学管理组织，科学管理方法，科学管理手段四方面，科学管理思想包括：管理经济性，科学性，民主性，有效性第二章 建设程序1.一般大中型项目的建设要经历1根据资源条件，国民经济和社会发展长远规划，结合行业和地区发展规划
4、要求，提出项目建议书2在勘察、实验、调查研究及详细技术经济论证的基础上编制可行性研究报告3根据项目的咨询评估情况，对建设项目进行决策4根据可行性研究报告编制设计文件5初步设计审批后，做好施工前的各项准备工作6组织施工，并根据工程进度，做好生产准备7项目安批准后的设计内容建完，经投料车验收合格后，正式投产，交付使用8生产运营一段时间后，进行项目后评价2.目前我国建设程序的主要阶段：项目建议书，可行性研究报告，设计文件，建设准备，建设实施，竣工验收，项目后评价7个阶段3可行性研究报告：是确定建设项目，编制设计文件的重要依据，1991年国计委将或内投资项目的设计任务书和利用外资源项目的可行性研究报告
5、统一称可行性研究报告4建设地点的选择解决：工程地质，水文地质等是否可靠；建设时所需水电运输条件是否落实；项目建设投产后的原料，燃料是否具备，三个问题5.实际文件：是安排建设项目和组织施工的主要依据；施工图设计：是现场施工的依据6.建设项目和基础设施项目的建设程序包括：项目建议书，可行性研究报告，初步设计，开工报告，竣工验收等工作环节7.可行性研究报告的主要人任务是：研究新建或改扩建某个项目在技术上是否先进，适用，可靠；在经济上是否合理；在财务上是否盈利；可行性研究报告的时间在8和月以上或更长时间8.可行性研究的主要作用：1作为建设项目的投资决策依靠2作为向银行申请贷款或拨款的依据3作为建设项目
6、与有关部门签订协议的依靠4作为更长建设基础资料的依据5重大项目的可行性研究报告课作为安排国民经济建设计划的重要参考资料6作为环保部门审查建设项目对环境影响的依据9.项目实施计划说明改项目的建设的期限包括：勘察设计，设备制造，更长施工，试生产所需时间及进度安排10编制可行性研究报告的步骤：1委托和签订合同2组织项目和制定计划3调查研究和收集资料4方案设计选择5降价分析和评价6编制可行性研究报告第三章 建筑工程技术经济评价1.建筑工程技术经济评价是指：对建筑工程中所采取的各种技术方案，技术措施，技术政策 的经济效益进行计算，比较，分析。和评价，以便为选用最佳方案提供科学依据2.建筑工程技术经济评价
7、内容：建筑规划方案；建筑设计方案；建筑施工方案3.1996-2010建筑技术政策于1997年11月29日贯彻实施4.建筑业是国民经济的一个重要组成部分，和各部门紧密联系，相互制约，相互矛盾，互为依存5. 建筑工程技术经济评价应遵循的基本原则：1力求做到技术先进性和经济合理性的统一2坚持以全局的观点计算经济效益3既要计算目前经济效益，又要考虑长远经济效益4经济效益，社会效益，环境的统一6. 建筑工程技术经济评价采用的指标体系分：技术指标，经济指标，其他因素指标三类7根据评价目的将方案的指标分为：主要（基本）指标和一般（辅助）指标8.（设计）是工程建设计划的具体化，是工程建设前期工程的重要环节。我
8、国每年用于基本建设的巨额投资中(96%-70%)是通过建筑工程设计安排使用的9.建筑创作应本着时代精神，民族传统，地方特色10.建筑设计方案评价的基本要求！适用，安全和经济统一2美观和经济统一3要有可比性4突出主要指标5经济效益一社会环境效益相一致11.名义利率计息周期是以（年）为基础计算利息，实际利率的计算周期是以实际所用计息周期，实际利率=名义利率12建筑工程技术经济分析基本方法：1单指标对比法2多指标对比法3评分评价法4盈亏分析法5全寿命费用指标评价方法13.产品成本费按其与产量化的关系分：固定成本和变动（可变）成本两类出厂价格=固定成本+可变成本+利润+税金14.产品营销税金包括：增值
9、税，营业税，资源税，城市维护建设。教育费附加15.盈亏分析法：确定企业盈利和生产规模的科学方法，是对企业生产产品质量，成本和利润的综合分析16全寿命费用指标准方法是一种动态计算方法（即考虑资金的时间价值）第四章 预测和决策方法1市场调查的作用：1发现和寻找市场需要的新产品2发掘新产品和现有产品新用途3明确在什么地方有多大市场4发现顾客和竞争者得动向5预测市场的增长值6对市场战略进行参谋7经常对企业的市场与销售策略分析2市场调查对象：消费者2单位用户3向统计情报信息单位调查4向经济政策部门3市场调查安时间层次分：经常性，定期性，临时性调查4市场调查方案：1普遍2典型3抽样调查，抽样调查安组织形式
10、分：计划，随机，机械，类型抽样5，市场调查方法分：观察法，询问法，实验法，询问法包括：面谈，电话，通信，问卷调查6市场调查程序：1分析问题明确目的2手机情报资料3分析调查资料4提出调查报告7预测是根据事物的历史资料，通过一定的科学方法和逻辑推理，对事物的未来发展趋势做出预计和推测，估计事物的发展规律，并对这种估计如实评价，以知道和调节人们的行动8预测的特点：科学性，近似性，局限性9.预测作用：1是决策的前提2是制定国民经济和科学技术发展规划的重要依据3课推动技术产品更新，增强产品竞争力4是搞好经营管理的重要手段10.预测步骤：1确定预测目标2手机资料3建立模糊模型4分析评价5修正预测值11.预
11、测按时间分：短期，中期，长期，安方法分：定性预测，定量预测，综合预测12.定量预测方法：增减趋势预测，时间顺序预测。线性趋势预测，消费水平法，回归预测法13.定性预测法：集合意见法，专家预测法，头脑风暴法特尔菲法，和主观概率法14.时间序列是指：预测事物的一组统计或观察值，安时间的先后顺序排列起来的数字序列。时间序列预测是一种比较简单儿应用广泛的短。中预测方法，常用的方法：1简单平均数法2移动平均法3季节指数4指数平均法15.常用的线性回归模型有：直线型，指数曲线型，二次抛物线型16.回归分析是一种树立统计方法，他是建立在大量统计数据上寻求数据变化规律的一种方法，回归预测是因果预测的一种，是事
12、物变化因果关系出发进行预测的方法17决策有（科学决策）（非科学决策）一个科学决策过程过程步骤：1确定目标2拟定多个可行方案3评价多个方案4选择最优方案。决策分为（肯定型）（非肯定型），期中非肯定型分风险型决策和完全风险型决策18.肯定型决策又称确定情况显下的决策.应具有4个条件：1存在着决策者希望达到的一个目标2存在2个或2个以上的可行方案3只存在一个确定的自然状态4不同方案在确定自然状态下的损益值可以计算出来19风险型决策也称随机型决策，具备5个条件：1存在着决策者希望达到的一个目标2存在2个或2个以上的可行方案3存在存在2个或2个以上的自然状态4不同方案在确定自然状态下的损益值可以计算出来
13、5几种不同织染状态下的可以性，可以预先估计或计算出来20风险型决策方法有：最大可能法，期望值法，决策树法，风险型决策所依据的期望直标准有最大期望收益值标准，最小期望收益值标准，机会均等决策标准21最大期望收益值标准以（决策收益表）为基础，根据各种自然状态的概率，计算出不同方案的期望收益值，并从收益值中选择最大作为最优方案22最小期望收益值标准是鱼最大期望收益值想对应的决策问题的另外一种方法23非肯定型决策也称不确定情况下的决策，常用的非肯定型决策有（最大最小）（最大最大）（折中)（最小最大遗憾决策）最小最大决策是悲观法，最大最大决策是乐观法，24遗憾决策法是以遗憾值为基础，从大中取小，确定备选
14、方案25所谓效益是指：决策者对经营活动可能出现的折损，礼仪的反应26.效益曲线主要是采用心理实验法，通过反复的询问，从而找出效用值与损益值的对应关系来建立的第五章 建设项目经济评价方法1项目经济评价的特点：1定量分析，与定性分析想结合，以定量分析为主2动态分析和静态分析想结合，一动态分析为主3财务评价和国民经济评价相结合2.项目评价安时间分类：事前，事中，事后三类，按内容：技术，经济。社会。综合。安评价方法：定量分析。定性分析。定量分析：静态分析和动态分析3.事后评价是在项目建设投入生产并达到正常生产能力后，经过一段时间来总结评价项目投资决策的正确性，市场预测的可靠性，项目管理有效性，技术先进
15、性和竞争能力等4大中型项目在财务基础上进行国民经济评价，小型项目一般只进行财务评价5.现金流量是现金流入流出的统称。先进流量的计算是建设项目进行经济分析的起点6.项目的现金流出包括：（项目建设的总投入）和（投产后的总生产成本）。项目建成投产后，所取得的收益包括（产品销售收入）（回收固定资产余值）（回收流动资产）。7.先加的流出有：经营成本，支付利息和税金，固定资产投资，流动资金等8.年净现金流量指：1年内各项现金流入和现金流出的代数和9.财务评价的基本报表：现金流量表，损益表，资金来源与运用表。资产负债表，外汇平衡表10.损益表反应项目计算期内各年利润总额，所得税表税后利润的分配情况，用计算（
16、投资利润率），（投资利税率），（资本金利润率）等指标11.财务评价除必须编制以上几种基本报表外，还要编制一些必要的（辅助报表）12.静态分析指标和计算方法比较简单又称简单分析法。常用的方法有：1投资利润率2投资利税率3资本金利润率4投资回收期5差额投资回收期及差额投资收益率6项目清偿能力分析13.项目清偿能力主要是考察项目计算期内各年的财务状况及偿债能力。通常要计算（国内借款偿还期）、（资产负债率）、（流动比率）、（速动比率）等指标14.如果资产负债率100%，说明项目资金不抵债，是为已达到破产临界值15.流动比率反映项目各年偿负流动负债能力的指标，他是（流动资产总额）和（流动负债总额)之比，
17、比率越高。债权越有保障，一般要求流动比率在200%以上16.不确定分析包括敏感性分析，盈亏平衡分析和概率分析，盈亏分析只用于财务评价，敏感和概率课同时用于财务和国民经济评价17.敏感分析可分为单因素敏感性和多因素敏感性分析18.敏感分析步骤：1确定分析指标2设定不确定因素3计算分析不确定因素的变动对分析指标的影响程度4找出敏感性因素并做图表示各变量因素的变化规律第六章 建筑产品的价格成本和利润1.建筑产品商品属性表现：1使用价值和价值的统一体2建筑产品生产者得劳动即使具体劳动又是抽象劳动3建筑产品价值是由该产品的社会必要劳动时间决定的4建筑产品的价格是以价值为基础的2.建筑产品的价格的形式特点
18、：1单独个别定价2价格影响因素多，要动态定价3安构成分布定价4分阶段定价3.影响价格的主要因素：1时间因素2地区因素3管理因素4素质因素4.一个建筑产品从计划建设到建成使用，一般均要经过决策、设计施工、到竣工验收的工作过程5.建筑产品的价值邮三部分：（以消耗的生产资料价值部分）、（劳动者为个人需要所创造的价值部分）、（劳动者为社会劳动创造的价值部分）6.建筑产品的实际价格，是以施工图预算形式表现的建筑产品计划价格，它由（直接工程费）（间接费）（其他直接费）（现金经费）组成7.直接工程费由（直接费）（其他直接费）（现场经费）组成8.现场经费是指（施工准备）（组织施工生产）（管理所需的费用）现场经
19、费包括（临时设施费）和（现场管理费用）9.间接费由（企业管理费）（财务费）（其他费用）组成10.税金安直接工程费，间接费，计划利润三项之和为基数计算11.施工企业取得的建筑安装等业务收入要缴纳（营业税）（城建税）（教育费附加）（增值税）12.施工企业所在地在市区的税率为7%,县城、镇的税率为5%其他1%13.施工企业缴纳的教育费附加率安其实际缴纳的营业税税额3%的附加税征收14.建筑产品的计价方法有：预算价格和实际价格15.间接成本是指企业各单位为组织和管理施工所发生的全部支出，包括（现场经费）（企业管理费）16、建筑产品的成本安作用分类有（预算成本）（计划成本）（实际成本）17.建筑产品成本
20、指标：（工程成本计划降低额）（几乎哈降低率）（实际降低额）（实际降低率）等指标18.质量成本项目：1预算费用2鉴定费用3内部损失费用4外部损失费用（包括工程保修费、诉控费和赔偿损失费等）19预算费用和鉴定费用构成控制成本；内部损失费用和外部损失费用构成故障成本第七章 价值工程原理及应用1.价值工程又名价值分析，源于美国，是一种研究用最低成本实现产品必要功能，提高产品价值的经济分析方法，创始人：麦尔斯2.价值功能中的功能是指：价值工程分析对象能够满足某种需要的一种属性，安重要程度分（基本）（辅助）功能，基本功能是决定产品类型功能；安性质特点分（使用功能）（品位功能），品位功能是指与使用者的精神感
21、觉主观意识有关功能，安活动角度分（必要）（不必要）（不足功能）（过剩功能）3.功能水平包括（功能等级）（必要功能项目）（功能完成度）4.功能三项主要特征：（功能的二重性）（功能的系统性）（功能载体的代替性）5价值工程中德“成本”指的是寿命周期成本，所谓寿命周期是指i与该产品从构思、设计、制造、流通、使用到报废为止的整个时期，即产品生产和使用寿命。所谓寿命周期成本是从对象的研究，形成到退出使用所需的全部费用，它包括生产成本和使用成本6.价值工程指：通过各相关领域的协作，对研究对象的功能一费用进行系统分析，不断创新。旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术7.开展价值工程的目的：是通过对分析对象
22、的功能和费用的分析，以对象的最低寿命周期费用，可靠的实现分析对象的必要功能，以获得最佳的社会效益和经济效益8.价值工程的主要特点1从使用者的需求出发。对对象进行功能分析2可靠的实现必要功能3着眼于寿命周期费用4致力于实现研究对象价值的创新5价值工程是有组织活动9.功能分析是价值工程活动的核心，没有功能分析就没值工程10.功能分析的过程包括（功能定义）（功能整理）（功能评价）11.功能定义是以（简明）（准确的语言），对分析对所具有的功能加以描述12.功能定义的目的：1明确功能的过程2开拓思路3便于以后评价13.功能整理的目的：1明确功能间的相互关系2发现不必要的功能3检查功能定义的正确性4便于划
23、分功能区域5确定改进的着手点14.功能评价方法有功能成本法，强制确定法，最适合区域法，联合法，基点法15.价值工程的基本方法：1对象的选择方法：经验分析，百分比法，ABC发现法，强制确定法2功能评价方法：功能成本法，基本发现发等3制定改进方案：哥顿法，特尔非法，6.3.5法，缺点列举法，希望点列举法16.价值工程的一半程序：1准备阶段2发现阶段3创新阶段4实施阶段；步骤：1对象选择2组成价值工作小组3制定工作计划4收集整理信息系统5功能系统发现6功能评价7方案创新8方案评价9提案编写10审批11实施与检查12成果鉴定17当两个以上的功能处于同等地位时，都是为了实现同一目的功能则其关系相互独立的
24、并列关系，成为同位功能18.功能成本法：是直接用实现这一功能所需的最低成本来表现功能，儿此法的重点就在于如何确定实现功能的最低成本第八章 建筑企业经营管理概论1.国家明确规定建筑企业享有14项经营权：生产经营决策权，建筑产品、劳务承包定价权，产品销售权，城堡工程所需物资采集权，对外经营权，投资决策权，自主支配和统筹使用资金权，资产处置权，联营、兼并权，劳动用工权，人事管理权，工资奖金分派权，拒绝摊派权，内部机构设置权2.建筑企业盈亏责任四方面规定：1企业以国家授予经营管理的财产承担民事责任权2企业对国家负有上交利润，歉收自补的责任3企业有严格执行国家财政、税收和国有资产管理的法律、法规及确保企
25、业财产保值、增值的责任4企业承担分配约束责任。3.企业经营管理的二重性：自然属性和社会属性4.管理科学的生产和发展，经历了（传统管理）（科学管理）（现代管理）等三个阶段。5“科学管理之父”：泰罗.发科学管理原理。“经营管理之父”法约尔6.现代管理阶段的主要特征是多学派发展，称为“管理理论的丛林”，包括（行为科学学派）（系统管理学派）（决策学派）（经验学派）（权变理论学派）等7.美国心理学家（马斯洛）创立了人的需要层次理论，赫茨伯格创立了（双因素理论）行为科学家罗伯特.布莱克创立了管理方格理论8.当前我国建筑业的经营方式有：自营方式，承发包方式，统建经营，横向经济联合，一业为主、多种经营9.安获
26、得承包任务的途径：指令计划承包，协商承包，招投标承包；安承包范围分类：建设全过程承包，也称统包，阶段承包，单项承包；安承包者的地位和相互关系分类：总承包和分承包，独立承包，联合承包，分别承包10.集资统建是由当地统建部门或开发公司集中有关方面的建设资金，在工程中统一领导，统一规划，统一设计，统一施工，统一管理11.集中市场是指：作为商品的集中产品的（交易关系）的总和12.集中产品的市场特点：1市场交易一般采取需求者向生产者直接订货后再生产的方式2集中产品与土地相连，只有所有权的转移3集中市场虽集中产品成交价是买卖双方实际支付价格的基础，但二者通常有差异4建筑市场要选择有信誉的建设者，重视集中公
27、司的实际成绩5现代集中市场通常有了、监理市场的配套服务13.建筑法与1998.3.1实施招标投标法于2000.1.1实施建筑工程质量管理条例于2000.1开始实施建设工程勘察设计管理条例于2000.12月实施工程建设监理规定于1995.12.15颁发14.建设单位委托监理单位方式分：招标委托和直接委托。15.建筑企业素质指：组成企业的人力，物力，技术和组织等各种要素有机结合形成的企业生存和发展能力，即组成企业的各个要素有机结合所表现的品质和质量16.建筑企业素质内容：领导班子素质，职工队伍素质，技术素质，管理素质17.评价企业素质的五个方面：竞争能力，应变能力，盈利能力，技术开发能力，扩大再生
28、产能力18.建筑企业的（生产经营活动）是企业管理的核心19.经营管理系统是以（企业外部）的经营活动为主要对象，以（经营决策）为中心来开展经营活动20.企业要成为有效率的市场经营主体，具备得人条件：1要有明确的产权，这是企业进行商品交易的前提条件2在法律上合经济上是独立自主的实体，拥有自主经营和自我发展的必需的各种权利。3企业之间，企业与其他交易者之间的为是平等的。4.现代企业除了具备一般企业的条件之外，还需具有规模大，生产社会化程度高，技术先进，维护管理科学等特点，是一个实行公司法人制的经济组织。21.现代建筑企业制度的基本内容：（企业法人制度），（有限责任制度），（科学的企业组织结构和管理制
29、度）22.公司法规定的公司类别有（有限责任公司），（股份有限），和（国有独资公司）23.（有限责任公司）股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。24.（股份有限公司）全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。25.现有的国有大中型建筑企业由工厂制企业制度改组为公司制企业制度，主要指（有限责任公司）26.（有限责任公司）只是股份公司的一种形式，是股份公司的初级阶段。27.我国对国有资产实行“国家统一所有”，“政府分级管理”，“企业自主经营”的体制第九章 建筑工程招标投标及工程承包合同1、实行招标承包制是我国基本
30、建设管理体制的一项重大改革，其核心是让企业面向市场实行公开和公平的竞争。2、建筑工程推行招标承包制的意义：1.开展竞争，有利于打破垄断。2.促使建设工程按基本建设程序办事，3。促进经济体制的配套改革和市场经济体制的建立4.有利于资源的合理利用5.促使我国建筑企业进入国际市场6.有利于缩短建筑工期，降低工程造价3、国家规定工程招标的条件：1.该工程已列入国家或省、市、自治区年度计划2.有惊龟甲批准的设计单位的施工图纸和预算3.已征用土地并全部拆迁，现场施工的“三通”条件已落实。4.。已获得建筑许可证5.资金，材料，设备，分交计划和配套条件已落实并保证供应4、我国招标形式：公开招标和邀请招标，招标
31、方法：（一次性招标）和（多次招标）5、招标前的准备工作：1.组织招标机构2、申请批准招标3.准备招标文告和文件4。对申请投标单位进行资格审查5.制定标底（制定标底）是招标工作的关键环节6、投标人是影响招标。参加投标竞争的法人或其他组织，投标人不得少于三个。7、投标标价一般由（直接费）、（间接费）。计划利润，预备费，其他费用等部分8、投标策略的基本原则是使决策能够达到经济性和有效性9、投标决策的一般规律：1.企业任务不足或对某一工程有兴趣，投标宜低。反之报价可高，2.一般房屋建筑工程报价宜较低，对高层建筑，新结构及特殊结构工程报价可较高3.对工程量大但技术不复杂的工程报价宜较低。对技术复杂的或位
32、于偏僻地区，施工条件不好的工程及零星工程报价较高4.竞争对手多的工程报价宜较低，自己有专长有较少竞争对手的工程报价可较高5对国内建设单位的工程报价宜较低，对外资或中外合资工程，因履行定额与单价不适用。而质量，工期。管理等要求较高，报价应适当提高10、掌握信息要求做到：多，全。准。用11、凡标函出现下列情况的按废标处理：1.标函未密封2.标函未按招标文件要求填写，或填写字迹模糊，辨认不清，3.标函未加盖企业和负责人印玺4.标函寄出时间超过投标截止日期12、评标委员会由招标人的代表和有关技术，经济的方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中有关专家不少于成员总数的三分之二。13、招标人和中标人应
33、当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同14、按索赔的处理依据分类：合同内索赔，合同外索赔，道义索赔15、常见的索赔证据有：1.各种施工合同文件，2施工日志3.工程照片及声像资料4.来往信件和电话记录5.会谈记录6.气象报告和资料7.工程季度计划8投标前业主提供的参考资料和现场资料9工程备忘录和各种签证10、工程结算资料和有关财务报告11、各种检查验收报告和技术鉴定报告17.其他 第十章 建筑企业计划管理1、建筑企业的计划管理是企业未达到既定目标，对企业的一切生产经营活动和各方面进行全面的，科学的组织，平衡，协调。控制和监督2、建筑企业计划管理的特点：1.全
34、面性2、被动性。3多变性。4不均衡性3、企业计划管理的意义：1.计划管理是社会化生产的客观要求，2.是社会主义市场经济的客观要求3.是提高企业经济效益的客观要求4、计划管理的任务：.1.分析环境，掌握状态。2.全面规划，统筹安排3综合平衡，科学组织4.挖掘潜力，计划优化5，计划实施，控制调节6.不断总结，不断提高5、建筑企业计划管理包含：（编制），（执行）（检查），（总结分析评价）四个环节。检察环节是对计划执行情况进行日常。定期。和完成后的检查6、企业计划按作用时间分，1.企业的中长期计划，2.年度计划3.季度计划、4月度计划、5旬计划（施工生产活动的作业计划，是保证能够完成各项事务的基础7、
35、招标是社会经济现象的数量特征的反应8、建筑企业年度计划编制的阶段：1.准备阶段2、试算平衡阶段3。计划确定阶段9、技术组织措施计划是确定企业在计划年度未完成施工生产人物所采用的有关改进施工生产组织，劳动组织，施工方法，和机械设备等方面的计划，介意改进企业现有的各种定额水平。客服生产中的薄弱环节，她是编制和实现其他各项计划的基础和保证10、建筑企业计划从时间上分为：中，长期计划和年季度计划11、中长期计划比较适合采用目标管理的方法，即通过确定目标，目标展开，目标实施，目标考核，四个环节来保证计划目标的实现12、计划是控制的依据，控制是实现计划的保证13、建筑企业计划调整的方法：1.均衡法2.协作
36、法3目标修正法4。滚动计划法5.启用备用计划法第十一章 建筑企业施工和安全管理1、施工管理式建筑施工企业经营管理的重要组成部分，施工全过程包括签订工程合同，施工准备工作，组织施工，交工验收四个阶段2、施工管理的特点：1.接受工程施工任务，必须签订合同2按工程对象个别确定3.有大量综合协调工作4.准备工作时间长3、项目经理的主要作用：1.领导者作用2、协调者作用3.管理着作用4.决策者作用4、项目经理的基本职责：1.确保项目目标实现，保证业主满意。2.制定阶段性目标和项目总体控制计划3.组织精干的项目管理班子，并全面领导其工作4.对重大问题及时决策5、履行合同义务监督合同执行6.在项目内部是适时
37、组织计划领导协调和控制5、项目经理的职能部门：1.经营部2.工程部3.技术部。4.物资部5、财务部6、综合办公室6、；按准备工作的性质可归纳为：技术准备，施工现场，物资准备，施工队伍的集结和后勤准备7、组织施工应达到的目标:工期短，质量好，成本低，生产安全8、施工过程的全面控制，就是对施工过程在进度，质量，。节约，安全等方面实行全面控制9、竣工验收工作分单项工程验收和全部验收10、工业项目的竣工验收要进行试车检验，分单体试车，无负荷联动试车，有负荷联动试车11、安全生产管理机构的设置应本着精简统一效能节约的四项原则12、专业系统责任制是安全生产管理中最重要，最基本的责任制13、安全教育的基本内
38、容：思想教育，知识教育，技术教育。法制教育，纪律教育14、伤亡事故处理包括事故分析，事故损失分析，写出事故报告。事故结案归档等工作第十二章 建筑企业质量管理1、建筑产品质量又叫工程质量，广义质量指一切质量，包括产品质量，服务质量及工作质量等2、狭义的质量是产品质量，过意质量指一切质量，包括产品质量，服务质量，及工作质量3、质量管理的发展阶段：质量检验管理阶段，统计质量管理阶段，全面质量管理阶段4、全面质量管理阶段的基本观点有：用户第一。全面管理，预防为主，重视过程控制，让数据说话，工作原理5、检测计量工作是保证工程质量和产品质量的重要环节，是贯彻各项技术标准的重要手段6、重大事故分四个等级7、
39、为便于工程质量的评定，须将项目划分为分项工程，分部工程，单位工程，期工程质量等级均分为合格和优良两级8、全面质量管理的统计分析方法：排列图，因果分析图，统数分析直方图，控制图，分层法，相关分析图，统计调查表9、控制图方法是典型动态分析法，分层法，也称为分组法和分类法，调查表又称检查表，核对表，统计分析表第十三章 建筑企业生产要素管理1、建筑企业管理是对企业生产中的全部技术活动过程，技术工作中的各种要素进行科学管理的总称2、技术管理的任务：1正确贯彻执行国家的技术政策和上级发布的有关技术工作的指示。决定。规范和标准2研究，认识和利用施工生产的技术规律，科学的组织各项技术工作，全面提高经济效益3，
40、建立和完善技术制度和技术责任制，为建立良好的技术工作秩序提供保证，4充分发挥技术人员和广大职工在技术工作中的积极性加强技术教育，不断提高技术水平，5.开展科学技术研究及技术革新，技术革命，加快科研成果，技术成果的应用6，做好技术情报，技术档案工作7、从技术上采取措施，保证实现安全生产和文明生产3、技术管理的内容：技术管理的基础工作和技术管理的基本工作4、技术管理的基本工作包括施工的技术准备工作，施工过程的技术工作，技术开发和更新工作5、职工的技术素质是提高企业技术管理的水平6、劳动工资管理的原则：1依法办事2把职工生活水平的提高建立在发展生产，提高劳动生产率的基础上3深入调查，按施工生产的技术
41、内容和要求，以及技术水平的提高和工艺的改进来进行劳动分工和调整劳动组织4贯彻按劳分配原则，采用能体现此原则的工资形式，以利于鼓励职工的生产积极性和加强职工的团结5，加强思想政治工作，把物质鼓励和精神鼓励结合起来6，劳动定额的制定要贯彻平均，先进的原则，及反映先进的施工生产技术和经营管理水平，又要是大多数职工经过努力能够完成或超额完成7、建筑企业中存在着固定工资，合同工资，临时工资，及农村建筑队伍，等工资用工制度8、合同制工人分城镇合同工和农民合同公9、工资形式分为计时工资和计件工资10、计件工资的具体形式有：1直接计件工资制2累计计件工资制3计件奖励工资制4，超额计件工资制5包工工资制6辅助工
42、资“奖金和津贴”11、工资制度包含：1等级工资2结构工资3浮动工资4岗位工资12、材料管理的任务：1保证供应2加快周转3降低消耗4节约费用13、材料按作用分类：1主要材料2半成品3辅助材料4燃料和动力5工具和机械配件14、建筑材料储备包括：1经常储备2保险储备3.季节储备4，经济储备15、机械设备保养分：例行保养和定期保养第十四章 建筑企业财务成本管理及经济核算1、建筑企业财务管理的基本原则：1严格执行国家规定的各种财务开支范围和标准，如实反映企业财务状况和经营成果，以国家的财经纪律约束违反国家经济政策和财经制度的行为2建立健全企业内部财务管理制度的行为2建立健全企业内部财务管理制度。做好财务
43、管理基础工作3依法计算和缴纳国家税收，保证国家财政收入4保证投资者权益不受侵犯2、建筑企业资金构成按期筹集对象和筹集方式分：资本金和负荷两大类3、资本金按投资主体分国家资本金，法人资本金，个人资本金，外商资本金4、负债可按其偿还期限的长短分流动负债和长期负债5、流动负债包括：短期借款应付及收货款，应付票据，应付内部单位借款，应付税金，应付股利和其他付款，应付短期债务，预提费用等6、资本金的筹集对象投资人，负荷的对象是债权人7、固定资产按用途分生产用和非生产用固定资产，按使用情况分在用的，未用的，不需用的等，按所属关系分自由和租入固定资产8、按流动资金的内容分货币资金，短期投资，应收款及预付款，
44、存货9、按流动资金的管理方式分定额和非定额流动资金10、知识产权包括专利权，商标权，商誉，著作权11、专利权具有专有性，地域性，时间性，可转让性12、如果生产经营期间发生的待摊费用的摊值期不超过一年，则属于流动资产，超过一年属于递延资产13、成本核算时企业经济核算的组成部分，是会计核算的内容之一14、成本管理大体分计划成本的编制，计划成本的实施，计划成本的调整三个阶段15、利润总额是指企业在一定期间的经营成果总额，包括营业利润，投资净收益，和营业外收支净额16、建筑企业经济核算的特点：1由于建筑产品具有多样性，单件性的特点，因此建筑产品是通过编制施工图预算来逐个确定的2由于体积大，周期长，耗料
45、多，资金需求多，而仅仅来源于多种渠道，股对他们分别进行核算3，各期建筑产品的实际产本不便进行比较，只能按预算成本与实际成本进行比较，预算成本便成为衡量建筑产品的尺度4建筑企业一般不是在全部竣工后收取工程款。而是按己完成工程分期多次收取和结算，竣工后再做竣工结算5企业结算利润的多少，决定于企业降低成本的幅度和完成的工程量6.工程处在企业内部有一定得独立性，可以独当一面德进行生产经营管理17、反映生产成果的指标：1主要实物工程量2竣工面积3建筑安装工程工程量4工程质量5工期18、建筑企业经济核算的方法：会计核算，统计核算，业务技术核算19、会计核算的特点:综合性，连续性，全面性，可靠性20、会计核
46、算的任务：1监督，反映产销合同的执行情况，挖掘企业国家生产，扩大生产销路的潜力2监督，反应降低成本计划的执行情况，提出降低成本的措施，研究各种费用定额及全面节约的方法3监督，反映财务计划的完成情况，检查各种基金是否按规定合理使用，提出加速资金周转的办法4监督企业全体人员遵守财经纪律5管理会计制度，执行日常会计事务，编制各种会计报表，及时上报有关部门21、统计核算的任务：1为企业提供编制生产技术财务计划的基本材料2全面监督检查计划的执行情况3，运用统计资料进行经济活动分析，评定企业生产经营工作的好坏22、统计核算的方法1对比法2平均数法3.分组法，也可以用典型调查法或抽样调查法进行研究23、经济活动分析的技术方法：1比较法2代替法3差额计算法4平均分析法5比重分析法24、差额计算法是代替法的一种简化形式，比重分析法是日常工作中经常采用的一种分析法