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2、。2、协助您规范和完善推行和推广的各种制度。3、协助您解决推行当中可能遇到的任何技术问题。5、协助您建立和规范各种标准化文件。6、协助解决推行中的问题。东莞谷唐企业管理咨询公司在精益生产咨询、企业精细化管理咨询和企业绩效管理咨询方面都有相当专业的经验，并且拥有自己成熟的项目推行和实施的系统流程和工作方法。这些系统的工作方法不但能够顺利解决企业在向先进模式转化过程中的技术问题，还能够有效激发客户员工自身对生产改善的热情和创意。我们会做以下工作以保证服务质量:现场数据收集企业现状分析确定项目目标组建项目团队有针对性的培训现场实施辅导我们的解决方案主要从三个方面解决问题：拟定策略：根据客户的现状和需
3、求拟定精益生产推行策略，确保策略符合客户的企业文化、工厂现状、管理体系，项目目标能够平衡企业的近期目标和远期规划。有力执行：注重激发人员的积极性和创意，帮助员工改变观念，从人事保障、规章制度、工作分配等角度确保项目工作的有力执行。解决问题：及时解决项目改善过程中遇到的各种技术和管理问题。在解决问题的过程中保证客户财务收益的同时，为客户培养人才，帮助企业形成自己的人才和知识储备。谷唐咨询为咨询机构在精益生产、精细化管理的解决方案拥有良好声誉。我们价值观就是为客户做到最好。不论是培训还是顾问服务，我们既能提供项目整体方案辅导，也能够就一个项目如精益生产系统当中的部分模块，如5S、TPM、KanBan提供解决方案。我们乐意与您探讨您的项目需求并针对您的需求提供意见和建议。如果您正为以上这些问题所困惑，那么您就需要考虑完善贵公司的管理或者借助外在咨询公司的力量导入精益生产管理或精细化管理、企业绩效管理了，欢迎您随时联系我们。