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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流专利信息助推专利创造三一重工.精品文档.专利信息助推专利创造三一重工知识产权部部长陈路长主持人:按照会议安排，下面的议程由我的同事继续支持。谢谢大家！ 11:51 主持人 知识产权出版社主任刘化冰:谢谢胡部长。大家上午好，我是知识产权出版社研发中心的主任刘化冰。接下来由我继续主持应用与服务栏目。下面请三一重工知识产权部部长陈路长先生发言，他的发言题目是“专利信息助推专利创造”。 11:52 陈路长:大家上午好！我来自三一重工。我的演讲主题是“专利信息助推专利创造”。首先简单介绍一下公司有关情况。第二部分介绍公司的做法。第三部分讲一些案例。 1
2、1:53 陈路长:三一创始于1989年，是一个民营企业。目前员工有6万余人，核心理念是先做人、后做事、品质改变世界。2010年销售额突破500亿，2012年预计突破千亿。三一集团有研发制造26大类200多个规格的产品，我们内部分为九大主机事业部。国内有五大产业园，总部在长沙，有北京、沈阳、昆山、上海等等。 11:54 陈路长:有30个海外子公司，业务覆盖150个国家，在国外有研发制造基地的有印度、美国、德国、巴西。 11:54 陈路长:下面我介绍三一重工的知识产权经验。首先，结合企业的做法给大家介绍。有三个要素，第一个是硬件。硬件是企业做专利创新时必须要用到的；第二是软件，要有完整的组织架构、
3、管理制度和培训；三是需要激励机制。 11:54 陈路长:硬件设施，三一在全球建立了32个研究院，8000余名工程师。创新平台，三一将所有的创新要素集成，1998年启动了工程机械技术创新平台。2010年该创新平台获得了中国唯一的工程机械企业的基础创新项目和国家科技进步二等奖。 11:55 陈路长:2004年启动了三一内部局域网的中外信息数据库，我们的研发人员是不能上外网的。左面的图是一个截面，包括中国、国外和三一内部的翻译数据库。三一集团任何一个产业园，任何一个人员都可以访问。这些数据主要来自欧洲、美国的数据库，与三一紧密相关的信息集成在一起。 11:55 陈路长:2006年建立了专利分析系统。
4、2007年购买了商业数据库。2009年启动了三一自己的专利管理平台。我们跟IT公司合作，以三一的经验、思路进行开发。 11:55 陈路长:做专业信息利用没有一个很好的团队是不行的。三一采取专利委员会、知识产权部和执行层三个层面来管理。管理层主要是进行战略决策的制定。知识产权部主要是做具体的规范、流程、指导、考核工作，我这个部门还承担了整个集团的知识产权考核的作用。整个集团的运营情况都来源于我们这个部门。下面是执行层，每个不同的研究院也设置了专职或者兼职的IP人员。 11:56 陈路长:制度包括专利管理办法研发项目专利分析规范等等。与专利分析利用最紧密相关的是专利分析规范，我们将表单规范化，基本
5、可以保证质量。在专利申请过程中会应用到专利信息，也有专利申请流程等等。 11:56 陈路长:在推广这些制度规范的时候要进行培训。三一对培训不进行限制。三一对研发经费不限制。三一的员工每年要进行思想教育4小时以上，对院长、所长举办2期专利讲座，每年会开设一些知识产权竞赛，推广专利信息的利用。 11:57 陈路长:专利信息利用中还要奖励，有专利申请授权奖励、研发项目专利与创新奖励，在每一个阶段设立了奖励的目标，责任人必须在不同阶段跟踪专利信息情况，遇到困难跟我们知识产权部门沟通。同时还有董事长的专利明星奖。三一科技节、优秀专利部门。在内部沟通过程中设立了三一指标，三一的研发人员待遇跟外部不一样，我
6、们内部有一个论证体系，必须达到多少专利才能评上高级工程师，内部的职称是跟待遇紧密相关的。 11:58 陈路长:专利信息在不同阶段都会给予利用。第一个是申请，在专利申请前要进行专利检索、分析，从专利性质方面进行判断。专利布局时对重要的创新点或者是竞争伙伴的技术进行判断。定期跟踪标杆企业的专利公开情况，我们有一套完整的制度来跟踪标杆企业的专利公开，定期处理。我们非常尊重别人的知识产权。另外一部分是创新，促进研发人员去进行学习。每一件专利都要进行专利解放，非常简单，研发人员一看就知道创新点在哪里，非常方便，可以推动研发创新。 11:59 陈路长:产品研发，在不同阶段，特别是在研发立项之前和研发结项的
7、时候，研发项目必须提供专利分析报告。这个分析报告也结果知识产权部门的签字同意。 11:59 陈路长:风险预警。因为三一是国际化的企业，产品出口到很多国家。我们在参加国外的展览会的时候进行分析，充分尊重竞争伙伴的知识产权。在去年德国的展览上，很多中国生产起重机的企业都收到了律师函，很紧张。但三一一点也不紧张，因为我们主动向当地法院提交了不侵权的声明。从表面来看三一的产品和竞争对手的专利有一点相似，但实质上是不一样的。我们聘请的律师在半小时内到场，并解决问题。有一部分中国企业很紧张，因为他们没有预案。产品出口到国外，他们的竞争对手有充足的时间进行举证。我们要非常尊重别人的知识产权，规避一些风险。
8、12:00 陈路长:专利信息利用的流程主要分几个模块。首先是专利检索，由研发人员、IT人员充分合作。主要从关键词、竞争对手等等方面进行检索。 12:00 陈路长:第二是技术评估，在对研发人员进行充分培训之后，由研发人员进行筛选。主要是筛选两类，第一类是对我们有影响的专利。因为三一的研发人员有8千余人，技术人员不可能掌握每一个点，但研发人员每一个人掌握一点点，对自己领域有价值的专利了解得非常清楚。假如分析以后对我们有影响或者有价值，我们会对有价值的信息进行专利简报，推动研究人员学习。如果有风险，可以进行个案评审、讨论。有些国外的专利申请是在不同阶段，比如说专利还没有授权，我们就要进行跟踪，并且定
9、期更新，对有影响和有价值的专利进行充分利用。通过这么多年的经验积累，提供一整套的文件。 12:01 陈路长:专利信息助推专利创造成果，至今三一申请的专利有三千多件，授权专利一千多件。充分利用专利信息，大力推动了三一的创新工作。去年专利申请量已经超过一千件。2004年开始建立数据库。 12:01 陈路长:下面介绍一个案例，3600吨的履带起重机在立项前，研发人员对全球专利进行全面检索。在柏林的展会上我们意识到有可能存在风险，但我们进行了充分准备，不侵犯别人的专利，很好地规避了风险。 12:02 陈路长:起重机的主要竞争对手在欧洲和美国等发达国家，在研发前我们也要进行充分检索。特别是对于重要竞争对
10、手的专利，我们进行解剖，经过多轮的评审、讨论。从2008年研发立项前充分利用专利信息，避免了很多重复研究，规避风险，提交了60多项专利申请。 12:03 陈路长:62米混凝土泵车，在日本福岛发生地震的时候，日本向我们订购了这台泵车。后来三一送给了福岛，价值100万美金。当时只有三一有一台现货，日本提出了购买的要求，我们董事长就主动提出送给了日本。泵车的所有关键技术我们都进行了全面的专利布局。特别是对国外的技术情况进行了深入分析，目前这个产品已经提交了307件专利申请，授权有200件。谢谢大家！ 12:03 主持人:感谢陈路长先生为我们带来了精彩的演讲。再次用掌声感谢陈路长先生。 12:03 会议简介：2011“中国专利信息年会（PIAC）”定于2011年9月5日至6日在北京国家会议中心举行，会期两天。本届年会的主题是“专利信息与专利创造能力的提升”。将邀请国内外知识产权政府部门，专家学者，专利信息服务机构和企业代表发表演讲，探讨如何提升专利创造能力，以及构建专利运营体系等专题。同时还将举行“国际专利信息产品与服务展览”和专题研讨等多项活动。