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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流年度培训计划与培训管理研讨班.精品文档.沙龙现场报名专享学习方案凯若华盛年度HR实战特训系列课程 年度培训计划及培训管理实务研讨班（2012年12月22日12月23日）如何获取支持企业人才持续发展的培训需求？如何结合企业的发展需求，制定合适的年度培训规划？如何使企业培训规划符合投资效益，得到高层领导的重视和支持？企业培训规划究竟如何开展和进行？如何对培训全过程进行有效的管理及评估？年末将至，又到了企业制定明年目标和年度计划的时侯，为配合年度计划的实施，人力资源部需要做出合理的人员配置计划、人员招聘计划、绩效考核计划、职业发展计划，而培训计划是
2、这些计划得以有效实施的重要保障，尤其在目前，经济探底，人力资源供求失衡的情况下，如何做好企业年度培训规划是各家企业的HR经理和培训经理最为关注的重点工作之一。本课程着眼于目前企业在培训管理及年度培训计划制定及执行过程中的重点及难点问题，通过介绍典型案例及实战技巧研讨，帮助企业HR及培训管理人员，设计策划企业培训体系建设并制定完善合理的年度培训计划，同时有效提升培训管理者和培训工作者综合素质能力。本课程为中国职工教育与培训协会大力推荐的实战课程之一，全国有数百家企业正在学习此课程，您一定不能错过。一、 授课专家 张安瑞 国务院国资委研究中心特邀专家，人力资源和社会保障部中国职工教育与培训协会高级
3、研究员、国家高级培训师。凯若华盛特聘培训专家。原中国北车集团培训处长，有近30年企业培训管理和实践的工作经历，参与国家职业资格企业培训师职业标准制定及教材编写，参加多家大型企业培训体系建设项目咨询工作。 二、 培训对象1、企业人力资源部、行政部、培训中心总经理、总监及主要负责人；2、企业各级培训管理者；高级职业经理人3、企业专兼职培训师。三、培训内容模块一：企业培训与培训体系建设的关键点（一） 对企业培训的理解与认识 1、培训的概念和定义 2、提升工作能力的最佳途径（二） 企业员工培训的整体思路 1、提高员工队伍整体素质，为企业发展战略服务 2、实施各种岗位培训，为产品制造过程服务（三） 企业
4、培训变革发展的趋势 1、企业培训面临的挑战 2、培训职能需重新定位（四） 企业培训体系建设的重点及难点 1、培训管理者面临的压力 2、培训部门在管理体系中的落差 3、培训体系建设的主要内容 4、培训管理者素质能力模型模块二：ISO10015国际培训标准主要内容和运行（一） ISO10015国际培训标准的基本概念 1、ISO10015的概念及与ISO9000的关系 2、ISO10015的出台过程（二） 企业培训（ISO10015）标准的主要内容 1、确定培训需求控制程序 2、设计和策划培训控制程序 3、培训实施控制程序 4、培训结果评价控制程序 5、培训过程监视及改进控制程序（三）如何将国际标准
5、应用于企业培训管理实践模块三：年度培训计划的制定方法与流程（一） 如何做培训需求预测 1、培训需求分析的四个切入点 2、培训需求调研的九种方法（二） 如何开发培训项目 1、培训项目的基本概念 2、培训项目的主要内容（十大要素）（三） 如何制定培训项目计划 1、如何撰写培训项目报告书 2、培训项目实施计划的主要内容（四） 如何制定企业年度培训总体计划 1、企业年度培训计划的特点 2、企业年度培训计划的构成要素 3、制定年度培训计划的原则 1、影响年度培训计划的主要客观因素 2、制定年度培训计划的步骤 3、制定年度培训计划的方法 4、如何撰写年度培训计划书 5、年度培训计划编制流程图模块四：问题与
6、讨论（企业可准备典型问题参与互动讨论，现场寻求解决答案）四、 培训费用：1280元 /人（含资料、培训及证书费用）五、 培训时间、地点：2012年12月22日-23日 9:00-12:00 14:00-17:00 凯若管理培训中心六、 沙龙年终现场超值优惠：A. 中原人力资源沙龙会员现场缴纳100元预约报名，并在12月15日前完成报名，即可享受“交100抵200”活动。（仅沙龙现场有效）B. 企业团体预约报名可享受“报二送一”的年终特别优惠，可与同事及好友分享高品质管理课程。C. 标准价报名的学员，可获高达500元学习基金，在选择凯若华盛其他职业培训或学历课程可直接冲抵学费。 七、 咨询报名及学习地点：凯若管理培训中心地址：郑州市花园路53号省科技馆4号楼5楼 联系老师：王康英（TEL：15290895437）年度培训计划实训报名表单位名称 报名方式 A B C联 系 人姓名职务办公电话传真Email移动电话参训名单参会人姓名部门及职位联系电话 备注请现场填写本预约报名表，方可享受沙龙现场超值优惠活动。