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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流企业经营战略全.精品文档.第一章 企业经营战略概论一、单项选择题1首先重视企业长远发展战略的国家是 ( ) A日本 B美国 c中国 D英国2反映了企业经营战略的实质性内容，构成战略核心的是 ( ) A战略目标 B利润目标 C企业使命 D战略方案3经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向以及基本的行动方针和基本步骤，这一特征属于经营战略的 ( ) A纲领性 B长远性 C抗争性 D稳定性4企业为谋求生存和不断发展所做出的总体性和长远性的谋划、方略就是指 ( ) A强化战略 B目标战略 C企业经营战略 D纲领战略5指导企业经营战略制定和实施的基
2、本思想属于企业的 ( ) A战略目标 B利润目标 c企业使命 D战略思想6关系企业前途命运，在企业管理中处于核心地位的工作是 ( ) A企业经营战略决策 B强化战略决策 c目标战略决策 D纲领战略决策7在企业经营战略中，起着导向作用、指针作用和准则作用的是( ) A战略重点 B利润目标 C企业使命 D战略方针8为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段是指 ( ) A战略重点 B利润目标 C战略对策 D战略方针9提出企业经营战略由产品与市场、成长方向、竞争优势、协同作用 四要素构成的是 ( ) A钱德勒 B安索夫 C安德鲁斯 D波特lO企业经营战略中，提出目标战略理论观点的管理学家是 ( ) A
3、钱德勒 B安索夫 C安德鲁斯 D波特1 1提出企业战略平衡理论和战略组织理论的管理学家是 ( ) A钱德勒 B安索夫 C安德鲁斯 D波特12在经营战略发展期，提出“企业使命和战略目标”的理论，并使之 成为经营战略的重要理论基础之一的美国管理学家是 ( ) A德鲁克 B安索夫 c申德尔 D波特13企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源，其中能使企业产生持续竞争优势的资源是 ( ) A人力资源 B物力资源 c组织资源 D以上皆是14在知识经济时代，企业之间要走向合作，实施多赢和双赢战略，这是 ( ) A战略同盟理论 B企业核心能力理论 C战略再造理论 D知识经营战略理论15哈默尔提出，一个组织内
4、部一系列互补的技能和知识的结合构 成企业的 ( ) A技术开发能力 B核心能力 C组织管理能力 D市场营销能力16在经营战略深化期，明确提出企业再造的战略理论的是 ( ) A哈拉德和哈默尔 B安索夫和波特C哈默和钱皮 D德鲁克和波特17企业要善于利用“知本”进行经营，这种观点属于 ( ) A战略同盟理论 B企业核心能力理论 C战略再造理论 D知识经营战略理论18在企业战略的分类中，科技战略、人力资源战略、市场战略等属于 ( ) A总体战略 B职能战略 c发展战略 D一体化战略19在经营战略理论的发展中，美国管理学家波特所提出的竞争理论是 ( ) A企业特色 B寻求优势 c管理方格 D宏观调控二
5、、多项选择题1下列各项中属于企业经营战略主要特征的是 ( ) A竞合性 B长远性 C全局性 D纲领性 E相对稳定性2美国战略家安索夫认为，企业经营战略的构成要素包括 ( ) A产品与市场领域 B战略目标 C成长方向 D协同作用 E竞争优势3德鲁克认为，企业战略目标体系中最重要的目标是 ( ) A市场推销目标 B创新目标 c人力资源目标 D社会责任目标 E生产率目标4为企业正确制定竞争战略提供坚实的理论基础和分析方法的框架是 ( ) A安德鲁斯的战略设计理论 B德鲁克的战略目标理论 c安德鲁斯的SWOT分析方法D安索夫的战略管理理论 E以上皆正确5霍弗和申德尔认为，企业大计划包括目标、战略、方针
6、三部分，其中战略的组成是 ( ) A经营领域 B资源配置 C竞争优势 D协同作用 E能力结合6哈默尔提出的企业核心能力理论中，核心能力的特点包括 ( ) A延展性 B增值性 C技术性 D相对性 E独特性7企业经营战略管理体系的组成包括 ( ) A战略管理过程系统 B使命目标经营战略层次体系 c战略方案的内容体系 D控制体系 E规划体系8企业经营战略管理过程系统包括 ( ) A战略环境分析阶段 B战略制定阶段 C战略决策阶段 D战略实施阶段 E战略反馈阶段9企业经营战略层次体系的组成有 ( ) A总体经营战略 B经营单位战略 C职能战略 D机会战略 E规划战略10企业的总体战略按企业所处的经营态
7、势不同，可分为 ( )A发展型战略 B专业化经营战略 C稳定型战略D多元化经营战略 E紧缩型战略11企业经营战略环境分析阶段的主要内容有 ( ) A企业外部环境分析 B企业内部环境分析 C企业战略经营领域分析 D企业综合分析 E以上皆正确12企业经营战略实施阶段的主要工作有 ( )A经营战略决策方案实施的准备工作B战略实施与推进工作 C战略控制与反馈工作D战略实施结果的评价工作 E以上皆正确13企业战略对策的特点是 ( ) A针对性 B灵活性 C相对性D预见性 E多重性一、单项选择题1B 2A 3A 4C 5D 6A 7D 8C 9B 10C 11A12A 13D 14A 15B 16C 17
8、D 18B 19B二、多项选择题1ABCDE 2ACDE 3AB 4AC 5ABCD 6ABE 7ABC 8 ARCDE 9ABC 10ACE 11ABC 12ABCDE 13ABE第二章 企业战略环境分析一、单项选择题1为企业分析竞争局面提供了清晰思路的是 ( ) A钱德勒 B安索夫 C波特 D安德鲁斯2生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场，它在竞争结构中属于( ) A行业内现有竞争者 B潜在竞争者 C原材料供应者 D替代品的生产者3对国民经济运行情况和发展态势、国家产业政策、市场体系的建立和发育情况进行分析属于 ( ) A政治环境分析 B经济环境分析 C社会环境分析D自然环境分析4
9、为弄清行业内各企业总的生产能力与社会需要之间的关系而对企业进行分析，这属于 ( ) A行业技术状况分析 B行业寿命周期分析 C行业规模分析 D行业内战略集团分析5一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的 ( ) A投入期 B_成长期 C成熟期 D衰退期6我国自行车这种消费品在中国家庭的普及率达95以上。这表明该产品已进入其寿命周期的 ( ) A投入期 B成长期 C成熟期 D衰退期72008年北京举办奥运会等体育盛事，2010年上海世博会的举办，对工业企业的产品开发提出了不同的要求，这属于 ( ) A文化环境分析 B社会环境分析 C资源环境分析 D政治环境分析8决定石油工业成功的关键因素是
10、 ( ) A地理位置 B原料资源 C人才多少 D资金多少9钢铁业取得成功的关键因素是 ( ) A经济规模 B资金数量 c市场需求 D价格高低lO企业制定经营战略的前提和依据是 ( ) A方案对比和选择 B环境分析 C广泛职工教育 D产品设计11寻找行业成功关键因素的方法主要有 ( ) A比较法和市场分析法 B排除法和市场分析法 C比较法和市场排除法 D类比法和排除法12行业的寿命周期是由社会对该行业的情况决定的。 ( ) A技术要求 B竞争强度 C发展趋势 D产品需求13如果同行业企业之间的产品差异小，标准化、通用化水平高，用户的转换成本较低，则会导致企业之间 ( ) A缓和的竞争 B激烈的竞
11、争 c无序的竞争 D平等的竞争 二、多项选择题 1行业中的竞争状况是进行战略环境分析时必不可少的内容。影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有 ( )A同业企业的数量和力量对比B新加入者的威胁 C行业发展的速度 D产品的差异化程度与用户的转换成本 E来自替代产品的压力 2企业外部环境分析的必要性有 ( ) A保证战略决策的科学性和正确性 B保证战略决策的及时性 C提高战略决策的稳定性 D保证战略决策的灵活性 E提高战略决策的效益性 3在市场需求分析中，用户的潜在需求包括 ( ) A用户客观需要某种产品，但尚未意识到该种产品对他有用而未购买 B用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用
12、，但品种不对路 C用户有客观需要，也有能力购买，且准备购买 D用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但产品质量低，不符合使用要求 E用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但资金不到位4在用户和消费者产品需求的趋势分析中，生活资料产品的需求趋势包括 ( ) A随着人民群众购买力的提高，需求层次将由生存型向享受型 和发展型需要转变 B在生活资料的消费结构中，吃的支出比重将要下降，穿、用、住、行等的支出比重将上升 C专用产品需求的比重将上升，通用产品的需求将下降 D在吃、穿、用、住、行各自的内部结构中，也呈现规律性的变化趋势 E以上皆正确5在用户和消费者产品需求的趋势分析中，生产
13、资料产品的需求趋势和规律包括 ( )A生产资料产品的需求同最终产品的需求同起同落的规律B某些生产资料产品的需求与其功能相同或相似的另一些产品的需求互为消长的规律 C专用产品需求的比重将上升，对通用产品的需求将下降的规律 D对生产资料硬件产品的需要与其对软件技术的需求相适应的规律 E“机、电、仪”一体化发展的趋势6对行业环境进行分析的目的是 ( ) A为了弄清楚行业的总体情况及其发展趋势 B从中发现企业生存和发展的机会 C弄清楚环境中存在的威胁 D把握竞争态势 E为企业制定正确的战略决策提供依据7企业是否存在优势，集中反映在企业的经营实力上，企业的经营实力分析包括 ( ) A产品竞争能力分析 B
14、技术开发能力分析 C生产能力分析 D市场营销能力分析 E产品获利能力分析8企业核心能力的特征是 ( ) A知识性和管理性 B知识性和智能性 C整合性和创新性 D增值性和延展性 E独特性和长期不可模仿性9企业核心能力的内容体系包括 ( ) A核心能力 B核心产品 C最终产品 D中端产品 E以上皆正确10企业进行战略综合分析的内容包括 ( ) A企业外部环境存在的机会和风险分析 B企业内部的优势和劣势分析 C企业外部环境存在的优势和劣势分析 D企业内部环境存在的机会和风险分析 E以上皆正确11对宏观环境中的政治环境进行分析，其主要内容包括 ( ) A国内政局分析 B国际政局分析 C经济走势 D政治
15、经济任务 E自然条件12企业内部环境分析的目的是 ( ) A搞清企业自身的优势和劣势 B查清造成劣势的原因 C找出内部的潜力 D保持优势水平 E争取更大的利益13寻找行业成功关键因素的方法有 ( ) ASWOT分析法 B波士顿矩阵分析法 C麦肯锡阵分析法 D比较法 E市场分析法一、单项选择题1C 2D 3B 4C 5D 6C 7A 8B 9A 10B 11A 12D 13B 14D 15A二、多项选择题1ABCDE 2ABCDE 3ABDE 4ABD 5ABCDE 6ABCDE 7ABCDE 8BCDE 9ABC 10AB 11ABD 12ABC 13DE第三章 企业战略经营领域分析一、单项选
16、择题1企业不仅经营一个SBA，而且还有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局，这就是企业 ( ) A战略经营领域 B战略发展领域 C战略局限 D战略经营领域结构2在SBA形成的四种基本形式中，无前途、失败的平衡是 ( ) A难点SBA B奶牛SBA C瘦狗SBA D明星SBA3用行业或SBA的寿命周期阶段来代表环境引力时，处于投入期或成长期的SBA代表企业的 ( ) A过去 B未来 C今天 D前三者皆正确4用企业的综合实力来代表企业的实力时，具有一二级实力的SBA代表企业的 ( ) A光明前途 B中等环境 C暗淡前景 D适宜环境5在SBA形成的四种基本形式中，企业实力与行业引力不平衡，呈逆
17、差的是( ) A明星SBA B难点SBA C奶牛SBA D瘦狗SBA6企业SBA的均衡分布带难点区、明星区、奶牛区形成了 ( ) A投入收入呈顺差 B投人收入呈递差 C奶牛区SBA D经济效益的吉祥半月牙7系统的各个组成部分有机结合成为有特定功能的整体的特性是 ( ) A适应性 B集合性 C关联性 D集中化8同行业或SBA的寿命周期阶段代表环境引力时，处于成熟、衰退期的SBA代表企业的 ( ) A过去 B今天 C未来 D前三者皆正确9系统作为一个有机整体，适应环境的规则而健康成长的特性是 ( ) A集合性 B适应性 C集中化 D关联性10在SBA形成的四种基本形式中，企业实力与行业引力不平衡，
18、呈顺差的是 ( ) A明星SBA B难点SBA C奶牛SBA D瘦狗SBA11用企业综合实力来代表实力时，具有三级以下实力的SBA代表企业的( ) A光明前途 B暗淡前景 C中等环境 D适宜环境12在SBA形成的四种基本形式中，实现了理想的引力实力平衡的是( ) A明星SBA B奶牛SBA c难点SBA D瘦狗SBA13工业品行业与消费品行业相比，生产经营企业对流通渠道的依赖性较强的是 ( ) A工业品 B消费品 c二者都是 D二者都不是14所有满足类似需求，争夺同类资源的组织和个人统称为 ( ) A供应者 B需求者 c生产者 D竞争者15消费者的需求偏好、产品的技术规律等属于SBA运行规则中
19、的 ( ) A客观规律 B主观规律 C宏观规律 D微观规律16产业政策、法律文件等属于SBA运行规则中的 ( ) A客观规定 B主管规定 C自我规定 D强制规定17在战略关系中，企业与各战略主体之间的关系，称为 ( ) A.主体战略关系 B.客体战略关系 C.直接战略关系 D.间接战略关系18为了分散供应风险，企业应选择的供应市场是 ( ) A分散型的供应市场 B离散型的供应市场 C一次性的供应市场 D重复性的供应市场19如果企业选择了集中型的供应市场，则该企业 ( ) A对个别供应商的控制力度必然很大 B对个别供应商的依赖程度必然很强 C对所有的供应商讨价还价能力会很强 D对所有供应商的竞争
20、条件无能为力20.企业的经营战略领域是企业生存发展的 ( ) A宏观环境 B中观环境 C微观环境 D一般环境二、多项选择题1合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则有 ( ) A企业的生存与发展平衡 B环境引力和企业实力平衡 C企业的投入和收入平衡 DSBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡 E企业内部集合性与外部适应性的统一2以SBA的数量多少和SBA的关联性强弱为划分标准，事实上是一种战略选择，其形式是 ( ) AA类：SBA结构高度集中化战略 BB类：SBA结构相对集中化战略 CC类：SBA结构相关多角化战略 DD类：SBA结构无关多角化战略 EE类：SBA结构高度分散的战略3企业要研究S
21、BA的战略主体，要抓住以下要点 ( ) A各类战略主体的总量和结构 B主要战略主体的实力、策略和活动方式 C进行战略关系分析 D要善于辨别SBA运行规则的特点 E进行战术分析4典型的生存与发展不平衡的状态分别是 ( ) ASBA全部集中在投入、成长期 BSBA全部集中在成熟、衰退期 CSBA全部集中在投入、衰退期 DSBA全部集中在成长、成熟期 ESBA虽引力均衡，但实力差5战略主体指SBA的特定需求者、企业自身，还有 ( ) A供应者 B直接竞争者 C潜在竞争者 D替代竞争者 E政策制定者6美国战略学家安索夫根据变化的速度和深度将环境的风险程度分成五类，并提出与它相适应的管理模式，它们是 (
22、 ) A生产管理 B扩张型生产管理 C市场销售管理 D战略管理 E风险管理7美国麦肯锡咨询公司与瑞士IMD工商管理学院共同开发了一种产业体制分析法，可将产业的各子产业或经营活动分成 ( ) A高增值高成本区 B高增值低成本区 C低增值低成本区 D低增值高成本区 E中增值中成本区8根据SBA结构理论和波士顿矩阵理论，企业最理想的生存、发展关系是全部SBA均衡分布在 ( ) A难点区 B奶牛区 C明星区 D瘦狗区 E厚望区9根据SBA结构理论和波士顿矩阵理论所揭示的道理，下列哪些观点是正确的 ( ) A只有明星区SBA投入、收入平衡 B难点区SBA投入、收入呈逆差 C奶牛区SBA投人、收入呈逆差
23、D厚望区SBA投人、收入增长迅速 E直辖区SBA投人、收入形状特异10SBA的发展型态势所结合的因素是 ( ) A.企业风险 B.企业机会 C.环境机会 D.企业优势 E.市场需求11SBA的紧缩型态势是一些因素共同作用的结果，这些因素是指 ( ) A环境威胁 B环境优势 C企业优势 D企业劣势 E竞争状况12稳定型的SBA态势是一些因素适应的结果，这些因素是指 ( ) A环境机会 B环境风险度 C企业战略 D企业适应度 E用户要求13美国波斯顿咨询公司用波斯顿矩阵显示了环境引力与企业实力结合而成的SBA的四种基本类型，分别是 ( ) A明星SBA B难点SBA C疑点SBA D奶牛SBA E
24、瘦狗SBA14研究SBA时，必须将两个方面的研究结合起来，这两方面是指( ) A市场占有率 B市场发展趋势 C环境引力 D企业实力 E企业数量15根据环境机会与企业优势结合的结果，SBA的态势可分为 ( ) A得利型态势 B发展型态势 C紧缩型态势 D稳定型态势 E不定型态势16SBA的运行规则可划分为 ( ) A客观现象 B客观规律 C主观现象 D主观规律 E主观规定17SBA环境的运行规划包括融于其中的 ( ) A宏观 B中观 C微观 D客观 E主观一、单项选择题1D 2C 3B 4A 5B 6D 7B 8B 9B 10C 11B 12A 13B 14D 15A 16B 17C 18A 1
25、9B 20C二、多项选择题1ACDE 2ABCD 3ABD 4ABE 5ABCDE 6ABCDE7ABCD 8BC 9ABC 10CD 11AD 12BD 13ABDE 14CD 15BCD 16BE 17ABC第四章 企业使命和战略目标一、单项选择题1企业在制定经营战略时，首先必须作出的最重要的抉择就是确定( ) A企业成长的方向 B企业使命 C企业的经营哲学 D企业的社会责任2被称为企业经营哲学的具体反映，企业宗旨的表达方式的是 ( ) A企业目标 B企业经营方针 C企业的经营哲学 D企业的社会责任3企业选择进入哪个或哪些新的领域，这属于企业使命决策中 ( ) A企业成长方向的选择 B企业
26、性质的选择 C企业经营目的确定 D企业经营哲学的选择4反映了企业的经营思想，表达了企业的期望，指明了企业今后较长时期内的努力方向的是 ( ) A战略目标 B利润目标 C企业使命 D战略方案5企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，这就要求企业使命的确定必须具有 ( ) A适应性 B更新性 C约束力 D鼓动性6确定企业使命所依据的中心是 ( ) A产品品种 B产品质量 C顾客需求 D科学技术7我国长虹电子集团提出的“以振兴民族昌盛为己任”，可视为该集团的 ( ) A企业使命 B经营战略 C经营策略 D经营方案8美国艾维斯汽车租赁公司提出了一句话：“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、
27、利润最多的公司”。这句话可视为该公司的 ( ) A企业宗旨 B企业策划 C企业责任 D企业理想9保护消费者利益、保护生态环境、为地区和社会作贡献等，都属于企业的 ( ) A经营方向 B经营意向 C社会义务 D社会责任lO衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准是 ( ) A企业战略目标 B企业利润目标 C企业宗旨 D企业战略方案11提高企业各方面素质，增强其发展能力的目标是 ( ) A竞争性目标 B发展性目标 C利益性目标 D创新目标12能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡的是( ) A企业使命 B利润目标 C战略目标 D战略方案二、多项选择题1确定企业使命的重要性主要表
28、现在 ( ) A企业使命指明了企业的经营领域 B企业使命是确定战略目标的前提 C企业使命是战略方案制定和选择的依据 D企业使命是合理配置资源的基础 E以上皆正确2一般来说，企业使命除企业的社会责任外，还应该包括 ( ) A企业的性质 B企业的成长方向 C企业经营方针 D企业的经营目的 E企业的经营哲学3确定企业使命应注意的问题包括 ( ) A要以顾客的基本需求为中心确定 B确定企业的经营哲学 C确定战略方案 D正确的企业使命必须具有约束力 E企业使命要具有鼓动性4从层次上看，战略目标应分成企业的 ( ) A整体目标 B经营单位目标 C个人目标 D职能部门目标 E核心目标5企业战略目标中，属于发
29、展性目标的是 ( ) A生产规划目标 B人员素质目标 C技术进步目标 D产品开发目标 E质量水平目标6战略目标决策的内容包括 ( ) A战略目标水平的选择 B企业实力的选择 C重点战略目标的决策 D整体目标的选择 E以上皆正确7经营哲学表现为企业在从事生产经营活动所持有的 ( ) A经营信念 B战略目标 C价值观念 D经营领域 E行为准则8战略目标的制定应体现以下要求 ( ) A具有一般化和大众化 B不规定具体的时间期限 C具有挑战性 D切实可行 E不必形成体系9从总体上讲，企业应当承担的社会责任主要是 ( ) A向顾客提供产品和服务 B保护消费者利益 C保护生态平衡 D提供新的就业机会 E以
30、上皆正确一、单项选择题1B 2B 3A 4A 5D 6C 7A 8A 9D 10A 11B 12C二、多项选择题1ABCDE 2ABCDE 3ADE 4ABD 5ABCDE 6AC 7 ACE 8 CD 9ABCDE第五章 发展型战略一、单项选择题1企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的战略是 ( ) A发展型战略 B一体化战略 C多样化战略 D集中型战略2在向前和向后两个可能方向上扩大企业现有经营业务的一种发展战略是 ( ) A一体化战略 B纵向一体化战略 C向前一体化战略 D向后一体化战略3以扩大本企业的实力范围，增强竞争力为战略目的发展战略是 ( ) A一体化战略 B纵向一体化战略
31、 C横向一体化战略 D向前一体化战略4在企业竞争比较激烈的情况下进行的一种战略选择是 ( ) A纵向一体化战略 B横向一体化战略 C一体化战略 D前三种皆正确5当一个企业存在的产业处于上升时，最宜选择的一个生机勃勃的战略是 ( ) A纵向一体化战略 B横向一体化战略 C多样化发展战略 D同心多样化战略6企业在未来一定战略时期内，每年按20以上的增长速度去努力实现战略目标，这种方案属于 ( ) A超常规发展战略方案 B高速发展战略方案 C中速发展战略方案 D低速发展战略方案7关于发展型战略的特点，下列说法错误的是 ( ) A发展型战略要求企业投入大量资源，扩大产销规模，增强企业竞争实力。 B发展型战略强调通过创造新的产品和新的需求来引导消费.创造消费。 C发展型战略的目标重点是改善企业的现金流量，使自己摆脱困境。 D发展型战略能改善企业的经营效果。8企业选择发展型战略一般所要求的经营态势是 ( ) A正常条件 B良好态势 C衰退态势