HSE方针管理制度总则.doc

《HSE方针管理制度总则.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《HSE方针管理制度总则.doc（18页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流HSE方针管理制度总则.精品文档.HSE 方 针（试行）以人为本、预防为主、科学管理、环境创新、走良性循环和可持续发展道路。HSE 目 标零伤害 零事故 零污染HSE承诺1、贯彻执行所在国家、施工所在地的有关HSE法律、法规，项目部提出的HSE方针、目标以及企业提出的相关要求。2、把关心职工健康，保障员工安全，创造一流环境作为自己的责任，树立良好的企业HSE形象，为创造人与自然协调统一的可持续发展的良性循环作出不懈努力。3、指定各级HSE监督员，加强项目HSE管理体系运行的监督管理。强化风险管理，运用科学的风险管理技术，最大限度地减少和避免人

2、员伤害和对环境的破坏。质 量 方 针以质量求生存靠科技促发展道道工序精做项项工作保优加强过程控制提供满意工程质 量 目 标工程一次验交合格率100%单位工程质量优良率90%工程材料质量合格率100%争创世界标准的优秀工程施工人员职责一、服从现场负责人员指挥，尊重现场业主管理人员，不做违法违纪事情。二、熟悉施工程序、图纸、规范、安全规程。三、施工中严格按计划、图纸、规范和作业指导书施工。四、施工人员进入工地必须按规定穿戴好劳保用品。五、在施工中做到三检制，即“自检、互检、专检”六、发现施工中存在问题应立即纠正，绝不能带到下道工序。七、对违反安全操作规程的行为有权纠正，对违反安全操作规程的命令有权

3、拒绝执行技术人员职责一、协助工地负责人作好工程技术工作。二、解决施工中出现的各种技术问题。三、应熟记设计要求、施工方案及施工图纸，搞好职 工的技术培训。四、对违反操作规程，未按设计图纸要求施工的做法，应立即纠正并监督指导，按要求完成施工。五、施工完成后，对画出的草图、站点（线路）的位置及相应的线路的标号进行收集整理。六、依据业主要求的竣工资料文件的整理、编制。HSE管理人员职责一、负责施工现场的HSE管理工作。二、施工前对施工队伍进行安全讲话，对施工现场有关HSE问题提出措施或意见。三、对施工驻地的安全、饮食卫生及个人卫生等要经常进行监督、指导。四、对施工中发生的不安全隐患，有权禁止或下令停工

4、整改保证施工安全。五、HSE各项计划的落实工作，收集原始资料，作好HSE方面的各项记录。工地负责人职责一、落实工程质量方针和质量目标。二、全面负责施工管理，对技术、质量、安全、HSE等问题进行决策或上报坦桑尼亚项目部。监督施工作业队的运转情况。三、掌握工程施工进度，及时上报项目部，反馈工程情况。四、协调与建设单位、设计单位、工程监理、兄弟施工单位、当地国家的地方政府等各有关部门的关系。五、对施工现场负权责。施工负责人岗位职责一、在坦桑尼亚项目部直接管理下，实施施工生产进度计划。二、负责本片区内施工队伍的管理、组织。三、现场监理联络跟踪施工进度。根据其进度调整本片区施工计划，并组织实施。四、收集

5、整理索赔原始资料，并及时与监理工程师办理签证。五、负责本片区施工日志记录。六、负责本片区内工程材料计划、统计和领取。七、负责本片区内HSE管理工作。八、负责本片区施工设备现场管理。九、负责本片区现场生活管理。现场施工文明守则一、 现场施工管理人员，施工人员（不含临时雇佣）着装要统一、整齐。管理人员挂牌上岗。二、 对现场监理、业主人员、上级检查人员及记者等采访人员的现场到访，管理人员要主动热情上前迎接、问候。三、 现场施工人员（非管理人员）对到访的人员不得随意介绍或回答问题，不得冷落对方，更不得有不尊重对方的一切言行，而应当将对方介绍给现场管理人员，由管理人员接待。四、 管理人员在接待外单位人员

6、时，要尊重对方，热情并礼貌地回答问题，但同时要注意本单位经济、管理、人事等敏感内容对外保密，不得泄露。五、 要尊重现场当地居民地风俗习惯，特别是所在施工国家的风俗习惯。六、 在现场临时驻地，特别是租用地方民房要严格禁止人员随意出入地方民宅、宗教场所，禁止与当地人员特别是异性随便交往。七、 保持施工和驻地环境卫生，禁止随地大、小便。八、 禁止酒后上岗。营地消防制度为更好地贯彻消防法预防火灾的发生，减少火灾的损失，保证营地人员的人身和财产的安全特制定本规定：一、 定期对消防设备进行检查。二、 加强对职工的防火安全教育，搞好火灾预防。三、 严禁将燃烧着的烟火、烟头、炉渣等到处乱扔。四、 消防专用灭火

7、器由专人负责监管。五、 营地人员应熟悉灭火器的使用、存放地点以及周边境。六、 发现火灾隐患及时上报有关领导。七、 出现火灾及时拨打当地的火警电话并及时采取自救措施。易燃易爆物品管理一、 对易燃易爆物品应设专人保管，并设有独立的、安全的存放点。二、 易燃易爆物品如：炸药、雷管、导火索、汽油、酒精等，凡存放此类物品的库房要设有明显的严禁烟火的警示牌。三、 库房管理人员要做好易燃易爆物品的出入库登记，易燃易爆物品如未用完应及时退库保管，以免发生意外。四、 易燃易爆物品由专人领取、使用。五、 易燃易爆物品销毁时要有专人监督。六、 易燃易爆物品发生失窃现要及向有关领导、部门报告。防暑、抢劫、疟疾专项制度

8、一、旱季来临之前施人配备好防暑用品，室内增加空调等降温设施。二、掌握好施工时间，尽量在气温较低的时间施工，提高饮水标准，采取降温措施。三、加强伙房管理，不买腐烂、变质食物，注意食堂卫生，闲杂人员禁止入内。四、做好放蚊虫的防护措施，一旦发觉头痛、恶心、发烧等疟疾症状，应立即吃药预防及治疗。五、不与当地黑人发生口角、身体接触，尽量避免夜间室外活动。遭遇抢劫时，应首先保证人员的人身安全。六、发现事故隐患及发生抢劫事件应及时上报有关领导。施工人员职责一、服从现场负责人员指挥，尊重现场监理人员，不做违法违纪事情，不与当地黑人发生冲突。二、熟悉施工程序、图纸、规范、安全规程。三、施工中严格按计划、图纸、规

9、范和作业指导书施工。四、施工人员进入工地必须按规定穿戴好劳保用品。五、在施工中做到三检制，即“自检、互检、专检”六、发现施工中存在问题应立即纠正，绝不能带到下道工序。七、对违反安全操作规程的行为有权纠正，对违反安全操作规程的命令有权拒绝执行。 营地卫生制度为保护职工身体健康、预防疾病，特制定本规定：一、人人都要爱护自己的居住环境，养成良好卫生习惯，注意个人卫生，做到衣容整洁，不引用当地自来水（袋装水），尽量做好防蚊虫的有关措施。二、营地内的卫生由职工（民技工）轮流值日， 保证环境整洁。三、营地内禁止随地吐痰，禁止乱扔烟头、果皮等杂物。将废弃物放到指定地点。四、服装、鞋、帽禁止乱扔乱放，应按规定

10、摆放整齐。营地消防制度为更好的贯彻消防法，预防火灾的发生，减少火灾损失，保证营地人员的人身和财产安全，特制定本规定：一、 定期对消防设备进行检查。二、加强防火安全教育，增强职工消防安全意识。三、严禁将燃烧的烟火、烟头、油料到处乱扔，做好火灾预防工作。四、消防专用灭火器由专人负责监管。五、营地人员应熟悉灭火器的使用、存放地点及周边环境。工地负责人职责一、落实工程质量方针和质量目标。二、全面负责施工管理，对技术、质量、安全、HSE等问题进行决策或上报项目部。监督施工作业队的运转情况。三、掌握工程施工进度，及时上报坦桑尼亚项目部（尼日利亚项目部），反馈工程情况。四、协调与建设单位、设计单位、工程监理

11、、兄弟施工单位、当地国家地方政府等各有关部门的关系。五、对施工现场负全责。医疗急救流程图（现场事故施工工地）应用于：紧急医疗急救至指定医院的受伤人员或疾病人员电 话1、 保持与现场的联系2、 现场的情况随时报告项目经理、甲方代表3、 保持与救护车的联系4、 保持与医院的联系5、 记录所有的联系和通话内容到事故现场1、 接取伤员2、 事故现场调查3、 向项目营地报告医 生1、 医疗急救确认2、 急救小组确认急救小组负责人1、 组织、调度急救行动2、 向营地报告急救情况3、 联系和通知医院4、 安排医护人员护送伤员公 司 总 部报告建议报告报告建议报告建议提供现场急救通知现场监督项目部营地调度1、

12、 发出指令，清除其他电话通话；2、 开始事故记录、所有通话、联系记录3、 通知医生4、 通知项目经理或副经理、HSE监督5、 与甲方保持联系6、 随时向项目经理或副经理通报情况工地一班组监督1、 注意维护事故现场2、 使用紧急呼叫指令3、 向营地汇报l 事故位置l 受伤人员情况l 事故的简要情况l 采取的措施甲 方 代 表现场急救转移伤员现场急救转移伤员进行事故调查集中安置伤员现场急救抢救伤员稳定伤员使用救护车运送伤员到已经联系的医院现场急救结束甲 方总 部项目部营地项目经理1、 组织急救小组2、 准备急救车辆3、 通知甲方代表4、 开展急救工作HSE监 督经理或副经理项目部营 地事故发生地点

13、营地火灾急救流程报告建议是报告建议报告建议是火灾是否严重医生配合消防部门展开灭火行动结 束开始医疗急救程序消防部门出发到达现场灭火火灾严重立即通知当地消防队1、 切断所有电源2、 营救小组确定3、 医疗急救小组确定4、 组织救火行动的实施5、 判断火灾程度，做出决定是否需要向当地消防部门报告并请求援助6、 重点保护人员安全7、 如果是油库、炸药库着火，紧急撤离全体人员到安全地带8、 如果是部位发生火灾，设法保护油库和炸药库的安全9、 设法控制火势的蔓延10、在可以做到的情况下，设法抢救和保护设备是否有伤 员进行事故调查组织人员开展灭火行动公司总部甲方总部甲方代表项目经理或副经理HSE监理发现火

14、灾人员1、 立即大声呼喊“着火了”并向上级报告。2、 判断火灾情况，如果不危急人员生命，立即展开救火行动发生火灾地点项目部营地项目部经理发出火灾警报启动紧急事件反应程序营地火灾应急程序所有人员在集合地点集合并清点人数项目分部经理岗位职责一、团结项目分部人员，调动积极因素，使大家齐心协力地进行工程项目的施工，创造业务信誉和经理效益。二、负责本部区域内的施工队伍组织，设备调配。三、控制工程进度，按期完成计划工程内容，发现问题及时解决。四、严格控制工程成本，及时掌握和分析项目部成本超支的原因，并迅速采取补救措施。五、控制工程质量，达到质量管理目标。六、全面负责HSE管理工作。七、负责本部内工程索赔与

15、反索赔基础管理工作。项目分部施工生产、技术管理工程师岗位职责1、 在分部领导指导下进行分部施工生产调度工作，使 施工生产在合理、有序、高效的状态下进行。2、 负责分部工期控制，进度统计、上报工作。3、 负责分部技术管理工作。4、 与业主、监理分部进行联络，掌握工程信息，汇报进度。5、 协助分部经理进行合同管理和工程索赔工作。6、 负责分部内工程材料管理、采购和供应。7、 负责分部内施工设备管理。项目分部HSE管理员岗位职责一、 项目部质量检查员，负责本分部内质量检查、质量评定、资料汇总和上报。二、进行施工全过程质量控制，分析质量原因，提出控制措施。三、项目部安全检查员，负责分部内的施工安全控制

16、和安全检查，及时发现不安全因素，提出整改措施。四、负责分部内职工健康、环保、文明施工的管理工作。确保HSE体系的有效运行。五、负责分部内各施工组生活后勤保障工作。施工作业组长岗位职责一、 在项目分部直接管理下，实施施工生产进度计划。二、负责本班组队伍的管理、组织。三、常监理联络跟踪管道单位施工进度。根据其进 调整本组施工计划，并组织实施。四、收集整理索赔原始资料，并及时与监理工程师办理签证。五、负责本组施工日志记录。六、负责本组内工程材料计划、统计和领取。七、负责本组内HSE管理工作。八、负责本组施工设备现场管理。九、负责本组现场生活管理。现场HSE管理人员职责一、 负责施工现场的HSE管理工

17、作。二、开工前对 施工队伍进行安全讲话，对施工现场有关HSE的问题，提出措施或意见。三、对施工驻地的安全、饮食卫生及个人卫生等要经常进行监督、指导。四、施工中发生的不安全隐患，有权禁止或下令停工整改保证施工安全。 五、做好HSE各项计划的落实工作，收集原始资料，作好HSE方面的各项记录。驾驶员岗位职责一、应严格遵守所在国家的道路交通管理条例、法规，杜绝违章驾驶。二、要保证拉运货物的安全，对超长、超宽的材料运输应采取措施，保证其它车辆的安全。三、对乘车的施工人员要严格要求，对不按规定乘车的人员提出警告。四、驾驶员应作好行驶记录，对车辆的性能、易损部位的检修及油料的多少能行驶多少公里，不要发生该出工时现加油的现象。五、对车辆有漏油的现象及时处理，否则禁止驶入施工现场。六、在施工现场积极主动，参加、配合工程施工。严格执行派车制度，无中方负责人员指派不得随意动车。质量管理员职责一、 树立质量第一的思想负责工程质量管理。二、 对施工人员进行质量意识教育。三、 发现质量问题，及时禁止继续施工，并提出改进方 案上报工地负责人。四、 负责检查进入工地材料的验收。出入库作好登记工作。五、 为创优工程奠定良好基础。六、 作好有关质量方面的各种记录、资料收集。坦桑尼亚项目部2007年9月1日