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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流GC7-工程安全文明施工控制流程流程概述流程目的杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，确保项目全过程良好形象、环境和精神面貌。流程主导部门（岗位）工程管理中心、工程管理部各职能部门的主要职责工程管理中心l 组织制定安全文明是施工管理制度l 组织总分包、监理招标资格预审、技术评议l 组织工程安全文明检查、巡察工程管理部l 组织施工组织设计评审，检查施工准备条件落实情况l 组织编制工程管理指导书l 负责组织日常安全文明检查、监督、验收、整改.精品文档.工程安全文明施工控制流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 1. 流程图：2. 流程
2、节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1建立现场安全文明施工管理制度：1、 组织：工程管理中心2、 审核：内外部专家小组3、 审批：工程管理中心主管副总现场安全文明施工管理制度2工程勘查阶段1、 工程管理部负责监督勘察单位严格执行操作规程，收集现场水文、地质及管线信息，并采取措施保证各类管线、市政设施和周边建筑物、构筑物的安全施工现场环境、地下管线调查表3施工、监理单位选择：1、 资格预审时，工程管理中心负责审查施工单位的安全资质，包括：安全资质证书（安全生产许可证）、安全生产管理机构的设置及安全专业人员的配置（附职称证上岗证复印件）、特种作业人员的管理情况（附上岗证复印件）、职
3、工意外伤害保险、主要施工机械设备等的技术性能及安全条件、建筑安全监督机构对企业的安全业绩概评情况2、 工程管理中心应向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整，并注意收集保留原始资料合法来源的证明材料。3、 招标文件中应列明建设工程安全文明现场要求及标准，并要求投标单位在投标报价时列明安全文明现场管理措施费；投标报价时没有考虑的，如中标则应在中标总价格不变的基础上列编该项费用4、 招标文件中应明确要求投标单位根据工程特点制定安全文明现场管理措施、目标和各项
4、安全生产规章制度，并作为评定标重要依据之一工程供方考察评分表、技术标评审报告（总包）、技术标评审报告（分包）、技术标评审报告（监理）4施工图交底、会审:1、 设计管理中心组织设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施和有关注意事项及关键问题，施工单位、监理单位、项目公司工程管理部、总公司工程管理中心参与2、 工程管理部组织上述单位进行图纸会审，审查工程结构是否安全，设计深度是否满足指导施工的要求，新技术、新工艺、新材料的采用有无问题，审查图纸工程部位、标高、尺寸及材料标准等数据是否准确一致，各专业图纸在结构、管线、设备标注上有无矛盾，各种管线的走向是否合理，有无矛盾等3、 具体操
5、作依照施工图会审工作流程的要求执行施工图审查要点图纸会审记录5施工组织设计安全文明施工方案：1、 施工单位按国家、地方关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理单位审核，通过后报项目公司工程管理部经理审核，项目公司总经理批准实施；2、 施工单位编制施工组织设计时，根据建筑工程特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目应编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施3、 施工单位应落实标准化管理有关内容，统一现场CI形象，以及施工人员着装，落实现场安全管理方案，达到合同要求的标准施工组织设计、施工组织设计审查要点施工组织设计审批表6工程管理指导书安全文明施工控
6、制：1、 项目公司工程管理部负责编制工程管理指导书，明确安全文明施工目标，制定控制计划/措施2、 审核：工程管理中心3、 审批：工程管理中心主管副总工程管理指导书7开工准备阶段安保措施检查整改：1、 总承包单位完善、细化安全文明现场管理措施，经监理单位及工程管理部审批后作为现场管理依据2、 监理单位应及时组织对参建各方进行安全文明现场管理技术交底3、 总承包单位按照已审核通过的安全文明现场管理措施进行施工前准备工作4、 监理单位、工程管理部部应监督检查开工准备条件落实情况，包括：a) 施工场地平整，水、电线路及道路已接通b) 安全文明现场管理机构、特种作业人员等配备齐全，持证上岗并提交原件及复
7、印件（验证后退回原件）5、 施工前期准备符合建筑施工安全检查标准、各级建设主管部门的有关规定及本公司标准6、 工程管理部部牵头监理单位对施工前现场准备工作进行考核，反馈至总承包单位，并跟进整改情况8施工阶段安全文明施工管理：1、 总承包单位按照已审核通过的安全文明现场管理措施施工，并定期自检、整改。2、 监理单位负责：a) 日常现场巡视，检查安全文明管理资料，并书面记录检查结果和事故隐患的整改情况；b) 监督总承包单位对自身及分包单位的安全文明现场管理工作；c) 监督各作业面的安全文明现场检查和管理；d) 定期召开安全文明现场管理会议，对发现的问题及时协调配合处理；e) 定期组织安全文明现场检
8、查，如检查结果合格则形成评价结论，如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则书面通知承包单位限期整改，及时组织整改验收；f) 将检查合格及整改后合格的结论汇总后报送工程管理部备案；3、 工程管理部负责：a) 参与监理单位组织的各种安全文明现场检查活动及会议；b) 协调现场有关安全文明现场事宜；c) 检查施工现场安全文明现场的状况，并跟踪落实整改情况；4、 工程管理中心负责定期进行工程巡查，检查施工现场安全文明现场的状况，并跟踪落实整改情况月度工程安全形象检查评分表9不可预见事故处理1、 承包单位负责立即进行急救处理，同时向监理单位及工程管理部汇报，监理单位及工程管理部协助承包单位处理事故
9、，工程管理部通知分管领导、总经理、工程管理中心2、 事故处理完毕后施工单应按要求编制事故报告，监理大内协助处理事故完毕后编制安全事故处理报告，工程管理部应在事故发生后判断事故发生的原因、责任归属及采取一系列相应解决措施：a) 如非我司责任，则将事故处理情况编制成事故报告，提交工程主管领导、总经理、工程管理中心；b) 如是我司责任，则项目公司行政法务部报政府主管部门并组织调查，将调查结果编制事故报告并进行处理，最后将事故报告及处理结果归档。3、 当遇到自然灾害等突发事件时，项目公司应立即成立应急处理小组，负责紧急救援工作事故报告、安全事故处理报告10月报制度1、 监理单位按监理规划每月对施工质量进行分析，项目公司工程管理部根据监理月度或专题质量报告及巡查记录编制项目管理月报工程质量部分，与监理月报一同报送工程管理中心、设计管理中心监理月报、项目管理月报、项目检查评估月报3. 记录要求：序号记录名称附表1施工现场环境、地下管线调查表2工程供方考察评分表3技术标评审报告（总包）4技术标评审报告（分包）5技术标评审报告（监理）6施工组织设计审批表7工程管理指导书8月度工程安全形象检查评分表9项目管理月报10项目检查评估月报