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1、【精品文档】如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流E5设工程施工管理复习题集增值服务1.精品文档.全国二级建造师执业资格考试(2009年版)建设工程施工管理复习题集网上增值服务（1）1本科目复习题集如何与考试用书配套使用？本科目复习题集组织相关学科有经验的教师编写，参编人员在认真、反复阅读考试用书的基础上，力求从其中的知识点中把握考点，针对考点提炼复习要点并出复习题。一般情况下，应试人员读了本书的复习要点就可以应答大部分复习题（少数综合性复习题需再看看考试用书），如果能做完本复习题集的练习题，就能较好地把握考试范围和考点。同时，附录和光盘中提供的模拟试题，均按考试规定的知识结构、题型、比例和
2、题量组题，通过自我测试可增强应试能力。2.本科目考试的时间及题型怎样？本科目考试时间为3小时，题型以综合背景题为主，分为单选题和多选题，其中单选题70题，多选题25题，总分120分。3.如何掌握综合背景题的答题技巧？综合背景题，即在一个大背景下出几道选择题。此类题型答题时，一是浏览题的背景材料，了解整个题的背景，初步判定有哪些是考点。二是看问题，了解提出了哪些问题，问题的核心是什么。三是熟悉背景材料，要带着问题读，并要根据问题找出背景材料中给出的解题条件（关键词）。再根据该背景材料给出的条件，按一般单选题和一般多选题的答题方式进行答题。例（综合背景下的单项选择题）新泰公司准备实施一个大型建设项
3、目的管理任务。为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减轻该项目经理的协调工作量，采取了相应的做法。根据上述背景，作答13题。1. 该项目所选用的组织结构模式是（ ）。A线性组织结构B矩阵组织结构C职能组织结构D项目组织结构2. 横向工作部门可以是（ ）。A项目经理办公室B采购管理部C各子项目管理部D预算管理部3. 为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，宜选择的做法是（ ）。A让两类部门自己解决矛盾B由最高管理者亲自指挥C由员工判断接受谁的指令 D明确以纵向或横向指令为主的管理模式答
4、题分析：该题目是在一个背景下的3道单选题。解题时，先仔细阅读前面的背景，然后分别解题。1. 按照线性组织结构或职能组织结构模式设计的大型建设项目组织系统，其指令路径较长，有可能在一定程度上造成组织系统运行的困难。矩阵组织结构可以避免这个问题，它适宜于大的组织系统。因此，正确的选项为B。2. 在上题中已选择矩阵组织结构模式，其特点是在最高管理者下设有纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门一般为项目管理职能部门，横向工作部门可以是项目部。选项B、D属于职能部门，选项A具有参谋职能，它们与项目部是不同类型的工作部门。因此，正确的选项为C。3. 在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生
5、矛盾时，均由最高管理者直接指挥容易分散最高管理者较多的工作精力。根据实际情况采用以纵向或以横向工作部门指令为主的管理模式，可以减轻最高管理者的协调工作量，使其将精力放在更加重要的工作上。选项D与B相比，首选D。选项A容易造成部门之间相互扯皮，选项C是把矛盾推给员工处置，均不可取。因此，正确的选项为D。4.如何掌握单项选择题的答题技巧？单项选择题由一个题干和四个备选项组成，备选项中只有一个答案最符合题意，其余三个都是干扰项。如果选择正确，该题得1分；选择错误不得分。这部分考题大都是教材中的基本概念、原理和方法，题目较简单。应考者只要认真复习教材内容，就容易得高分。单项选择题的解题方法和答题技巧一
6、般有以下几种方法：(1）直接选择法，即直接选出正确项，如果应考者对该考点比较熟悉，可采用此方法，以节约时间。(2）间接选择法，即排除法。如正确答案不能直接马上看出，逐个排除不正确的干扰项，最后选出正确答案。例 某项目发包人根据标准施工招标文件编制了合同通用条款与专用条款，通过招标投标选定项目承包人，签订了工程承包合同。在专用条款约定的期限内，发包人通过监理向承包人提供了测量基准点、水准点及书面资料，以及施工场地内地下管线和地下设施的相关资料。除上述提及的资料外，发包人还应向承包人提供（ ）。A当地有关工程材料的市场信息资料B有关项目所在地的风俗习惯资料C有关项目所在地的法律法规资料D其持有的现
7、场地质勘探资料、水文气象资料答题分析：根据标准施工招标文件中“通用合同条款”的规定，发包人应将其持有的现场地质勘探资料、水文气象资料提供给承包人，并对其准确性负责。A、B、C选项都不是发包人应尽的义务或责任。(3）感觉猜测法：通过排除法仍有2个或3个答案不能确定，甚至4个答案均不能排除，可以凭感觉随机猜测。一般来说，排除的答案越多，猜中的概率越高，千万不要空缺。(4）比较法：命题者水平再高，有时为了凑答案，句子或用词不是那么专业化或显得又太专业化，通过对答案和题干进行研究、分析、比较可以找出一些陷阱，去除不合理备选项，从而再应用排除法和猜测法选定答案。(5）推理法：采用逻辑推理的方法思考、判断
8、和推理正确的答案。例施工项目经理部对生产安全事故应采取的处理程序是（ ）。A报告安全事故，安全事故现场处理，安全事故调查，编写报告并上报B报告安全事故，安全事故分析记录，安全事故登记，编写报告并上报C报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故调查，编写报告并上报D报告安全事故，安全事故处理，安全事故登记，安全事故分析记录答题分析：根据国家条例规定，施工项目经理部首先立即向施工单位负责人报告安全事故，然后根据安全事故应急预案，及时采取有效措施抢救伤员，并做好安全事故的处理，安全事故登记，安全事故分析记录等。从这样的逻辑关系入手，逐层推理，得出正确答案是D，报告安全事故，安全事故处理，安全
9、事故登记，安全事故分析记录。一般说来，答题时应注重初始感知和判断，但也不宜局限于此；在时间把握上，平均每题1分钟到1分半钟（包括计算选择题）为宜，如时间有富裕，可复查其中少量或个别无把握的题，不必全面复查每一道题。5.如何掌握多项选择题的答题技巧？多项选择题由一个题干和五个备选项组成，备选项中至少有2个正确而最符合题意的选项和l个干扰项，所选正确答案将是2个或3个或4个。如果应考者所选答案中有错误选项，该题得零分，不扣分；如果答案中没有错误选项，但正确选项未全数选出，则选择的每个选项得0.5分；如果答案中没有错误选项，并全数选出正确选项，则该题得2分。多项选择题有一定的难度，考试成绩的高低及考
10、试科目是否通过，往往取决于多项选择题的得分。多项选择题每题的分值是单项选择题的2倍，l道多选题相当于2道单选题。所以应考者应抓紧时间，保证在考试时间内把所有的题目都做一遍，尽量把多选题做完。多项选择题的解题也可采用直接选择法、排除法、比较法和逻辑推理法，但一定要慎用感觉猜测法。应考者做多项选择题时，要十分慎重，对正确选项有把握的，可以先选；对没有把握的选项最好不选，宁“缺”勿“滥”。在做题时，应注意多选题至少有2个正确答案，如果已经确定了2个（或以上）正确选项，则对略有把握的选项，最好不选；如果已经确定的正确选项只有1个，则对略有把握的选项，可以选择。如果对每个选项的正误均无把握，可以使用感觉
11、猜测法，至少可以随机猜选一个。总之，要根据对各选项把握的程度合理安排应答策略。例（多项选择题）东安市第一医院门诊大楼项目通过公开招标的方式选择天鑫建筑安装工程公司负责完成该项目的施工任务。在与建设单位签订了施工总承包合同后，天鑫建筑安装工程公司又分别与绿洲铝合金安装公司和众信劳务公司签订了铝合金门窗施工分包合同和劳务分包合同。该项目当中所涉及的施工方单位有（ ）。A天鑫建筑安装工程公司 B项目建设单位C绿洲铝合金安装公司D众信劳务分包公司E材料及设备供应单位答题分析：施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供
12、施工的劳务分包方。本题中天鑫建筑安装公司为施工总承包方，绿洲铝合金安装公司和众信劳务公司分别为分包施工方和劳务分包方，因此，正确答案为A、C、D。 另外，考生心态要平静，不要慌，不要急，要对自己有信心。将答案写在指定的答题区内。阅卷的原则是，答对了给分，答错了不扣分。所以当你不能确定自己的答案是否正确时，可以从几个不同的方面多答一些，答对了得分，答错了也不扣分。答题后检查答卷，除了检查回答正确与否，还要检查一下是否有遗漏问答的。最后检查的内容有：姓名、考号是否落写、错写，是否按要求作答。还要注意千万不能在试卷上乱写乱画与答卷无关的一些词语或图画，以防被认定为问题试卷。建设工程施工管理复习题集综
13、合测试题（1）一、单向选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）背景材料：某省经过国家有关部门批准，拟建一年产量为50万t乙烯的石油冶炼项目。该项目通过公开招标的方式最终确定天翔工程总承包公司负责完成该项目的设计、采购和施工等任务。经过谈判，天翔工程总承包公司与项目业主签订了工程项目总承包合同，并在合同中明确了合同计价方式。根据背景材料，作答12题。1该项目所采用的工程项目承包模式在国际上通常被称作（ ）。AD+B承包模式BD-B-B承包模式CEPC承包模式DBOT承包模式2按照国际通行做法，该项目在合同计价方式上应当采用（ ）。A固定总价合同B变动总价合同C固定单价合同
14、D变动单价合同背景材料：延平市公路局对当地“太和桥”整修工程进行招标，恒基公司以360万元中标，投标文件中明确了项目的质量、工期、费用和安全目标。公司编写了施工方案，建立了项目组织机构，以保障实现项目的目标。根据背景材料，作答37题。3该项目宜选用的组织结构模式为（ ）。A矩阵组织结构B虚拟组织结构C线性组织结构D事业部结构4所选用的这种组织系统的特点是（ ）。A没有相互矛盾的指令源B有纵向和横向的指令源C可能有多个矛盾的指令源D指令源惟一5开工前，该项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（ ）。A系统整合B详细分解C整体归纳D综合评价6在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用
15、的组织工具是（ ）。A任务结构图B管理职能分工表C工作流程图D工作任务分工表7项目经理所选用的这一组织工具，可以明确表示（ ）。A工作任务及其责任者B决策职能及其责任者 C筹划职能及其责任者D监督职能及其责任者背景材料：某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目计划开工日期为2006年3月25日，计划竣工日期为2007年4月30日。区段工期目标：2006年5月20日地下室结构完成；2006年10月20日主体结构封顶；2007年4月5日安装工程完成；2007年4月10日装饰装修工程完成；2007年4月25日竣工验收。为保证项目按期完成，达到对项目进度目标进行动态跟踪和控制，项目经理进一步确定
16、了每月的进度目标和具体的进度控制工作内容。根据背景材料，作答812题。8确定工期总目标后，又确定区段工期目标和每月的计划工期，其目的是确定用于目标控制的（ ）。A偏差值B调整值C计划值D实际值9在确定了区段工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（ ）。A将工程进度目标逐层分解B定期比较工程进度的实际值与计划值C收集工程进度实际值D确定进度控制周期10为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是（ ）。A调整项目目标B采取纠偏措施进行纠偏C收集工程进度的实际值D比较项目目
17、标的实际值与计划值11对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的区段工期的进度目标作为进度计划值，则进度的实际值应是（ ）。A总进度规划的实际进度B里程碑事件的实际进度C各子系统的实际进度D各分项工作的实际进度12在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求收集施工进度实际值之后应做的工作是（ ）。A采取措施进行纠偏B比较工程进度的计划值和实际值C调整工程进度目标D逐层分解工程进度目标背景材料：某机场航站区及配套设施扩建工程，总建筑面积为14.98万m2，建设单位成立了机场扩建工程项目部，委托某建设监理公司进行监理，该工程质量要求高，争取国家优质工程。
18、某施工企业承担了土建、设备安装施工任务。该施工企业的项目经理负责施工项目的项目管理等任务。在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程局部返工，使施工项目受到一定的经济损失。根据背景材料，作答1316题。13该施工项目的项目经理应由（ ）任命。A建设单位项目部B监理公司C施工企业法定代表人D施工企业董事会14该项目经理与施工企业签订项目承包合同的主要依据是（ ）。A施工企业与建设单位签订的工程承包合同B建设工程项目管理规范C施工企业投标文件D工程项目招标文件15对该工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）。A建设单位项目部B施工企业法定代表人C项目总监理工程师D施工方项目经理1
19、6对施工项目所造成的经济损失，该施工企业对项目经理的处理主要是（ ）。A追究法律责任B追究经济责任C追究社会责任 D吊销建造师资格背景材料：华信监理公司承担了某大型工程项目的建设监理业务，该工程项目由建华建筑公司负责施工。根据背景材料，作答1719题。17华信监理公司编制的工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后的审核批准者为（ ）。A建设单位技术负责人B监理单位技术负责人C设计单位技术负责人D有关主管部门负责人18根据本工程项目的特点，华信监理公司派驻工程项目的项目监理部还应编制（ ）。A工程项目管理规划大纲B工程建设监理实施规划C工程建设监理实施细则D工程项目管
20、理实施规划19施工中某工序需要实施旁站监理，施工单位从书面通知华信监理公司现场监理部的时间算起，到该工序开始施工之间的时间间隔至少应为（ ）。A12小时B24小时C36小时D48小时背景材料：某建筑公司经过投标，获得了某工程的施工任务，在签订了施工合同后，公司有关部门开始做施工前的准备工作，包括项目管理班子的组建和成本计划的编制等。在编制成本计划时，首先将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等进行了分解，并在施工进度计划横道图基础上，根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间的计划完成的各种成本，分别绘制了多条S形曲线，作为成本控制的基准。根据背
21、景材料，作答2023题。20该阶段所编制的成本计划类型属于（ ）。A竞争性成本计划 B指导性成本计划C实施性成本计划 D按成本分解的成本计划21施工成本计划应满足的要求是（ ）。A材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管的要求B任务单管理、限额领料、验工报告审核的要求C把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力的要求D组织对施工成本管理目标的要求22施工成本计划的内容包括（ ）。A施工组织设计 B施工成本计划的指标C分部分项工程量清单 D措施项目清单23绘制S形曲线这种编制成本计划的方法是（ ）。A按施工成本组成编制 B按子项目组成和按工程进度
22、相结合编制C按工程进度编制 D按施工成本组成和工程进度相结合编制背景材料：某打桩工程合同约定，第一个月计划完成工程桩120根；单价为1.2万元/根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1.3万元/根。而至第二个月的月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况。根据背景材料，作答2426题。24在第一个月度内，该打桩工程的计划工作预算费用（BCWS）为（ ）万元。A132B143C144D15625在第一个月度内，该打桩工程的已完工作预算费用（BCWP）为（ ）万元。A132B143C144D15626至第二个月底，该打桩工程的已完工作实际费用（ACWP）、计
23、划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）的关系可表示为（ ）。ABCWPACWPBCWSBBCWSBCWPACWPCACWPBCWPBCWSDBCWSACWPBCWP背景材料：某混凝土分项工程，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直接费为400元m3，间接费费率为13%，利润率为10%，营业税税率为3%，城市维护建设税税率和教育费附加费率分别为营业税的7%和3%。施工过程中，设计单位提出了一项工程变更，业主认为该变更使混凝土分项工程量大幅增加，已超出了合同约定的幅度，须执行新的综合单价。经与承包商协商，间接费和利润调整系数分别定为0.9和0.8。根据背景材料，作答272
24、9题。27该工程综合计税系数为（ ）。A3.3%B3.41%C13%D29.3%28该混凝土工程合同约定幅度范围内的全费用综合单价为（ ）。A498元m3B514元m3C536元m3D580元m329该混凝土工程超出合同约定幅度部分的新的全费用综合单价为（ ）。A437元m2B440元m2C452元m2D499元m2背景材料：A学校分别与B设计院和C建筑公司签订了学校教学楼的设计合同与施工承包合同。为保证9月1日教学楼的正式启用，A学校、B设计院与C建筑公司均将进度目标的控制置于重要的地位。根据背景材料，作答3032题。30教学楼建设工程项目总进度目标的控制是（ ）项目管理的任务。AA学校 B
25、供货方CB设计院 DC建筑公司31A学校进度控制的任务是控制整个项目（ ）。A建设管理进度B建设施工进度C前期工作进度D实施阶段进度32C建筑公司进度控制的任务是依据（ ）控制施工工作进度。 A业主方对施工进度的要求B施工任务承包合同对施工进度的要求 C建筑施工工期定额D业主方对施工进度的要求和工期定额等背景材料：某施工总承包企业通过投标，取得了一个大型体育场工程的施工总承包合同，施工范围包括看台、运动场、练习场、休息室、绿化等子项目，建设工期为2年。为此，施工项目经理部组织技术、经济和管理专家，着手编制工程施工进度计划。根据背景材料，作答3335题。33由于当时刚签订施工承包合同，设计资料的
26、深度和其他条件还不足以编制比较具体的施工总进度计划，为此，施工项目经理部可先编制（ ）。A企业年度生产计划B项目月度施工计划C单体工程施工进度计划D项目总进度规划34该体育场工程项目看台子项目施工进度计划属于（ ）的组成部分。A企业年度生产计划B项目施工月度计划C工程项目施工进度计划D单体工程施工进度计划35该体育场工程项目经理部在施工过程中编制的月度施工计划和旬施工作业计划，都属于（ ）施工进度计划。A控制性B指导性C实施性D规划性背景材料：已知某分部工程双代号网络计划如下图所示，由9项工作组成，相应的工作持续时间如图。在工程施工过程中，由于设计图纸的变更，造成24工作延误6天。因此，承包商
27、向业主提出工期索赔。根据背景材料，作答3638题。36该分部工程双代号网络计划中，关键线路为（ ）。A1247 B12367C12357D136737由于设计图纸的变更，造成24工作延误6天，则总工期将延长（ ）。A1天B3天C5天D6天38该分部工程双代号网络计划中，F工作有2项紧前工作B和E，它们的最早完成时间分别为10天和12天，则F工作最早完成时间为（ ）。A12天B13天C14天D15天背景材料：A建筑公司与某建筑设计院联合，承担某商业中心大楼的设计和施工任务，与业主签订了工程承包合同。为确保工程进度按合同如期完成，A建筑公司拟定了进度控制的措施，主要包括组织措施、管理措施、经济措施
28、和技术措施等，确定了施工进度控制的主要环节包括：编制施工进度计划；组织施工进度计划实施；编制资源需求计划；施工进度计划检查与调整，以对工程施工进度进行有效控制。根据背景材料，作答3941题。39A建筑公司的施工进度控制，控制顺序正确的是（ ）。ABCD40根据组织论的原理，为实现项目的进度目标，A建筑公司应充分重视（ ）。A技术创新 B健全项目管理的组织体系C工程网络计划方法的使用D工程进度风险分析41施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的（ ）的选用。A控制技术B合同结构C组织结构形式D设计技术和施工技术背景材料：影响施工质量的因素主要包括人（Man）、材料（Material）、
29、机械（Machine）、方法（Method）及环境（Environment）等，通常称之为4M1E。根据背景材料，作答4245题。42施工质量控制的基本出发点是控制（ ）。A人的因素B材料的因素C机械的因素D方法的因素43在施工质量的因素中，保证工程质量的重要基础是加强控制（ ）。A人的因素B材料的因素C机械的因素D方法的因素44以下设备中，直接影响工程项目使用功能的发挥的是（ ）。A电梯B运输设备C吊装设备D计量器具45保证施工质量的重要措施是正确选用以下机械设备中的（ ）。A电梯B泵机C消防设备D操作工具背景材料：某建筑公司承担一高层住宅的施工任务，根据施工过程质量控制中关于技术交底的规定
30、，施工项目经理部在施工过程质量控制中，首先要做好技术交底工作。根据背景材料，作答4648题。46技术交底文件的编制者是（ ）。A项目经理B监理人员C项目技术人员D企业总工程师47技术交底文件应经过批准后实施，其批准者是（ ）。A项目经理B项目技术负责人C质量员D企业总工程师48技术交底应在施工作业前由（ ）进行交底。A项目技术负责人向承担施工的负责人B项目经理向承担施工的负责人C企业总工程师向项目技术负责人D监理工程师向项目技术人员背景材料：东方建筑公司中标承担某建筑工程施工任务，公司随后组建了该工程的项目经理部，公司和项目部都设置了安全管理机构，项目部也编制了该工程的施工安全管理计划和施工安
31、全技术措施。根据背景材料，作答4953题。49东方公司安全管理机构的第一责任人是（ ）。A总工程师B专职安全员C总经理D法人50项目部安全管理机构的第一责任人是（ ）。A技术负责人B专职安全员C项目经理D工长51在项目开工前，施工安全管理计划必须经（ ）批准后方可实施。A项目经理B安全工程师C安全员D监理工程师52在施工过程中，如果发生了设计变更，原安全技术措施（ ）。A无需变更B可在施工后进行变更C必须及时变更D可在施工中灵活变更53在施工过程中，由于特殊原因需要修改原安全技术措施，则（ ）。A必须经原编制人同意，并办理修改审批手续B必须经项目经理同意，并办理修改审批手续C必须经设计单位同意
32、，并办理修改审批手续D必须经建设单位同意，并办理修改审批手续背景材料：某建筑工程位于市区范围内，因施工工艺要求浇筑混凝土时必须连续作业，昼夜施工。由于施工产生的噪声，影响了周围居民的正常休息和生活，居民们不堪忍受施工噪声，愤而向环保部门投诉。环保部门接到投诉后，通过实地勘察和监测，得出该工地昼夜间施工噪声，未超过国家规定的建筑施工噪声源的噪声排放标准。于是环保部门进行了调解，并对该施工单位未依法进行申报和办理夜间开工手续作出处罚，并下达了整改通知单。根据国家规定的 建筑施工场界噪声限值标准和有关规定，环保部门要求施工单位必须按规定执行。根据背景材料，作答5457题。54昼间浇筑混凝土施工时，振
33、动棒产生的噪声不得超过限值dB（A）（ ）。A60B70C75D8555夜间浇筑混凝土施工时，振动棒产生的噪声不得超过限值dB（A）（ ）。A55B60C65D7056夜间作业时间不得超过（ ）。A20时 B21时C22时D23时57早晨作业时间不得早于（ ）。A5时 B6时C7时 D8时背景材料：万达开发公司计划建设一幢高档写字楼项目，由于在工程建设方面经验不足，因此决定采用施工总承包模式，为了早日开工，在未完成施工图设计的情况下采用“费率招标”方式进行招标，最终选择该市第一建筑公司作为施工总承包单位。根据背景材料，作答5860题。58下列有关施工总承包模式的表述中，正确的是（ ）。A项目质
34、量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平B施工总承包合同一般实行单价合同C业主需进行多次招标，合同管理量较大D业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调59该工程业主采用“费率招标”方式 ，对业主在费用控制方面的影响是（ ）。A在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制B在开工前合同价格不明确，不利于业主对总造价的早期控制C费用控制的好坏在很大程度上取决于对施工分包单位的选择D在施工过程中发生设计变更，产生索赔的可能性小60为早日开工，该工程业主可采用较为适宜的模式是（ ）。 A平行承发包B施工总承包 C施工总承包管理D分别承发包背景材料：某工程项目施工过程中，先后发生了多次暂停施
35、工： 由于监理未能按约定提供图纸，导致暂停施工5天； 由于承包人已完工程出现质量问题，监理要求进行质量整改，导致暂停施工8天； 由于发包人未能按合同约定支付工程款，导致暂停施工10天； 由于达到专用条件规定的异常恶劣气候条件的暴雨，导致暂停施工4天。根据背景材料，作答6163题。61根据标准施工招标文件中“通用合同条款”的规定，对上述情况导致的暂停施工，承包人可获得的工期顺延为（ ）。A13天B15天C19天D27天62根据标准施工招标文件中“通用合同条款”的规定，对案例情况导致的暂停施工，承包人可获得费用补偿的情况是（ ）。A BC D63对于本案例中第种情况导致的暂停施工，如果承包人在收到
36、监理暂停施工指示后（ ）天内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约。A28 B35C42 D56背景材料：某承包人承揽一房屋建筑项目，现已按合同约定通过竣工验收。在缺陷责任期内，发包人在使用过程中发现部分卫生间存在漏水现象。根据背景材料，作答6465题。64承包人的缺陷责任期应自（ ）起计算。A承包人提交竣工验收申请报告之日B工程接收证书中写明的实际竣工日期C发包人签认工程接收证书之日D监理向承包人出具经发包人签认的工程接收证书之日65对于本案例中出现的卫生间漏水现象（ ）。A应由承包人承担修复和查验的费用B应由发包人承担修复和查验的费用C监理和承包人应共同查清缺陷和损坏的原
37、因，所需费用根据缺陷和损坏原因处理D发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期延长最长不超过1年背景材料：广厦房地产公司要建造三栋多层砖混住宅楼，为此，以固定总价合同形式将该工程发包给了当地一个符合条件的承包商。在施工过程中，发生了如下两个事件。根据背景材料，作答6667题。66在基础施工中，承包商发现投标时漏报了基础垫层的费用。对此，承包商（ ）。A有权要求业主补偿基础垫层施工的成本B有权要求将该项费用加到合同总价中C无权要求将该项费用加到合同总价中D可变更基础垫层的设计以减少损失67在施工门窗工程时，由于投标时设计深度不够，造成施工中增加了两扇门的工作量。对此，承包商（ ）。A有
38、权要求将该项费用加到合同总价中B无权要求将该项费用加到合同总价中C有权拒绝施工增加的门D有权变更设计背景材料：某大型建筑公司作为总承包商承接了一项综合楼工程的施工任务，并为该工程设立了施工项目经理部，为了充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，设置了专门的工作部门负责信息管理。根据背景材料，作答68 70题。68为规范信息管理工作，实现有序的科学信息管理，项目经理部应编制（ ）。A项目管理规划 B系统开发计划C信息管理手册 D信息编码表69项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与（ ）有关。A信息处理 B施工预算C工程网络计划 D信息编码70信息管理部门负责编制信息管理手册，在项目（ ）进
39、行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行。A实施过程中 B可行性研究阶段C竣工验收时 D开工时二、多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）背景材料：某市建工集团同时承接了该市多项工程的施工任务，包括某房地产公司开发的别墅小区、该市新建机场工程、新建跳水馆钢屋架工程、某定向爆破工程、该市标志性超高层建筑结构工程、某安居工程住宅小区、某高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装、某工厂新建烟囱工程、某大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程等。为此，需要编制各类施工组织设计。根据背景材料，作答13
40、题。1需要编制施工组织总设计的项目有（ ）。A地产公司开发的别墅小区 B新建机场工程C新建跳水馆钢屋架工程 D定向爆破工程E标志性超高层建筑结构工程2在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（ ）。A合理安排施工顺序B对可能的施工方案进行评价并决策C确定主要施工方法D绘制施工平面图E编制资源需求计划3在该建工集团承担的相关工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的有（ ）。A安居工程住宅小区B高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装C某工厂新建烟囱工程D定向爆破工程E大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程背景材料：A建筑公司承揽了某办公楼工程的土建施工任务，在项目实施前，A公司
41、与项目经理签订了项目管理目标责任书，明确了项目经理的职责和权限。经建设单位同意，A公司将桩基础施工进行分包。在桩基础施工过程中，由于建设单位供应预制桩不及时，使桩基础施工进度延误，分包单位提出索赔。在桩基础施工中，出现质量问题，经检验证明质量严重不合格，必须返工。根据背景材料，作答47题。4A建筑公司法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，主要的依据有（ ）。A项目设计图纸B项目合同文件C组织的管理制度D组织的经营方针和目标E项目管理规划大纲5项目经理在该工程项目施工管理过程中，应履行的职责有（ ）。A主持编制项目管理实施规划B建立项目质量管理体系，明确质量责任C组织编写公司安全管理制度D承担桩基础质量问题的责任E为保证工期，对项目资源进行动态管理6根据该施工项目的上述情况，项目经理需要（ ）。A对桩基础分包进行管理B审查桩基础分包单位的索赔C对分包单位的工期延误处以经济罚款D参与选择桩基础分包单位E与业主签订补充协议7为加强质量管理，A公司制定了相关保证措施，其中属于组织措施的是（ ）。A制定质量控制点，进行质量预控B对违反操作规程的处以罚款C制定质量管理工作流程 D进行职能分工明确质量责任E分包合同中有明确的质量条款背景材料：西华大学作为建设单位，通过公开招标的方式分别选择了正信监理公司和远大建筑公司作为该校综合实验楼的监理单位和