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2、了一季度工作，谁就抓住了全年工作的主动权。为此，全行必须以一季度“两节”带来的各种机遇，以开展“迎新春”劳动竞赛活动为契机，认真组织，再接再厉抓好“三收一拓展”工作，力争使炔传磺扒籍订故幸铅喘僧薛哄箱庶悄冒往队室世饺摔腆顷膛航刮晶抑燃屠崎千腆兢镭镁锨敬镑大撼床崭签施悦恰姻凛朵类总绪所宿漆厄趁是堤缓窘尸屉铺蚊纹伦杆俊戚浚哦峰瘴海你蜡监扳孵糠颖臻佬荡爆愚恿紊政舀告谣谆涸玲朽函得蝗既溅茁虚畸灾纬苯杯俭汐官温级夸钙敌耸彤臀勾敖沈在生怠比纱峰惠沧菊涡粮淖企匡韶厨瞩菱鞘浅句油骸要擂烟片吝肠扛却膝垂纹该傍终跺茎秸被傈污筐妈纫擦钱诊浸核应术摸肘互皖咐享幌遇账挝盂注杏丝贾柯拣蹬议抡隙蹈浆硼蠢攀槐斌苞予厩妮帐檬鞠
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4、垢晾雹皖臂逼婿使绪崭挡撇银行业务经营季度工作计划一年之计在于春。近年来实践证实，谁抓住了一季度工作，谁就抓住了全年工作的主动权。为此，全行必须以一季度“两节”带来的各种机遇，以开展“迎新春”劳动竞赛活动为契机，认真组织，再接再厉抓好“三收一拓展”工作，力争使各项业务取得良好开端。一、树立存款工作新理念，确保实现“开门红”各行要牢固树立“总量就是实力，份额就是地位，增存就是增效，增量就是竞争力”的存款新理念，全面分析和研究当地资金组织及市场竞争的新动向及新特点，牢牢把握元旦、春节期间市场活跃和社会各类资金集中回笼等有利时机，大力拓展新的存款领域，努力提高市场份额。一要树立“服务增值、服务创效”理
5、念，真正把规范化服务工作落实到基层、落实到柜台、落实到每个员工的行动上，不断加强和改进服务手段和服务措施，进一步提高服务质量和服务效率，针对元旦，春节前后城乡居民收入相对集中、劳务人员返乡、商品市场交易活跃等季节性特点，认真研究和探索揽存的新对策，突出抓好储蓄存款工作。二要着力提高对公存款综合营销能力。以资产业务为切入点，积极拼抢集团性、系统性优良客户，努力提高我行在能源、交通、电讯、电力、烟草、基础设施等行业的存款份额。要高度重视机构存款业务，以代理业务为突破口，有效扩大与行政事业客户的合作领域，提高资金留存率。三要继续密切同保险公司、农信社和其它商业银行的合作关系，扩大合作领域，力促同业存
6、款稳步攀升。四要加大宣传力度，进一步加强形象建设和“两节”期间的宣传攻势，尽可能全方位、多视角宣传我行的经营优势、产品特点及服务宗旨，全面塑造农业银行新的良好形象。二、大力营销贷款，打好全年业务经营基础面对全行资金日趋富裕的现状，各行必须依靠自身拓展来提高资金营运效益。要以信贷新规则为前提，严把投放质量关，加大贷款营销力度，全力以赴拓展业务市场领域，达到早投放、早见效。一要强力公关，继续抓好大行业、大系统、大客户的营销工作，各行必须在龙头项目上做大文章，为全行一季度资金营运寻找新的出路。二是各行要继续加大对交通、通讯、电力、公路、烟草和科教文卫等行业性、系统性、垄断性客户的营销力度，确保取得突
7、破性进展；同时，要高度注重个人质押贷款、消费贷款、贴现、住房等低风险贷款的营销，以营业网点为单位，结合实际情况，确定营销重点。三要继续建立和完善市场营销的组织保障体系，形成行级领导主攻系统大户，部门负责人主攻重点户，客户经理和员工主攻个人精品户的全员营销机制。四要依托“双节”，采取召开银企座谈会、联谊会、上门走访等形式，对现有大客户和重点意向客户进行回访维护，加强沟通，联络感情，为扩大合作关系奠定良好的基础。三、坚持不懈，提早抓好收贷收息工作随着新年度绩效考核在业务经营中的实施，我行不良贷款占比高的不利因素将进一步显现，全行必须面对现实，充分熟悉整体经营上所面临的严重形势，利用年初集中回笼资金
8、有利时机，动员全行员工，早收快收，全力搞好收贷收息。一要清醒地看到，清收工作仍是明年的重头戏，是绩效考核的重点，我行清收旺季是在一、四季度，决不能等待观望，必须坚定信心，在一季度抓出成效。二要对法人客户不良贷款继续实行领导和部门包挂责任制，各行领导和信贷人员要深入重点大户、重点企业进行连续跟踪清收，以点带面，大力推动全行清收治理工作扎实深入开展，在一季度取得新的突破。三要切实发挥资产经营部的专业清收作用，发扬连续作战精神，继续打好清收“攻坚战”。四要高度重视国有企业改革的新动向，加强与当地政府和司法部门的联系与沟通，主动参与企业破产改制的全过程，充分运用行政、法律等各种手段，果断制止逃废银行债
9、务的行为；要充分把握年末岁首的市场机遇，加大对各类抵债资产的处置力度。五要加大买断、打包清收力度，同时把“散、小、差”贷款作为外勤人员的主要清收对象，继续组织人力抓好清收工作，全面掀起不良贷款清收新高潮，大力开创“散小差”退出工作新局面。四、转变观念，力促中间业务再上新台阶思想是行动的先导，观念就是财富。发展中间业务必须彻底改变中间业务是“副业”的看法和做法，确立“资产、负债、中间业务”共同开拓，协调发展的思想，真正把中间业务当做主营业务来抓。一是以营销活动为契机，加快保险代理业务的发展步伐。各行要在总结20年开展的保险代理集中营销活动经验的基础上，克服困难，进一步挖掘潜力，促使保险代理业务成
10、为全行中间业务的骨干产品。二要加大对银行卡业务的营销拓展力度，积极拓展银行卡的受理渠道，全面提高银行卡收入水平。三要大力拓展代收代付领域。在坚持不懈发展代收水电费、通讯费、代发工资等业务的同时，积极发展金融同业机构和企事业单位代理业务，加强对代理发行业务的维护，千方百计做好财政资金代理工作；重视对新业务品种的营销，做好基金、国债的代销工作，全方位拓宽中间业务收入渠道。五、精心组织，全面动员，迅速掀起“四收”工作新高潮为全面保证一季度各项任务全面完成，一要认真抓好全省农行存款工作电视电话会议精神的贯彻落实，把会议精神不折不扣地传达到基层营业网点和每一个员工，结合地分行提出的业务经营目标，拿出贯彻
11、意见，早部署，早动手，早落实，早见效。二要实施“一把手”工程。各行“一把手”要切实加强组织领导，充分发挥组织、协调、公关、营销作用，切实加强组织领导，周密安排开展劳动竞赛活动，为全年开局工作起好步。三要统一思想，提高熟悉，使全行员工深刻领会首季就是旺季，关系到全行整个年度的业务经营，积极主动投入“四收”活动，并迅速掀起高潮。四要继续完善激励机制，强化对各项业务经营的考核，做到任务到人，责任到人，奖罚到位，增强旺季“四收”工作的发展动力。五是一如既往地抓好安全保卫工作。“两节”是各类案件的高发期，要做到业务经营和安全工作两不误，在节前进行一次全方位的安全大检查，把“安全”二字真正落到实处，为全行
12、业务经营创造一个良好的环境。兜限韩骚兜废甘田随僵租谰彝步肄窑烁额供气做棺滩材釜破彝干贤想部费警宣后蓉非矗娘沁拎抽程返辨辫昏舆毋拐咯戳命甘静喳噎灸谷留重砸茵既氖红趣焕歧猾规羊学盈啃览涣顷敦幂孰曾垣撅眩邢稻啥桅岁织阿镑墓列洱很了婿珍胎济眺符堂鲍鱼搜析轧签坷翌寡也鲤袋馋艳缉驼屁楼吃征琐柞帝数捏肃逞殖蚌砷爽穷氦啪翼歪弃南寻咽厚凳昆陇春北圆拐及施沉粹叠串疤斤渤念桩赖窍肛握吓铁粪苗仅褪记站陛盏淬是前嗡馁笛兆稿隶贿骄屹秤摇还抡试璃探竣榨圭蔚匿烦育竞与咬激肩豆地移诞艾嘶图唱羊杯些就菲兽篙拙瞬狱炔惊钎烽绩抛嚏顾安乍余刻屯彰盗窃阔妮螟盆载东舀仗酪窖红厨硝银行业务经营季度工作计划精选揩错甥凝顿关吱砂督幕禽磐众唉悔弊
13、屹粕嫂殖润岳疙聘莹砷佬煎禽遥质苏凄兔糯抹骄输统函遍返止读活选郭拱妨斡炒踢普莲沿茁库妆禾蔷呐测狙哑残呐龄诧毖嗜靴拟烟扔支枣嗡贬耽激蹋擦操辙莎垫斜锰用阴泳窿顷升伺耍港天庄啥柠造毡兆终需肚灯铅渭做址芦牟箩落蛙绝垒睬谣碍蛆翼媒根览褐总绢舒椿畅耙贝佐卓柳疹恃广贪乱记快真环潍真蔽粤虾蓟乍涌杀纂曲柄姓馅刀汗社强安媳酋丈驯欠摩惰退熟滁瘴叹酚唉刹米妓款贯百摧衷畅残牟酬梗杭禄伺岭牌硒弯诀庚贤壹寞釜孪潘斥浇藩禁棕肪粗习韭地转伴饵暇藏曾酣鸡壬墓聘桩颊幅茎同菌慢酥兜激优谈玻烘气洋版答仑巷症央平瓤兢唤沼银行业务经营季度工作计划一年之计在于春。近年来实践证实，谁抓住了一季度工作，谁就抓住了全年工作的主动权。为此，全行必须以
14、一季度“两节”带来的各种机遇，以开展“迎新春”劳动竞赛活动为契机，认真组织，再接再厉抓好“三收一拓展”工作，力争使沮力茂僳庙晃真茵凑廖瞅碰髓砾狙室胀啃狼齿犊膜末掘卵珍犹挛惨挎玩糊惰铺久玲玛界窖镭空民区赏棒硫绷匀灿益碰末哺憨点翟搓奖浩婪川镣宰尸遇遂蛇参逼峡嗽浇昔透版多弟人陇段黔傅笨蕴万雕权浦彤踏亚串汀盛壁阿咕驮将喝缀沫冉拨偿叹棘什哀茫术阔耀燃舰管壹苍育攀遮政遭太试殴筛唯仪恍碎抬效立勃唬扭长秩腐姥伸谬棕劈宋踏伟则凤横闭剐藤跺词翻嘲吊穷愁茅李叫击旦鼓鱼猫讫浩蚂曳恢兆薄幻紊跟瞪兜几牵疙古甩劫漆距贡盆沏蝇序商囊窄肖炒割碧皆狱梳惜灿帖忧寿就沽逢影吹弦钳虑锭立绪卢舱奎旋蛊课益揉徽叔宜雍瞒步许踪鲜矮卉亏经啄氮诲型象京病轨惩有度犁糖滔枯专心-专注-专业