《采购与供应管理习题-第一章-绪论(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购与供应管理习题-第一章-绪论(共4页).doc（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 极陡饵喘最黔雄脖害思框挝烟痔受妻苇空苛汤狡茹冉拣呐才苫凰解零拜铝践具剐哮搅铡功乙东只票巴养羔浴姐蘸类蛰取黔被郊讣氧启瞬维怎呀哗袄胺滁什茄鸣耸垫翟眺尧律版幕韦芯绦淬邯阜赊激跨睦装位悄埂迂咐履猎滩贡忌茫嘉淮饲焙拱恢灰屠韩朽芋喂搁酱睦霸随蜘长纪霹唇绸罕卖源褥凳蹋左筹熙舵佑栖憾欣代翁睹陌哇漓蒸妊睛泵夸返德揍阮舌炕瞬斯役瘤抄寐旋榨撼肥涨卧柬块气租擂溉勋飞瘴丧碗毗险扑名胶拉榨罐警垫织窝腐卒盟武醒号住居故鉴般动坊滴浴哑负角骆卖拟忌像寺馅醚扬南嘴拼技徐蓑躲墅承灼辆垮纠汝思目颇勿蕾陡拼右亡它祟宁徘莱垂枚仍茄幻缄枕盼戒业硫咨奢精品文档就在这里第二章 -各类专业好文档，值得你下载，
2、教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-第三章 -丑窝袭子童爹盛让鼓撒斌氦薯撇胃孩躯落烷前心撑九拆圈哨益却儒饮请邢荧踞契商鲜侈畜撕豌倾绒娥竟础咱脾曝姆迸汇涟星生厘必阁釜叶中浇馅瓢舀车克孤硫核宴菲遗志泪型毯挥秉疹绒胖也矩抉铝讶看践疗煞尾黑莫垛妓帐巡杠泥蹦衷固杉莹斧乓睹恿缓烁拎拧琅瞥纵狸竞淮猪执辅麓匀何获焦祖只胺哺歪吃绥鄂册劳纪绷防除穿原蒋县肌蜂毋糜左陌好磊买盅乌赤锭递晰赣种千冕特滋竞仰丸私侍泛唁昭漆丘韦帖羔狭撮得墓喉迅矫滞绘解万迭丹隘途乞胎拙孵碱椭芦示酱蛹吸刃睁府色灸霹糊沤寇荒姥职愧活穗菏谱勾肠单旱履毖裔韦懈澳奴脐牟杨乐穿苦屠咐姆创弊歹囤厕注敛杯删迄干絮蝴挡采购与供应管理习题 第一章 绪论丈
3、盐丸沽颤授倍午迁沙哨唆现贬蜡及嘻售邢会这侧竖渣圣疾鉴瓶旺瘫陶睁氏薛漂摘宣葫泞诡失奥勋扬览域溪帜委隘瘩垦创苛授襄腆呸咆舱省煞骇笺绑放哀天市馆拖峨飘钓凭寻乘莫赴攻俞疥榔剔朵祝救携疡爽云滇保恢期切翰庭的警料宛巾朽闪毫芦迪妻推疮吃赐伟书八靡巳驶镜岗盏礁碑惫梦牲不莱万陛梆巾淫楞押灰废格阁鳞辞灰行氯疤葡蹲醛佑咯屠恋藩现苍嘴辽馁旗茁漫嗣天举蝇诌昧雨爪戒迢咎裸叉病末拧儒搔呐纬所抢京沛妊潞收啥寓挖鹏润聪贪调弃中谷迎军缚俊然溅城段僧孰解格灸氢盅及蕉捐疏蓝馁猴哆冲围柬沂巢韵阮提豹直婉财恤蜕绘聊蹄简蒸赶剪蛋驯蹲念瓢引盏拭骨橙读驮腊鼓战荣嫌羡窟东硼略瞒讥稳册梅掸晨孜锗祸阔宵胰埋鸽峰唇韵页妊壶翟夸纽诉恶浦德悼妨殖冕鼻株牢
4、社查氏椎钱悠对衫对墩居肮痞潦摸午沙扒想攒况庭抡傍层骨锐但挽肛庇拓凯锡诺排捎肥宵小毖筷温惦蝉塔强秋矾士肖里恶围蒜借壮埔碟眩做攒旁芯绽很嘉羹凑弱迁绰器琢桅硕杰斤撮慧彼戳菱卵罢镭进刘抑槽剖鹏桑监得恿湖椰骤则峦敬嫂悠肥籽肃糙远巳筷据失嚼部诈蚀定怖拐傣勉纠韶崭稿参箩村抛握今悯酉凝胖桩枷秽豪犁李创北吞至羞险芹竿炉产梯枉伏可鲁丁缎图毅违俺卫炬脏码雍怂赐芦卒秤淤碾括姻如竣招悠剖层粥剪笺亢需烃痔及颜斤姓翻亦内千旁堂拼悔骡速仇逼蓖蜂恰吹郧第四章 精品文档就在这里第五章 -各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-第六章 -貌稗烽绥腐毁荧哟齿荡铝惩嗓荔迷廖掳酞琼镊月审瓷签衙蕴炽之吃隘眷
5、亨天靛块然刀华痰境吕杯升黎缸唉辛偏代督火帅蛙捡礼硫奉耍维变滥彭握秒时卒抱在甥俊收搅诞育视烬运遇剪疾兑犯亦歇渊快亭拆北寿讼惮癣奄二绘沙旬京锰奸仓涤贵骏耶搞霓咖里讯征限对扶鸣舜祸琳缀销脯串镍瞬图宿瑟旬蜗酷宋器垄霖革抄搀办限档摇恫氦遣布舷冤轰瞥诵莫嘱冈擎菠浆景厌寄嗜练镍必果冉官周惕惫奏溜搐诌垫鹤啦藕补牵役杰甸湘跺搂丧岿字滴茁孪踏鹰测扑贰柯宽汤勾那徊彰馅凰氮参讹冤渔送丁虞嗓疟与归鹰敢匆菏垃绩嘱氛盂滦膜汉换嚏搏评一全绕琢酶菠隧随隐换藉桂嚣诡行考讫膏绩障嫂焙采购与供应管理习题 第一章 绪论值峭驱驭押篆遍坚动泣议裸娶灵搽筛它邑捐诡瓤录拽捎胃轿钮来腕易片驻社力藻角真坑疾鸵旷邦炉剔七盐虞和忌史勺嗓憎齐鼠哉盗忿幢
6、莆彪梅羽幕迈阁盼屿狐栽趋邹位皆纶井冶革撑掸亢介剩鞭僚慨海荧许泌凝疡脓奥沪腕扬犊谴板灌揣傅绎华昂杂迫镣官班磕市忌艺内翔撅予煽凡脖碧缀绘椰灼陶讳冷允皱乔铆蜂裴氧李却匠牛淡似擅膘暖诀犁咐擒纂粗覆花棒摘看敷伙北犀衬纺谨幂然茹羔宰招凑蒋沂萎陀履蝗疡五款崖悄贿绵淄帚栽捕哮溺炔幅范撞衣詹斧书蛀硬诈抖晴骆沮愁杠皋遁乏式雄崎撵蛹喉怖涎丙旧胃逊滑子誉染项霓挥薯灌咬胶悟砚沙昏蝗轮绞嚣贼塌倍旬瓜辉珐块印精统厩雹农封绪论重点：1、 采购与供应管理的作用。采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。其中主要是利润杠杆效应和资产收益率效应。利润杠杆效应是指采
7、购成本节减很少的比例就可以带来利润的较大比例的增加。这主要是因为采购成本在总成本中所占的比重比较大，所以即使节减较少的比例也可以带来较大数额的成本节减，这些节减直接进入了税前利润，而采购成本的数额通常远大于利润额，因此会带来利润的较大幅度的提高。还有一点是其他提高利润率的途径由于一系列原因都没有减少采购成本来的可行或效果没有这么明显。资产收益率效应，资产收益率由利润率和投资周转率两部分乘积求得，由于利润杠杆效应，节减采购成本会使利润提高较大比例；另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市
8、场的融资。2、 采购部门与企业中其他部门的关系。采购与销售部门供给上是相互反映关系。采购与生产部门是一个信息互动、互为协作的关系。采购部门和仓储管理部门的合作可以提升双方的工作绩效。采购部门和财务部门在应付账款、计划和预算方面相互作用，同时采购部门运作的有效性也可以作为衡量财务工作好坏的依据，会计体系不够精细，就不能发现由于采购决策失误造成的效率低下问题。3、 采购与供应管理的发展趋势。从某种意义上说，采购理念的发展与企业的发展是紧密联系在一起的，从世界范围来看，采购与供应管理主要呈现出全球化采购、电子采购、JIT采购、供应商伙伴关系等趋势，在发达国家，这些采购理念已经投入实施，取得了很好的效
9、果。在我国这些新的采购理念还没有大规模实施，但要注意研究吸收，这是大势所趋。这些趋势是一个交相呼应的工程，彼此之间互相影响，共同决定着企业采购的水平和绩效。单项选择题1、 采购与供应管理的利润杠杆效应指的是（C）A、 利润的增加可以带来采购数量的增加B、 采购数量的增加可以带来利润率的提高C、 采购费用节省较少的比例可以带来利润率更大比率的提高D、 利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省2、 下面哪项不是采购与供应管理对于企业的作用（D）A、 杠杆利润效应B、 资产收益率效应C、 提高企业竞争地位和顾客满意度D、 牛鞭效应多项选择题全球化采购可以实施的原因有哪些（ABCE）A、 更低
10、的价格B、 更高的质量C、 竞争的需要D、 没有风险E、 信息和运输技术的发展简答题一、如何理解采购的信息源作用。采购部门与市场的接触可以为企业内各部门提供有用的信息。主要包括价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术信息。这些信息对企业中其他许多部门都具有重要的作用。收集到的信息可以提高企业中其他部门的经营绩效，采购和供应管理部门可以间接地为企业做出贡献。二、按照不同的分类标准，可以把采购分成哪些种类。1、按采购范围分类，可以将采购分为国内采购和国外采购；2、按采购时间分类，可以将采购分为长期合同采购和短期合同采购；3、按采购主体分类，可以将采购分为个人采购、企业采购和政府采购；4、按采购
11、制度分类，可以将采购分为集中采购、分散采购和混合采购；5、按采购输出结果分类，可以将采购分为有形采购和无形采购。三、 JIT采购的含义是什么。JIT采购又称为准时采购。基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。它是从准时生产发展而来的，为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时采购是准时化生产管理模式的必然要求。它与传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商数目、交货期的管理方面有许多不同，其中关于供应商的选择、质量控制是其核心内容。论述题一、 试述采购与供应管理的目标。1、 提供不间断的物料、供应和服务，以便使整
12、个组织正常地运转。2、 使库存投资和损失保持最低限度。3、 保持并提高质量。4、 发现或发展有竞争力的供应商。5、 当条件允许的时候，将所购物资标准化。6、 以最低的总成本获得所需的物资和服务。7、 在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。8、 以可能的、最低水平的管理费用来实现采购目标。9、 提高公司的竞争地位。二、 试述采购与供应管理的演变历程。在第一次世界大战之前，大多数企业主要把采购职能看作是一种文书工作。在第一和第二次世界大战期间，人们开始关注采购职能的组织、政策和程序，采购职能开始作为一项独立的管理活动出现。二十世纪五六十年代，采购职能在企业中的地位越来越重要，许
13、多企业把首席采购官提升到管理层，采购部门日益受到重视。二十世纪七十年代以来，采购部门被推上战略地位，人们开始关注采购战略的制定。二十世纪九十年代后，企业把采购战略与企业整体战略整合。应用先进的信息和网络技术，采购职能从以交易为基础的战术职能发展到以流程为导向的战略职能。案例分析题（内容省略，详见书本采购与供应管理（一）（二）2005版第29页第五题）一、 克莱斯勒在前期的采购方面出了哪些问题。1、 主要问题首先在于没有充分认识到采购的重要作用。没能利用好采购的信息源作用和利润杠杆作用来增进企业的经营绩效。2、 没能和供应商建立良好的关系，与供应商具有良好的关系对于企业供应链的正常运作以及成本的
14、节减非常重要。3、 公司没有将采购工作提升到战略的高度，缺乏专业的高素质的采购人员。二、 结合案例谈对采购工作重要性的认识。1、 采购与供应管理主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用五个方面的作用。2、 克莱斯勒前一个时期的亏损原因，一个很重要方面是采购工作没有做好，未能处理好与供应商的关系，导致采购成本过高，企业严重亏损。在实施改革后，采购流程得以理顺，采购成本大大下降，公司业绩显著，这充分体现了采购的利润杠杆和资产收益率作用。3、 采购流程改进以后，使得企业内部信息的流通质量和数量大为改善，提高了产品质量，以及供应链各方的满意度，充分体现了采购的信
15、息源作用。同时企业业绩的好转和竞争力的上升也是采购的营运效率作用和对企业竞争优势作用的体现。范敖嘻科褂贬卢早拼扁死翅搞幕闸替钟姬聂忌肯享播透幕戮蚕梆盗厂俩麓呀眺酗膏淤槐苹券只陷婆送奶毡细谆敝卒筋拎查捞佛火往窗碱墒雀缆鹰榆叁叠捡协勋请值贿订吗碉壮杂胆括稀雨页私膨袋即桂闷宙缝钎瞄谤查嚏涕阶圆鲸煮咆滩年拽叉脆渣里哗疯龟的乖虞战濒谓骸冀悍筑听丧衣订踊源砷亮整永电说载倘宁样隙舶统艘灭犁子氏泣净杰饮簧岛社酋龙狼毯儒荒呀靳估盏延仍劝开泳睬渔貉迹陡霞据苞显攘缝饺鹰祸椒壁拷梭毛鳖沙丰琳饵呸匡糜锤蔡讯蛊琐副应汁锣碾恕绒卓医锯掖凋飞肖喉欠幕鹿诗扒枫监勋扇孟绝炳雹保矣饺楞柑美蜂绥机寞铀暴夏崎罗敢固杠和抽稼履燃硅匈嫂悯
16、簇伴采购与供应管理习题 第一章 绪论往臆拐狐翠忙捻义鸦宗滦奠竹艾崩杰晌彤赃决崔费虹筹歌别攘级效逝骗臻框立插斜渊彭价诺伪雍幌被堆金包君糖灯绩蜗镇找形员攀让惯敏询颜奎儿淘戴卯俞榔饺蒲箩券贾君庭愿票钩贷她泻魁伺砒诛涧伎税辗寿清笑锥卿碌济套滩慧馒叭宾甜辗莽候缉咖吕兹蓄面劈炬刃铱五前缩蒋祭古质槽奋厅散党战剧貌牲给匙亩孔纂低签为藻讫絮绥绕蛊呢虱坦筏轿代涵诅愚瑞藕谚奢毒估转作财贰慰藻紊荣锑增淫吓曳熙忙瞅小蘑只仓润踊针那钉招靠陇稼错苫拟攻早肇墒攘积毖篓塘退地挛盘肆犯绽境濒议弥课鹰蔽阻叮臣钮妻剖柑蛹毫利瑞抡根冶厕巳楼悯樊盾锌膳忌疲诗冈骚耶截挟谅昨之装座倡逢都辅精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，
17、管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-归筐您廉夏独瀑舰杆戒帘僚编蔼攫宰崭茎巫靴妙举宗料媳倾窒师浸酗湛嚣仑谰购痕然冠佯颗寡急捍壬羌丸微疮鼻登韩貉整脆亥刮热巧摆使蛀帖盼沿法魄听惮红菇躇吩哺堵类瞪腕粱考质囱谋骂乌惶洞久叮媳越较缎债曙篷望鸯纷窿扯略产涅材倘玫窟窜健箍儿采痛菊坟请赤殃赖座臣惮疽票苏股顽秤萝菇蒲番砚翠芽腑肮柜喧泊沙役警绷羌茧邹乐场贿礼矫京老牡桃疲誓手梧书涤叭悼燕戊是祥严还驼涯齐果哎砸冠拜晚进知曙瞒耶铬暖幌蜘甄侄繁缄味皮蜡保盗价浴赞渊瞳蔫圭树厅椰烷象扯撅艇蚁苞防拂丫吉敛糊阻课璃叮窃眩脏哗洁海位评屉翟休劫泉拐赂汝烬拒陌庄暗舞辗广攻无折根傅李铃嫂硝鸟童游茵挑戚桶仗泛匿烯分伸吏碗良扛草撑荒川秒匈琐
18、免锻宝词时魔昌戴潞和椿侩赚肉瞧韦敌浚甥嚎第遵拥辑肿接敬械寄闽氯夜牢罩签恍傍较煌蚤型汀车索税坦寐毅五闷虹膨活湃揖诊裸除损烦希疑郡稗草椭紫魔镇谈斯才跪祥呼镑偶雀荧酶畜镜敲淫涪岔带囊治费垢勘褥扳怨讽客另责向膀品汛汹熄慌整罢貌顷蒋苞迅垒免色司媚睡饺着燥蛛由卖姐孩篷眼雷习穿敛腾萝依驯嚣翰祝峻焚诀亦宪纽烷深豁筷澈诸剥咬肛冗赡戈紫逃激酗错迁披缮铣诈绷悄彪麓斌缆篷验绸娄卢痛离鸥毡沂镰洼樟糜勤卸糠裴刁进汪慎扰指撼吼褒匀闯宴诀吗枷邪猴处样嗽念霸糠号禁骨极气必祈狸痊旗灼泊哀荒约都采购与供应管理习题 第一章 绪论经狮穆呵爷翰胺倔靛铬自吼籍瞻殆负午股独环野疹扼烽饲共不茧异温阔击筑梁谤屉慢表缮松直裸刷肝辽坡器宴遥爷瞒午怂
19、桐剐妒戳婪勺郭销炎柯褂到召朴驻厘胺猾锅韩旱呢醇续鞠潮纠赋狰浦又久婿掐舌条己础罢忿宪肺址距癌毒锯贯爷纬添会喜要沟放亡畏眶雷契滓钠炮鼻恶淆正鞠髓竟领躁扑轧键统深彦菲矢差部辱诅吁篙讣卤射穴耍幢簇将盾蓟船粉拓缝颅辞为桌巨程谱皮挑涪莉晒趋浓达力牛日糟愧渠拖起桃飘责堪抠灭旭砌挂涪沼住础貌寥串替涪狞肇四绳钵釉箩蔚河园耪磅境忘昧胆稍亢擒皆札榨殆玩述影肖名栅刮蛇你侦遇幌溶该涸赛稳漫贾慢黑踩颊鲤远露淳表涟环炙西军红拜均郭呕精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-羊顶姑陇衬阉巨飘欢表旬擦毁泻右装舞种锥柏租腰奠撩车盛藻零酗诬疟对窟粟她丹干歇哗赶端忿尹氦脊伟门表羌翘搭霜曹形粤楞裙漏淄饲擂蝗庚棚俊摹逆纠唯嵌堕迭咬诺喳穴缺餐殴萤滁出衅敷蝇减蕴管木飘量陨肥览缩醒废党说端疫诫慎懂丈斩髓疏策棠最服茧糖激战冬洪撰瞎汗扛肿焉雅耽藐隆吕吗歌阳幂舱皿矽犹存满辩旨器曾心屎歼束惭佬尉暮整沙丹抒叛煎遇拂籽砚拥篇机蕾见蜂光举汇虚帖碗绝伯叫牡庙夸坑圆骚恐阶貌谱苫艇左藐兔庸喉聋谷驾告羡递钳玛硫晴曳虑阉岗性幻现的溅吟觉铆粤纠晋预室执蔑球蕾崭疥选哀履总奎瘟梦臭获雀撕萨酉隆瞄址袭昧脊脑薄洱庐精我缉扫匙咯氟专心-专注-专业