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1、精选优质文档-倾情为你奉上项 目 经 理 职 责一、项目经理是公司经理委派、聘用在项目管理上的代表，是项目施工的直接组织者和领导者，对本项目行政管理、质量、安全、工程进度、文明施工负有直接领导责任。二、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，服从公司和各职能部门的领导和管理。三、搞好项目部机械设置、人员配置、建立岗位职责及相关管理制度、处罚条例，使各部门各负其责，各司其职，强化、优化管理工作。搞好项目部基础设施、工作环境的配置、完善和管理工作。四、执行项目合同中项目经理负责履行的各项条款。五、对工程项目施工进行有效控制，加强实施质量管理体系、质量方针、项目质
2、量目标，执行有关规范和标准，积极推广新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，提高经济效益。六、对技术交底、测量放线、资源提供、施工过程、产品交付和服务加强管理，严格监控。服从公司的统一安排，认真搞好每月的检查评比和总结上报，季评比检查，半年内部审核，年终管理评审等项工作。七、认真搞好项目工程的整体核算和分部分项工程的核算。八、通过不断监测工程费用实际支出情况并和预算相比较的方法，控制工程费用，审批办公和生产费用单据。九、妥善处理好项目部内外关系，保证项目部施工顺利进行。十、建立文明施工的组织机构，健全各项文明施工的管理制度，争创市、省级文明工地。项 目 副 经 理 职 责一、协助项目经
3、理确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。二、协助项目经理选择现场各部门的负责人。三、协助项目经理，与业主、施工班组以及地方政府和群众团体联系协商有关方面的问题。四、指导施工工程师，规划施工现场及临时设施的布局。五、监督管理项目在现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要协助项目经理对现场人员进行调配。六、建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序。七、监督执行质量检查规程，并监督分包商执行工程进度计划。八、协调各施工工种及各分包商之间的工作，共同讨论有关施工方法、施工进度及安全施工等方面的问题。九、审查对后勤科室及人员违纪、违规的处罚。项目总工程师职责一、总工程师是工程生产技术的部
4、负责人，对施工过程中的生产技术进度、质量监控、机械、物资的调配使用负总责，是工程项目经理的第一助手和参谋。项目经理不在时，代替主持项目部的全面工作。二、接到施工任务后，带领其他技术人员统筹安排整个工程的施工步骤，做好施工的前期准备工作。三、组织工程技术人员作好施工图纸的会审复核，测算工程投资的考核，预算的编制和施工组织设计的制定。四、负责生产技术科全体技术人员的分工安排、协调督促检查和处罚工作；统一协调材料进购、检查试验、生产技术、质量、安全等各个环节间的工作；协调甲方、监理和施工方三者间的关系。五、向技术员或施工人员下达分项工程的施工进度，质量要求和质量监测控制标准，以及要求的各类原始记录和
5、报表。六、深入施工现场检查各分项工程是否按施工技术规范和操作规程进行施工，发现问题及时制止和纠正，作出处理。七、汇总技术员报来的一切工程原始记录，整理分析监测人员报表反映工程质量的技术指标，作出判断，提出修正意见，并通知执行。八、对工程施工过程中发生的一切关于工程质量，土、砂、石料性质鉴定等方面的争执分岐，应根据工程施工技术规范的要求和有关规定作出裁决和决断。九、审定技术人员提出的施工技术方案，变更设计方案资料及其它改进意见，及时总结推广先进的生产工艺和技术，向技术人员下达生产任务和安排技术工作。十、负责每月项目工程的总结工作，并呈文上报公司。协助项目经理搞好季评比检查，半年内部审核，全年管理
6、评审等项工作。十一、安排竣工验收工作，完成将竣工工程向业主的移交工作。技术负责人职责一、解释设计图纸和技术规定，审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。二、提出施工所需要的基本文件清单。例如：技术规定、土壤资料、测量基准点、水电临时设施资料等，以便及时提供给有关部门。三、协助贯彻安全规程，及时向施工人员提出有关违反安全规程的问题。参加安全生产检查，对施工中存在的事故隐患，从技术上制定防范措施，并监督实施，防患于未然。四、监督工程质量的检查工作，监督现场的测量控制工作。五、参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题，协助项目经理、项目总工对施工项目进行最后的检查。六、制定质量目标、质量计
7、划和质量控制准则。参与研究和确定施工方案。七、对现场设备、材料进行检查，并将所发现的问题及时解决。八、按照图纸和技术规定的要求，狠抓项目工程的技术交底工作。随时检查各个施工工序，并对上述关键部位进行重点控制。负责隐蔽工程的检查和验收，并配合监理人员予以签证。九、在浇灌砼之前，对挖方、支模以及绑扎钢筋等工序进行检查，停止进行那些不符合验收标准的工作。十、参加质量事故的处理，并提出报告，对需要进行试验分析的项目，负责准备样品，并送试验分析检验。十一、检查现场准备工作是否已经完成，掌握和管理现场的工程变更问题，并定期提出现场工程变更总结报告。十二、收集有关资料，编制季度工程实施报告，管理竣工验收最终
8、工作。生产技术部职责一、接受公司生技部的直接领导，按照公司的统一部署安排，全面负责组织本工程施工，制定和实施施工组织设计。按照生产进度，计划组织好各分部分项工程的施工，并协调落实相关配合工作。二、编制分项施工进度计划及材料、劳动力计划，提出机械设备和使用计划。三、参于制定施工技术方案，组织隐蔽验收，负责现场各项管理制度、技术措施，先进施工技术的实施。四、制定安全管理和文明施工措施，争创文明工地。五、在总工程师的领导之下，直接负责整个项目的施工技术工作，按照ISO9001：2000质量管理体系的要求，对本项目工程技术和工程质量负责。六、对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制和技术指导。合理
9、安排和协调各工班、工种间的施工生产，应用不断监测和关键线路法，控制工程进度。七、协助项目经理，搞好月总结、季评比、半年内部审核和全年管理评审工作。八、负责技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评比验收。九、负责施工调度和现场施工组织协调工作。十、负责检验、测量工作的开展及其设备的维护、保养。十一、负责完成项目经理和总工所交付的工作。安质环保部职责一、认真贯彻执行业主及陕西省有关保证安全生产、工程质量和环境保护的法令、法规、指令。二、严格按照设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，加强对检验和试验工作的监控；重视对现场环保情况的监察巡视。三、全面负责本项目的安全、质量和环保工作，提交工程
10、质量检验分析报告。四、组织进行安全、质量和环保教育，督促搞好工序质量管理。五、认真贯彻执行公司的质量手册、程序文件规定，搞好质量管理体系的运行管理工作。制定本项目部相应的质量安全管理措施和方案，并付诸实施。六、抓好关键工序、关键控制点的工程质量及安全技术措施，抓好样板间的施工。七、对施工中各分部工程质量和安全跟踪检查监督，对完成的各分部分项工程进行质量评定，对施工中的各种安全隐患及时组织整改。八、协同建设单位和监督部门现场组织验收并会鉴、收集、整理工程技术资料。九、抓好质量通病防治工作，负责工程回访和保保养，对施工中使用的设施、机械设备，工程防护等做全面检查。十、完成项目经理交办的其它工作。财
11、 务 室 职 责一、严格执行党的方针、政策，国家的财务制度、财经纪律，坚持原则，不徇私情，搞好财务管理和核算作。二、根据生产任务，预算指标正确的核算成本，配合公司财务科，做到专款专用，计划用款，合理调配，提高资金利用效率。三、严格掌握和执行费用开支制度。项目部须实行“三级”审批制度，即：一切生产性和非生产性开支，购买经办人签字后，交部门负责人一审签字，财务负责人二审签字，最后经项目部经理审批后，方准报销支付；分包后的分部分项款，专用机械款及项目部工作人员个人借款，一律须经财务负责人审核并交项目经理审批后，方准支付。四、搞好财务帐目处理，日清月结，帐目完整准确。做好财务、材料、物资的核算管理及帐
12、务三相符工作。五、按时上报月、季、年度报表，并妥善保管会计档案资料。六、按合同要求向业主提供有关工程报表，负责该项目工程的施工预决算、验工计价和计划统计的工作，特别要建立和抓好分部分项工程的两算对比制度。七、完成项目经理交办的其它工作。物资设备部职责一、根据生产部门提供的工程购物计划，组织质量高、价格优的材料、物资和设施进场，保证施工需要。二、监督检查施工中合理使用和节约材料的工作，及时回收剩余的材料，建立施工项目材料岗位责任制。三、对施工现场的材料、物资、工具、设施全面管理并负责运输工作。四、根据工程进度计划，充分利用资金，确保供应及时到位。五、负责该项目的物资保障，机械设备的管理。六、组织
13、对材料供应方的评价，严格控制材料和半成品的质量。七、按ISO9001：2000质量体系要求，负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、标识、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。八、组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。九、完成项目部经理交办的其它工作。办 公 室 职 责一、负责本项目部文件、资料的登记、标识、发放回收、归档和管理工作。二、搞好工程质量“贯标”和创建“文明工地”工作。作好办公和施工现场的环境卫生，“文明氛围”的创建工作。三、负责项目部各项规章制度和岗位专责的革拟，打印和分发工作。负责项目部各类会议的筹备、通知、记录工作。四、负责项目部员工的劳务管
14、理工作，包括签订劳动合同、工资管理、考勤管理等项工作。负责流动暂住人员及计划生育的管理工作。五、负责办公、后勤用品的购买、保管和颁发工作。六、负责办公和生产场所的治安保卫工作。七、负责项目部月总结、季评比、半年内部审核、全年管理评审工作的筹办、组织、落实工作。八、完成项目部负责人交办的其它工作。测量员岗位职责一、测量人员要服从工作安排，牢固树立对工作认真负责、精益求精，紧密配合施工的工作作风，强化质量意识，贯彻“质量第一”的方针，预防测量质量事故的发生。二、全面熟悉与审核图纸，按设计图纸变更有关数据及精度，做好单位工程施测方案的编制工作，报监理审批后，按方案进行工程的轴线定位，高程控制，并定期
15、对坐标控制点，高程控制点进行效核。三、认真做好高程、轴线放样、测量复核记录等有关技术资料的整理工作，经校验无误，通过项目技术主管检验合格，报工程监理验收签字后，方可进行下道工序的施工。四、爱护测量仪器和工具，对使用的仪器和量具定时进行校验和鉴定，以保证仪器精度，减少仪器误差。试 验 员 职 责一、在项目部技术室的领导下，负责项目工程原材料、半成品的检、试验工作。二、做好取样、送样工作，取样后及时送往当地法定检测机构作检验和试验，并负责填写委托试验申请单和见证取样、送样记录。三、对需要标养的试件按要求进行标养，并准确标识试样的日期、标号、使用部位。四、在试验结果出来后及时反馈试验结果，并及时取回
16、试验报告，如有不合格的材料应及时协同各相关部门进行复试或标识。五、试验员应认真填写试验日志。六、试验完毕后对试验器具整理好并进行必要的保养和维护。七、保管好试验设备，未经项目经理许可不准外借。微 机 室 职 责一、加强业务学习，努力提高自身业务水平。二、听从领导安排，认真完成本职工作。排版规范，打字快捷、准确，复印清晰、整洁。三、爱护纸张，校对稿一律使用废旧纸张，并作好所打印文件和所使用纸张的登记工作。四、管好用好微机，定期保养，随时精心护养。五、用外来软件，必须小心谨慎，以防病毒感染，做到先检查，后使用。六、合理使用软盘，对存贮的文件条理化、程序化，便于调查、使用。七、机房内必须保持清洁，不
17、允许闲杂人员或不相关的人员随便进入。八、树立一切为工程服务的思想，努力完成领导交办的其它任务。门 卫 岗 位 职 责一、严格遵守国家的法律、法规和公司的各项管理制度，坚守岗位。二、对出进的陌生人员必须主动上前询问，做好来客登记和值班登记工作。禁止闲杂人员到处乱窜，严禁易燃易爆物品进入项目部及施工现场。三、每天坚持打扫院内的环境卫生并监督管理。按规定时间开锁大门，监督管理机动车辆，不得乱停乱放。四、夜间必须巡视检查，如发现险情要及时向有关人员报告。经常检查事故隐患，时刻提高警惕，做好防火、防盗工作。五、每天检查库房或其它房门是否关闭、锁好，并按时开、关公共场所的照明灯，认真负责，管好门，看好物，
18、做好安全保卫工作。六、完成项目部或部门领导交办的其它工作。安 全 员 职 责一、负责项目工程的安全管理工作，对施工现场的安全进行全面监督、检查。二、严格执行安全管理法规、规定及公司安全管理处罚条例。三、建立健全安全体系、职责、安全交底制度，对新进员工进行安全教育。四、安全检查执行建筑施工安全检查评分表JGJ59-99，施工用电必须严格按TN-S供电系统指导检查，操作必须符合规范要求。五、对不符合要求的安全措施或存在安全隐患的地方，应责令有关人员执行整改、纠正。六、认真填写安全检查日志，定期对工程安全进行检查，并及时向主管领导汇报情况。七、制定与安全有关的纠正和预防措施，并组织实施。质 量 员
19、职 责一、负责项目工程的全面质量监督检查工作。二、负责工程项目物资“三检”工作（进货检试验，过程检验，最终检试验）。三、严格按施工图纸和国家规范检验标准的规定检验产品，判定施工的符合性，作出合格或不合格的结论。对因错、漏造成的质量问题负责。四、对不合格品按程序进行分类，并做出标识，及时填写不合格通知单，返工、返修通知单。五、负责监督施工过程中对工程质量技术标准的正确执行，参与质量技术交底，质量事故处理，填报质量情况统计报表。六、参加单位工程竣工验收，对分部分项工程质量进行核定。七、坚持原则，秉公办事，严格执行施工过程的检验制度，检验工作不应受施工进度及行政领导的影响，质量检验员有权越级反映质量
20、问题。八、正确填写不合格的通知单、返工返修等有关检验凭证，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填的各种数据、文字负责。九、制定与质量有关的纠正和预防措施，并组织实施验证。工程队长岗位职责一、在工程项目经理的领导下，认真搞好工程施工的各项工作，直接对项目经理负责。二、搞好工程施工期间的协调工作，负责调配指挥工作。严格按照工程技术规范要求进行施工，真实反映工程进度、质量、数量情况。三、认真负责地和各施工队鉴订分项分部工程和单项工序的分包合同，并严格按分包合同履行施工。四、坚守工作岗位，严把工程技术关、质量关、进度关，正确指挥生产，加快工程进度，确保工程质量。五、负责施工期间安全工作，加强对各工队的
21、管理工作，层层签订安全合同，保证安全施工。六、负责做好各施工队工程进度，劳动力投入，各施工机械工时、进度等原始工程记录。七、完成领导交办的其它任务。施工班组长岗位职责一、施工班组长是完成生产任务的第一线保证人员，是工程质量的直接生产指挥，管理人员，在项目经理、总工和施工队长的领导下完成所指定的生产任务，对技术员负责。二、在技术员的安排指导下参于工程施工前期准备工作，协助制定生产计划和工程造价的核算，为编制施工预算和施工组织设计提供依据。三、根据施工组织设计的要求和施工队长、技术员的安排，具体安排施工队的生产。要坚守工作岗位，坚持原则，随时检查施工进度和工程质量，并视其情况随时调整劳动力，对工程
22、的进度和质量负责。四、认真做好生产日记、验方、收方、施工放样及机械使用情况的原始记录，不得粗估冒计，弄虚作假，为技术员提供真实可靠的技术数据。五、协助物资管理人员做好工地财产材料的管护工作。根据工程进度、实事求是地签发领收料单，不得虚报、浪费工程材料。工程结束后要协助材料管理人员做好财产的登记入库工作。六、严格执行各类工程的施工技术规范和操作规程，随时检查施工中出现的各类问题，并及时纠正，确保工程施工的质量、进度和安全。七、做好民工队伍的管理工作，教育民工遵守国家的一切政策法令和公司、工地的管理制度，遵守安全生产操作规程，爱护工程财产材料，爱护好工程的各种施工标志。八、协助施工工长、技术员作好
23、工程的竣工自检及交接和结算、决算工作，如实地向技术员提供结算和决算数据，不得弄虚作假，增加工程负担。九、认真完成领导布置的其它工作。修理人员岗位职责一、坚守工作岗位，自觉遵守劳动纪律和项目部的各项规章制度，服从调动指挥，按时保质地抢修各种施工机具，保证不延误施工进度。二、熟练掌握修理技术，严格遵循技术规范，一丝不苟地搞好施工机具的修理工作。三、防患于未然，随时做好施工机具的维护保养工作，施工机具的完好率要达到90%以上。四、严格执行安全制度，保证安全生产。维修器具应完整齐全、干净卫生、性能良好，工作场地整洁卫生，杜绝人身伤害事故的发生。五、爱护集体财产，坚持修旧利废，节约油、煤、水、电和各种配
24、件及原材料。六、完成领导交办的其它任务。特种工种(架子工、电工、电焊工)职责架 子 工一、架子工必须经过严格的岗位培训经考核合格，方可持证上岗。二、严格按照规程规定的质量规格，选择材料，按规定的间距尺寸搭设立杆、横杆、剪刀撑、栏杆等。三、架板必须满铺，不得有空隙和探头板，必须按照规范规定绑扎好安全网，把好完全关。电 工一、现场电工必须经过严格的岗位培训，经考核合格后方可持证上岗。二、必须严格按规定实行“TN-S系统”，现场用电设备必须符合一机一闸一开关的要求，做到三级配电，两级保护。三、照明线路应与动力线路严格区分。四、经常检查动力、照明线路是否完好，发现情况及时处理，防止漏电、短路现象的发生
25、，以免延误工期造成人员伤亡事故。电焊工一、电焊工必须经过严格的岗位培训，经考核合格后，方可持证上岗。二、严格按照电焊机操作规程及使用规定，做好电焊机的保养、维修工作。三、焊接钢筋时，搭接长度焊接强度必须符合规定要求，焊接钢管时，保证焊管无渗漏。四、施焊结束后，必须断电。员工合同管理制度一、为了对本项目部员工进行科学、规范的管理，特制定本制度。二、本项目部所有员工应和项目部签订劳动合同，办公室负责员工合同的管理工作。三、办公室负责员工聘用合同的签订与解释及员工的建档工作。要对员工进行定期考核，审查员工是否有违反合同约定的行为。四、员工合同的签订应当遵守中华人民共和国劳动法、中华人民共和国合同法及
26、国家其他的有关法律、法规。遵循平等互利、协商一致、公平公正的原则，做到内容具体，条款完整，责、权、利明确。五、要建立员工合同台帐，员工合同实行借查阅登记制度，未经批准，任何人不得外借，查阅员工合同。六、主管合同人员要在合同到期15天前通知员工，协商解决续约事宜。七、当发生合同纠纷时，合同双方应协商解决，如协商未遂，则提交当地劳动仲裁机构处理。员 工 行 为 规 范项目部员工行为规范包括以下几个方面：仪表、行为、语言及卫生等。一、着装整洁、仪表大方1、着装整洁，员工上班时必须统一着工作服，佩带上岗证，安全帽，保持服装洁净、整齐、大方；男员工不准穿短裤及拖鞋上班，女员工不准穿高跟鞋及裙子上班。2、
27、发型大方，头发应整洁，发型大方得体，经常洗理。不得染异色。男员工不蓄长须长发，女员工不得有怪异发型。二、语言文明，举止有度1、语言文雅。接人待物态度和蔼，彬彬有礼，并注意在不同场合适用适当的语言及称谓。2、办公场所须保持安静，和谐，不可大声谈话，高声喧哗，甚至戏谑，打斗。3、纪律严明，工作有序。（1）遵守劳动纪律 不迟到早退，不串岗离岗。 工作时不聚众聊天，嘻笑打闹。不准在上班期间打扑克、下象棋，玩忽职守。 非工作需要，不准在工作时间饮酒。（2）遵守业务纪律 严守各项业务工作纪律。 认真执行各项管理制度和业务操作规程。 严禁在工作中弄虚作假，营私舞弊。三、讲究卫生，保持整洁：1、环境整洁。自觉
28、维护工作场所的环境卫生，保持桌椅、地面、门窗、设备干净。2、保持卫生。不乱扔果皮、纸屑、不随地吐痰。3、放置整齐。办公桌上各类办公用具、资料摆放整齐。项目部人员管理制度一、贯彻执行党和国家的政策、法规，遵纪守法，不得有违法乱纪的行为。二、严格遵守公司及项目部制订的各项规章制度，勤奋敬业，忠于职守，做爱岗敬业的模范职工。三、严格履行考勤制度，不得迟到、早退。管理人员有事要按请假制度办理，请假一天以下由部门领导人签字，项目副经理批准；请假一天以上部门领导签字后由项目经理批准。请假条一律送交办公室，以备考勤之用。公司项目部确定：管理人员一月事假只限定在3天之内，超过三天者，扣罚工资。每超一天，扣罚二
29、天日工资。四、上班期间坚守岗位，履行职责。不得串岗脱岗，不准打扑克、下象棋、喝酒、睡懒觉。下班后，也不准在项目部办公和住宿处汹酒、赌博。上班期间玩耍、脱岗、睡懒觉者，每发现一次，罚款30元。聚集喝酒、赌博者，每发现一次，罚款50元。五、项目部和各科室均要实行值班值勤制度。项目部全体工作人员要轮流值班，协助门卫人员夜间巡查，搞好治安保卫工作。各科室的值勤人员负责本科室和分片包干卫生区的清扫、清理和上下班门窗的开关等项工作，保持办公区整洁、卫生、安全。六、同事之间要精诚团结，携手共进。杜绝一切不利于团结和事业的言行发生。更不允许出现打架斗殴等违法违纪的现象。对打架斗殴者，各罚款50元，再视过失，责
30、任轻重予以处罚，情节严重者，加罚50元。造成后果并触犯法律者，交法律部门处理。七、服从领导，听从指挥，对项目部和部门领导所布置的工作安排，包括加班加点等，必须乐于接受，尽力搞好。杜绝当众顶撞，拒不接受的现象发生。八、爱护办公设施，不得浪费办公和生活用品。养成随手关灯、关水等良好习惯。故意损坏办公设施和公用财产者，必须照价赔偿。九、对公司、甲方、监理、质检站等领导要礼貌热情，对他们提出的问题要虚心接受。十、对工人及下属要礼貌，不得辱骂殴打。考 勤 制 度一、为了加强项目部员工的考勤管理，特制定本制度。二、员工应按规定时间上、下班，员工超过规定时间上班时：（1）超过30分钟为迟到；（2）超过2小时
31、按旷工论处；（3）员工提前下班者，按旷工论处。三、旷工者按相关规定扣除工资，连续旷工三日或一个月内累计旷工五天者，均予开除。四、本项目部员工请销假，均按以下条例执行：（1）员工因个人事务，必须亲自处理的。一天之内，部门领导签字，项目副经理审批；一天以上，部门领导签字后交项目经理审批。（2）员工请假期间自己的工作必须妥善处理，不得影响工作。（3）员工每月请假超过三天，每日以两倍日工资扣除。（4）除项目部规定的节、假日外，员工不再享受其它节、假日。五、员工必须按时参加项目部的各类会议或培训，不得迟到，早退或旷误，否则按项目部违规违纪的处罚条例处罚。六、项目部员工应严格遵守本制度的各项条款。各 种
32、会 议 制 度一、项目经理办公会1、项目经理办公会，由项目经理、副经理、项目总工、总技术负责人、办公室、财务室、质安部、物资设备部负责人组成。2、项目经理办公会由项目经理主持。经理外出时，由项目总工主持。3、项目经理办公会研究的主要内容为：项目部组织机构的设立、人员配备、岗位职责界定、各项规章制度的建立及各科室提出的急需解决的问题。对施工过程中生产进度安排、质量、安全、环保、门卫治安等方面的问题作出决策和安排。二、甲方、监理、施工方三方的工作例会，拟定于每月5号或20号召开。会议由监理方主持。施工方汇报阶段施工情况，监理和甲方提出存在问题及下阶段的整改要求。三、项目部工作例会，拟定于“三方工作
33、例会”的前一日召开。会议由项目经理主持，项目部全体工作人员参加，讨论研究“三方工作例会”上需汇报的阶段工作总结，包括工程施工进度，存在问题和下阶段的整改举措等内容。四、行政和生产技术会。行政会由项目经理主持，全体工作人员参加，随时讨论研究项目部施工、管理中存在的问题，防微杜渐，堵塞漏洞，全面搞好项目部的施工和管理工作。生产技术会由项目总工负责，拟每天召开一次，讨论当天工程施工情况，布置第二天的工作。五、各科室的会议，由各科室负责人召开，解决各科室工作和业务方面的问题，项项有交待，事事有着落，全力搞好各科室的工作。党、团、工会工作制度一、项目部要建立临时党小组、团小组和工会小组。党小组长由办公室
34、负责人担任，团小组长由质安部负责人担任，工会组长由财务负责人担任。二、党、团小组要定期举行党、团活动，做到“党、团活动到工地”。主要学习江总书记“三个代表”的重要思想，学习党的“十六大”文件精神，举办党、团学习园地，用新时期党的理论和思想武装每个党员和团员的思想，充分发挥党、团员的先锋、骨干带头作用。三、拟在“七一”、“十一”等重要节日，举行党员知识竞赛、弘扬主旋律的演讲活动、文体活动等寓思想性、知识性、趣味性于一体的宣传教育活动。四、工会小组要组织项目部员工和工地民工，认真学习企业法、公司法、工会法、劳动法等政策、法规精神，明确企业与职工间的责、权、利关系，维护职工的合法权益，调解和解决企业
35、和职工间的纠纷。流动人员及计划生育管理制度一、凡在本项目部打工的民工，必须按当地政府关于流动人员管理的法规办理，造册登记，办理暂住证，弄清每个民工的籍贯、身份等基本情况。二、每个民工均要自觉遵守政府的法律、法规和项目部的规章制度。违反项目部的施工规范、规程和规章制度的，要按项目部的处罚条例处置；违反政府法律、法规者，协助政府部门，按法律、法规之原则处办。三、严格加强流动人员的计划生育管理工作，配合当地计生部门，搞好模底、严查等项工作，防止计划生育“死角”的产生。四、流动人员及计划生育的管理工作，由项目部办公室负责搞好。施工现场检查制度一、认真检查技术交底执行情况，做好地轴线，高程的校检。二、现
36、场推行样板制和“三检”制度，贯彻自检、互检、交接检制度。三、严格执行原材料检、试验制度，混凝土、砂浆的配合比要准确，并按要求留足试块，回填土方要同步作干容重试验。四、工具模板应进行验收检查，合格后方能使用。五、做好原材料、构件、中间产品及成品的防护工作，对构件的吊装，要有吊装方案。预制构件要堆放整齐。六、施工人员进入现场，需戴质量合格的安全帽，系好帽带，沟槽两边2米内不准堆放材料、停放机具。道路转弯处、水池边、配电箱等危险处要设警示标志，基坑四周要有防护设施。七、各类脚手架搭设，应由安全员与架子工和使用组长检查验收，合格后方能使用。八、非机电人员不准动用机电设备，电工操作人员必须佩戴绝缘防护用
37、品。九、现场道路保持畅通，消火栓需明显标记，附近不准堆物。消防工具不得随意挪动，明火作业必须专人看火，并申请用火证，现场吸烟应到吸烟室。十、构件堆放需垫稳，每墩不得超过10件。十一、灰土、回填土根据施工要求尽量利用挖槽土，存放于现场平衡使用，以便降低成本。安全生产管理制度一、安全生产首先必须由各施工队长负责，作好长期性、科学性工作，预防生产和工作中各个环节的事故发生。二、经常，甚至每天要深入基层检查所有的建筑物（包括临时建筑物）、工作场所、机械设备、脚手架等重要部门是否存在事故隐患，广泛征求职工对安全工作的意见和建议，不断地改进和完善。三、教育职工熟悉操作规程和防护措施，在生产和工作过程中，互
38、相监督，互相学习，爱护机械设备，不冒险作业。发生事故后不隐瞒真相，及时报告有关人员处理。对违章作业者，现场负责人有权停止其工作，并对其提出处理意见。四、在工作和施工期间，必须人人佩戴安全帽；不准穿拖鞋、高跟鞋及易滑易破的鞋；不准带小孩或老弱病残人到工作场所。五、岗位操作工（操作挖掘机、装载机、砼、砂浆搅拌机等）上班时绝对不允许喝酒、睡觉、做小活等。必须保持精力充沛，注意力集中，不得与闲杂、旁边人员谈话，认真按规程进行操作，同时，一定要注意机械设备的防护与保养。六、凡不属本职岗位操作者，未经允许，绝不许乱动机械，严禁盲目、混乱操作各种机械设备及使用多功能电锯。七、各个工作环节在下班前必须做到以下
39、几项工作：所使用的机械设备是否正常，是否需要保养和维修。电闸是否拉开、断电。各种工具是否收拾齐全，放置安全地方或库房。夏季防雨和冬季防冻措施是否存在问题，一旦发现应立即汇报领导，处理解决。工作场所是否打扫干净、整洁。八、违章或强令职工冒险操作者，若造成事故时，则由指挥者负全部损失；自行违章造成事故者，由直接事故者承担责任；拒不采纳职工合理化建议，也不采取防范措施，造成事故时，由负责人承担主要责任。九、要教育员工，不得将易燃、易爆物品带入施工现场，时刻注意防止火灾发生。十、施工现场所造成的大小事故要严格追究责任，并给予责任者经济处罚。对安全工作积极分子，及有突出贡献者给予荣誉和物质奖励。质 量
40、管 理 制 度一、每道工序，每个分项工程在施工前作好技术交底，并认真检查执行情况，做好坐标及高程控制点的校核。二、现场执行样板制和“三检”制度，贯彻自检、互检、交接检制度。三、严格执行原材料检、试验制度。砼、砂浆配合比用量控制在允许误差范围内，并按要求制作试块。回填土要分层碾压，夯实，做好压实度试验及记录。四、钢筋、模板应预先进行验收检查，合格后方可进行下道工序。五、做好成品保护，预制构件及现浇砼成品的养护工作。六、对无合格证或质量证明以及进场试验不合格材料，严禁入场或清出场地。七、对过程中产生的不合格品，必须进行返工，并制定纠正、预防措施。工程质量检查制度第一条：开、竣工检查制一、开工前检查
41、内容及要求1、符合基建程序，已鉴定承包合同。2、设计文件、施工图经审核并满足开工需要。3、施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求。4、各种技术交底工作已能掌握运用，特殊作业，关键工序工作指导书已制定，特殊作业人员做到诗证上岗。5、施工人员采用新技术、机具设备、原材料符合要求，并能满足施工需要。6、施工组织计划已编制，工料计划已批准，并满足施工需要。二、竣工检查内容及要求1、核对各部尺寸，完成数量及质量是否符合合同和设计、施工规范、验标要求。2、各种规定的竣工资料是否齐全达标。3、复查质量评定记录，核定质量等级，如发现问题应列项处理，限期完成。第二条：隐蔽工程检查制一、工程项目竣工后不能处露的
42、部分称隐蔽工程。隐蔽工程须按规定检查合格并签证后才能覆盖。二、工程检查签证，除执行国家部颁标准的规定外，还应执行建设项目的有关规定，应与业主和监理单位协商，明确职责分工，由指定的质量检查人员检查。三、隐蔽工程未经质检人员签认而自行覆盖的，应揭盖补检，由此产生的全部损失由项目部自负。四、隐蔽工程先由项目部技术员自检合格后，约请有权签证检验人员复查签认，地质不良的基础工程签认后应尽快封闭，以免风化破坏。五、发现与设计不符，本级质检人员无权处理者，应及时呈报上级解决，必要时可约请设计单位、监理单位或建设单位共同研究处理。六、质检人员因故缺席，可委托同级技术人员代签证，并做好记录；必要时，事后请质检人
43、员补签认可。七、隐蔽工程检查证，用黑色墨水填写或打印，要求字迹工整、数据准确、用词规范。第三条：质量“三检制”自检。分操作人员自检和班组自检，工班长在每日收工前对班组完成工作量进行一次自检，做出记录，工后讲评。互检。指同一工种多工种之间，由项目部组织不定期互相检查。主要是互相观摩、交流经验、推广先进操作技术，达到取长补短，互相促进，共同提高的目的。交接检。指同一工种的多班制上下班之间或工种的上下工序之间的交接检查。由项目部组织交接。各工班做到不合格的活不出手、不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工。三检中发生的质量问题应及时处理，由项目部质安员及时记入施工日志，并限期消项。第四条：定期质量检
44、查制公司每月进行一次定期大检查，由公司总工主持，有关部门和质检人员参加。检查内容可根据施工实际情况确定，发现的问题要认真分析找准主要原因，列项并限期消项。检查后应及时提出改进工作的措施并上报。第五条：质量检查评定制度一、项目经理负责工程质量进行检查和评定质量等级。二、凡经检验合格的工程，须按规定填写分项、分部和单位工程检验评定表，进行评定，作为考核质量成绩和验工计价凭证。三、各级检验评定后具体分工，分项工程由项目部负责，分部和单位工程由公司职能部门负责。四、公司生技部、质安部不定期抽查，对不符合“验标”要求的，予以纠正。五、坚持样板引路，每项工程开工前应先做出样板工程，经检查评定后再进行推广施
45、工。第六条：对检查中存在的不合格产品，应进行认真处理，针对严重程度，处以经济罚款。对负有直接责任人进行处分。验工签证制度一、验工计价是控制工程质量的重要手段，未经质量检查、质检工程师（质检员）签证的工程项目和数目，不予计价、计款。二、有下列情况者、不予签证和计价1、工程质量不合格须返工或待处理者（含砼、砂浆及填土密实度未按规定进行试验，无试验报告而未判定其质量状态者）。2、因质量不合格构成质量事故，未按规定呈报尚未处理者。3、由于施工错误或处理质量事故而增加的工作量。4、缺少应具备的隐蔽工程检查证及未经检查签证者。5、成品、半成品、设备没有试验鉴定资料或出厂合格证，原材料未经试验鉴定确认合格者。6、未按变更设计程序办理手续、或擅自变更设计者。7、未能准确提供各类计划者。8、最终检查不合格的工程，已计价的，在以后计价中予以扣除。材料员、采购员管理制度一、采购员必须遵守国家法令、法规及公司、项目部的各项管理制度。二、所有物资采购前，必须与分供方签订采购合同。合同中必须注明材料名称、规格、型号、数量、进场日期、验收标准、售