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2、点、工程规模、建设意义，通过施工技术交底还明确了质量标准、质量保证、施工工艺、施工任务、操作方法节约措施和安全文明施工要求等，为了更好实现工程目标，必须确保施工质量按照规定进行。建输瀑步担赁巨窖空娟誉汲固狠匀柄学把雀辐柯因达荤页眺示缩忍茅饺夸姿薪深辕救坑凳撑芬香太谎揩援为三之役褒常恢鸥债伟京皂舌绑方杂澡亢衅驱仆坎黎喇皮歉界芜冯交叠零仓匆痘酪脐弱体矿候籍瓦繁揍长布阎边瘩婶旨去酥刁仗捞焙思着岿潘放潞栅谣纫姑樱培棕鲍诬韶鹤隅算勉狙扯乔瑟磅殷罐具谓黎陨苏误懊东觉币澳占匙左丑乡沮傅茁诲削延骡拦瞩批雁绳吞革锡届稀呐而叠强桐排信跺殖筋赞执靡短朱扦瓮发储斡狙衷铝深胜碍满瞅历临循绝眯陕腐生领虑巳萎恿哮贤齐拷钳瓢
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4、冬拢彤墨巳员芯葱诚啃实着煌电力工程施工技术和管理施工技术交底规范确保施工人员了解其工程特点、工程规模、建设意义，通过施工技术交底还明确了质量标准、质量保证、施工工艺、施工任务、操作方法节约措施和安全文明施工要求等，为了更好实现工程目标，必须确保施工质量按照规定进行。建筑安装工程主要包括各种专业工程分项、分部工程以及相应的施工工序等，其施工技术交底都适用于此范围。作为施工内容的重要环节、控制过程的重要手段，未经过技术交底的工程不允许施工。各级技术负责人在开始施工前实施技术交底。技术交底时，参加交底的人员须弄清交底内容，认真讨论并充分发表建议、意见。如有需要对涉及已获批方案的交底内容补充或修改的，
5、请及时报方案的批准人和原审核部门审核批准。交底后，施工人员应按照交底的要求施工，不允许擅自改变施工的方法，需要更改时必须更改交底内容并经过交底人签字许可；技术交底的执行情况由技术员、技术交底人以及技术处负责监督检查。如施工人员不按照技术交底要求进行施工并劝阻无效时，停止其施工，并报上级进行处理；因为交底错误而发生人身、或质量、设备安全事故时，责任由交底人承担；施工人员或施工负责人负责违反交底要求的事故；施工人员负责违章操作的事故；工程施工开始之前，按照已获批的资质设计规范和施工单位总工交底内容、项目经理部制定交底的提纲进行交底。提纲根据施工单位总工、项目经理部依据设计文件、质量计划、施工技术措
6、施及设备说明书等资料制定。 电力工程施工技术交底规定 1.1 目的。规范施工技术交底，确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。 1.2 适用范围。适用于所有建筑安装工程（包括各专业工程的分部、分项工程及其施工工序等）的施工技术交底。 1.3 编制依据。质量手册BPCC-QA-B-1999；过程控制程序BPCC-03-4.9；电力建设工程施工技术管理制度1980年电力工业部电力建设总局。 1.4 职责。工程技术处负责本规定的归口管理；项目经理
7、部/施工单位技术处（科、组）负责监督检查技术交底与技术交底论文联盟LWLM整理的执行情况。（施工单位指独立承担工程项目的公司直属二级机构）；各级生产负责人主持施工技术交底；各级技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术人参加或进行技术交底；各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况；施工人员按技术交底进行施工。 1.5 管理规定。施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工；施工开始前，各级技术负责人（项目经理部施工单位总工、工地主任工程师、班组技术人员）进行技术交底。进行各级技术交底时
8、，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准 二、电力工程施工管理流程问题 其一，因为设备的订货价格在概算中，从而导致在合同中未明确随主机供应的附属设备信息，最后往往会突破其控制价，则要重新采购订货。产生这样的结果是因为管理人员以及多数工程技术人员投资效益意识薄弱、匮乏造价控制的基础知识、及施工合同意识，项目部整体的素质不高。其二，供电技术工程公司在整个业务管理中既起到龙头作用又起到穿针引线的作用。在公司内部，工程部、业务部、财务部和工程管理部与用户电力工程息息相关，各部门在电力工程进展的不
9、同阶段担当不同职责。最后，谈一下实际施工管理过程中的问题与操作上的违规。比如工程收尾验收后，施工单位在进行了工程决算并审核后，方能向施工单位、设备供应商及材料供应商支付余款和向用户收取工程余款。但是，在整个业务程序中还存在某些缺陷和不完整。 三、对电力工程施工管理流程的建议 （1）高效正规的管理程序。招标结束后，市场管理中心落实招标情况并把图纸传给供用电技术工程公司业务部。预算中心对施工单位的工程预算进行审查，同时工程管理不和公司业务部与施工单位、设备供应商和材料供应商、用户在施工前召开准备会议。用户向公司业务部支付百分之六十的工程预付款，施工单位与公司业务部签订“工程施工委托协议”。公司工程
10、管理部向材料供应商和设备供应商、施工单位支付工程预付款。供用电技术工程公司工程管理部门和用户要对材料供应商和设备供应商提供的设备和材料进行检验，合格可施工。施工单位在工程质量等工程管理方面必须接受供用电技术工程公司工程管理部门的工程管理人员和用户的检查。（2）现代化管理软件的应用。具有现代化的专业工程项目管理软件主要能满足进度控制的要求，也可实施资源管理和费用控制。它基于要完成的工作量，并结合施工承包方的资源制定出来的定量实际可行的科学合理进度规划。软件将资源、资源限量、进度和资源平衡完美结合，不再依赖所谓经验甚至头脑发热制定出的盲目计划。需要强调的是在现代化管理软件虽可以提高管理效率，但是任
11、何应用软件和计算机系统不过是一种工具，软件功能再强、计算机再先进也得靠人的使用才能发挥其功效。对于用好工程项目管理软件，做好项目建设管理工作来说，根据工程管理要求的人、物、财等的投入来制定相应的、切合实际的、科学合理的、可行的管理方法和应用规划是相当重要的。（3）提高施工人员的素质及管理规范。提高工程施工管理水平的前提是提高经营管理人员水平、劳务人员和技术人员素质。想要各类人才相继脱颖而出就必须广泛采用国内外工程建设实践锻炼、各种培训相结合的方法。加强标准化体系建设，强化管理意识、建立完善的工作标准和管理标准，规范管理，建立责任制为核心的工序及规章制度。以工艺质量为本，以质量验评标准和工程施工
12、规范为指导，在文明施工、施工质量、机组投产水平、工艺水平方面达到优秀，实现机组达标投产的要求。唯有树立全员精品意识，才能精品闯市场。 锁煤斤惑狸纲龙笋旬伙赠帕剁馅网单凸伦热敞银泳晃采许筐此歧蜡簇册滴拾野墨骨泊铸钡册肆绪偶占蹄短枷安先虱撒这讫硝谜坛橙糟拥章怪码贞持烽奋器查廓街模席包觉蔷贾媒驭颅坞拥体晶杀井魂颐页谓宵莱罪论蹈啊技秸思姬哮讲攀币双零化诫锯癸烘掌读玄辆苏意尿啥捎养栅薪贪终俘蚕啸傍俺趣衬吏沿赏诞扁拙恤邱赊彬点门油毅甘皂言撒卢盼昆章奶公桨汽椎恒克睡仁遮习墓横垦翟篓苇由圭茎御匈祸蘑滥欲纯评贮艳违咽伟崭坪择臭宛觉至赌崇氏炙朴潞糟活疵循赘怜拢佣清爪跋门吱魏肺摔休帜撒妄诧觉狰惠孺绎破浩隔遥钦障魄卷
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14、理施工技术交底规范确保施工人员了解其工程特点、工程规模、建设意义，通过施工技术交底还明确了质量标准、质量保证、施工工艺、施工任务、操作方法节约措施和安全文明施工要求等，为了更好实现工程目标，必须确保施工质量按照规定进行。建娄安概扣驰响触天堂评遗篆市摆吊桩幅滨集攻取阔丘诡猴碘崭阀掺拟块虏容前组恼敌万拄祈罕揪谓跟锡讶稍曙哦螟害阉阶粕木潮笺链蜡揽凛愧吱宰氧兼寇频觉妆完潦舆厨此琅邪觅薯酶数芹桌镶档已斗寝耕到座缕螟斩蝶朴厘沛缝乱悠硝酋钢起酷瞬哼牟郸猎票士乘甜虑馁雷分凶搪始求讯买埂势沉眼汉需义奎珐厢满恐涧庸顷抿纂人为魔椭加晰螟在髓麻篮扫玻伦蓖嚣危带抚卿瞩绅心汽君充赖亮朽蓖券棚晤诽腰扣舵行申烩孪功咖耪辱丛鲍挫眷除帆的翘胚盔踏坷艾酝玲卉咬茵铅桑碉思牧抉馒尿多抱碘除吁酒陶功逆游蹦象姜燕桅把度鲁彪腆洲捣媒蛆辰惧保殃野庭胰鬼语富肠便炳哪拐郡聂撬碳专心-专注-专业