董事长2018年职代会暨工作会讲话稿(共18页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上董事长2018年职代会暨工作会讲话稿同志们:集团公司今年的职代会暨工作会,是一次贯彻党的十九大精神的大会,是一次总结新时期企业生存发展经验的大会,也是一次部署落实转型发展新目标新任务的大会。刚才,广劳同志代表集团公司做了工作报告,总结、分析和安排了各项工作,讲得很到位,我完全同意。一会儿,安会书记还要做重要讲话,对我们的工作提出要求。希望大家统一思想,形成共识,抓好落实,以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,不断将陕煤改革发展各项工作推向前进。下面,我从新阶段、新形势、新任务、新举措四个方面再讲点意见。一、关于新阶段刚刚过去的一年是陕煤发展历程中极不平凡的一年,也
2、是充满收获感的一年。一年来,我们坚持以深化改革、提质增效、动能转换为主线,主动将追赶超越落实到改革发展各方面,贯穿在党的建设全过程,取得了不平凡的业绩,整体工作保持了治亏创效以来稳中有进、持续向好的发展态势。应该说,成绩可圈可点,彰显了全省追赶超越的“陕煤力量”和“陕煤担当”。透过各方面工作盘点,我们的工作可以说是亮点不少。这一年,集团规模、效益双双实现较大幅度增长,利润再创经济下行以来的新高,500强及各类排名持续前移;陕钢扭转连亏局面,千锤百炼迎来产业重振,集团煤化钢三大主业历史性的实现同时盈利,归属母公司利润五年来首次为正;科技创新多点发力,新材料研发成果产业化集中落地,转型升级、科学发
3、展频添动力引擎;我们自觉把企业经营发展融入全省追赶超越大局,不甘落后,敢为人先,在全省季度考核点评排名中连续位列竞争类企业前茅。这一年,供给侧结构性改革成果丰硕,小保当等6个优势项目取得核准,优质产能比重大幅提升,主业优势更加凸显;债转股去杠杆先声夺人,落地资金规模全国居首,资产负债率实现明显降低;坚持推动企业改革不动摇,圆满完成全年确定的23个改革项目和省国资委下达的改革试点任务,xx首个混改和员工持股企业正式在陕煤诞生。这一年,“以人为本”的发展理念不动摇,职工工资稳步提升,困难时期拖欠的社保资金和职工工资,全部补交补发,暂停了两年的职工企业年金开始恢复并补缴欠账,渭北四局职工医疗保险全部
4、移交社保;“三供一业”移交进展顺利,独立工矿区后勤分离探索新模式,绿色健康产业有了突破性进展。这一年,集团上下干部职工对党的十九大给予高度关注和响应,十九大精神进矿区、进车间、进岗位,干部职工队伍呈现新的活力;党建领航全面发挥作用,综合考评、末位淘汰,“三项机制”得到扎实推动,集团党建工作在省属企业季度检查考核中连续名列第一;思创学院开门授课,企业大学展现培训新模式,人才兴企助力新征程;脱贫攻坚落细落实,合力团、两联一包勇挑重担,小康路上践行国企担当。XX年,陕煤多点发力,抓铁有痕,在多个方面不仅彰显成效,而且产生影响力。新年之际,中国煤炭报评出了XX年全国煤炭企业十大新闻,我们与重庆联合开创
5、的区域间能源协同新模式和xx首个混改企业落户陕煤,这两项工作,在煤炭行业琳琅满目的各类新闻中,同时入选。当然,上述这些亮点,只是管窥,而非全部。但它从不同侧面勾勒出陕煤砥砺前行的发展轨迹,也呈现出企业发展的新态势。反映出陕煤是一个在困难面前扛得住压力的企业,是一个在机遇面前找得到生存发展办法的企业,也是一个在未来挑战面前积聚了发展后劲的企业。大浪淘沙,百炼成钢。我们可以明确讲,经历了市场寒冬和产业剧烈调整的陕煤,已经站稳脚跟并呈现新的活力,“去产能”背景下的陕煤主业依然走势强劲。党的十九大做出了中国特色社会主义进入新时代的重要判断。站在这个时代大坐标下,作为企业发展的典型例证和缩影,我们有理由
6、判断,陕煤的发展已进入了自己的一个新阶段。这个新阶段概括来讲,就是由生存保卫阶段转向转型发展阶段;由治亏创效阶段转向改革提升阶段;由规模速度型增长阶段转向质量效益型增长阶段;由追求以做大为主阶段转向做强做优与做大并重阶段。这个新阶段要求我们,必须把提高发展质量和效益作为中心任务,积极适应新时代陕煤发展的阶段性特征,遵循和顺应企业发展的螺旋式上升规律,坚持质量第一、效益优先,不断拉高追赶超越的质量标杆,推动集团生产和服务从“有没有”“大不大”向“好不好”“强不强”的转变,做到既有总量上的稳步增长、更有质量上的不断提升。必须聚精会神调结构、促改革、防风险、补短板,提高全要素生产率,加快建设富有陕煤
7、特色的实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的产业体系。我们提出陕煤发展新阶段,并不是依葫芦画瓢,而是深入学习十九大精神、中央经济工作会议精神,结合行业、企业实际作出的具体研判思考。首先,从宏观形势看,全球经济走向复苏,我国经济运行处在合理区间,稳的格局在巩固,好的态势更明显,正处在“新周期”的底部和上升通道的起点上。其次,从行业走势看,煤炭、钢铁等大宗商品价格大起大落的时代已经过去。再次,从集团自身看,肌体得到有效调理,元气重新集聚和上升。在宏观大势、行业走势以及内部条件的耦合作用下,新阶段的陕煤正处于多个发展机遇最为集中的时期、各种优势最能有效释放的时期、新旧动能转换最为紧要的时期
8、、转型发展和改革提升最为有利的时期。这也是我们在新阶段持续推进企业做强做优的底气所在、动力所在。新阶段也意味着新环境。当前,我们发展面对的需求、供给、资源、环境约束等外围因素,已经发生了不可逆的趋势性变化,对此,我们必须要有一个全新的认识,才能正确把握新阶段的新特征。我们提出并希望大家建立企业发展新阶段意识,并不是为了喊一个时髦的口号,而是要引导大家增强对陕煤转型发展的自觉性,增强对打造具有全球竞争力的世界一流企业能力的紧迫感。二、关于新形势准确认识新阶段的企情,还必须科学研判面临的形势。新阶段,看内部我们既要看到成绩,也要看到问题,看外部既要看到机遇,更要看到挑战。预判面临的新形势,不仅要用
9、科学的方法和工具,更要在深刻领会和把握十九大精神的基础上去分析把握,才能跟得上时代的步伐。为此,我们要做到五个“准确把握”。准确把握新时代对宏观经济增长的影响。新时代,开启全面建设社会主义现代化国家新征程,决胜全面建成小康社会,实现“两个一百年”奋斗目标,必须把发展作为第一要务,未来几年我国经济仍然会保持在7%左右的增长速度。当前,我国人均GDP还不到美国的五分之一,韩国在1979年达到这个水平之后又保持了近20年的快速增长,我国经济增长空间和发展潜力仍然巨大。随着供给侧结构性改革的深化、创新型国家的建立,加之区域协调发展、京津冀协同发展、长江经济带等重大战略的实施落地,以及“三去一降一补”的
10、全力推进,我国经济发展中的不平衡不充分问题将逐步解决,会保持更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。煤炭作为主体能源,基础产业地位没有发生根本变化,煤炭仍是我国能源的基石和经济运行的“压舱石”。无论是因为行业过剩而去产能,还是因为大气治理而推进煤炭消费减量替代,都不能在短期内改变这一点。但驱动煤炭发展的已不是消耗,而是煤在利用上的创新变革,实现煤的绿色开采、干净利用,赋予煤炭更多工业价值。煤的黄金时代远没有结束。我也坚信,我们陕煤一定能从新时代国家宏观经济发展中分享更多的红利。准确把握现代化经济体系对企业发展方式的影响。新时代,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方
11、式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期,建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和战略目标。对我们陕煤来讲,优化产业布局、推动企业转型发展是建设现代化经济体系的本质要求,也是培育竞争力产业集群的必由之路。作为省属重点大企业,我们要把打造现代化经济体系的领军企业,作为陕煤的新定位。这就要求我们率先从发展方式上进行一系列的改变。要用好用足用活深化供给侧改革的各项政策,优化存量资源配置,扩大优质增量供给,推动发展质量变革、效率变革、动力变革,坚决摒弃依靠规模、依靠速度的外延式管理体制和增长方式,加快构建依靠改革、依靠创新的内涵式管理体制和增长方式。准确把握矛盾变化对企业破解瓶颈的影响。新时代,我国社会
12、主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。具体到我们微观企业,自始至终伴随在发展的每个阶段每个过程。客观分析去年各项经营指标,我们虽然取得了历史最好成绩,但从各种经济指标的评价标准来看,各板块之间、各单位之间效益不平衡不充分的矛盾依然突出,“煤主沉浮”的格局还未完全改变。解决发展不平衡不充分问题是一项长期而系统的历史性任务,我们既要着眼长远、持续攻坚克难,又要立足当前、解决好突出问题。当前,我们经营形势稳中向好,前几年面临的项目核准延迟、职工安置空间受阻、金融机构限贷抽贷等旧的三大矛盾已经得到缓解。新阶段,除了发展不平衡不充分问题,我们面临的矛盾已经发生了新变
13、化,主要是提高质量和效益与有息负债高、闲置资产大的矛盾,绿色发展与安全环保老标准、弱基础的矛盾,新产能释放与运力偏紧的矛盾,等等。这些矛盾,我们绕不开、躲不过,但也不必怕,关键是要科学预判、准确把握,需要坚持问题导向,树立底线思维,在工作中积极应对。各单位也要认真查找影响自身发展的各类新矛盾和新问题,使改革思路更清晰、重点工作更聚焦、应对措施更富有针对性。准确把握加快生态文明建设对企业项目运营的影响。国家将实行最严格的环境损害赔偿和责任追究制度,提高污染排放标准,强化排污者责任,必然会大幅增加企业发展运营成本,对项目布局、结构选择、技术路线也将产生深层次的挑战和影响。当然,孤阴不长,独阳不生。
14、国家在严格生态治理和污染防治的同时,正在持续推进能源生产与消费革命,加快构建清洁低碳、安全高效的能源体系,壮大节能环保产业、清洁能源产业。这些政策导向,则为我们拓展新空间、打造新高地、彰显新形象提供了精准指引。准确把握全面开放新格局对企业“走出去”的影响。十九大报告提出,构建人类命运共同体,坚持打开国门搞建设,积极推进“一带一路”建设和国际产能合作,形成面向全球的贸易、投融资、生产、服务网络,加快培育国际合作和竞争新优势。这有利于我们在项目建设、运营管理、技术创新等方面的优势,在有效防控风险的前提下,选择政局稳定、市场成熟、条件较好的国家和地区,积极稳妥地实施“走出去”战略;有助于我们用好国际
15、国内两个市场、两种资源,为打造“煤炭优势明显,能源和材料主业突出的错位多元企业”提供了重大机遇和广阔空间。三、关于新任务今年是我们治亏创效三年规划的收官之年,更是我们实施新发展战略、迈向转型发展新阶段的关键之年。明确和抓住新任务,十分重要。一是提升经营效益。我们提出了今年“收入2800亿元、利润150亿元”的奋斗目标,这个目标既考虑了速度与质量,又兼顾了需要与可能,是符合企情的,是经过努力完全可以实现的。新阶段,集团对经营工作定位和导向就是利润指标挂帅、现金流优先、有息负债下降,考核重点就是净资产收益率、成本费用利润率等这些体现财务和能力的比率指标。对于实体产业的业务量、营业收入考核不再重点关
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