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1、精选优质文档-倾情为你奉上第1题(单选题)价值链中的价值活动可以分为基本活动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素的是（ ） A.采购 B.生产 C.人力资源管理 D.企业基础设施 第2题(单选题)核心能力具有（ ），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。 A.延展性 B.动态性 C.扩大性 D.竞争性 第3题(单选题) 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ ）因素。 A.经济环境 B.社会文化环境 C.技术环境 D.政治法律环境 第4题(单选题)通过扩大和改进对现有核心能力的利用，来提高现有市场地位的一类
2、做法被称为（ ） A、利用商机 B、技术领先 C、成本领先 D、填补空白 A.利用商机 B.技术领先 C.成本领先 D.填补空白 第5题(单选题)对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ ）。 A.价格 B.规模经济 C.转换成本 D.库存成本 第6题(单选题)甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ ）。 A.政治法律因素 B.经济因素 C.人文社会因素 D.科技因素 第7题(单选题)下面哪个属于企业的无形资产（ ） A.技术资源 B.财务资料 C.人力资源 D.组织资源 第8题(单选题) 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（ ）。
3、A.婴儿服装 B.青少年奶粉 C.孕妇装 D.鲜奶 第9题(多选题)以下哪些是宏观环境分析考虑的因素（ ） A.政治法律因素 B.经济因素 C.技术因素 D.产业因素 E.战略集团 第10题(多选题)（ ）不是企业经营行为最直接的影响者和被影响者。 A.消费者 B.合作者 C.竞争对手 D.政府 E.利益相关者 第11题(多选题)战略的五个不同方面的定义，即战略是：（ ）。 A.计划 B.计谋 C.模式 D.定位 E.观念 第12题(多选题)2004年中国人民银行提高了人民币贷款利率，这一因素将会对哪些行业产生重大影响？（ ） A.汽车 B.房地产 C.装修装饰 D.修理业 E.餐饮业 第13
4、题(判断题)核心能力是一个较为简单、具体的概念。 A.正确 B.错误 第14题(判断题)所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。 A.正确 B.错误 第15题(判断题)一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。 A.正确 B.错误 第16题(判断题)随着经验的增加，单位产品服务成本下降 A.正确 B.错误 第17题(判断题)目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。 A.正确 B.错误 第18题(判断题)战略管理是整合性管理理论，但不是企业最高层次的管理理论。 A.正确 B.错误 第19题(判断题)企业核心能力的分析是对核心产品的分析。 A.正
5、确 B.错误 第20题(判断题)战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。 A.正确 B.错误 第1题(单选题)柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（）。 A.照片胶卷 B.数码相机 C.信息记录 D.摄影产品 第2题(单选题)下面哪个属于企业的无形资产（ ） A.技术资源 B.财务资料 C.人力资源 D.组织资源 第3题(单选题)SWOT矩阵分析属于（ ）分析工具。 A.战略 B.机会 C.环境 D.威胁 第4题(单选题)判断企业的资源和能力是否形成核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性（ ）优势。 A.对比 B.创造 C.竞争 D.潜在 第5题(单
6、选题) 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（ ）。 A.婴儿服装 B.青少年奶粉 C.孕妇装 D.鲜奶 第6题(单选题)在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ ）。 A.竞争战略 B.竞争优势 C.核心能力 D.无形资源 第7题(单选题)在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（ ）。 A.规模经济 B.转换成本 C.产品差异 D.资本需求 第8题(单选题)核心能力具有（ ），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。 A.延展性 B.动态性 C.扩大性 D.竞争性 第9题(多选题)下列哪些属于影响战略集团之间的竞争激烈程
7、度的因素（ ） A.战略集团间的市场相互牵连程度 B.战略集团数量以及它们的相对规模 C.战略集团建立的产品差别化 D.战略集团的知名度 E.战略集团的影响力 第10题(多选题)企业外部环境的特点包括（ ）。 A.惟一性 B.变化性 C.稳定性 D.差异性 E.长期性 第11题(多选题)决定行业进入障碍大小的因素（ ） A.规模经济 B.产品差异优势 C.资金需求 D.销售渠道 E.替代品成本 第12题(多选题)战略的五个不同方面的定义，即战略是：（ ）。 A.计划 B.计谋 C.模式 D.定位 E.观念 第13题(判断题)我国的资本市场不断发育、成长、企业的融资渠道和融资方式趋向多样化，这体
8、现了一般外部环境分析中的社会环境。 A.正确 B.错误 第14题(判断题)所谓战略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。 A.正确 B.错误 第15题(判断题)14.根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争者的分析有四种诊断，即竞争对手的长远目标、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。 A.正确 B.错误 第16题(判断题)随着经验的增加，单位产品服务成本下降 A.正确 B.错误 第17题(判断题)16.波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。 A.正确 B.错误 第18题(判断题)替代产品是
9、指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。 A.正确 B.错误 第19题(判断题)替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格下限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。 A.正确 B.错误 第20题(判断题)战略管理的关键词不是战略而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式。 A.正确 B.错误 第1题(单选题)核心能力具有（ ），昔日的核心能力今天可能已退化为一般能力。 A.延展性 B.动态性 C.扩大性 D.竞争性 第2题(单选题)在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（ ）。 A.规模经济 B.转换成本 C.产品差异 D.资本需求 第3题(单选题) 在竞争战
10、略一书中（ ）提出了著名的五方面竞争力量模型。 A.波特 B.钱德勒 C.魁因 D.安索夫 第4题(单选题)企业战略概念起源于（ ）。 A.企业计划工作 B.企业会计工作 C.企业市场营销工作 D.企业预算工作 第5题(单选题)（ ）是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 A.生产管理 B.经营管理 C.战略管理 D.营销管理 第6题(单选题)战略管理理论是在什么时候进入战略管理时代的（ ） A.20世纪70年代初 B.20世纪60年代初 C.20世纪50年代初 D.20世纪40年代初 第7题(单选题) 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化
11、器。它属于企业宏观环境中的（ ）因素。 A.经济环境 B.社会文化环境 C.技术环境 D.政治法律环境 第8题(单选题) 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（ ）。 A.婴儿服装 B.青少年奶粉 C.孕妇装 D.鲜奶 第9题(多选题)2004年中国人民银行提高了人民币贷款利率，这一因素将会对哪些行业产生重大影响？（ ） A.汽车 B.房地产 C.装修装饰 D.修理业 E.餐饮业 第10题(多选题)企业外部环境的特点包括（ ）。 A.惟一性 B.变化性 C.稳定性 D.差异性 E.长期性 第11题(多选题)SWOT分析法中的SWOT分别是指（ ） A.优势
12、B.劣势 C.机会 D.威胁 E.价值 第12题(多选题)战略的五个不同方面的定义，即战略是：（ ）。 A.计划 B.计谋 C.模式 D.定位 E.观念 第13题(判断题)企业的价值链就是企业所从事的各种活动，包括：设计、生产、销售、发运的集合体。 A.正确 B.错误 第14题(判断题)谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。 A.正确 B.错误 第15题(判断题)战略管理者是企业战略管理的主体。 A.正确 B.错误 第16题(判断题)从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。 A.正确 B.错误 第17题(
13、判断题)目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。 A.正确 B.错误 第18题(判断题)核心竞争力的特点中不包括长期性。 A.正确 B.错误 第19题(判断题)提前预告是一个竞争者使用的正式信号，预告可能被实施也可能不被付诸实施。 A.正确 B.错误 第20题(判断题)在一个公司内，战略经营单位本身不代表经营规模的大小。 A.正确 B.错误 第1题(单选题)如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ ） A.为顾客提供最大的价值 B.生产为大众消费需求的脚上用品 C.以顾客行走舒适为己任 D.提供制造足以可以和汽车比美的鞋子 第2题(单选题)下列选项中哪一项是政治法律环境的因素之一？
14、( ) A.国际贸易体制 B.社会性质 C.政府的官僚制度 D.法律体制 第3题(单选题)战略类型的选择随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中采用率最低（ ） A.发展战略 B.组合战略 C.稳定发展战略 D.防御战略 第4题(单选题)在确定企业宗旨时，企业高层管理人员要避免两种倾向：一是将企业的宗旨确定得过于狭隘；另一种是（ ） A.追求提升企业知名度 B.过于空乏 C.追求公共责任目标 D.追求社会责任 第5题(单选题)根据（ ）不同。可以将许可证贸易分为 A.转让方授权程度大小 B.转让方授权范围 C.被转让方授权范围 D.转让价格 第6题(单选题)某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在
15、又增加牙刷生产，这属于（ ）。 A.同心多元化 B.水平多元化 C.集团多元化 D.一体化 第7题(单选题)企业在制定战略目标过程中，应该遵循下列基本原则中的哪个（ ） A.可行性原则 B.财力资源原则 C.研究与开发原则 D.社会责任原则 第8题(单选题)以下不属于最常采用稳定战略的行业是（ ） A.建筑业 B.采掘业 C.石油业 D.工业品行业 第9题(多选题)建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到（ ） A.要确定合适的联盟伙伴 B.规范战略联盟的管理 C.尊重和协调双方的文化差异 D.坚持竞争中的合作 E.在战略联盟中向联盟伙伴学习 第10题(多选题)华侨城集团致力于人们生活的改善.
16、提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（ ） A.企业使命 B.企业愿景 C.对外部环境的认识 D.企业的价值链 E.战略目标 第11题(多选题)以下属于战略组合的是（ ） A.顺序性组合 B.前后组合 C.逆组合 D.防御组合 E.同时性组合 第12题(多选题)不属于非相关多样化战略的优点是：（ ） A.可对公司内的各个经营单位进行平衡。 B.以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。 C.
17、将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中。 D.将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低成本。 E.将不同经营业务的相关活动单独运营。 第13题(判断题)企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意”。（ ） A.正确 B.错误 第14题(判断题)同一产品在不同市场上生命周期是一样的。（ ） A.正确 B.错误 第15题(判断题)企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，他包括企业哲学和战略目标。（ ） A.正确 B.错误 第16题(判断题)企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这战略就是一体化战略。(
18、 ) A.正确 B.错误 第17题(判断题)战略目标必须用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性。（ ） A.正确 B.错误 第18题(判断题)企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更。（ ） A.正确 B.错误 第19题(判断题)决定企业使命的因素有股东、话雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。（ ） A.正确 B.错误 第20题(判断题)纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。（ ） A.正确 B.错误 第1题(单选题)发展战略在哪种行业中采用最多 （ ）。 A.工业品行业 B.食品行业 C.加工行业 D.复合行业 第2题(单选题)国际战
19、略联盟的动因中，最普遍的是 ( ) A.开拓市场 B.优势互补 C.有力竞争 D.分担风险 第3题(单选题)战略类型的选择随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中采用率最低（ ） A.发展战略 B.组合战略 C.稳定发展战略 D.防御战略 第4题(单选题)企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（ ） A.技术条件 B.资金条件 C.人才条件 D.环境条件 第5题(单选题)企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（ ） A.企业宗旨 B.战略目标 C.获利能力 D.社会责任目标 第6题(单选题)TCL并购法国阿尔费公司，这属于（ ）。 A.成长型战略 B.稳定型
20、战略 C.收缩型战略 D.以上都不是 第7题(单选题) 以下选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一？ ( ) A.经营环境易变 B.经营空间的交易成本高 C.经营风险大 D.经营环境复杂 第8题(单选题)美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 （ ）。 A.企业使命 B.企业愿景 C.企业目标 D.企业价值观 第9题(多选题)不属于非相关多样化战略的优点是：（ ） A.可对公司内的各个经营单位进行平衡。 B.以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。 C.将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中。 D.将不
21、同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低成本。 E.将不同经营业务的相关活动单独运营。 第10题(多选题)华侨城集团致力于人们生活的改善.提升和创新，以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（ ） A.企业使命 B.企业愿景 C.对外部环境的认识 D.企业的价值链 E.战略目标 第11题(多选题)一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。 A.明确企业生存目的 B.使本企业区别于其他同类企业 C.作为评价企业现在和未来活
22、动的框架 D.清楚明白，易于为整个企业所理解 E.针对核心业务 第12题(多选题)以下属于战略组合的是（ ） A.顺序性组合 B.前后组合 C.逆组合 D.防御组合 E.同时性组合 第13题(判断题)各国的关税制度是完全相同的。（ ） A.正确 B.错误 第14题(判断题)决定企业使命的因素有股东、话雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。（ ） A.正确 B.错误 第15题(判断题)纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。（ ） A.正确 B.错误 第16题(判断题)合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面订立长期的
23、、自始至终的、非投资性的合作合同。（ ） A.正确 B.错误 第17题(判断题)决定企业使命的外部因素有顾客，供应商，竞争者，政府，普通公众。（ ） A.正确 B.错误 第18题(判断题)制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。（ ） A.正确 B.错误 第19题(判断题)稳定发展战略是不发展或不增长地发展。（ ） A.正确 B.错误 第20题(判断题)企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意”。（ ） A.正确 B.错误 第1题(单选题)经济环境是国际化经营的环境因素之一，以下哪一选项不属于经济环境的内容？ ( ) A.国家的经济发展水平 B.国民人均收入水平 C.国内生产总
24、值总量及其分布 D.集团贸易与区域性经济 第2题(单选题)日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是( )。 A.横向一体化战略 B.纵向一体化战略 C.多元化战略 D.成本领先战略 第3题(单选题)美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（） A.经营战略 B.经营哲学 C.社会责任 D.企业愿景 第4题(单选题)防御战略可分为那几种（ ） A.收获战略 B.调整战略 C.放弃战略 D.清算战略 第5题(单选题)企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学
25、和（ ） A.企业宗旨 B.战略目标 C.获利能力 D.社会责任目标 第6题(单选题)美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 （ ）。 A.企业使命 B.企业愿景 C.企业目标 D.企业价值观 第7题(单选题)下列选项中哪一选项是企业走向国际化经营的具体原因之一？( ) A.获取更多的利润 B.避免受国内市场周期性变化的影响 C.利用低成本的资源 D.利用国际竞争刺激企业发展 第8题(单选题)以下不属于最常采用稳定战略的行业是（ ） A.建筑业 B.采掘业 C.石油业 D.工业品行业 第9题(多选题)华侨城集团致力于人们生活的改善.提升和创新，
26、以及高品味生活氛围的营造，致力于将自身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器，是创业者梦想成真的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。这一表述包括了以下内容（ ） A.企业使命 B.企业愿景 C.对外部环境的认识 D.企业的价值链 E.战略目标 第10题(多选题)不属于非相关多样化战略的优点是：（ ） A.可对公司内的各个经营单位进行平衡。 B.以能够创造有价值的竞争能力的协作方式实施相关的价值链活动。 C.将专有技能、关键技能或技术由一种经营业务转移到另一经营业务中。 D.将不同经营业务的相关活动合并在一起运营，降低成本。 E.将不同
27、经营业务的相关活动单独运营。 第11题(多选题)以下属于战略组合的是（ ） A.顺序性组合 B.前后组合 C.逆组合 D.防御组合 E.同时性组合 第12题(多选题)建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到（ ） A.要确定合适的联盟伙伴 B.规范战略联盟的管理 C.尊重和协调双方的文化差异 D.坚持竞争中的合作 E.在战略联盟中向联盟伙伴学习 第13题(判断题)集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模。 （ ） A.正确 B.错误 第14题(判断题)进口配额目的是为了保护国内某些产品和就业。（ ） A.正确 B.错误 第15题(判断题)汇率的改变可能会使国际贸易所得的收益化为乌有。（
28、） A.正确 B.错误 第16题(判断题)企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，他包括企业哲学和战略目标。（ ） A.正确 B.错误 第17题(判断题)企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更。（ ） A.正确 B.错误 第18题(判断题)企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是经济条件。（ ） A.正确 B.错误 第19题(判断题)战略目标的制定原则包括关键性原则，可行性原则，一致性原则，激励性原则，稳定性原则。（ ） A.正确 B.错误 第20题(判断题)纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。（ ） A.正确 B.错误 第1题(单选题)在行业成
29、熟度各阶段中，竞争者数目最多的是哪个阶段（ ） A.孕育阶段 B.发展阶段 C.成熟阶段 D.衰退阶段 第2题(单选题)能够控制竞争者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是（ ） A.主导地位 B.强劲地位 C.有利地位 D.可维持地位 第3题(单选题)如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是( ) A.发展型战略 B.先稳定后发展战略 C.紧缩战略 D.多元化战略 第4题(单选题)在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A.差异化战略 B.集中战略 C.成本领先战略 D.市场开发战略 第5题(单选题)对经营单位，应采取的
30、战略是缓慢的退出，以收回尽可能多的资金，投入到赢利更大的经营单位应该采取的战略是（ ） A.领先地位 B.不断进化 C.分期撤退 D.资金源泉 第6题(单选题)大量化的经营单位最适宜的经营战略是（ ） A.成本领先 B.差异化 C.集中化 D.以上都行 第7题(单选题)1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ ）。 A.服务差异化战略 B.产品差异化战略 C.人事差异化战略 D.形象差异化战略 第8题(单选题)低成本战略要求企业的产品必须 ( ) A.具有较高的市场占有率 B.具有较高的投资回报率 C.具有较高
31、的总利润 D.具有较低的成本 第9题(多选题)不能够产生范围经济效果的战略类型是（ ）。 A.多元化战略 B.成本领先战略 C.差异化战略 D.集中化战略 第10题(多选题)短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( )。 A.商业信用 B.应收账款 C.银行信用 D.应付费用 E.发行债券 第11题(多选题)目标市场应具备的条件有（ ） A.该市场有一定购买力 B.该市场竞争对手很多 C.该市场有一定的尚未满足的需求 D.该市场位于大城市 E.本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场 第12题(多选题)营销能力分析的内容主要有：( )。 A.产品竞争能力 B.新产品开发能力 C.产品性
32、能分析 D.销售活动能力 E.市场决策能力 第13题(判断题)市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战，首先必须确定自己的战略目标和挑战对象，然后选择适当的进攻战略。（ ） A.正确 B.错误 第14题(判断题)所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。( ) A.正确 B.错误 第15题(判断题)在增长率市场占有率矩阵法中，金牛有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率。 （ ） A.正确 B.错误 第16题(判断题)由企业不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构。（ ） A.正确 B.错误 第17题(判断题)在增长率市场占有率矩阵法
33、中，幼童是那些相对市场占有率较高而市场增长率却低的经营单位。 （ ） A.正确 B.错误 第18题(判断题)波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。（ ） A.正确 B.错误 第19题(判断题)在增长率市场占有率矩阵法中，狗类是指那些相对市场占有率和市场增长率都较高的经营单位 （ ） A.正确 B.错误 第20题(判断题)差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（ ） A.正确 B.错误 第1题(单选题)能够控制竞争者的行为，具有较广的战略选择，且战略能独立于竞争者而做出的战略地位特点是（ ） A.主导
34、地位 B.强劲地位 C.有利地位 D.可维持地位 第2题(单选题)以下不是经营组合的理想模式的是（ ） A.成长型 B.赢利型 C.平衡型 D.衰退型 第3题(单选题)低成本战略要求企业的产品必须 ( ) A.具有较高的市场占有率 B.具有较高的投资回报率 C.具有较高的总利润 D.具有较低的成本 第4题(单选题)在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。 A.差异化战略 B.集中战略 C.成本领先战略 D.市场开发战略 第5题(单选题)集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。 A.差异的集中化 B.产品线集中化 C.顾客集中化 D.地区集中化
35、 第6题(单选题)下列哪个战略不属于基本竞争战略？（ ） A.低成本战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.多元化战略 第7题(单选题)差异化战略的战略风险包括（ ）、面临实行低成本战略企业的威胁和买方需要的差异化程度下降带来的威胁。 A.模仿者的威胁 B.追随者的威胁 C.竞争者的威胁 D.同行的威胁 第8题(单选题)当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的企业是（ ） A.市场领导者 B.市场挑战者 C.市场追随者 D.市场补缺者 第9题(多选题)成功实施差异化的主要途径有（ ） A.控制各种差异化驱动因素，从整个价值链出发提升整个独特性 B.控制实施差异化的成本 C.改变规律以创造独
36、特性 D.重构价值链 第10题(多选题)不能够产生范围经济效果的战略类型是（ ）。 A.多元化战略 B.成本领先战略 C.差异化战略 D.集中化战略 第11题(多选题)短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( )。 A.商业信用 B.应收账款 C.银行信用 D.应付费用 E.发行债券 第12题(多选题)营销能力分析的内容主要有：( )。 A.产品竞争能力 B.新产品开发能力 C.产品性能分析 D.销售活动能力 E.市场决策能力 第13题(判断题)市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战，首先必须确定自己的战略目标和挑战对象，然后选择适当的进攻战略。（ ） A.正确 B.错误 第14题(判断题)在增
37、长率市场占有率矩阵法中，狗类是指那些相对市场占有率和市场增长率都较高的经营单位 （ ） A.正确 B.错误 第15题(判断题)由企业不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构。（ ） A.正确 B.错误 第16题(判断题)差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。( ) A.正确 B.错误 第17题(判断题)市场细分的实质是需求的细分。（ ） A.正确 B.错误 第18题(判断题)在BCG新矩阵中，大量化的经营单位具有较多的竞争优势，但这种行业中所具有的取得竞争优势的途径不是很多。（ ） A.正确 B.错误 第19题(判
38、断题)在增长率市场占有率矩阵法中，幼童是那些相对市场占有率较高而市场增长率却低的经营单位。 （ ） A.正确 B.错误 第20题(判断题)在增长率市场占有率矩阵法中，明星的市场增长率和相对市场占有率都较高，因而所需要的和所产生的现金数量都很小。 （ ） A.正确 B.错误 第1题(单选题)为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ ）。 A.横向一体化 B.纵向一体化 C.相关多元化 D.混合一体化 第2题(单选题)需要有规模经济效益支持的战略类型是（ ）。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.重点集中战略 D.以上都不是 第3题(单选题)集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。 A.差异的集中化 B.产品线集中化 C.顾客集中化 D.地区集中化 第4题(单选题)以下不属于成熟产业中的企业竞争战略的是（