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1、精选优质文档-倾情为你奉上分包技术质量管理办法一、工程概况工程名称：237省道宝应段三期建设工程237省道是江苏省规划建设中的南北公路主干线，在省道路网中具有重要地位。本BT项目为237省道宝应段三期建设工程，贯穿江苏省扬州市宝应县全境，跨越临城已施工部分，分为南、北段。北段起点位于淮扬两市交界处（K57+540 接淮安段），终点为临城段北端（K67+826.3 接八浅大沟路）；南段由临城段南端起（K78+819.1 接老沿广路），终点位于界首镇与老S332平交（K98+931.3 接高邮段）。线路大致呈南北走向，位于京杭大运河与京沪高速之间，依次经过泾河、黄塍、安宜、氾水、夏集5个乡镇。北段
2、长10.286km，经泾河镇9个村（泾河村、泾农村、大同村、松竹村、虹桥村、东红村、刘上村、台许村、陈东村）和黄塍镇江跳村，上跨泾安河、泾张河、双干河、黄埔排河、大溪河、南泄水河，分别与县级道路泾安路、黄催线和村级道路大同路、泾蔡路、柳堡路、台许路平交。沿线跨河设置黄浦排河中桥（120）、大溪河中桥（325）、泾张河小桥（113）、双干河小桥（113）、南泄水河小桥（213）共5座，并设现浇钢筋混凝土箱涵13道、预制管涵（1500mm）17道。 南段长20.112km，经安宜镇3个村（潘桥村、陈家村、贾桥村）、范水镇8个村（石桥村、戈店村、龙河村、江宝村、成庄村、宋埠村、苏律村、新民村）、夏集
3、镇2个村（万民村、丰收村），上跨新民干渠、排涝河、朱马闸河、一横河、劳动河、芦范河、永安干渠、红旗河、潼河、丰收干渠、子婴河，分别与县级道路X303、X304、四韦路及332省道平交。沿线跨河设置排涝河中桥（120）、一横河中桥（325）、劳动河中桥（120）、芦范河中桥（325）、红旗河小桥（113）、中桥（120）、潼河大桥（830）共7座，并设现浇钢筋混凝土箱涵28道、预制管涵（1500mm）41道。 项目建设单位：江苏省扬州市宝应县交通运输局项目设计单位：中交公路规划设计院有限公司项目监理单位：江苏泰康工程咨询监理有限公司扬州华建交通工程咨询监理有限公司项目施工单位：北京市政建设集团有
4、限责任公司项目管理单位：江苏省扬州市公路管理处拟定开工日期为2012年8月1日，完工日期为2014年7月31日，总工期24个月。二、分包接口与合同管理1.与分包商接口1）各分包商按照项目部管理体系的模式建立自己的管理体系，以便接口管理，并将联系人、联系电话、传真、通信地址等上报项目部。2）各分包商按照项目部接口管理规定要求，及时制定接口管理计划和详细接口文件，并建立接口信息数据库。3）各分包商按照要求，参加相关的接口管理协调例会，及时上报项目分部接口实施进度情况及存在的问题。2.分包合同履约管理1）分包人进场后一个月内且开工令下达之前进行施工准备阶段履约检查，主要检查项目为：主要管理人员到位情
5、况、工料机的进场与策划情况；驻地建设情况。2）分包人施工过程中履约检查项目为：工程质量、安全、环保工作的保障情况；总工期和阶段工期的落实情况；造价与合同事宜的合理编报、合约管理情况；监理程序的执行情况以及合同约定的其他义务的履行情况。3）分包人交工及缺陷责任期履约检查项目为：已交工工程是否达到了合同双方签署的合同文件约定的全部条件，交工资料及结算工作是否及时完成；缺陷责任期内，检查遗留工程的完成情况，缺陷责任期养护责任的实施情况以及竣工资料的完善与移交情况。三、技术管理办法1.施工技术方案管理分项工程开工15日前，由分部及专业作业队独立编制作业段内的实施性施工方案，上报项目部审批。方案审批程序
6、：项目分部技术负责人签字后上报项目技术质量部和工程管理部5日内项目部召开方案评审会项目分部根据评审意见在5日内修改完善项目技术质量部项目技术负责人审核项目经理批准上报监理工程师审批批复后下发分部以指导施工并由项目部归档保存。需各分部及专业作业队上报的施工方案包括：1）涵洞工程施工组织及技术方案（圆管涵、箱涵）2）围堰导流专项施工方案3）湿喷桩施工组织及技术方案4）堆载预压施工组织及技术方案5）路基工程施工组织及技术方案6）路面底基层施工组织及技术方案7）路面基层施工组织及技术方案8）路面面层施工组织及技术方案9）道路附属工程施工组织及技术方案10）排水工程施工组织及技术方案（边沟、急流槽）11
7、）桥台施工组织及技术方案12）桩基专项施工方案13）墩柱施工组织及技术方案14）板梁、箱梁专项施工方案（预制、吊装）15）盖梁（或台帽）施工组织及技术方案16）系梁施工方案17）桥面系及附属工程施工方案18）冬季施工方案19）雨季施工方案2.技术交底管理各分部接受项目经理部的整体技术交底，组织第二级技术交底。交底资料报项目部审核后，由各项目分部技术负责人向施工操作人员进行交底。第二级技术交底以工序为单元向工序技术员、工班长或工序负责人、主要操作人员进行技术交底。二级技术交底过程中应邀请项目技术质量部参加。3.现场施工技术管理3.1严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和技术交底等进行施工。若发现
8、各项目分部严重违反施工规范，严重违章，不按已批准的方案施工的，项目有权责令停工，责令限期整改并处罚直接指挥者。3.2分包方的质检人员，必须严格控制施工过程中的质量，不得隐瞒施工中的质量问题；不得弄虚作假，对不合格的分项工程或工序提出纠正措施，并督促操作人员及时整改。3.3对总包单位下发的质量整改通知单、工程技术联系单等一系列的施工文件，分包单位必须无条件并认真执行。4.设计变更管理4.1工程施工过程中如出现现场情况与设计情况不符等问题时，确需进行施工或设计变更的，由项目技术负责人提出变更申请，报监理工程师审核，设计变更图表需设计单位编制。所有变更需建设单位审批，建设（设计）、监理、施工单位各方
9、签字后，由监理工程师发出变更通知后实施。4.2各项目分部不得单独与设计和建设单位协商办理设计或施工变更事宜，否则造成的一切后果由分部自己承担。4.3建设单位下达的变更指令，必须以书面形式予以确认，当由于变更导致工期延长或费用增加时，按合同要求提出索赔。4.4施工单位在收到变更通知后，严格按照施工规范立即组织实施，施工前由技术质量部负责组织有关人员进行技术交底。5.施工测量管理5.1各项目分部设置1名具有初级测量工（上岗证）以上级别的专职人员负责施工现场测量工作。5.2项目部测量工程师配合监理监督各项目分部对导线、水准点、原地表、重点分项工程的测量复核工作及对实体工程复测工作。5.3项目部测量工
10、程师组织各分部测量人员定期对使用范围内的桩点按规范要求进行复测，保证其精确满足工程要求。5.4各项目分部明确桩点保护责任人（向技术质量部备案）。每天对桩点进行外观检查，保护其不会造成破坏。5.5在驻地监理监督下各项目分部独立进行原地表测量，10日内将测量结果报项目部复核，占地线内原地面标高与设计图纸差距较大时，由测量工程师组织其他分部跨段复测。5.6施工放样由分部自行完成，并如实填写施工控制放样记录表（表A-5）上报项目部测量工程师复核，无误后填写施工放样报验单（A4）上报监理工程师审批。四、工程质量验收管理1.首件（试验段）验收1.1分项工程全面施工前，应首先进行试验段（首件）工作，由项目部
11、根据施工进度及现场条件，选取有代表性的段落进行试验。1.2各项目分部汇报本次施工准备情况、技术保证措施和施工工艺。1.3与会人员就施工方案进行研讨，总工程师进行总结，并将本次会议形成的一致意见由项目部以会议纪要的形式下发与会各单位，施工方案按会议意见修改并报总监办审批后执行。1.4开工前48小时前报请监理全过程旁站并组织验收，项目技术质量部及相关部室参加试验段（首件）质量验收工作，并组织召开准备会、总结会。试验段（首件）工程验收合格后方可进行全面施工。1.5首件技术方案研讨的主要项目：（1）结构物：桥台、墩柱、盖梁、箱梁、砼防撞墩、桥面铺装、伸缩缝、箱涵、挡墙板等其它外露大型砼构造物（2）道路
12、工程：清表、不良地基处理、路基填方、路面底基层、路面基层、沥青混凝土面层 （3）排水工程：边沟2.隐蔽工程验收2.1隐蔽工程施工完毕后，由作业队长在“隐蔽工程验收记录”中填写工程的基本情况，由项目分部技术负责人签字后报项目部技术质量部，经项目部技术负责人、质量检查员和建设、监理单位现场代表，重要或特殊部位还邀请设计单位和质量监督单位派员参加，共同对隐蔽工程进行检查验收，留有影响资料。2.2对于隐检中提出的质量问题进行认真处理，经复验符合要求后，方可办理签证手续，进行下道工序施工。2.3地基基础开挖完成后，由分部进行钎探试验和测量工作，成果上报项目技术质量部，技术质量部组织监理工程师、设计代表、
13、勘察单位代表参加。对不满足承载力要求的基础按变更程序办理。3.特殊过程控制确定本工程特殊过程：软土路基处理、梁体预制张拉及吊装过程、构造物台背回填、大体积混凝土浇筑、水下混凝土浇筑、水泥稳定碎石基层及沥青混凝土面层摊铺，设置工序质量控制点，由项目技术质量部专业技术人员编制专门的作业指导书，经项目总工审批后执行。4.一般工序验收4.1分包方对承包范围内的工程必须进行质量评定，工程质量评定应按公路工程质量检验评定标准（土建工程）（JTG F80/1-2004）标准执行。4.2过程质量控制应由每道工序和岗位的责任人负责；4.3分项工程完工后，必须经监理工程师检验认可；4.4施工作业人员应按规定经考核
14、后持证上岗；4.5施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工；4.6施工管理人员应记录工序施工情况。4.7每道工序完成后分包单位必须先进行自检、互检、交接检，对有质量问题的工序不得开展下道工序施工，下道工序作业组不得接受。5.交（竣）工验收阶段的质量控制5.1单位工程完工后，项目总工应组织有关技术人员按质量验评标准规定，根据合同要求进行全面验证；5.2对查出的施工质量缺陷，应按不合格品控制程序进行处理；5.3项目经理应组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并应做好工程移交准备。5.4在预验收合格后，应对工程产品采取防护措施。五、试验检测管理1.所有原材料及各
15、种标准试验由项目部中心试验室进行，成果上报监理工程师审批后下发各分部以指导施工，各分部按承接的工程范围配备简单的试验检测设备（如烘箱、砼标养室、压实度和石灰剂量检测设备等）。2.各项目分部编制作业段内的试验检测计划，开工前7天内报项目部中心试验室，项目部试验室对各分部路基工程、路面工程及桥涵工程的试验检测工作进行管理，试验资料需项目试验检测工程师审核签认后，统一上报监理工程师。3.路基工程试验内容3.1对原地面（每公里取2点）、取土场（每个土场5000m3）取样做土工试验（天然含水量、标准击实、EDTA标准曲线、液塑限、CBR强度试验等），上报监理工程师审批后作为施工时的检测依据；石灰钙、镁含
16、量测定，石灰含量测定（EDTA滴定）标准曲线及不同石灰含量的标准击实试验。3.2施工过程按规定进行压实度、石灰剂量检测，对路床用贝克曼梁式弯沉仪测定弯沉值。4.桥涵工程试验内容4.1砂、石、水泥常规试验；钢筋原材料的拉伸和弯曲试验；外加剂、预应力钢绞线、钻孔泥浆性能等检验。4.2进行混凝土配合比设计，施工执行混凝土配合比“申请单”及“通知单”制度，按规定留置试件，每台班抽检坍落度不少于2次。4.3地基承载力试验。4.4后张法预应力混凝土孔道压浆的水泥净浆试验，孔道压浆，每工作台班留取不少于三组的试件，水泥浆的抗压强度不低于30MPa。4.5钢筋焊接件的检验。5.路面工程试验内容5.1土、石灰、
17、水泥（凝结时间、强度试验、安定性）、粉煤灰、碎石等原材料试验。5.2水温、沥青混凝土等材料配合比设计。5.3基层施工试验工作，包括含灰量测定、留制抗压强度试件、混合料含水量测定、压实度检测。5.4沥青混凝土面层施工试验工作，包括测温、沥青混合料马歇尔稳定度试验、现场取芯厚度检查、压实度检查、路面平整度、抗滑性能、抗渗性能检测。5.5各项目分部试验、检测能力、设备满足施工范围工程要求，所有原材料、半成品的检验、试验过程，或者由项目经理部直接进行，或者在项目经理部派出人员监督下进行。5.6各项目分部设置专职试验人员2名，持证上岗，配备灌砂筒、坍落度筒、温度计、试模及检测含水量、石灰剂量等所需的试验
18、设备，负责现场混凝土坍落度的检测及混凝土试块、砂浆试块的制作及送检工作；道路路基、基层及面层压实度检验；现场土样含水量检测等。5.7各项目分部真实、准确填写各种试验检验记录，技术质量部负责工序质量检验评定资料，中心试验室负责材料试验检测资料，每周收集、整理、检查一次，作为计量支付的依据。5.8各项目分部设置专人负责计量工作，负责建立计量器具台账及器具的标识，负责计量器具的送检，送检证明报项目审核备案。六、资料管理1.各项目分部测量原地面标高，使用米格纸绘制各自施工段落内的土方填筑纵段面图，并标注各分区段落。1.项目部设专职资料管理岗位，负责定期收集、整理施工过程中的技术质量记录资料。2.各项目
19、分部负责对作业段内施工原始记录、检查签证记录、施工照片、影像资料以及有关的技术文件和资料进行记录、收集、分类管理、汇总和保管，施工资料编制与工程进度同步，及时移交项目技术质量部归档。3.项目技术质量部根据工程进展抽查各项目分部承包人的技术资料，每月10、20日检查。七、施工管理总工：朱旭（） 负责质量、技术管理工作；负责设计变更、施工方案交底、首件组织实施工作技质部：赵艳明（） 负责施工方案收集编制、报审及监理回复负责重点部位、关键工序质量及组织试验室共同验收工作关子英（）负责资料管理工作；负责隐蔽工程验收工作宋宝义 负责工序技术交底收集编制；配合作业队一般工序验收工作单继腾（）技术员，负责施工过程重大事件记录、影像资料工作蒋大伟（）针对单元划分，负责施工过程资料、竣工资料收集整理工作刘欣 负责技术档案资料（图纸及技术标准、规范）、“三位一体”贯标资料收发工作；负责工程会议纪要。施工管理申报表格样式（电子版）邮箱：专心-专注-专业