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1、精选优质文档-倾情为你奉上工期对工程造价的影响工期对工程造价的影响 【摘要】建设工程的工期是规定工程何时完工的一个重要的指标，同时，建设工程的工期也对工程造价产生巨大的影响。本文首先分析了工期的基本理论以及工期和工程造价的关系，接着分析了影响工期的因素，最后分析了 【关键词】工期；工程造价；影响 中图分类号：TU723文献标识码： A 一、前言 工期和工程造价的关系极其紧密，直接关系到工程造价的高低，所以，有必要对如何更好的控制施工的进度，保证建设工程能够在工期规定范围内完工进行深入的研究。 二、工期的定义及其意义 工期包含建设工期、定额工期、合同工期等，建设工期，一般指建设项目中构成固定资产
2、的单项工程、单位工程从正式破土动工到按设计文件全部建成到竣工验收交付使用所需的全部时间。定额工期是在一定的经济和社会条件下，在一定时间内由建设行政主管部门制订并发布项目建设所消耗的时间标准。它是招标人或委托的招标代理机构编制招标文件、确定建设工程招标控制价的依据，也是施工企业编制施工组织设计、安排施工进度、确定投标工期的依据。合同工期是指发包人和承包人在合同中约定的承包人须在此期间内如约完成工程的履行期间。工期具有直接的管理意义，更具有显著的经济意义，工期的合理与否直接影响工程造价。 三、工期与工程造价的关系 工期与工程造价息息相关，合理工期的履行是工程造价的有效保证，而如果在施工期间发生诸如
3、人工、机械设备以及物资材料等问题所造成的工期延长，就会大大增加工程造价，这样就使资金回收期被延长，影响了前期规划的投资收益率，而随之带来的机会流失就更无法测算了，因此，保证合理工期的履行是非常重要的。从另一个方面来看，盲目的缩短工期也是不可取的，当提前建成所产生的效益小于为提前工期而增加的成本时，即失去了提前工期的意义。可见压缩正常的工期是有一定的限制的，因此质量合格而成本最低所对应的工期应是合理的。 一个工程建设项目在不同的基本建设阶段，其造价作用，计价办法也不尽相同，但是无论在哪个阶段，影响工程造价的因素除了人工工资水平、材料价格水平、机械费用以及取费标准外，对其影响较大的是工期。工期是计
4、算投资的重要依据。 在工程建设过程中，要缩短工程工期必然要增加工程直接费用，因为要缩短工期，则要重新组织施工，加大劳动强度，加班加点，必然降低施工效率，增加工程直接费用，而由于工期缩短却节省了施工管理费。无故拖延工期，将增加人工费用以及机械租赁费用的开支，也会引起直接费用的增加，同时还增加管理人员费用的开支。 四、影响工期的因素 影响建设工期的因素是多方面的、复杂的,而且许多因素具有不确定性,概括起来大致可分为内部因素、外部因素和管理因素。 1、内部因素 内部因素包括建设项目的建设标准、功能、规模以及项目建设中采用相应的施工组织措施和施工技术方案等。不同项目有不同的特点,即使同类项目,由于建设
5、规模、生产能力、工艺设备及流程、工程结构的不同,影响建设工期的因素也不同。内部因素主要反映在不同建设项目或相同项目不同建设规模、标准之间所存在的建设工期的差异。 2、外部因素 首先是建设地点的地质、气候等自然条件。建设地点的地质条件直接影响到内部因素所涉及的建设工程量、建设的难易程度、交通运输和施工组织设计等。气候条件主要是指建设地点的海拔高度、冬季施工期、年度降雨天数、年大风或台风天数、最大冻土深度等,气候因素影响了建设的年有效工期以及由此导致的降效。 其次是供应条件。主要指建设项目的资金、材料设备、劳动力、施工机械等的供应及其质量。供应条件受整个国民经济和建筑业发展的影响。实践表明,供应条
6、件是影响建设项目工期的关键因素之一。如不少重点建设项目,由于资金到位率高、物质供应有保障,加上主管部门和参与建设各单位的科学管理,项目建设工期明显缩短,使项目建设取得了良好的经济效益和社会效益。相反有相当一部分工程项目仓促上马,建设资金不足时搞“钓鱼”工程,严重影响了材料、设备的准备工作,致使工期一拖再拖,形成了“投资无底洞、工期马拉松”的状况,不仅造成建设项目投资效益差,还给参与建设的各方带来经济损失,同时也出现了不少纠纷或“扯皮”现象。 3、管理因素 建设项目的实施涉及到计划、建设、财政等行政部门和业主、设计、施工、咨询等诸多单位,就建设工期或建设速度而言,体现了上述部门和单位的工作效率和
7、协调配合能力。 按照建设各阶段的划分,项目的施工阶段在整个建设工期中所占的比例最大,但项目的可行性研究、设计、施工准备工作包括征地拆迁、招标、材料设备采购等建设前期工作都将对建设工期产生影响。目前,我国的建设管理水平在这些方面还存在一些不容忽视的问题,相当一部分项目建设工期的确定带有随意性,如招投标过程中违背施工客观规律,盲目压缩工期,打乱了正常的施工和建设程序,造成一些难以弥补的质量问题。因此,加强建设工期的管理必须有科学和严格的法规作保障,以提高参建各单位的管理水平。 五、工期控制措施 1、进度计划的编制：计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制。根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度
8、计划，并据以检查执行情况。若发现实际执行情况与计划进度不一致，应及时分析原因，并采取必要的措施对原项目进度计划进行调整或修正。从工程项目的实施阶段来说，通常以项目的竣工投产或交付使用时间为目标来进行安排。进度计划编制的步骤是：利用工作分解结构的方法划分基本工作单元；确定各单项工作之间的逻辑关系，并画出逻辑关系网络图；测算各单项工作的时间参数，并标注在网络图上；调整、优化进度计划。在编制进度计划时，还要考虑资源用量的平衡和寻求选用成本最低的施工组织方案等。 2、进度的监测：对项目进度监测的目的在于弄清整个项目已进展到何种程度，预计何时能达到目标。监测的方法是通过检查项目的实际进展情况，并将实际值
9、与计划值进行比较。分析所产生偏差的原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。监测的内容包括项目准备工作的进展情况、设计图纸的审定、技术交底、施工组织设计等编制工作的进展情况、材料及设备的采购、预制构件、加工件及现场施工的进展情况等。 3、进度分析与调整：在项目建设中，进度拖延是经常发生的现象。根据合同规定项目的竣工日期是不能任意改变的。若不能及时开工，就有可能造成拖延工期而被罚款；为保证按期完成，就得从技术上、组织上采取加快措施，除了增加施工强度外，还增加了直接费用，从而提高了成本。故工期和项目的投资效益及工程成本是密切相关的。项目经理不仅要分析拖延进度的原因。发现影响进度的潜在因素，还要采取
10、措施来防止拖延工期。 在制定了项目施工进度计划的基础上，制定多个辅助计划作为紧急情况的备选方案。项目进度管理计划是工期控制的核心内容，也是进度管理中的重点。进度计划直接影响到建筑项目施工过程中的各项工作。但是没有一项计划是固定、一成不变的。凭着一份固定的进度和工期计划书是很难保证施工的顺利进行的。所以，施工单位要有前瞻性和预测性。预测出施工过程中可能会出现的各种问题，然后根据这些问题制定应急方案。这样就会防止出现意外情况影响工期进度。即使意外真的发生，也会减少工期拖延带来的损失。 六、结束语 综上所述，工期对于工程造价具有显著的影响，只有明确了建设工程工期，才能够制定合理、高校的施工方案，提高施工的效率和质量，确保建设工程能够在工期范围内完成。 【参考文献】 1郭倩娟.工程造价管理M.北京:清华大学出版社,2009. 2宋亮.浅谈造价与工期的辩证关系J.中国西部科技，2010(03).-最新【精品】范文 专心-专注-专业