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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程施工组织设计、方案审核制度V1.0编号：LJTH-GC-009-(V1.0)一、 目的为了充分考虑工程的特点，进行科学审查、修改施工组织设计、方案，以保证施工质量，节约施工工期和成本，特制定本制度。 二、 范围隆基泰和实业有限公司范围内的各工程项目的施工组织设计、专项施工方案。 三、 职责在施工单位中标进场后，项目工程部应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善投标时报送的施工组织设计， 并在进场后开工前7天内上报项目工程部及监理单位各一份进行审查。审查工作由项目工程部负责召集和主持。区域成本管理部、设计部、销售部、预算部、工程管理
2、部、技术部（区域公司未设置相关部门的集团相关部门参加）全体监理人员及施工单位人员参加。临建搭设前审核平面布置，其他在开工前审核。认真审查施工组织设计、方案；审查后如导致施工出现重大技术失误或经济损失，审查参与部门应负相关责任；施工组织设计、方案未经审查，不得擅自签发与之有关的文件；未经审查的施工组织设计、方案，不得作为施工和结算依据。 四、 审查程序 （一） 施工单位根据编制依据编制施工组织设计、方案； （二） 审查人员熟悉施工组织设计编制依据，对施工组织设计进行审查，提出意见； （三） 与施工单位协商审查意见； （四） 施工单位修改； （五） 复核并审定、加盖审定印章。 五、 审查内容 （一
3、）综合部分 1.施工组织设计依据应充分，包括：招标书、投标书、施工合同、甲方其他要求、政府有关规定、国家和地方有关规范、全套施工图纸、地质勘探报告、地下管网分布图、现场状况等； 2.施工组织设计必须六项齐全且有深度：工程管理架构、施工技术措施、现场平面布置、进度总计划、施工机械状况说明及一览表、质量安全季节性保证措施； 3.施工组织设计应针对本工程具体特点，提出相应措施。 （二）管理架构 1.需详细具体附表，包括项目经理、五大员、各班组长； 2.配备数量必须满足工程要求，相关人员的资质、经验、能力、配合等必须满足工程要求。 （三）进度计划 1.进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位的施工进
4、度安排； 2.进度计划中应明确各分项工程工程量、材料用量、日人工产量等计算依据（并附计算过程），并应绘制各工种劳动力分布曲线； 3.施工人员、施工机械、设备、材料安排应充足，进退场时间应科学、合理，特别对需甲方限价以及甲供的材料、设备应有详细的限价、定板、进场计划； 4.应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯、消防系统、空调、防水、铝合金、通讯系统、有线电视、高低压配电、室外给水、煤气等等）； 5.施工进度计划应考虑因建设单位销售需要提前移交部分的施工安排。 （四）现场布置 1.现场布置图应考虑基础、地下室、主体、装修等施工各阶段的需要（包括分期工程的上下期衔接），并应重点考虑销售需要
5、； 2.乙方应采取措施创造、维护良好的现场销售环境；应有具体措施配合样板房施工和对外开放； 3.平面布置应达到方便施工、易于管理、节省成本的目的。 （五）质量、安全要求 1.由于业主对房屋质量（特别涉及到使用方面，例如渗漏、裂缝、排水不畅通等）的要求高，方案中应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度，确保房屋的使用功能； 2.在危险环境下施工，应采取具体防护措施，确保人身和财产安全； 3.乙方应采取措施协调各分包单位的施工工作（如垂直运输、用水用电、加工场地等），负责本单位和分包单位的成品、半成品的保护管理工作。 （六）施工方案 1.施工组织设计中的措施，应根据工程需要考虑周全，并分项列明所采
6、取的措施的费用，由甲方根据招标书、投标书、施工合同等决定是否支付该部分费用； 2.列出要编制的常规施工方案并应针对施工难点（例如后浇带、防水工程、大体积砼、转换梁、坡屋面等）编制技术方案，方案应科学、经济、方便，并计划日期； 3.应明确乙方分包工程的施工单位，并由分包单位提供分包工程施工方案、资质证书； 4.应针对各季节的特点（如冬季、雨季等），采取不同的施工措施； 5.考虑各种备用方案，包括人力、设备、材料等，如发电机、水池等； 6.施工现场应采取措施达到文明施工标准； 7.关于样板房毛胚部分的施工应有具体的措施，样板房开放后应有具体的维护办法（如防水等）； 8.人力、设备的安排应充分，对于
7、垂直、水平运输等关键设备应有具体可行的维修、备用措施。 （七）施工组织设计、方案审批流程 1.主体施工组织设计审批流程：1、施工单位申报主体施工组织设计/方案2、项目工程部组织技术管理部、工程技术部、营销部、预决算部及主体施工单位参加施工组织设计审查会3、根据会议决议，项目工程部等相关部门与会人员在主体工程组织设计/方案报审表上签署意见4、施工单位根据审批意见对施工组织设计进行调整5、报区域公司主管工程领导审批6、审批通过报集团工程管理中心技术部备案流程要点：（1） 主体开工前，项目工程部负责督促完成。（2）审查通过后三天内报集团工程管理中心技术部存档。 2.重大施工方案审批流程：1、施工单位
8、申报重大施工组织设计/方案2、专业工程师审查并签署意见3、项目工程部经理审查并签署意见4、区域主管工程领导审查并签署意见5、工程技术部组织评审小组进行评审7、施工单位根据审批意见对施工组织设计进行调整、补充6、工程管理中心总工审批8、审批通过、实施并存档 流程要点：重大施工方案指：桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风（酒店、综合楼）、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等。六、奖罚措施工程技术部将对本制度的执行情况进行考核和奖罚，考核和奖罚参照隆基泰和工程系统考核管理规定执行。七、解释权限和生效日期本管理办法由集团工程管理中心负责解释及培训。本管理办法自公布之日起生效。专心-专注-专业