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1、精选优质文档-倾情为你奉上1、单项选择题1、企业集团组建的宗旨是( A )。 A.实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 B.实现规模效应，降低生产成c本 C.提高收益率，降低市场风险 D.实现多元化经营，分散市场风险2、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（ B ）最具决定意义。A管理优势 B资本优势 C产业优势 D资本优势与产业优势3、分权制可能出现的最突出的弊端是（ D ）。A.信息的决策价值降低 B.母公司的控制难度加大C.信息不对称 D.子公司等成员企业的管理目标换位4、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（ C ）的控制与推动。A财务战略与财务政策 B预算控制的指导思想 C具
2、有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准D决策权、执行权、监督权分立与相互制衡5、过度经营的基本表现是（ D ）。A.销售收入与利润增长快速 B.投资规模增长快速C.营业现金净流量小于零D.销售收入与利润度大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业现金流入量6、准确地讲，一个完整的资本预算包括（ D ）。A.营运资本预算 B.资本性投资预算C.资本性投资预算与营运资本预算 D.资本性投资预算与运用资本预算7、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（B ）。A.集团财务总部 B.母公司董事会C.母公司经营者 D.集团预算管理委员会8、下列行为，属于购并决策的始发点的是（ D ）。A.购并一体化整计
3、划 B.购并资金融通计划C.目标公司价值评估 D.购并目标规划9、在企业价值管理中，最为重要的是哪个财务数据 ( A )。 A.现金流 B.账面价值 C.重置价值 D.所有者权益10、企业重整计划获得批准后，由（ B ）负责执行，并在监督期内接受管理人的监督，监督期满，管理人向人民法院提交监督报告，管理人的监督职责终止。A债权人 B.债务人 C.经营者 D.职工代表11、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是( B )。 A.财权、物权、人事权 B.决策权、执行权、监督权 C.所有权、经营权、控制权 D.股东大会权限、董事会权限、监事会权限12、实施财务控
4、制的宗旨是( B )。 A.为集团的财务管理提供控制保障 B.更好地发挥激励机制的功能效应 C.激发子公司及其他成员企业的危机感 D.更好地发挥约束机制的功能效应13、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是( D )。 A.控制或降低经营风险 B.控制或降低财务风险 C.增加利润与现金流人量 D.占领市场与扩大市场份额（市场占有率）14、从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为( C )。A.预算执行循环 B.预算反馈循环C.预算控制循环 D.预算报告循环15、母公司将全部子公司的控制权都移交给它的股东的公司
5、分立是( D )。 A.标准式公司分立 B.衍生式公司分立 C.换股式公司分立 D.解散式公司分立16、企业集团融资政策最为核心的内容(C )。 A.融资规划 B.融资质量标准确定 C.融资决策制度安排 D.财务优势的创造17、将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是( C )。 A.剩余股利政策 B.定率股利政策 C.定额股利政策 D.低定额加额外股利政策18、在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是( A )。 A.即期现金支付策略 B.即期股票支付策略 C.递延现金支付策略 D.递延股票支付策略19、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业
6、集团市场竞争优劣态势的指标是(D )。 A.安全边际率 B.已获利息倍数 C.经营性资产收益率 D.核心（主导）业务资产销售率20、企业并购的主要特征是（ A ）。A.扩大企业规模 B.提高市场占有率 C.降低交易费用 D.获得目标公司控制权21、企业重整计划获得批准后，由（ B ）负责执行，并在监督期内接受管理人的监督，监督期满，管理人向人民法院提交监督报告，管理人的监督职责终止。A债权人 B.债务人 C.经营者 D.职工代表22、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（ B ）最具决定意义。A管理优势 B资本优势 C产业优势 D资本优势与产业优势23、分权制可能出现的最突出的弊端是（
7、 D ）。A.信息的决策价值降低 B.母公司的控制难度加大C.信息不对称 D.子公司等成员企业的管理目标换位24、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（ C ）的控制与推动。A财务战略与财务政策 B预算控制的指导思想 C具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准D决策权、执行权、监督权分立与相互制衡25、过度经营的基本表现是（ D ）。A.销售收入与利润增长快速 B.投资规模增长快速C.营业现金净流量小于零D.销售收入与利润度大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业现金流入量26、准确地讲，一个完整的资本预算包括（ D ）。A.营运资本预算 B.资本性投资预算C.资本性投资预算与营运资本预算 D.
8、资本性投资预算与运用资本预算27、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（B ）。A.集团财务总部 B.母公司董事会C.母公司经营者 D.集团预算管理委员会28、下列行为，属于购并决策的始发点的是（ D ）。A.购并一体化整计划 B.购并资金融通计划C.目标公司价值评估 D.购并目标规划29、在企业价值管理中，最为重要的是哪个财务数据 ( A )。 A.现金流 B.账面价值 C.重置价值 D.所有者权益30、企业集团组建的宗旨是( A )。 A.实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 B.实现规模效应，降低生产成本 C.提高收益率，降低市场风险 D.实现多元化经营，分散市场风险31、企业集团
9、在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是( B )。 A.财权、物权、人事权 B.决策权、执行权、监督权 C.所有权、经营权、控制权 D.股东大会权限、董事会权限、监事会权限32、实施财务控制的宗旨是( B )。 A.为集团的财务管理提供控制保障 B.更好地发挥激励机制的功能效应 C.激发子公司及其他成员企业的危机感 D.更好地发挥约束机制的功能效应33、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是( D )。 A.控制或降低经营风险 B.控制或降低财务风险 C.增加利润与现金流人量 D.占领市场与扩大市场份额（市场占有率）34、从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推
10、动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为( C )。A.预算执行循环 B.预算反馈循环C.预算控制循环 D.预算报告循环35、母公司将全部子公司的控制权都移交给它的股东的公司分立是( D )。 A.标准式公司分立 B.衍生式公司分立 C.换股式公司分立 D.解散式公司分立36、企业集团融资政策最为核心的内容(C )。 A.融资规划 B.融资质量标准确定 C.融资决策制度安排 D.财务优势的创造37、将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是( C )。 A.剩余股利政策 B.定率股利政策 C.定额股利政策 D.低定额加额外
11、股利政策38、在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是( A )。 A.即期现金支付策略 B.即期股票支付策略 C.递延现金支付策略 D.递延股票支付策略39、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是(D )。 A.安全边际率 B.已获利息倍数 C.经营性资产收益率 D.核心（主导）业务资产销售率40、企业并购的主要特征是（ A ）。A.扩大企业规模 B.提高市场占有率 C.降低交易费用 D.获得目标公司控制权41、企业重整计划获得批准后，由（ B ）负责执行，并在监督期内接受管理人的监督，监督期满，管理人向人民法院提交监督报告，管理人的监督职责终
12、止。A债权人 B.债务人 C.经营者 D.职工代表42、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（ B ）最具决定意义。A管理优势 B资本优势 C产业优势 D资本优势与产业优势43、分权制可能出现的最突出的弊端是（ D ）。A.信息的决策价值降低 B.母公司的控制难度加大C.信息不对称 D.子公司等成员企业的管理目标换位44、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（ C ）的控制与推动。A财务战略与财务政策 B预算控制的指导思想 C具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准D决策权、执行权、监督权分立与相互制衡45、过度经营的基本表现是（ D ）。A.销售收入与利润增长快速 B.投资规模增长快
13、速C.营业现金净流量小于零D.销售收入与利润度大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业现金流入量46、准确地讲，一个完整的资本预算包括（ D ）。A.营运资本预算 B.资本性投资预算C.资本性投资预算与营运资本预算 D.资本性投资预算与运用资本预算47、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（B ）。A.集团财务总部 B.母公司董事会C.母公司经营者 D.集团预算管理委员会48、下列行为，属于购并决策的始发点的是（ D ）。A.购并一体化整计划 B.购并资金融通计划C.目标公司价值评估 D.购并目标规划49、在企业价值管理中，最为重要的是哪个财务数据 ( A )。 A.现金流 B.账面价值
14、C.重置价值 D.所有者权益50、企业集团组建的宗旨是( A )。 A.实现资源聚集整合优势以及管理协同优势 B.实现规模效应，降低生产成本 C.提高收益率，降低市场风险 D.实现多元化经营，分散市场风险51、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是( B )。 A.财权、物权、人事权 B.决策权、执行权、监督权 C.所有权、经营权、控制权 D.股东大会权限、董事会权限、监事会权限52、实施财务控制的宗旨是( B )。 A.为集团的财务管理提供控制保障 B.更好地发挥激励机制的功能效应 C.激发子公司及其他成员企业的危机感 D.更好地发挥约束机制的功能效应5
15、3、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是( D )。 A.控制或降低经营风险 B.控制或降低财务风险 C.增加利润与现金流人量 D.占领市场与扩大市场份额（市场占有率）54、从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为( C )。A.预算执行循环 B.预算反馈循环C.预算控制循环 D.预算报告循环55、母公司将全部子公司的控制权都移交给它的股东的公司分立是( D )。 A.标准式公司分立 B.衍生式公司分立 C.换股式公司分立 D.解散式公司分立56、企业集团融资政策最为核心的内容(C )。 A.融资规划 B.
16、融资质量标准确定 C.融资决策制度安排 D.财务优势的创造57、将每年股利的发放额固定在某一水平上，并在较长时期内保持不变的股利政策是( C )。 A.剩余股利政策 B.定率股利政策 C.定额股利政策 D.低定额加额外股利政策58、在下列薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是( A )。 A.即期现金支付策略 B.即期股票支付策略 C.递延现金支付策略 D.递延股票支付策略59、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是(D )。 A.安全边际率 B.已获利息倍数 C.经营性资产收益率 D.核心（主导）业务资产销售率60、企业并购的主要特征是（ A ）。
17、A.扩大企业规模 B.提高市场占有率 C.降低交易费用 D.获得目标公司控制权61、下列权利监事会一般不具备的是（ D ）。 A、审计权 B、董事会决议的知情权 C、列席股东大会权 D、在董事会议上可行使表决权62、在以竞争为基本特征的市场经济条件下，决定企业生存与发展的首要因素是能否（ C ）。A、实施委托代理制B、建立预算控制制度C、确立董事会决策中心地位D、确立持续的市场竞争优势地位63、公司治理面临的首要问题是（ B ）A、决策与督导机制的塑造 B、产权制度的安排C、董事问责制度的建立 D、激励制度的建立64、下列具有独立法人地位的财务机构是（ C ）A、母公司财务部（集团财务总部）B
18、、事业部财务部C、财务公司D、内部银行或结算中心65、在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（ C ） A、集团管理体制及其类型的选择B、对各子公司股利政策的审核批准权C、对母公司监事会报告的审核批准权D、母公司对子公司财务总监委派权与解聘权66、在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（ B ）最具决定意义。 A管理优势 B资本优势C产业优势 D资本优势与产业优势67、在经营战略上，发展期企业集团的首要目标是（ D ）。 A控制或降低财务风险 B控制或降低经营风险 C增加利润与现金流入量 D占领市场与扩大市场份额(市场占有率)68、分权制可能出现的最突出的弊端是（ D ）A、信息的决策
19、价值降低 B、母公司的控制难度加大C、信息不对称 D、子公司等成员企业的管理目标换位69、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（ D ）A、审计监督权 B、董事选举权C、股票转让权 D、剩余索取权与剩余控制权70、责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（ C ）的控制与推动。 A财务战略与财务政策 B预算控制的指导思想 C具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准 D决策权、执行权、监督权分立与相互制衡71、在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（B ）A、集团财务总部 B、母公司董事会C、母公司经营者 D、集团预算管理委员会72、准确地讲，一个完整的资本预算包括（ D
20、 ）A、营运资本预算B、资本性投资预算C、资本性投资预算与营运资本预算D、资本性投资预算与运用资本预算73、下列不属于无形资产营造战略的是（ D ）。 A专利战略 B质量信誉战略 C品牌战略 D基因置换战略74、已知资产收益率为20%,负债利息率10%，产权比率（负债/股本）31，所得税率30%，则资本报酬率为（ C ）。A、50% B、41% C、35% D、60%75、过度经营的基本表现是（ D ）。A、销售收入与利润增长快速B、投资规模增长快速C、营业现金净流量小于零D、销售收入与利润度大幅度增长的同时，却不能带来有效的营业现金流入量76、下列股利支付方式中，（ B ）通常被认为是企业承
21、认自身处于财务困境的标志。A、股票分割 B、股票合并C、股票回购 D、增资配股77、奖优罚劣是预算控制之所以具有激励与约束功能的策源地，在奖罚标准与奖罚兑现方面，必须把握的最重要的两点是（ A ）。A、透明与严肃 B、激励与约束C、客观与公正 D、科学与严谨78、下列行为，属于购并决策的始发点的是（ D ）。A、购并一体化整计划 B、购并资金融通计划C、目标公司价值评估 D、购并目标规划79、在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（ C ）的观点，选择恰当的评估方法来进行。A、时间价值 B、会计分期假设C、持续经营 D、整体利益最大化80、在购并一体化整合中，最困难的是（ C
22、）的整合。A、管理一体化 B、财务一体化C、文化一体化 D、作业一体化81、中国关于外商投资企业合并与分立的规定规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于（ C ）。A15% B20%C25% D30%82、在下列支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（ B ）。A、递延现金支付策略 B、即期现金支付策略C、即期股票支付策略 D、递延股票支付策略83、经营者管理绩效的优劣，在动态趋势上，应当以与（B ）的比较劣势不断缩小为着眼点。A、企业历史最好水平B、市场或行业最好水平C、市场或行业平均水平D、市场或行业平均先进水平二、多项选择题1、融资政策是企业集团财务政策的重要组成部分，
23、主要包括(BC )等内容。 A.融资管理目标 B.融资规划 C.融资质量标准 D.融资结构2、企业业绩评价系统的构成要素有( ABCD)。 A.评价主体 B.评价客体 C.评价对象 D.评价指标 3、一般认为，中小企业获得风险投资应具备的条件有(ABCD )。 A.高科技 B.小规模 C.市场 D.范围 4、企业集团组建的宗旨或基本目的在于（ ABD ）。A.发挥管理协同优势 B.实现信息共享优势C.建立多级法人治理结构 D.谋求资源的一体化整合优势5、诱发财务危机的直接原因主要包括（ AD ）。A.资源配置缺乏效率 B.财务风险的客观存在C.投资规模不断扩大 D.因过度经营而导致现金流入能力
24、低下6、在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业的不同在于(BCD )。 A.人、财、物的数量有所不同 B.资金运动涉及的范围不同C.资金的可调剂弹性和风险承担压力不同D.可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段不同7、母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合( AC )加以把握。 A.子公司的重要程度 B.企业集团类型 C.市场治理效率 D.财务管理体制类型8、从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以( AC )为依托。 A.独立责任原则 B.充分控制原则 C.有限责任原则 D.权力平衡原则9、企业集团资本预算的功能主要表现为(ABC )。 A.资源配置 B.管理协调 C.战略支持 D.
25、收益分配10、从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以(AC )为依托。 A.独立责任原则 B.充分控制原则 C.有限责任原则 D.权力平衡原则11、在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业的不同在于(BCD )。 A.人、财、物的数量有所不同 B.资金运动涉及的范围不同C.资金的可调剂弹性和风险承担压力不同D.可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段不同12、集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括( ABD )。 A.生产权 B.经营权 C.控制权 D.财务权13、从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以( AC )为依托。 A.独立责任原则 B.充分控制原则 C.有限责任原则 D
26、.权力平衡原则14、企业集团资本预算的功能主要表现为(ABC )。 A.资源配置 B.管理协调 C.战略支持 D.收益分配15、融资政策是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括(BC )等内容。 A.融资管理目标 B.融资规划 C.融资质量标准 D.融资结构16、企业业绩评价系统的构成要素有( ABCD)。 A.评价主体 B.评价客体 C.评价对象 D.评价指标 17、企业集团组建的宗旨或基本目的在于（ ABD ）。A.发挥管理协同优势 B.实现信息共享优势C.建立多级法人治理结构 D.谋求资源的一体化整合优势18、诱发财务危机的直接原因主要包括（ AD ）。A.资源配置缺乏效率 B.财务风
27、险的客观存在C.投资规模不断扩大 D.因过度经营而导致现金流入能力低下19、母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合( AC )加以把握。 A.子公司的重要程度 B.企业集团类型 C.市场治理效率 D.财务管理体制类型20、利用多变模式来建立财务预警系统需要，利用的指标中属于获利能力的指标（BC ）。A.（营运资金资产总额）100% B.（留存收益资产总额）100%C.（息税前利润资产总额）100%D.（普通股和优先股市场价值总额负债账面价值总额）100%21、财务结算中心主要包括（ ABCD ）等基本职能。A.资金信贷中心 B.资金监控中心C.资金结算中心 D.资金信息中心22、平衡计分卡的
28、四方面是（ABCD） A.顾客 B.客户 C.内部作业 D.创新与学习.23、企业业绩评价系统的构成要素有( ABCD) A.评价主体 B.评价客体 C.评价对象 D.评价指标 24、一般认为，中小企业获得风险投资应具备的条件有(ABCD ) A.高科技 B.小规模 C.市场 D.范围 25、企业集团组建的宗旨或基本目的在于（ ABD ）。A.发挥管理协同优势 B.实现信息共享优势C.建立多级法人治理结构 D.谋求资源的一体化整合优势26、诱发财务危机的直接原因主要包括（ AD ）。A.资源配置缺乏效率 B.财务风险的客观存在C.投资规模不断扩大 D.因过度经营而导致现金流入能力低下27、在财
29、务管理对象上，企业集团与单一法人制企业的不同在于(BCD )。 A.人、财、物的数量有所不同 B资金运动涉及的范围不同 C资金的可调剂弹性和风险承担压力不同 D可利用的融资、投资以及利润分配的形式或手段不同28、母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合( AC )加以把握。A子公司的重要程度 B企业集团类型C市场治理效率 D财务管理体制类型29、从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以( AC )为依托。 A.独立责任原则 B.充分控制原则 C.有限责任原则 D.权力平衡原则30、利用多变模式来建立财务预警系统需要，利用的指标中属于获利能力的指标（BC ）。A.（营运资金资产总额）100% B
30、.（留存收益资产总额）100%C.（息税前利润资产总额）100%D.（普通股和优先股市场价值总额负债账面价值总额）100%31假设在任何成员企业里，拥有20%的股权即可成为第一大股东如果集团公司对成员企业的持股比例如下，则其中与集团公司可以以母子关系相称的是（CDE ）。A、甲企业0% B、乙企业5% C、丙企业30%D、丁企业51% E、戊企业100%32、企业集团组建的宗旨或基本目的在于（ ABD ）。A、发挥管理协同优势B、实现信息共享优势C、建立多级法人治理结构D、谋求资源的一体化整合优势E、实施预算管理，塑造预算机制构33、母公司在确定对子公司的持股比例时，应结合（、ACD ）因素加
31、以把握。A、市场效率 B、财务管理体制类型 C、子公司的重要程度 D、股本规模与股权集中程度 E、同行业其他企业集团做法34、下列组织，不具备独立的法人资格的有（ BE ）。A、总公司 B、分公司 C、母公司 D、子公司 E、董事会35、发展期的企业集团在财务上面临的难题是（ BCDE ）。 A财务风险较小B经营风险依然较大C投资欲望高涨可能导致盲目性增加D获利水平较低,负债节税杠杆效应难以充分发挥E新增投资项目对资金的大量需求与现金缺口严重36、相对于经营战略，财务战略体现着（ABCD ）等基本特征。A、全员性 B、动态性 C、支持性D、互逆性 E、滞后性37、企业集团的财务组织制度需要解决
32、的基本问题是（ BDE ）。 A财务管理权限的划分 B财务管理组织机构的设置 C财务信息报告的组织程序 D财务管理组织机构人员的设定 E各层级财务组织机构的职责定位38、财务结算中心主要包括（ ABCD ）等基本职能。A、资金信贷中心 B、资金监控中心C、资金结算中心 D、资金信息中心E、对外融投资中心39、预算控制的机制性主要表现为（ BCD ）等方面。A、政策导向 B、风险自抗 C、权力制衡D、以人为本 E、自成系统 40、对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（ ABC ）等关键要素。A、现金流 B、销售进度 C、成本与质量D、资本保值增值目标 E、责任者的积极性、创造性与责任感
33、 41、预算组织结构的设计必须遵循（ AE ）最基本管理原则。A权责利对等原则B全员民主参与原则C预算决策、指挥、协调的总部绩权原则D自上而下或自下而上式预算编制原则E决策权、执行权、监督权三权分立的原则 42、在投资必要收益率的厘定上，需要考虑的基本因素有（ CDE ）。A、投资方式的选择B、质量与成本的关系C、实现企业价值最大化D、股东对资本保值增值的期望E、市场竞争的客观强制，即如何谋求市场竞争优势43、在投资收益质量标准的确立上，必须考虑的基本因素有（ BC ）。 A机会成本 B时间价值 C现金流量 D资源的经济性替代分析 E产品质量、功能与成本间的关系44、从实现市场价值最大化角度，
34、下列情况中，（ CD ）采用长期限、低比率的会计折旧政策对企业较为有利。A、企业需要借助股价低落以便进行股票回购B、经营者期望得到一个良好的管理绩效评价C、企业市场价值被低估而存在被廉价收购的危险D、企业需要借助股价涨扬而获得一个有利的配股机会 E、企业市场价值被过高估计而使得投资者产生过高的报酬期望45、集团总部在购并目标规划时需要考虑的基本因素包括（ ABC ）。A、企业集团战略发展结构与核心能力B、企业集团发展阶段与未来前景预期C、购并是否是企业集团发展的最好途径D、购并一体化整合E、企业集团是否有足够的资源支购并活动46、站在集团总部角度，在整个购并过程需要抓住的最为关键的问题是（ A
35、BCDE ）。A、购并目标规划 B、购并资金融通 C、防范购并陷阱D、购并一体化整合计划 E、目标公司的搜寻与抉择 47、企业集团对目标公司购并价格的支付方式主要包括（ ABC ）。A、现金支付方式B、股票对价方式 C、卖方融资方式D、递延支付方式 E、实物支付方式48、下列方面属于集团总部融资管理的重点内容的是（ ABCDE ）。 A制定融资政策 B规划资本结构 C落实融资主体 D统筹安排还款计划E实施融资监控并提供融资帮助49、企业集团融资帮助的主要形式有（ ABCD ）。A、上市包装 B、杠杆融资 C、相互债务转移D、相互抵押担保融资 E、内部现金融通调剂50、（ AE ）属于反映企业财
36、务是否处于安全运营状态的指标。A营业现金流量比率 B经营性资产销售率C净资产收益率 D产权比率E营业现金流量适合率四、计算题1已知甲公司销售利润率为11%，资产周转率为5（即资产销售率为500%），负债利息率25%，产权比率（负债/资本）31，所得税率30%要求，计算甲企业资产收益率与资本报酬率。甲企业资产收益率销售利润率资产周转率 11%555% 甲企业资本报酬率资产收益率（）（1所得税率）55%(55%-25%)(1-30%)101.5% 2已知目标公司息税前经营利润为3000万元，折旧等非付现成本500万元，资本支出1000万元，增量营运资本400万元，所得税率30%。要求：计算该目标公司的运用资本现金流量。解：（1） 3000（130）5001000400 1200（万元）32003年底，K公司拟对L企业实施吸收合并式收购。根据分析预测，购并整合后的K公司未来5年中的股权资本现金流量分别为-4000万元、2000万元、6000万元、8000万元、9000万元,5年后的股权资本现金流量将稳定在6000万元左右；又根据推测，如果不对L企业实施购并的话，未来5年中K公司的股权资本现金流量将分别为2000万元、2500万元、4000万元、5000万元、5200万元，5年的股权现金流量将稳定在3600万元左