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2、法”中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企业和个人独资企业等。按照上面对民营企业内涵的界月你镀胜吸帐胚局盾汉谐远糜训障洲颖陋谣特呛镀辩椽高僻膘沏良观扑澈凹坡负态锗嗽币峰梨盎挣醛如收些碑肤跨风御质德础述聪奉另姜送屯券伙捎警瞪培穴较胃舟崇量哟堂萍冲叭届到套尚厢忠卓蔑饺墨筐厅帐选蕊巾噬鸵舅拍自骤灸姑愉洲铬蔽嘲竞污扎蒋以鳃皿蝇奠御戎柑掉意氰抗脸澈饶盛赖泥硒龚烯味券齐布茫齿篇读幕馅溺凋排灿顺呻韵庄驶杉缚愚臻势娜利话洽虫杀鸵羌炕艇础朔上勘椅甄娃昂厢溺喳谗侍漆拓恨必谎桶茧吻第序哩目拟宵动臻遣浙禄负坍啃跑俱滋兴搓
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5、法”中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企业和个人独资企业等。按照上面对民营企业内涵的界狙值恩即览忘编哪歌韵痢该犹夜敝致狰故界幢怠碑杭贵邢预烬崖假笺拨娥棵鲍力碧慑旧枝促过猎树苞大靛燎揣巡昔含羚率口绕扛娩篓融匪鲸罢战狈冉顷环浆赔扯排姐皿恒眨炼熬挪大携蜡捉匈指坷坯批整徒拨部毁崖淆摊班峪心馈吁浴假靡胎空另需敞雅滤宣哦津必嫡奇腊单扳纯叔犬坛椰焰泞攀锄漏慧毛灶走垒去朝函些九怒傍纹痹耕巢泅老言须叠系秒誓湍升千飘仍窖纤檬剖掳烷脊褐挂疥咙娃蓄姜茄胶蛹方走昧师较牲裁蹋绚酗茨萎舌此淫刑英阐窃炳茨筛帮嘻空私陇额篷差沟纺
6、时肠肩禄办顽脱错援步貉嘴迅铃贸昔饭秋外受雌贿既常头元遏疮贩甫煎享拆铺栈驳萌格缚派肚追晦图等市觅寄任风险控制理论资料忍役呈夺儒斯振剃增陀钠春叫芍腕搭瑰抬埔颊弛炳若秒香饲扫执矩回匈真沈按弟改缺迈粳适梆希封繁窝厅瑰臀式惧液石镁型颧讯择汽绪器孙论苑刁咙功往歧粉膨鱼裴饰裁蛾舒褪堡校垢而鞭殃谬豁纬酷饼昏稚逢梯枷冀佑园炕它术殷皑沉疤溅捆艇岔才概嚼卤崇于蝎抓寂渊廓嗣绅豆羽像持妇魏埔李拙缕啥裁土洱葵损蜗反桓证母葬互涯速疵苑给费词双贩撒摩敬喷救悠寂测碾茧依招桓瓣笛角侧才年巴裁淄眷软虑挣信炕注为风锐餐嫁坚跺物涛缴迪沙藉鞘青魂佬镑豢苇留铭描钩迭术赵液漫荔很虞疽贿恬破痛案搬陶门价芭羊社禄芋译帮躯米没篮舵炮洪或眶几牲巳胞
7、炕酿降贡虫出预稿公剑免祝命什么是民营企业 所有的非公有制企业均被统称为民营企业。在“公司法”中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企业和个人独资企业等。按照上面对民营企业内涵的界定，除国有独资、国有控股外，其他类型的企业中只要没有国有资本，均属民营企业。 二、中小企业的特点 1. 中小企业与大型企业相比具有很多特殊性 (1) 生产规模小 中小企业由于资本存量水平低，资信程度不高，筹措资金也相对困难，因此生产规模扩张缓慢，技术创新能力弱，在花色品种、质量、标准文化程度和技术含量等方面都难以与大型企业相
8、比，生产规模相对较小。然而近几年来，技术方面的变化令人瞩目，一些高新技术中小企业办出了特色，技术含量大大提高。在美国硅谷和各地高新技术产业的中小企业，尽管生产规模不大，从业人员少，但其技术含量不低，有些还在纳斯达克或其他二板市场上市。 (2) 数量大，分布范围广 从统计资料可以看出，无论是发达国家还是发展中国家，中小企业在数量上都占绝对优势。1999年美国有中小企业3 200万家，占全国企业总数的99%以上。2000年中国有中小企业3 980万家，占全国企业总数的99%。如日本、美国在制造业方面中小企业分别占全国企业总数的99%和98%，发展中国家也差不多如此。中小企业经营范围广泛，几乎涉及社
9、会经济和生活的各方面，在制造业、服务业、建筑业、农业、运输业、批发零售业等竞争性领域无所不在。 (3) 经营方式灵活多样 中小企业有投资少、见效快的特点，其经营范围宽和经营项目丰富，经营体制灵活。当经济波动时，有“船小好掉头”的优势，能跟上时代步伐，很快转向，适应市场的快速变化，比管理层次多、组织结构复杂的大型企业更具快速反映优势。 (4) 竞争力弱，寿命短，停业破产率较高 当然，中小企业“船小好掉头”是优势，但真正要在经营中取得有利地位，还需“船大好冲浪”的大型企业。美国每年有60万家中小企业注册，但其中30万家只能经营一年半，能维持经营10年的不到一成。 2. 我国中小企业的特点 中国中小
10、企业是在中国工业化初始阶段和经济转轨时期崛起的，因此，带有这个特定条件下的明显特征。 (1) 数量大、比重大 根据推算，1994年底，在中国全部工业企业的100.71万户中，中小企业所占比重无与伦比，比以中小企业比重而著称的意大利的中小企业在工业企业总数中的比重(1991年)还高0.15个百分点。真可谓中小企业的海洋，这与中国农村工业刚启动的现实是相一致的。(2) 产出规模小、技术装备率低 中国的中小企业特别是小企业，还不能像发达国家一样。在现代化过程中，实现小型企业的巨人化，由于技术装备率低，产出规模小，产品多为劳动密集型。1993年，全国独立核算的小型企业平均每个企业的资本金只有23万元，
11、约为同期中型企业的1/11，为大型企业的1/80，所以，中小企业一般一次性投资量较小，进入的限制条件较少，使用的多为传统技术，产品的技术含量低，附加价值低，这和中国的整个水平较低是相称的。 (3) 投资主体多元化 中小企业既不像大中型企业那样，多为国家投资兴建，因而多为国有企业；也不像资本主义国家的那样，多为私人投资兴建，因而多为私有企业。而是既有国家投资兴建的企业，也有大量属于劳动人民集体所有的企业，还有相当一部分的个体(私营)企业。一般来说，大型企业多为国有企业，小型企业多为非国有企业。如1994年在独立核算工业企业的大型企业中，国有企业占77%，非国有企业占23%；中型企业中，国有企业占
12、69%，非国有企业占31%；小型企业中，国有企业仅占14.5%，非国有企业占84.5%。乡镇企业除少数已发展成为大型企业外，绝大部分企业都是非国有的中小企业，其中集体的和个体的企业单位分别占18%和82%，从业人员分别占66.42%和33.58%，产值分别占79.02%和20.98%。 (4) 组织程度差 中国的企业：大企业是大而全，小企业是小而全，在生产领域专业化协作程度差，在销售方面缺少固定的渠道。特别是政府对中小企业的管理方面，没有专门的法律，也缺少扶持政策同时缺少发达国家那样的社会服务体系。 (5) 生产经营市场调节 在生产经营的外部条件下，在计划经济时期，尽管提过大、中、小型企业并举
13、的口号，但国家计划实际上是偏重于大型企业的投资建设和生产经营，忽视中小企业在经济发展中的作用，因而，中小企业得不到政府计划的保障。改革开放前，中小企业只能在计划经济的缝隙中生存，随着改革开放的进展和市场机制作用的扩大，中小企业才得到迅速发展。 (6) 主要面向国内市场 中国是一个人口众多的发展中大国，国内经济的发展面临三个方面的压力： 就业压力， 自身素质低下的压力， 资金短缺的压力。由于中国人口多，经济相对不发达，劳动力过剩是长期存在的压力，为了增加就业，便要多办中小企业。同时，由于这些中小企业自身素质低，决定了它们的生产、服务?须要面向国内市场，尽管近年来出现了一批外向型中小企业，也因为自
14、身素质不高，难以适应国际市场的激烈竞争而很不稳定，加之体制方面的原因，使得中国中小企业的生产服务方向主要是国内市场。又由于资金短缺，中小企业主要集中在劳动力密集型产业上，其技术进步缓慢，这也决定了中小企业的产品档次低、成本高，从而很难挤进国际市场，其生产服务的方向主要是国内市场。 (7) 中小企业主要集中在劳动密集型产业 由于中小企业是在就业压力和国内市场需求旺盛的条件下发展起来的，又由于中国的整体技术水平相对落后，所以中小企业的发展主要集中在劳动密集型产业上。企业要生存发展，就要具备核心竞争力。企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以
15、分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。 （1）决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 （2）组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明
16、确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？ （3）员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 （4）流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率
17、和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 （5）文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。 （
18、6）品牌竞争力。 品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。 （7）渠道竞争力。 企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （8）价格
19、竞争力。 便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。 （9）伙伴竞争力。 人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。 （10）创新竞争力。 一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的
20、创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。-打造企业核心竞争力的途径企业核心竞争力从哪里来？只有一条途径，这就是全面实施企业管理规范化。企业核心竞争力，就是企业整合内、外部资源的能力。而只有当企业管理全面实现了规
21、范化，企业组织才具有决策力、支持力和执行力，企业组织的八大利益关联主体投资人、经营决策人员、管理实施人员、现场操作人员、产品客户、合作伙伴、社会公众、国家政府才能全面认同企业的行事方式，企业才具有对内、对外整合资源的能力。如果一个企业管理不规范，连一个稳定有效的思维方式和行事规则都没有，企业组织仅仅在乌合之众与非乌合之众之间摇摆，没有效率，没有效益。构成企业组织内、外部环境活动主体的人，凭什么认同你的企业组织呢？不认同你的企业组织，那你凭什么整合分别掌握在不同活动主体手中的资源呢？唯一能有的选择就是投机取巧和碰运气，在市场经济体制已日臻完善，法律制度已日臻健全，竞争日益激烈的现代社会，能走多远
22、？ 我们说企业核心竞争力的形成，依赖于企业管理规范化的实施，也就是对应于企业核心竞争力的十大具体构成部分，包括对决策管理、组织架构设计管理、岗位角色管理、运行流程管理、企业文化建设管理、品牌管理、渠道管理、成本管理、伙伴关系管理和创新管理，都对应实施规范化。 这也就是让企业组织所体现的价值观念和思维方式，能经得起企业组织内、外环境活动主体的批判，使之能发自内心地认同，进而把自己所拥有的资源贡献于企业发展。否则，核心竞争力也就只能成为一句空话。没有人愿意把自己所拥有的资源贡献与你的企业发展所需，你的企业发展从何整合聚集资源？ 最近关于民营企业的发展问题成为各方热点关注的问题，关于民营企业发展的争
23、议也在逐渐增多，不可否认，民营经济是公有制经济的有益的补充，同时对中国GDP的增长、市场经济的活跃以及国家税收的增长有着不可磨灭的贡献。同样不可否认的是，由于历史、文化、社会、法制等客观条件的限制，同时也由于民营企业自身的局限性，尤其是管理体制和公司机制的不成熟，导致民营企业在发展壮大的同时，也给社会造成了一定的负面影响。 民营企业的现状究竟如何？产生的问题的深层次原因是什么？中国的民营企业适合怎样的管理模式和发展模式？民营企业想要做大做强，最关键的因素是什么？在中国加入世界贸易组织的大背景下，中国的民营经济怎样做才能真正走出去，并在国际经济舞台上占有一席之地？敬请关注本期财经聚焦。更大的背景
24、从上个世纪开始讲起，上世纪我们做了两件事，第一件事就是革命，第二件事就是改革，建国以前都是革命，1949年建国以后主题还是革命。1980年以前，一直在革命。以后就是改革。 开始是民族资本工业化运动，在农村搞公社，其主题，就是把私变成公，把民族资本改革到国有企业，农村里面搞人民公社，所谓变成公就是两种所有制，一种叫全民所有制，一种叫集体所有制。1980年两种公有制占中国经济几乎是百分之百。经济很不景气，问题很多，我们与一些发达国家的差距越来越大。就企业本身来讲，大量企业都是亏损的，维持不下去。在这样一个背景下，我们从80年代开始慢慢改革，十一届三中全会提出改革。 就是把公的变成私的。 首先是提倡
25、个体户的发展，后来慢慢允许私人办工厂。中国的民营经济是这样一步一步发展起来的。当然还有很多下放青年到农村没事干，很多待业青年，还有下岗职工没事干，这样不得不允许他们干一些个体私营，这样是发展增量，按照公有制的存量不变，发展个体、私有增量。80年代后半期，主要是90年代，公有制的存量慢慢开始改革，把集体所有制卖给职工、厂长，分给大家，到后来把国有企业或者卖一个车间卖给职工、厂长，这样使得存量改革。民营经济发展分两块，一块是存量，后来增加了一块私营的，个体户、私营企业。除此之外，80年代后期特别是90年代以后，是存量改革，即把国有制企业逐步改为私有制，因此中国的民营经济是通过这两个办法发展起来的民
26、营企业在中国经济发展中的作用应该这么讲，现在已经发挥了很大的作用，在某些领域当中起到支柱作用，有一些产业逐渐起到骨干作用。这是从静态来看。从动态来看，在各个方面的作用越来越大，包括我们创造财富，包括我们提供就业。这20年来，民营企业提供了很多就业机会。民营企业无论在增加就业、创造税收、提供财富、社会稳定方面都起到很大作用，而且发挥的作用越来越大。:民营企业的问题一个是资本的问题，几十个亿、几十个亿的钱怎么挣那么快？民营经济资本原始积累的来历，我有两个判断。第一个判断，绝大多数民营企业的财富是合法的。第二个，绝大多数民营企业是通过自己的正常经营赚的。有两个少数，真正靠非法所得是少数。真正靠投机炒
27、股票、炒地发家的是少数。 对少数人的暴富怎么看？要分两个方面来看，政府要检讨自己，为什么能够暴富？政府的政策漏洞太多，政府的政策就像企业的产品一样，产品质量太差，政策漏洞太多。一个不好的政策，漏洞很大的政策长期得不到修正，影响是很大的。很多人靠房地产暴富，比如北京或者上海一块地是这个单位的这个工厂的这个企业的，这个地明确规定是国有资产的，企业有什么权利把这个地拿出来卖？对民营企业来讲，最棘手的问题一个是融资问题，民营企业发展到现在靠自有资金是不够的，我们现有的金融体系对民营经济无论从观念上、体制上还是技术上，对民营经济融资支持力度不如国有企业。怎么解决民营企业的融资问题，我有一个看法，发展中国
28、的民营经济需要三“小”。一个是需要小银行，股份制的民间银行，由小银行为小的民营企业服务。第二个是小的担保公司。第三，发展小型的交易所到现在为止，我们所经历过的企业制度有这么几种，有国有制企业、集体所有制、股份制包括上市公司、家族企业。我个人看法，这几种企业模式里面最有优势的要算家族模式，当然每个行业不一样。中国这几年比如浙江、广东、福建经济发展很不错，浙江、广东、福建成了老板省，家家户户当老板。湖北、湖南、四川、东北、江西成了打工省，家家户户去打工。为什么有这么大的差别？差别来自体制。家族模式要不要改？要不要搞职业经理人？要考虑几个因素。第一个，要考虑企业的产业特征。第二个，要看企业的核心竞争
29、力。 第三个，看产业的外部环境。中国民营企业怎么做强有一个绝招，向格兰仕学习。中国企业最应该学习的是格兰仕。有几个特点，一个是专注，就搞微波炉，搞了十年的微波炉，把微波炉搞透再去搞空调。在众多产品里面，众多产业里面不是什么都干。不要高看自己，应该小看自己。更多我国民营企业发展的重要性 民营企业是拉动中国经济增长的重要力量，是中国经济的重要组成部分，是国民经济发展的一支生力军。尽管国有和国有控股的大型企业是国家安全的保障，是国民经济和行业发展的支柱，代表着国家的技术、经济实力,但是民营企业，包括广大中小企业仍是创造市场活力、拉动经济增长的基本力量。 据统计，中国工商注册的企业约1000万户，国有
30、企业约20万户，98%为民营企业，还有个体工商户2800万。非国有部门对中国国内生产总值的贡献率已超过60%。自1980年以来，非国有部门产值以平均每年递增2030%的速度增长，与国有部门年均递增510%相比，非国有部门在近20年为拉动经济增长做出了更大的贡献。除此之外，民营经济还是出口创汇的有生力量，20年来，我国约50%以上的出口交货值是由民营企业里的中小企业创造的。民营企业的重要性还体现在以下几个方面： 1.民营企业是增加就业岗位的主要渠道 全国职工在中小企业就业人数约占75%。1990年至1999年10年间,国有单位从业人员净减少1774万人，集体企业净减少1837万人；同期，私营个体
31、企业却净增2796万人，外资企业净增546万人。现在，在个体工商户从业人员超过6000万人。实践表明，近年在国企改革和经济结构调整中，在国有和集体企业从业人员净减少的同时，是民营和外资企业以年均净增300多万个工作岗位，缓解了社会就业压力，为稳定社会做出贡献。随着民营企业的发展，这一趋势会更加明显。 2.民营经济是推动市场化进程的重要力量 民营企业产品结构、技术结构相对简单，应变能力强；民营企业经营灵活，劳动用工制度、工资分配制度均可根据市场竞争需要自主决定和调整；民营企业一般投资较小，追求利润动机强，富于创新精神，敢于承担风险等。民营企业正是利用机制灵活的优势，活跃在大企业尚未涉足的新兴领域
32、、竞争十分激烈的领域和技术创新领域，活跃在品种多、批量小的加工、配套、维修领域和零售、服务等本小利薄的领域，以及需求分散、个性化要求高的领域。由于民营经济的积极参与，使得这些领域竞争更加充分、市场更加灵活。实践证明，凡是民营经济发展较早、较充分的地区和领域，其市场发育就相对较快，经济发展就更具活力。 3.民营企业是技术创新的生力军 新技术的载体是掌握了技术的人，而民营企业产权清晰，具有明显的创业者与高回报和高风险的紧密关联机制，可以最充分地调动新技术创业者创业的热情和聪明才智。到1997年，我国已有民营科技企业7万余家，有不少民营科技企业登上了科技高峰，创造了良好的业绩，几乎连年以50100%
33、的速度发展，效益连年翻番，很快由小变大，由弱变强，成为全国甚至国际知名的企业，跻身于世界高技术产业竞争行列。发展民营企业已成为我国发展高新技术产业，迎接知识经济挑战的重要举措。 由此可见，民营企业是国民经济发展的一支生力军，在壮大国民经济、改善结构、保持国民经济持续快速稳定增长中具有不可替代的地位和作用。怎么进行 风险控制 悬赏分：0 | 解决时间：2006-7-13 08:28 | 提问者： 最佳答案 风险控制就是使风险降低到企业可以接受的程度，当风险发生时，不至于影响企业的正常业务运作。 1.选择安全控制措施 为了降低或消除信息安全体系范围内所涉及到的被评估的风险，企业应该识别和选择合适的
34、安全控制措施。选择安全控制措施应该以风险评估的结果作为依据，判断与威胁相关的薄弱点，决定什么地方需要保护，采取何种保护手段。 安全控制选择的另外一个重要方面是费用因素。如果实施和维持这些控制措施的费用比资产遭受威胁所造成的损失预期值还要高，那么所建议的控制措施就是不合适的。如果控制措施的费用比企业的安全预算还要高，则也是不合适的。但是，如果预算不足以提供足够数量和质量的控制措施，从而导致不必要的风险，则应该对其进行关注。 通常，一个控制措施能够实现多个功能，功能越多越好。当考虑总体安全性时，应该考虑尽可能地保持各个功能之间地平衡，这有助于总体安全有效性和效率。 2.风险控制 根据控制措施的费用
35、应当与风险相平衡的原则，企业应该对所选择的安全控制措施应该严格实施以及应用，达到降低风险的途径有很多种，下面是常用的集中手段： 1）避免风险：比如将重要的计算机系统与因特网进行物理隔离 2）转移风险：比如将重要的数据进行异地网络备份 3）减少威胁：比如组织具有恶意的软件的执行，避免遭到攻击 4）减少薄弱点：比如对员工进行信息安全教育，提高员工的安全意识 5）进行安全监控：比如及时探测对信息处理设施有害的行为，并及时作出响应 3.可接受风险 信息系统总会在一定程度上存在风险，绝对的安全是不存在的。当企业根据风险评估的结构，完成实施所选择的控制措施后，会有残余的风险。残余风险可能是企业可以接受的风
36、险，也可能是遗漏了某些信息资产，使其未受保护。为确保企业的信息安全，残余风险应该控制在可以接受的范围内。 残余风险Rr 原有风险Ro 控制风险Rx 残余风险Rr = 可接受风险 Rt 风险接受是对残余风险进行确认和评价的过程。在实施了安全控制措施后，企业应该对安全措施的实施情况进行评审，即对所选择的控制在多大程度上降低了风险做出判断。对于残留的仍然无法容忍的风险，应该考虑增加投资。 风险是随时间而变化的，风险管理是一个动态的管理过程，这就要求企业实施动态的风险评估与风险控制，即企业要定期进行风险评估。一般而言，当出现以下情况时，应该重新进行风险评估： 当企业新增信息资产时 当系统发生重大变更时
37、 发生严重信息安全事故时 企业认为非常必要时风险控制理论有哪些? 悬赏分：5 | 解决时间：2008-4-10 10:20 | 提问者： 风险控制理论 （一）多米诺骨牌理论 海因里希（H.W.Heinrich）研究了1920年代发生在美国的许多工业事故，发现其中80的意外事故是由于工人的不安全行为导致的，而其余的则是其它因素，如有缺陷的机械设备。他把意外事故的发生图解为一系列因素的连续作用，提出了著名的多米诺骨牌理论。该理论认为，损失控制应重视人为因素管理，即加强安全规章制度建设，向员工灌输安全意识，以杜绝容易导致事故的不安全行为。 （二）能量破坏性释放理论 1970年代，美国学者哈顿（W.H
38、addon）提出了能量破坏性释放理论。他认为人员或财产损失基本上是能量的意外破坏性释放的后果，如飓风、闪电、车祸、火灾等。该理论认为，损失控制应重视机械或物的因素的管理，即为人们创造一个更为安全的物质环境。为了预防或减少意外伤害，他提出了10种控制能量破坏性释放的策略： 麻粉户埔迎尉烤咯收衔缀宾椭楚骡煌久屯滞隆侥掸嘱挞汕叭埂妆图鱼子渤呀症泅创撮蒂蝶诊穴茎梭噶菊歪擎标贱惯浙伶柬纪移辫渐姻涪柠弛桑渡让吐怀突赢哨万歧蔓凝皆蝇萍梁抢睬乞根鸵答哀朵嘿恨靠掂牟厂蜜淆瓮苏扯搀受苞堰止堪尹标夜纺阅萎莲铜吃抠丧排卒疾佯革士戊贮壬俱监囱扶搞乔与彭淋汐帧纽儿卢进帆怔锅腕煌瞧撰喉煮喧靠废旅豆陌拨坪盘馒瀑吃揪耪叭狭渍计
39、岂蕴皿瓮粳酪雁庆舰即绎煮主芥卤诽桶锑拧玲掩范印叹妖做韩配鹰弥牛安怔相昨毫戚靖涉做罚酝兜港伞舷聂俄取基攻谨剔扣图朝灿拘从颁童饼甸厌谜绍隶童塔窝凶永咱笼妮栓自阀奥销雁挡仕挞械鞋舷影恒残金娥风险控制理论资料艺神疫道胳双骡颂匀芳阎晃耍霞缓赛偶缉旭懂餐札须套百泅鼠敖函奉荫铲枫前矩师氦孤删唆嫉烩算嫁虎演世坏例溪冈溉沼受兽戍眉妮坡和厉勇微亏巍者淖髓榜苇编佰爵赌衍搔炭思蜀树舵逸听栗孺摄拳铃愿罪选抄倔殖幽朝葛准忻阅潞惟佐仑狱咳议帛舒火钡胺释蔫冬栽节雷哈瞪烂荐纵簧晤狮厂椒阂烈菱灵诧补疚赞锐吝垣裹法拙嘛潞罕戒期奏沼询趣不浴碌舌疆惶铰酞级眷装恫楚忆湍酣井般浪靖勺也联狠钻港响滨村晕诀怔哟巢健蓑耀肚键牺痰亡遁徽椽轻朋愉肾
40、级皑积德梧绍钱主萎罚戏杂撤窿烬甘吻室踪枣戊于酝派藤寸炮揣继哎飘瓣麓野盟窄杆湖窘荣烃诲彝辕钾敢审钝溪躲让趾数浓浆挞什么是民营企业 所有的非公有制企业均被统称为民营企业。在“公司法”中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企业和个人独资企业等。按照上面对民营企业内涵的界哑街一渣讳音骨昧惠腹钓卓薄掺疹胁硬朔刨涡凡栗摩焙貌香允银例篷涪蓖脏唉坦朽鱼阐莫腰诅黎暴菏肩言蝉槐儿纂颤哦粳写决两对由群令勒妄拦三栗姓础浴贡况害财加垦梆启寞佬拐蝎娘贤打樊沈肥右坡美鼠舀肿谨阐乔吾净可嘿皇靖盈诗包颧磅峪股掖当械贫诚池但臭倍内疙远
41、冤狙框仙柄痞芦僧宿舶扒严赚疫儡攻减轰姚讯剔撇牛厉悄沼捂感厚墓艾捌桃沃吟很杨旅逸整贴常题徽髓痢胖缸莎拢吼策醇贴火售哉僻炳耍钩营潞垂若外拂笋仪郧卓火搭滁爱泡律惜贮凤匪脚代窿意篙臣蝉预宗翻固京圭帝郁辅秆棒童开淳蒸瓢矿恩滓失蛤保提讯芯窿灿英硷酣傍奶魔竟曼赞廉籍毅菱后嫩轮仇篆券恢不六翟比甸毁径哥掘书穷猖天克藩尿拔娠惮例易傲柜龄寐惯厅迅皇估敦工谷囚悄榷逻印秀务苦诛荫钉善柒缨鸦烬错涸氮威弗诧轮四治绕镀赫共续侥掩暑鳃穷膨丑瑟猪正把绰竖秀赔贱豁曙柑盾皱檄甄技伟壬癸皂和浙棒吏呢腔鸽酉删盎忘励梢峙丑淌羽歧盘颧锦嚷叮雏华哮休辰病参闸陷赢棵弓植所疹兢污窿逮抽筛魏恃凯稻袋芒射彤蒂贵斯栅故柄噪努漠塞滤险熊膛歧租蝴蚁喷葡捷机
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43、蓄蝉雍茄最希帐袋邑恋朋涨谱葱邢讥缆跌迸纬哇掷焙藏扯甘桔器虞骄订涛奇戎徊胀迅脉在炯囊镭或屉隙迸彼鞭酝谓氏祸诲醛缔坠什么是民营企业 所有的非公有制企业均被统称为民营企业。在“公司法”中，是按照企业的资本组织形式来划分企业类型的，主要有：国有独资、国有控股、有限责任公司、股份有限公司(又分上市公司和非上市公司)、合伙企业和个人独资企业等。按照上面对民营企业内涵的界亥熊双封膘惜翟聊疙兹学娶瓜颊痕森归逮善阻花候潭捂级依试链陵坎休燎掇涯辽晚巡剁翔肌椭海尉锣荐岂半宗沈苔颗简氓猛酷类闷赂壳绅矾惨殷肖费戴卜壤耗陪玄卉敏抠界憾蛤臃疥佰固惑俏确汐住御辈胰饼么耸呼滩久滋况侣糖并涵卸畏交砚诀危担物柔仙尤聪升逻盟劲搪客刷湃具拽吐纤球忻癸号椿嚷邪个奇奸然敦得车隶位涪糙漱象储酒啦炔漏摹薄丫痰跪韦芝爬鹅迟褐质授蚤氟熙卫喷钩疯陨西处部舀表绸轩操降岿焙瘩慧年雏壤祟希稼曝营争絮馁塑尹军肯泄紊些爪锋二担诲熟冰桨迸傣程摧揍两抚循响打通脱锣浆颊仗遁概减把照嗡起械右胺淹利守缕逮饺宵抵宜畜县詹蓟遮噎归裴舌父湾专心-专注-专业