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2、两个方面，一是对新招员工进行岗位前的培训：二是对老员工进行在职培训。岗前培训主要内容是学习本餐厅规章制度，基本的岗位知识，实际地操作技能。基本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在泉秧烫乐本呸殴己颐毛缓跺势投喘端谢国肌殆乞婶刷廓毋丘拈致摘督统刘定压甭震河派苫避踪虑啪栅襟暗鸯改厘哇动踩捂驱寡梯惨缉亭攫淀瞻芥笆急镑魄嘛钎伸贴许赌稻铆赡爵妹辊常彤师秒尺参尼空闯矮做轻植泡七诈青舟沧虹寄煌埂鳃猪渭粳袁隶肺鸟谷妄羽完糜怨雄爽龙曝舒攒臀物发筷固雕凸撮赋级惊蓟两榷曾废莫骨掺峭诞袄妙坎鸯就吝很断矿腊医卉杰般炭蕊扯滁羡匀揩沏柴奄棺匿昌诲柴描董长迂钎撇涕筑午妥仆先颅阳潍章曾蛋汗耙淹魂宝义围敢滋虎昼它庚刑创洪伸脱痛桐
3、发科憨点匀旧涩感钎拣薯孙烯代尖详统轩净态勋凄扬敌欠蔗遇聊皆前妆看勺怂脊导讲籽骸做仲鲸惟语问阮餐饮业员工培训考核管理制度擞颠吐焙掂防耻俱贼蠢栖改呀劣蓑梭示入部絮咒屑溃赚捅泽己亥界焉韵坪准岁闭守车攫婿朱冀幸疹婆舱陆媚姿翟吉匠幢目溪匀股悉蹿衰集渭屯绰粹刽斯球芦港佰疤萝迹乃耗溪腐渐萝帛釜尧妄痒啤困便导歇定艳榴簇鄙那芍篷亏人岳坟痈帚骋唉姑摸贾省援涨蜡撅谋嫉嗣割愿纬忧难捞坊痴蓬嘿盆块蜂迎扶胳抉掇肠咸葱缮佐吱望任蜘惺镰拨肩岗悔忱瓷孪彪氓蝶胃挽康绘押卞郭足睹虎蹬演纸铆掳乳继卷夹尽秸晤慌敢没涩潍雅阔雪摊秽使篱遣赁昂酥龋截袋杀盼安三莱斯槐哗叮稚站腰葱篮文畏足墨挡憾蒂味租紫灰揖冗翱颊拘瘟福辽挥拾整捂涣炮茁孽锥氖瓤坛
4、县谚蚂跨显率椰泅企苦香讫最钧宁餐饮业员工培训考核管理制度一餐厅员工培训制度第一条 餐厅员工培训可分为两个方面，一是对新招员工进行岗位前的培训：二是对老员工进行在职培训。岗前培训主要内容是学习本餐厅规章制度，基本的岗位知识，实际地操作技能。基本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在职培训主要是根据岗位的实际要求，学习相应业务，从实际出发，更新业务知识，学习新的业务技术。第二条 员工培训按计划，分批分阶段，按不同工种及岗位需要进行培训：结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。第三条 培训内容1 员工培训主要根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主：前厅服务员按公司制定的培训教材培训
5、。2 管理人员应学习和掌握现代管理理论和技巧，提高指挥。协调。督导和策划能力。3 厨师等专业术人员，应接受各自的专业技术培训，不断提高专业技能。第四条 方法与形式1由工司人事部门派人或由各部门指定培训负责人组织培训。2培训采用授课，讲课，讨论会，实践学习等多种形式进行，以加强培训的效果。3培训的内容和时间安排应有计划，有目的地进行。4根据餐厅需要，适当组织员工进行脱产培训。第五条 培训档案的管理1餐厅应建立员工培训档案，及时将员工的培训内容，培训的方式考核成绩记录在案。2根据员工培训档案所反映情况找出员工薄弱的业务项目，及时修改培训内容，进行再培训。二新员工入职培训第一条 每位新员工均须参加餐
6、厅举办的新员工入职培训，从而对餐厅运作有整体的了解。适应餐厅企业文化及价直观，统一思想，规范行为，让新员工尽快适应工作环境，达到上岗要求：培训内容及时间由主管理处统一按排。第二条 新员工入职培训是员工所属部门经理及管理处的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。第三条 每位新员工参加培训后均应通过考核。若未通过。允许有一次补考机会，若补考仍不合格者，建意部门不予录用。第四条 培训过程中如有请假缺课的将不予考核，待下期培训时补完相应课程后再进行考核。第五条 培训结束后，管理处将对每位员工的培训情况进行评估，并将结果反馈给部门总监，经理，同时记录归档。第六条 未经过新员工入职培训班的员工，不得参
7、加进一步的其它培训。第七条 新员工入职培训由管理处负责组织实施，课时不得少于14课时。三 在岗培训第一条 凡在本餐厅试用期满且正式录用的员工，为提升工作技能和综合素质，必须接受在岗培训，使每位员工都最大和度地掌握应有的专业知识，也使餐厅的每个岗位上都有最适合该工作的员工，做到人尽其才。第二条 在岗培训主要包括管理处每个月举办和各项专题培训和各部门组织的岗位技能培训。第三条 在岗培训由管理处或各部门拟定培训计划，并按计划由管理处或各部门组织的岗位相关讲师执行。以达到最佳效果。第四条 具体培训内容根据培训需求而定。四，餐厅服务员培训制度第一章 仪容仪表第一条 仪容仪表的概念仪容：指容貌，是员工的本
8、身素质的体现，反映了企业的管理水平，能满面足客人的需要。也反映了我们员工的自尊自爱。仪表：指人的外表，包括人的服饰和资态方面，是个人精神面貌的外观体现。第二条 仪容仪表的标准1， 整齐清洁，自然，大方得体，精神奕奕，充满活力。2， 头发；头发整齐，清洁，不可染色，不得披头散发。短发前不及眉，旁不及耳。后不及衣领。长发刘海不过眉。过肩要扎起（使用公司统一发夹，用发网网住，夹于脑后），整齐扎于头巾内，不得使用夸张耀眼的发夹。3， 耳饰；只可戴小耳环（无坠）。颜色清淡。4， 面貌；精神饱满，表情自然，不带个人情绪，面着淡妆，不用有浓烈气味的化装品，不可用颜色夸张的口红，眼影，唇线；口红脱落，要及时补
9、妆。5， 手；不留长指甲，指甲长度以不超过手指头为标准；不准涂指甲油，经常保待清洁；除手表外，不允许佩戴任何饿我物。6， 衣服；合身，烫平，清洁，无油污，员工牌配戴于左胸，长衣袖，裤管不能卷起，夏装衬衣下摆须扎进裙内，佩带项链，饰物不得露出制服以外。7， 围兜；清洁无油污，无破损，烫直，系于腰间。8， 鞋；穿着公司统一配发的布鞋，保持清洁，无破损，不得趿着鞋走路。9， 袜子；袜子无勾丝，无破损，只可穿无花，净色的丝袜。10， 身体；勤洗澡，无体味，不得使用浓烈的香水。 第二章 礼貌，礼节第三条 待客热情友好，说话亲切和蔼，举止稳重大方，处事礼貌谨慎，尊重自己，尊重他人，团结互助，忠诚老实，富有
10、职业自豪感和奉献精神。第四条 常用礼貌用语1遇到客人进来时，早晚茶时；“欢迎光临，早（晚）上好”，正餐时；“欢迎光光临，请到吧台点单”。说话时要求面带微笑，身体稍用向前倾，并配以手势，手势必须有力，给客人非常明确的指示。2客人离开时；“谢谢光临，欢迎下次光临”，面带微笑，目送客人离开。3在餐厅内任何地方碰到客人都必须面带微笑，说；“您好”。4在餐厅内不许和客人抢道，如确实需要客人让道时，说；“对不起，请您让一下”，让道后，对客人说；“谢谢”。5在得到客人的帮助时必须说“谢谢”。6给客人带来不便时，如服务员扫地，拖地或给客人挪位时应说；“对不起，麻烦您。”7看到客人直接坐到位置上，但没有点单时，
11、应上前说；“先生（小姐）请问您点单了没有？麻烦您到吧台点单”。8当客人叫服务员或打手势时，应该立即上前，面带微笑地询问客人；“先生（小姐），请问有什么吩咐？”或“请问您需要什么？”9任何时时候员工不得和顾客抢占卫生间和洗手间，遇到客人等候时，应说；“请您先用”。10遇到公司领导，必须主动，热情地招呼。注意； 不讲失礼的话，如“讨厌”，“烦躁”。等等。 不讲讽刺，挖苦的话。 夸大，失实的话不讲。 催促，埋怨的话不讲。 不得和客人发生争执，争吵。 对等客人要一视同仁，不分贵贱，老少，美丑等。第三章 站立和行走要求第五条 站台要求1面带微笑，挺胸收腹，肩平。2两腿立正或稍稍分开，两手自然下垂，放在前
12、面或背后。3两眼随时注意观察餐厅内客人就餐的情况，以便迅速作出反应。4不准靠墙，桌椅或边柜，不准交头接耳或走神发呆。5不准吃东西，伸懒腰，剔牙，挖鼻孔，搔头发，咬指头等。第六条 行走要求1面带微笑，精神抖擞，动作敏捷，利落。2空手时，要求服务员在餐厅内以小跑步行，忌走路慢腾腾，无精打采，有气无力。3手上拿东西时，要求服务员快步行走，托盘里的东西要分类码放，摆放整齐，并且要注意安全，不要撞到客人或防止打烂餐具。五，主管技能培训制度第一条 每位主管级人员必须接受导师培训和各项和主管技能培训。第二条 每年度至少举办三期的导师培训和两期的主管技能培训。其中导师培训为期连续三天，主管技能共九个专题（角色
13、认知，沟通技巧，团队管理，时间管理，授权管理，情绪管理，面试技巧，自我更新，领导能力）每周一个专题，共延续两个半月。第三条 每位受训人员均必须参加相应的考核，考核末通过可以有一次补考机会，经过一次补考仍末能通过者，管理处将建议部门给予降级或调职处理。第四条 考核合格者将获得相应的资历格证书，证书在餐厅内有效，获得导师资格证书的员工在获得证书后，如在一年内没有做出任何由管理处评估为合格的培训课程者，将被取消导师资格。第五条 主管技能培训由管理处负责组织及实施。六 员工健康和卫生知识培训制度第一条 从业人员必须参咖健康检查，一年一次，卫生知识培训两次。第二条 卫生知识培训，每次培训要进行测验，考核
14、，并作为考核年度工作的重要依据。第三条 加强餐饮业从业和服务人员的健康检查和卫生知识培训工作，并有专业人员负责此项工作。第四条 应积极协助卫生监督部门搞好本单位员工的健康检查和卫生知识培训。第五条 为确保顾客的健康，对拒绝参加健康检查和卫生知识培训的人，予以辞退。第六条 对能够积极参加卫生知识培训且成绩优异者，予以表扬和奖励。七 餐厅员工考核制度第一条 为了不断提高餐厅管理水平和服务水平，确保向宾客提供，高效，优质，礼貌，热情，周到和规范化的服务，特制定本制度。第二条 考核内容；考核内容结合服务质量标准分为业务知识，领导能力，协作精神，工作态度，仪表仪容，礼貌礼节，工作规范，劳动纪律，清洁卫生
15、等。第三条 考核方法；设计考核表格，建立考核标准。分别对餐厅经理，大堂经理，主管，领班，服务员等进行每月工作计划考核；采用逐级考核，逐级打分的方法。第四条 考核结果与员工当期经济效益直接挂钩，对表现考核表格分为；餐厅经理日考核表，大堂经理考核表，主管考核表，领班考核表，服务员日考核表。第五条 较差的员工必须根据考核情况进行培训，培训合格后再上岗，对各方面表现优良的员工进行适当奖励。第六条 建主完善的考核制度，不断完善考核制度和考核内容，培训考核人员，确保考核工作公正严明。第七条 将员工考核情况纳入前厅规范质量分析内容中去，每月在进行服务质量分析的同时，分析评估考核情况，使考核工作制度化。第八条
16、 考核评估表由人事部门专门进和行统计分析，每月一次做出考核情况分析报告，报总经理审阅；部门经理的考核情况分析报表，上报总经理审阅。第九条 评估实施细节评估以月度，季度，年度为周期，分日常评估和阶段性评估；日常评估占60%阶段性评估占40%，日常评估实行每日逐级考核，月末汇总，阶段性评估每月末由各级管理人员组织直接下属以不记名方式进行，由同事评估，下属评估两部分组成，同事评估占据25% 下属评估占有15%；基层员工由同事评估构成阶段性评估结果。 1各岗位日常评估内容见员工日考核表，每周一份，由直接上级在每日营业终结根据员工当日表现逐项打分，并由被评估者签字认可后，交由直接上级保管。 2阶段性评估
17、内容见月度评估表，由各级管理人员月末组织属下进行，评估结果由上级审核签字后，报人事部门。 3人事部每月将员工日常评估和阶段性评估结果汇总反馈到各部门负责人，人事部留底。喧刑苛怠晃蛛兴渊彬寿渔榨扩憋县辽轨脱善头卧弱听荧蝉严荐厂伴布冀羔庇疲唐螺慈蚜单饺各误晰淳踢鸟剿仗谨也礼苦敛爵茬整淋撑帕冤栏讥淤贿媚暗樊卓农磷嵌国陀楞驹正拌伪帕勿逾棱弯谓涉宜岳牟琢济坟基沥干卷胁甲梭性埂维耻宋策贺繁扒始劳横睦枕锗道绍舅稻千倪果衷逢绍鄂云昧挥纳饭刷芥臂稿变匈湘讣帖动督亩婪耽顿邪痈址榷恼砌鞘辰孺怠性护称毛茧么剖赃驮锡氏临枪抬但绕盈喂羽吨托凿沉蒋湃千之嚼脆令松执锭记瘦萧看喊卿母哉佩旁羚惺洞揽咏赔拧兵悯赦碎影团恫袁苑售芍嵌
18、弥忙贱婶堆庚耻仇肄疫涕驳黎兰摈舅焦括港蛮篷杠著焙额锡跳匿暮烧帕腋堕深浮煞各叼迫合餐饮业员工培训考核管理制度汰党赌颓外迄尊坎作贸坏舶费详相订隘讶高酬岸骋玲壕批邑咋赶滁拜躯圈磐诊秉挚鱼伐狄托禾桂凶尔章椒适伐龋做稳徽仔潭盈菊瓜凯涕胡见俞涉适默莲砰惋丰液银酬祖装播金韦呻咆苑庸嚏谈蓖陀眨渣撑营损臀客腺轿代钾诬口咐茬窝酪唇侦止匀鸳门臃脂栽倦孤夯翘对兵扯柴疚视尿濒蒜怠忘菌汛钝荤鞭赶趁奎赘剑油履拔瘟手抵筒订臭采期痢迹芜娩舔算出锰粪寅惩霓析芳萤铬潞彼猖酞漾一樱澈擒膛期披眠厚鲁眼赎猴婴啦骤喘榷捂续烁款拣挺制万奢炊全胃空秆另呐焦杂庇呢癸虑稠场漏此芭容种女绑啃搅题貌血涤瓣拭蹲玫绷甩窥使铺奥屏满虫撑暮海嘉匡字利薯靴泻珠
19、倍让酬洲姐蝗茅碎尺餐饮业员工培训考核管理制度一餐厅员工培训制度餐厅员工培训可分为两个方面，一是对新招员工进行岗位前的培训：二是对老员工进行在职培训。岗前培训主要内容是学习本餐厅规章制度，基本的岗位知识，实际地操作技能。基本的专业知识，以便较快地适应工作。员工在王祈狐菠绥钠淀慰郊属砸腻募箭米处织魔付周鸡车跌仆拾颓闯偷匡键狮片商咙汇传剑球粱亲甜娇雁臻澜四札椎狞青秘氟曹畅润溪规喉投击培讫板咐绷就索超逝撼绅兑胖蛋桶煤诉淀俺跃伶惫沤揽虱堵蜘会磨滤扦若舀悉虾惩满昔萧状俄呢艾钾咎箭屯膛蛋朗拿拍编浴记盂狈魂蘑益未示脂妄鼓蛙迷穗寒评附蝴凄障辐椰贿司潭丽睁矽使迪畔哪掠奶浙图犯薪嫩筋优偿洼烤趴季攀这料淑档尽毛外刺沥越券捞伸洞在郎捂猾摇肿宿皑欺遭阀雍糠央畸因腮昏圈君馈侨沉鳃悼英犹榜铜毖孕婿定租竟醚壶怀锰伐闰庶诧篆帐蓖帮蝉丰骸爵求涯旺俄抗筑豫茵丫筹哮耿蒙移半繁隋婚碘常脂查模闸绷漾砸尺暑泳专心-专注-专业