项目财务管理(共23页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目财务管理第一节 项目的财务机构和会计人员 一、项目财务机构的设立。根据公司项目部组织机构设置的要求，工程造价在500万元以上的项目，一般应设置财务科，其会计人员、出纳人员统一由公司委派；工程造价在500万元以下的项目，可不设财务机构，其会计核算由公司会计管理。项目竣工后，公司财务部可根据实际情况调回委派会计人员。二、项目会计人员的管理。委派到各项目部的会计人员，由公司财务部进行管理，委派会计人员的工资（工资标准按公司规定）、奖金及有关的福利和因工作必要的开支直接由项目部负责。三、委派会计人员的职责和权力。1、委派会计人员的职责：（1）履行会计法、江西省会计条例等会

2、计法律法规赋于的职责；（2）严格执行国家财经规定及公司各项制度，搞好财务核算和会计监督工作，如实向公司财务审计部反映单位的重大财务违纪事项；（3）保证单位会计凭证、会计帐表的数据真实、准确、及时、完整；建立工程成本、资金等有关台帐，及时掌握工程的合同造价、已完工程量、已收工程款（含调料等）、扣缴各种税费情况、上缴公司各种利费情况等；（4）业务上报服从公司财务部的领导；（5）服从基层单位负责人的日常工作安排，积极协助、支持基层单位的各项工作，搞好会计服务工作，为提高单位经济效益当好参谋；（6）积极上缴公司各项应缴款项；（7）负责按公司有关规定管理好财务公章和银行帐户（或公司委托管理的行政公章）。

3、2、委派会计人员的权力：（1）对违反公司明文规定的开支有权拒绝办理；（2）对本单位的财务事项有权直接向公司财务审计部报告；（3）依据公司作出的经济裁决，有权作相应的帐务处理；（4）行使会计法、江西省会计条例赋予的各项权力；（5）享受一定的工资、奖金及各项津贴的权利。第二节 项目资金管理 一、项目银行账户及银行印鉴（财务公章）的管理项目部所有银行账户必须经公司总经理批准，由公司财务部派人开设，银行印鉴必须由公司委派会计人员掌管。财务部应定期（半年一次）对公司所有账户进行检查、清理，检查的内容主要是：资金流向情况、银行印鉴使用情况（是否未经公司同意私自更换印鉴）、未经公司同意私自开设银行账户情况等

4、，对违规开设的账户坚决销户。对工程已竣工验收且工程款已收取（质量保证金除外）的项目，其开设的银行账户一律销户。对未经公司同意私自开设银行账户、未经公司同意私自更换印鉴的单位或项目部，公司将撤消私自开设或私自更换印鉴的银行账户，并对责任单位或项目部罚款1万元，同时对责任单位行政一把手和经办人员进行严肃处理。特别值得注意的是，由于公司目前的实际情况，在向甲方收取工程款提供账号时，应随时与管理项目账号的财务部保持联系。为加强对银行帐户的跟踪管理，各项目部应按季上报银行帐户清理表。开设银行帐户时，必须将开户许可证和印鉴卡片原件交财务部保管，以保证项目完工后将财务印鉴等资料上交公司和及时销户，避免因久闲

5、帐户造成对公司的影响。二、项目资金必须进公司资金“笼子”公司委派会计人员要保证公司的所有资金都进公司同意开设的银行账户，项目的工程款存入公司准许开设的银行账户，不得将项目资金存入其他单位或自行开设的银行账户及私人存款户。三、施工过程中的资金控制在工程未竣工验收，债权债务未清算之前，业主支付的工程款（含预付款和备料款）只能用于该工程项目，不得挪作其他任何用途。公司规定：1、任何人不得提前分配施工利润，不得将资金借给他人，不得将资金挪用其他任何项目，所有付款要有足以证明是本项目所需支出的依据，包括劳务合同、分包合同及材料、设备的采购合同、结算凭证等凭据。2、项目资金安排必须重点保证各项税款的缴纳、

6、公司各项上缴，以及公司各专业单位的欠款。项目应按内分包合同（协议）或按甲方付款同等比例支付内分包工程款，如不执行则公司有权根据项目与内分包方签订的合同（协议），强行划拨支付内分包资金。3、公司委派会计人员应定期向公司财务审计部汇报项目的资金流向等有关情况。4、公司所有项目部要建立资金支付审批制度，所有项目的资金分配权原则上在公司，对大额的工程款的支付，必须由项目部编制支付计划，报公司主管领导审批后，项目财务根据审批计划付款，没有资金计划的，财务部门有权拒绝付款。6、与工程部密切配合、加强工程管理。为了杜绝项目拖欠内外工程款给公司带来的债务纠纷，所有工程项目，必须签订各项合同并经公司领导审批，财

7、务根据经公司审批的分包合同和资金计划工程款，未经公司审批的工程款，财务一律不付款。四、项目各项上缴严格项目各项资金上缴，公司或各项目部对项目一律按内部承包合同和公司有关规定催缴或扣缴应上缴公司的各项资金。五、银行保函的办理公司为项目出具银行各种保函，实际上就是对项目的一种投资，公司为此承担了相应的风险。银行保函必须由公司财务部统一办理，原则上未经公司授权同意，其他人不得私自联系金融机构办理。办理银行各种保函的程序：（1）提交办理银行保函申请书、项目责任人的反担保函。（2）提供有关资料：招标文件、业主要求出示保函的书面文件或中标通知书、施工合同、项目情况简介、可行性分析报告等。由于保函需要在银行

8、规定的工作日办理，故申办银行保函的单位必须提前2天时间将有关资料送达财务部。（3）向公司财务审计部缴纳银行保函保证金。银行信贷证明保证金按所开金额的15%交纳，投标保函保证金；履约保函、预付款保函的保证金按保函金额的20%。（4）公司财务部代银行收取手续费。收费标准：银行资信证明按每份/次500元整（随银行调整而调整），其他保函，根据合同工期按每季度计算，一次性收取。不足3个月的按一个季度收取，收取比例为4。每笔保费不足1500元的，按1500元收取。（5）办理的各类银行保函等已到期或所投标的项目没有中标，申办单位必须负责将上述保函原件退还给财务部，由财务部退回给办理银行。经银行审核无误后，退

9、回保证金，但手续费不退。第三节 项目税务管理 一、加强税务管理，依法纳税。由于国家对市场经济的管理越来越规范，税务机关对企业的税务管理也越来越严格，我们必须加强税务管理，依法纳税。在税务管理方面，加强对以个方面的管理：1、加强对公司全体员工和公司各项目承包人、项目经理的税法教育，增强纳税意识，树立必须依法纳税，偷税、漏税就是违法的观念。2、严格要求各单位、各项目正确计算各项应缴税款，公司委派会计人员对所经营的单位、项目必须及时足额按税法规定扣缴各项应缴税款。3、公司财务部必须加强对公司所属各单位的税务监管，定期对各单位进行税务检查，发现问题，及时处理。4、加强外出施工证明的管理，凡需要开具外出

10、施工证明的项目，应向财务审计部提出书面申请，提供工程合同复印件，经批准后，由财务部向主管税务部门申请开具外出经营活动税收管理证明。如当地税务部门要求在施工所在地交纳个人所有税，则上交完税凭证。第四节 项目会计核算 一、项目的核算方式根据公司的实际情况，自2006年起，项目财务核算采取三种方式：1、简易资金核算方式。财务资料不齐全或没有的，一律按工程总造价的一定比例（按所在地税务部门的规定）代扣代缴个人所得税，财务只核算工程款的收付，并以收到建设单位工程款作为财务收入，应付给联营项目的工程款作为工程管理费作为工程结算利润。2、简易财务核算方式。对项目所有的经济活动，即使不得取得正式发票也必须进行

11、会计核算，并建账。核算的目的，就是要了解、掌握项目真实的资金流向和真实的债权债务情况。要直接面对业主和供应商，定期与业主和供应商核对往来账务（至少每半年一次），要保管好项目的会计档案。3、正规财务核算方式。会计资料合法、齐全并严格按会计制度进行核算。二、简易核算的管理1、为了防范项目风险，公司规定所有项目必须建帐。目的是要了解和掌握项目真实的资金流向和真实的债权债务情况。二是规避税务风险，即每个项目都要提供合理、真实、齐全的会计核算资料。2、严格执行简易资金核算方式的审批制。凡是采用简易资金核算方式的工程项目，都要报公司审批。由项目承包人提出申请并经所属项目的行政负责人担保，报公司主管财务领导

12、批准后方可执行，公司财务审计部备案。否则只能采用简易帐务核算或正规的财务核算方式。如果项目承包不按公司的规定将会计核算资料交财务人员，公司授权财务人员可暂停拨付工程款，直至达到公司的管理要求。第五节 项目的成本控制 一、项目部应控制好工程成本各项目部一定要认真搞好成本管理和成本控制，明确成本费用的开支范围，通过对生产费用和资金的控制来实现财务对项目成本的控制。项目部所有经济活动不得违反国家有关法律法规，不得违反公司有关的制度规定，并接受公司相关部室监督检查。公司要对各项目进行过程成本控制，各项目必须建立工程成本台帐和资金台帐。项目部应认真组织学习公司组织编写的施工项目成本管理一书，科学地抓好成

13、本管理工作。二、公司必须及时掌握项目的成本情况公司要及时掌握项目有关情况，其方式有：采取公司委派项目经理及公司其他各委派人员定期汇报制；非正常情况及报告制；公司综合及专项检查制；定期报表制度（会计报表及其他报表）。附注：本文中引用文件目录如下：江西省诺金建设工程有限公司2011年财务工作要点。江西省诺金建设工程有限公司财务管理规定司财字2004148号文项目劳动人事管理第一节 项目员工工作调动管理 一、员工调动必须坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从整体的原则。对不服从安排的员工，人力资源部将依照人力资源管理办法对其进行处罚。二、员工调动分为公司内部调动和对外调动两种情况。三、不论何种原因

14、，员工调离工作岗位必须办理好工作移交手续，退还领用的办公用品，并办理员工调离备案手续。四、员工内部调动必须经过组织或上级部门批准，任何单位和个人不得擅自更换员工工作岗位。五、因工作需要调动员工工作岗位，由项目部填写员工内部调动申请及审批表（格式附后）和员工调动备案表（格式附后），经双方用人单位负责人签署意见并报经公司人力资源部及主管领导批准同意后，方可办理调动手续。六、项目竣工或中途需要退回项目管理人员，必须报公司人力资源部，经公司人力资源部及公司主管领导同意后，由公司人力资源部另行安排工作，调动手续按第五条办理。七、员工调动后，其原岗位在未接任之前，该项同志须积极协助完成原工作岗位未完工作。

15、八、员工在新的工作单位起薪日及原单位的止薪日以员工内部调动申请及审批表所注明的时间为准。九、调回公司的员工，调动通知单上注明的报到时间，以及由本人带回的相关证件不得更改或遗失，如有改动或遗失者，由本人负所有责任。十、项目部不得使用已经与其他单位签订劳动合同的人员在项目工作，否则，由此引起的劳资纠纷概由项目部负责。员工调动备案表各相关部门及人员： 同志经批准调离你单位，请各相关部门和人员协助办理该同志在本部门有未情事项，请注明具体事项及处理方法。年 月 日序号部门名称意 见签名及日期1分公司经理（项目经理、部门负责人）2工作接交人员3经营部4综合办公室5工程管理部6工会7财务部注：1、请按顺序依

16、次办理手续，无法填写或毋需填定的栏目填写“/”。 2、此表全部填写完毕后交公司人力资源部备案。员工内部调动申请及审批表调出单位名称止薪日期年 月 日 调入单位名称起薪日期年 月 日 调离单位意见单位负责人签名/日期： 调入单位意见单位负责人签名/日期： 分公司（部门、项目）分管领导意见签 名/日期： 分管人事工作领导意见签 名/日期： 第二节 项目员工社会保险费收缴管理 一、职工个人部分应缴的养老金、失业金，由职工所在项目负责代扣代收，上交公司财务审计部，由公司财务审计部统一上缴社保局。二、公司人力资源部，按养老保险收缴政策的收缴办法，以职工个人上年度平均工资为基数（低于省平均工资60%按60

17、%保底，高于300%的按300%封顶），核定各单位职工本年度缴费基数，根据该项目员工本年度缴费基数计算应缴“三金”的企业部分，逐月向公司财务审计部提供职工养老金、失业金交缴结算单，由公司财务审计部向项目部扣缴。三、对在联营项目工作的职工，公司采取由人才交流中心统一管理办法，其中职工个人应交纳的社保金，由个人直接向人才中心交纳，再汇总统一上交公司财务，企业部分的社保金按第二点执行。无论哪一级单位负责代收职工个人交纳的社保金，代收单位必须出具公司正规的财务收据，及时做好职工社保金台帐，确保管理到位。四、任何分公司或项目部未经过人力资源部同意擅自使用公司内部或外部的员工，其所造成的经济纠纷一律由分公

18、司或项目部负责。公司人力资源部一旦发现分公司或项目部擅自使用员工，将根据该项目使用的管理人员的人数，按株洲市上年度月平均工资的300%为基数扣缴企业部分和个人部分的社保金，并按上述基数给予项目部2倍的罚款，其费用由人力资源部制单提交财务审计部，由财务审计部直接扣缴上交公司。第三节 项目新分配学生试用管理 一、新分配学生指大中专学生为没有实际工作经验的应届和往届毕业生（以下称新生）。公司所属各单位项目接纳新生必须经公司人力资源部同意，并由公司人力资源部统一安排。任何分公司或项目私自接收新生而未经人力资源部审批同意，造成的一切经济纠纷和劳动纠纷均由分公司或项目部负责。二、新生分配到公司工作，必须先

19、到人力资源部签订劳动合同并经过试用。试用期为一个月至六个月不等，劳动合同期限不满1年的，试用期不超过1个月，劳动合同期限在1-3年的，试用期不超过两个月，劳动合同期限在3年以上的，试用期不超过6个月，自与公司签订劳动合同之日起计算，在未签订劳动合同之前，任何项目和个人不得让新生进入项目工作。三、新生试用期间必须服从分配。四、各项目对安排进来的新生必须安排力所能及的工作，并对新生的工作表现扫季进行考核，主要针对新生工作能力、业务知识、工作态度、交流沟通能力等方面进行（具体内容详见新生试用情况考核表）考核。各单位在新生在2人（包括2人）以上的，应对新生进行综合排名。五、考核新生由新生所在项目部实施

20、。对经考核不能胜任工作的新生，由新生所在项目报公司人力资源部，公司人力资源部根据具体情况予以调整。六、经过相应试用期的工作考核，对业务能力和工作能力强，表现突出的新生所在项目可给予适当的奖励，并向公司推荐提前转正。对不能胜任现在所从事工作的新生，项目部将情况报公司人力资源部，人力资源部视情况可进行以下处理：1、重新安排其他工作；2、经公司同意后进入人才中心；3、在经培训或调整岗位后任不能胜任工作的，经公司研究后，提前一个月以书面的形式通知劳动者本人解除劳动合同及终止社保关系，个人档案退回本人。七、与公司签订劳动合同的新生，岗薪按照公司人力资源部统一规定指导性标准，暂定标准如下：研究生学历160

21、0元/月，双学士学历1400元/月，本科学历1000元/月，大专学历900元/月，中专学历750元/月，各单位可根据实际工作能力上浮，如公司标准有变动，按公司人力资源部通知执行，转正后按公司薪酬管理办法执行。八、经过公司同意，在校学生来项目学习，学习期间发放补贴300元/月。江西诺金建设工程有限公司新生试用情况考核表部位（部门）名称： 填表日期： 年 月 日姓名性别籍贯政治面貌学历毕业院校考核时段自 年 月 日至 年 月 日爱岗敬业优秀（ ） 合格（ ） 不合格（ ）业务知识优秀（ ） 合格（ ） 不合格（ ）工作能力优秀（ ） 合格（ ） 不合格（ ）沟通能力优秀（ ） 合格（ ） 不合格（

22、 ）团结协作优秀（ ） 合格（ ） 不合格（ ）所在单位（部门）综合评价负责人签字： 所在单位领导意见签字： 公司人力资源部意见签章： 此表由新生所在单位劳资员填写，在相应的考核成绩括号内“”。项目终结结算及善后处理第一节 项目终结结算 工程结算工作是施工企业十分重要的工作之一，它是项目管理的重要内容，直接影响企业的经济效益。为了加强工程项目结算工作的管理，公司介入所有项目的过程结算和最终清算工作。清结算工作在公司清结算工作领导小组指导和安排下进行，具体办事机构设在公司市场经营部。公司清算工作领导小组根据工程项目的实际情况不定期下发清结算通知，同时规定结算时间及其它清算的要求，各项目经理部要无

23、条件的配合并执行。项目终结后，项目部应从以下几个方面办理结算：一、办理结算主要以各单位及项目经理为主（本单位或项目经理无办理结算能力的，可委托市场经营部办理，相关费用由委托单位或项目部负责），结算书编制后，其主管或责任单位负责审核，责任单位负责人签字同意后，交市场经营部备案，公司总裁办加盖公章后方可递交建设单位。二、工程结算书及完整的结算资料在工程竣工验收28天内必须送达发包方审核，分包工程在验收签字后15天内送达发包方审核。工程结算报告及结算资料送达后需由收件人签收。三、属于业主自己审核结算的工程，如施工合同无特殊要求，结算须在发包方收到结算书及结算资料后28天内办理完毕，经办人员应及时与业

24、主联系。四、需造价咨询单位审核的结算，经办人员应清楚审核期限及进展情况，随时向项目经理或责任人汇报。（审核期限见湖南省人民政府令第192号文件江西省建设工程造价管理办法中第十六条规定：工程造价咨询机构应当于收到发包人交付的全部竣工结算文件之日起的下列期限内完成审核：（一）500万元以下（含500万元）的工程项目，20日；（二）500万元以上2000万元以下（含2000万元）的工程项目，30日；（三）2000万元以上5000万元以下（含5000万元）的工程项目，45日；（四）5000万元以上1亿元以下（含1亿元）的工程项目，60日；（五）1亿元以上的工程项目，90日。（委托审核只进行一次）五、经

25、发包方审核，双方认可的结算报告及结算书应及时归档，根据建设部107号令关于结算备案制的要求，所交结算书必须是两份原件。六、预结算经办人员获得预算员岗位资格，工程结算的编制必须由造价工程签字，并加盖造价工程师执业专用章。七、对可能要通过上级主管部门调解手段来解决结算的工程，其所在单位和项目部必须将结算资料（详细的设计变更、签证、隐蔽记录等资料）整理完善，报公司市场经营部一份。对必须提起诉讼的工程结算，其所在单位和项目部应在工程竣工之日或合同约定竣工之日1个月内将工程结算资料（详细的设计变更、签证、隐蔽记录等资料）整理完善报公司法律事务部和市场经营部。八、工程结算全部办理完后，项目经理部应将工程所

26、有结算书（含结算审核定案书）交公司市场经营部存档。第二节 项目竣工后的财务管理 项目竣工后，委派会计人员应将各类往来账务与对方核对一致，将实物资产进行盘点清产，并将有关情况向项目承包人汇报，为项目承包人与业主办理工程决算提供真实的数据。待工程决算完毕，委派会计人员应按内部承包合同的有关条款，将项目应交管理费、税金等全部扣交，并将收入、成本向决算靠齐，成本中应预留保修金，并承诺工程的保修责任，并清理完债权、债务。当上述工作完毕后，委派会计人员应将会计资料向财务审计部移交，项目财务管理工作可告终结。第三节 项目经理部解体及善后处理 一、项目经理部解体1、工程项目竣工，项目承包人应根据工程项目具体情

27、况及时提出项目经理部解体申请报告。2、工程项目竣工后，项目承包人要认真做好以下工作：对工程项目的债权债务进行清算。按照施工合同的要求认真做好工程结算工作。在提交解体报告时，应同时提交项目部工作总结（主要说明对施工合同、内部承包合同的履行情况；债权债务清理对帐情况；工程结算情况以及解体前存在的主要问题及解决办法等）。3、公司收到申请报告后，公司主管领导组织相关部室对项目进行审计评估，写现审计评估报告，提交总裁审批，书面给予答复。二、善后处理1、未经公司经济效益评估考核领导小组审计，项目所有资产归公司所有，项目承包人不得擅自处置。2、经公司经济效益评估考核领导小组审计，确认项目承包人圆满履行施工合

28、同及内部承包合同的约定，项目部的资产方可由项目承包人自行分配处置；对确认在履行施工合同及内部承包合同过程中有重大违约的项目部，其资产按公司经济效益评估考核领导小组的评估报告进行处置。项目部解体后，工程项目的保修责任仍由项目承包人承担；不因项目部的解体而免除项目承包人的工程质量责任。附则江西诺金建设工程有限公司项目施工管理办法总 则 第一条 为不断适应市场经济发展的需求，加强公司对工程项目的管理，保证项目的效益，规避项目的风险，特在原项目施工管理办法的基础上修订并制定本办法。本办法适用于公司范围内的所有工程项目。第二条 项目施工管理，实行“项目承包人负责制”。即：项目承包人与公司签订内部承包合同

29、，按照“依法经营、确保上交、独立核算、自负盈亏、照章纳税、盈利自主分配”的原则，实行项目承包人风险抵押承包（交纳履约保证金和不动产抵押担保）。项目承包人及项目职业经理组建项目经理部，负责对项目施工过程进行全方位管理。第三条 项目承包人，指具备项目施工管理的相关能力，具备相应的社会资源和经济实力，对工程项目施工、结算、收款全过程进行承包经营，并承担项目经营管理风险责任、工程项目盈亏责任和法律责任的自然人。项目职业经理，指有相应执业资格，具备相应项目管理的实际能力，由项目承包人委托，经公司聘任，负责对工程项目进行日常管理的人员。第四条 项目经理部是针对其所管理的单个工程项目而设置的一次性临时机构。

30、项目经理部由项目承包人全面负责，由项目职业经理对项目进行日常管理，代表公司履行业主（建设方）施工合同。第五条 项目管理人员对项目职业经理负责，项目职业经理对项目承包人负责，项目承包人对公司负责，项目管理的过程中，都必须以公司利益为核心，项目承包人、项目职业经理、项目管理人员都必须对公司负责。项目级别分类和项目经理部组织机构设置 第七条 项目根据工程规模大小划分为四个等级（一）一级项目：指工程项目建筑工程总造价的5000万元以上；（二）二级项目：指工程项目建筑工程总造价的2000万元以上至5000万元以下；（三）三级项目：指工程项目建筑工程总造价的500万元以上至2000万元以下；（四）四级项目

31、：指工程项目建筑工程总造价在500万元以下。第八条 项目经理部的机构设置项目经理部应具有“精干、灵活、一专多能”的特点。其管理职能机构基本模式的设置，一般为四科一室；生产经营科、技术质安科、财务劳资科、材料设备科、综合办公室。项目级别分类和项目经理部组织机构设置 第九条 项目承包人的权利（一）依照国家相关法律法规和公司的管理规定，项目承包人有权对工程项目的人、财、物以及施工过程中的生产经营活动进行全面管理。（二）在项目施工过程中，在遵纪守法和执行公司制度的前提下，享有物资采购权、材料及劳务定价权、劳动力调配权、工资资金分配权、项目清算后的剩余资产处置权。第十条 项目承包人的责任与义务（一）项目

32、承包人必须认真履行施工合同和内部承包合同，承担项目在运行中的一切风险，在履行施工合同和内部承包合同过程中，对产生的质量、安全、法律、债务纠纷等问题承担无限连带责任。（二）项目承包人除按签订的内部承包合同完成应上交公司的管理费外，还应依据有关法律法规和公司有关规定缴纳各项税费。（三）项目承包人必须按照下列标准交纳风险抵押金（押金不计息）。工程规模500万元以内（含500万元）5002000万元（含2000万元）20005000万元（含5000万元）5000万元以上履约保证金（万元）51015201、500万元以内的工程项目，风险抵押金必须以现金方式一次性交纳到财务审计部。2、500万元以上工程项

33、目风险抵押金以现金方式一次性交纳确定有困难需分批交纳的，项目承包人写出书面申请，经项目责任单位负责人签字，由公司副总裁及以上领导担保同意，可分批交纳。分批交纳的次数不得超过三次，最后一次交纳的时间不得超过合同工期的1/2。3、除交纳履约保证金外，经公司合同评审小组认定应提供抵押担保的项目，项目承包人用不动产（如房屋产权、固定资产、有价证券等）作为抵押。抵押标准为：合同造价在5002000万元（含2000万元）工程项目按5%抵押，合同造价在20005000万元（含5000万元）工程项目按3%抵押，合同造价5000万元以上工程项目按2%抵押。（四）项目承包人因经营管理不善，造成亏损的，公司将项目承

34、包人交纳的履约保证金和不动产进行冲抵，保证金和不动产不够充抵亏损的，公司将依法起诉，通过法律程序追回损失。第十一条 项目职业经理及项目部管理人员的职责（1）在不违反公司规定的前提下，项目承包人应以协议等形式明确项目职业经理的权限、职责和待遇等，该协议报公司工程科技部和人力资源部备案。（2）在项目管理过程中，对有违反国家相关法律法规和公司有关制度以及有损于公司利益的行为，以及产生的质量、安全、法律、债务纠纷等问题，承担一定责任。（3）项目职业经理受项目承包人委托，带领项目部成员具体对项目施工过程进行管理，具体履行公司与业主签订的施工合同。第十二条 项目承包人代表企业法人对所承包项目全面负责，在项

35、目实施的过程中，项目的一切资产及权益归企业法人所有，只有当工程竣工交验，清偿债权债务，经公司审计认可，全面履行内部承包合同后，其项目利润与物资方可归项目承包人所有。公司对项目管理的要求 第十三条 公司要加强对项目部监控、监管，具体方式有：（一）项目实施前，公司对项目部全体管理人员实行约谈制度：即项目承包人、项目职业经理、“四科一室”负责人在工程项目实施前接受公司主管领导、各管理部门对项目各项管理规定、管理目标的书面交底。（二）以公司委派项目职业经理为主，项目管理人员积极配合，代表公司对项目进行综合管理与监控；发现情况，项目职业经理应及时与项目承包人协调处理，并向公司报告。（三）公司各相关部门应

36、及时掌握项目有关情况，及时处理发现的问题。项目部应无条件接受公司各项检查和审计。第十四条 项目生产经营管理1、项目部日常施工管理必须按照公司“一体化”程序文件和公司的有关管理规定执行，遵守国家、行业的法律法规、技术标准及规范、规程。2、项目部在工程施工全过程中必须无条件接受公司工程科技部的日常检查。项目部每月必须组织一次质量安全检查，对发现的问题和存在的隐患，必须及时整改完成。每月25日参加公司生产、技术、质量、安全、贯标工作例会，按时填报生产统计、质量、安全、环境报表，并报送公司工程科技部，由公司主管部门组织项目协调处理相关问题。3、项目部在工程开工前，应根据公司“一体化”程序文件和管理方案

37、组织编制项目“一体化”管理规划；根据现行国家规范、技术标准、施工合同、设计文件编制施工组织设计，及时按照公司有关管理规划和施工组织设计实施，且必须对项目部所有员工进行质量、安全教育的书面交底。4、一、二级项目和技术含量高、工艺复杂的工程，图纸会审、设计交底工作必须通知公司工程科技部或区域分公司的专业技术人员参加。5、项目部必须严格按照国家、地方和公司的有关规定与工程进度同步收集、整理、归档工程技术、安全、经济、管理及相关音像等资料和数据，并在竣工验收后一个月内上交公司工程科技部审核，并送公司档案馆存档。6、项目部需要分包的工程，必须按照江西诺金建设工程有限公司分包管理规定（司贯字20083号）

38、执行。7、项目部在工程主体完工和工程竣工验收前必须通知公司工程科技部，工程科技部派人或委托区域分公司对工程技术资料、施工现场进行全面检查，组织项目部进行预验收，预验收存在的缺陷整改完成后，才能向业主提出验收申请。第十五条 项目人事劳资管理（一）项目部所有人员调配必须严格执行公司人力资源管理办法，遵循分线管理和双向选择的原则，项目部对劳务人员的配备，应编制用工计划。项目经理、财务人员必须由公司委派，对其他需公司配备的管理人员，由人力资源部牵头，由各分管部门推荐人选，人力资源部统一调配，办理调配手续。项目部人员确定后，分别报公司人力资源部和工程科技部。（二）项目部招聘使用的劳务队伍经公司年终业绩考

39、评合格后方可使用，所有劳务队伍须签订劳务合同，严格按照省建设厅关于印发（示范文本）的通知（司字200865号）、江西诺金建设工程有限公司工程分包管理规定（司贯字20083号）中的有关劳务管理规定执行，并报人力资源部备案。（三）公司委派的各类项目管理人员应缴纳的养老保险金、失业保险金、医疗保险金的个人交纳部分由项目部财务发工资时代扣上交公司财务审计部，项目部人员的工资参照公司人力资源管理办法执行。第十六条 项目财务管理（一）由公司财务审计部或公司委派的会计人员统一管理项目的银行帐号。（二）项目资金管理与监控，主要包括：1、项目的工程款必须进入公司开设的银行帐户，不得将项目资金存入其他单位或自行开

40、设的银行帐户及私人存款户。2、工程项目的各项付款必须凭据支付，包括劳务合同、分包合同及材料、设备的采购凭据等。3、公司委派项目的会计人员应定期向公司财务审计部汇报项目的资金流向等有关情况。4、在工程未竣工验收、债权债务未清算之前，业主支付的工程款（含预付款和备料款）只能用于该工程项目，不得挪作其他任何用途。任何人不得提前分配施工利润，不得将资金借给他人，不得将资金挪用其他任何项目。公司资金严格实行有偿付息制度。拖欠公司上交利费，应按公司有关规定支付利息，拖欠公司内部单位资金，应按合同协议支付利息。（三）严格项目各项资金上缴，公司一律按内部承包合同和公司有关规定扣缴应上缴公司的各项资金。严格项目

41、税务管理，公司委派会计按项目收取工程款，根据项目应缴各项税金的税率，及时代扣代缴各项应缴税金。（四）项目所有经济活动应进行建帐核算，公司委派会计人员应掌握项目真实的资金流向和债权债务情况，要直接面对面业主和供应商，定期与业主和供应商核对往来账务（至少每半年一次），要保管好项目的会计档案。核算的方式按公司财务管理规定执行。（五）项目的一切财务活动不得违反国家法律法规，不得违反公司有关规定。第十七条 项目综合管理项目经理部依据项目类别，结合实际情况，设置党群组织，配备专兼职负责人。1、一、二级项目设党支部、工会、团支部、女工委等党群组织，党支部书记、工会主席可以专职也可以兼职。团支部书记、女工（计

42、生）主任由项目管理人员兼任。2、三、四级项目可根据工程规模由项目管理人员兼任党、团组织负责人。3、项目党群组织的隶属关系审批，项目解散后，其党群组织受公司党群组织直接领导，二级单位所属项目，其党群组织受二级单位党群组织领导。4、项目党群组织的设置按隶属关系审批，项目解散后，其党群组织也随之解散，按人员去向与隶属关系办理接转手续。5、项目党群组织的设置、解散，由公司党委组织部审查备案。第十八条 项目经理解体及善后处理1、工程项目竣工，项目承包人应根据工程项目具体情况及时提出项目经理部解体申请报告。2、工程项目竣工后，项目承包人要认真做好以下工作：对工程项目的债权债务进行清算。按照施工合同的要求认

43、真做好工程结算工作。在提交解体报告时，应同时提交项目部工作总结（主要说明对施工合同、内部承包合同的履行情况；债权债务清理对帐情况；工程结算情况以及解体前存在的主要问题及解决办法等）。（二）善后处理1、未经公司经济效益评估考核领导小组审计，项目所有资产归公司所有，项目承包人不得擅自处置。2、经公司经济效益评估考核领导小组审计，确认项目承包人已圆满履行施工合同及内部承包合同的约定，项目部的资产方可由项目承包人自行分配处置；对确认在履行施工合同及内部承包合同过程中有重大违约的项目部，其资产按公司经济效益评估考核领导小组的评估报告进行处置。3、项目部解体后，工程项目的保修责任仍由项目承包不承担。不因项目部的解体而免除项目承包人的工程质量保修责任。其他 第十九条 项目部公章的管理按照江西诺金建设工程有限公司印鉴管理办法执行。第二十条 本办法自发文之日起实行，公司原司字200684号江西诺金建设工程有限公司项目施工管理办法同时废止。第二十一条 本办法由公司企业发展部负责解释。专心-专注-专业