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1、精选优质文档-倾情为你奉上财务部月度工作总结及工作思路我到公司会计室任职已一个月了，在这个月当中，建立了公司账簿，为公司的下一步发展奠定了基础。我切身体验了公司财务工作方面的具体事宜，感觉到我们财务工作的滞后，做出了下一步的工作方针。是否妥当，敬请总经理携公司各部要职人员商议。下面谈的只是问题，不存在人员偏见，如有不当之处，敬请谅解。一、目前财务上的问题：1、费用单据不能及时回归财务部。费用单据的发生后，财务工作刚刚开始，而不是结束。财务需要根据这些费用单据即原始凭证编制记账凭证，然后根据记账凭证记账。记账后，每个月才能为公司编制报表，分析公司的运营情况。财务要求的是日清月结。如果当日不能清，
2、每个月就不能有准确数，到年底不准确的数就会越大。2、总经理还在为财务部承担发放现金业务。这是在别的公司不存在的现象，公司越大，总经理越是轻松。而我看到的是很吃力总经理，并且是在财务方面费心的总经理，这让我这个做财务主管的汗颜，使我无地自容。二、下一步工作思路及方针。财务工作需要从最基层，一点一滴的进行，虽不能看到速效，但急需日趋完善。财务部需要的岗位设置：出纳、记账会计、财务主管。记账会计可以多人，其他岗位为一人。财务部是一个整体，共同协作，共同完成各个岗位的工作，每个岗位之间有紧密的联系，并且缺一不可。工作方法：出纳：1，掌管公司的可用现金，公司的收、支，统一经出纳进行。不需用的资金由总经理
3、掌控。2，出纳在支付现金时，必须按照总经理的批示进行，没有批示严禁支付。3，支付大额款项，见批示，必须电话再请示总经理。4，每天登记现金日记账，结出当日现金可用余额，与实际现金核对。5，将支出的票据、收款收据的记账联，每天转交记账会计记账。记账会计：1，根据每天出纳上交的收入单据的记账联、费用单据、预支款单，按照公司要求编制凭证。每个月将凭证装订成册，便以查据。2，每天根据记账凭证登记账簿。3，每月底编制报公司本月经营情况报表。4，编制年终经营情况报表。会计主管：1，制定公司统一的会计科目编制，为记账会计提供统一口统入账。为公司各个方面提供可用的建账思路。2，根据每月总结写出财务分析，给总经理
4、提合理化建议。3，负责公司财务的涉外事宜。按照国家要求为公司建立可查账簿。财务管理思路：根据公司需要再订：象公司现有的分部：物业方面、明山学校、装饰公司、房地产开发公司、建筑公司，以及将来开设的新公司，如果能统一管理，汇总起来，总经理可以直观整体公司经营情况。我理想中的总经理是：签签字，看看报表，读读报，开开会。以上只是我个人的构思，还有许多欠佳的地方，需要总经理点睛指示。除财务方面之外，我对公司有几点建议：1，希望我们公司能够“从岗位上管理”。定岗、定责、定利益。岗位工资可以公开，优秀的人员可以竞争上岗。每个人都是责、权、利并存的。2，公司成立“人力资源部”或“人事部”。专门进行人员管理，建立人事档案，为每公司的每个人办理入司、转正手续;为离职人员办理离司手续;同时招聘新人，为公司配备、储备主力军。专心-专注-专业