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1、精选优质文档-倾情为你奉上管理类相关岗位测评标准要素一：职责权利，是在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权利。序号职权测评标准分值权重1完全按照指令进行工作，无需思考。101502承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议。303分管一项或几项，提出具体方案，直接做出决定。504协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作。705负责部门全面工作。1006协助公司领导负责公司多个部门的工作。1207负责公司的全面工作。150要素二：责任轻重，是指本职所从事工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其他相关事物的影响程度和范围。序号责任轻重测评标准分值权重1工作失误，基本不造
2、成什么影响。101502工作失误，可能会给本部门造成一定的影响。303工作失误，可能会给本部门造成较严重影响。504工作失误，可能会给公司带来一定的影响。705工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响。1006工作失误，可能会公司带来极为严重的影响。120要素三：指导监督，是在正常权利范围内所拥有的正式指导监督权，其责任大小根据监督和指导员工人数和层次进行判断。(直接下级) 标准序号普通工人专业人员中级管理者高级管理者权重人数标准人数标准人数标准人数标准11510134012601801502610204650347029031120307960568031004213040101270789
3、0412053150551315809101005135651以上7016以上9011以上1106以上150普通工人包括：生产现场技术工人，保安，厨师，环保员等非办公室人员。专业人员包括：各部门办公室的职员、主管以及技术员、助理工程师等人员。中级管理人员包括：各部门副部长和部长、副主任和主任，设计室主任等。高级管理人员包括：各部门副总监及以上人员，各子公司副总经理及以上人员。要素四：工作复杂程度，反映该职务工作任务的性质的单一性和多样性情况。通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映。复杂性层次明确的困难的复合的多维的根从依从程序，做重复的工作或活动。10分依从一套已建立和熟悉的工作活动或工作程序
4、，取得解决方案。20分跟从一套工作活动或工作程序和面对难以应付、难以管理或难以克服的事情和问题。30分依从多种程序和面对难以应付，难以管理或难以克服的事情和问题。50分核查核查在现有系统或流程中的问题。20分核查和修改在现有系统或流程中不明显的问题。30分辨别、定义现存于系统或程序中而不明显的问题和事情，挖掘解决方案。40分辨别、定义、阐述和解决现存于系统或程序中，不明显的多方面的事情和问题。65分改进根据既定的程序，在自己担当的角色上，更新和改善工作方法。30分辨别问题和在自己担当的角色更新和修改工作方法，而没有明确的步骤。45分在自己工作范围，分析负责的事情和改善工作方法。55分在自己工作
5、范围，广泛地分析复杂的多方面的事情和改善工作方法。85分提高根据个人的经验和反馈，改善和更新方法和技术。40辨别问题和凭个人经验及反馈改善或更新方法和技术。60分分析复杂的事情、改善或更新方法和技术。75分广泛的分析复杂的多方面事情、改善或更新工作方法和技术。105分创造在单一纯工作范围/职责内，创造/概念化新的方法、技术或流程。60分跨工作范围或职能地创造/概念化新方法和技术或程序。758分跨工作范围或职责，在创造/概念化新的方法和技术或程序前，分析负责的问题。90分跨工作范围或职能，广泛的分析复杂的多方面的问题、创造/概念化新的方法与技术。125技术突破在一特定的产品/服务范围内，把多种概
6、念整合起来，为产品或服务确定一个新方向或一个重大的进步。80分跨工作范围地多重概念整合起来，为产品或服务确定一个新方向或一个重大的进步。90分横跨各职能部门，分析复杂问题并多种概念整合起来，为产品确定一个新的方向或一个重大进步。110分跨各部门，广泛的分析复杂多方面的事情，将多种概念整合起来，为产品确定一个新方向或一个重大进步，150权重150要素五：任职资格，处理本职务工作所需要的学历要求，判断基准在于广博不在精深；具备某种必须随着经验不断积累才能掌握的技巧，判断基准具备实际工作技巧所花费的时间。经验学历1年以内12年23年3-5年5-8年8-12年12年以上权重初中以下1020253545
7、5560100高中/中专20303545556565大专30404555657575本科40505565758585硕士50606575859590博士6070758595105100要素六：沟通协调，本职务与公司内外交往时所要求和体现的目的。其中一般工作技术往来，主要指文件传递，手续办理，信息传递，接待来访等例行公事。 架构沟通方式内部共享利益外部共享利益内部分歧利益外部分歧利益传达在同一组织内，向他人获取和提供信息。对组织外获得和提供信息。在同一组织内，向他人获取和提供信息，但需采用手法来避免冲突。向外部团队获取和提供信息，但需采用手法来避免冲突。相互交流在同一组织内，向他人解释事实、做法
8、、政策等。对外解释组织的事实，做法和政策在同一组织内，由于过去的惯例或冲突的观点，限制了达成共识。在此情况下向他人解释事实，做法、政策等向外部团队解释事实、做法、政策等，他们可能怀疑论者或勉强接受者。影响在有强烈共同利益的同一组织内，向他人接受新的概念、惯例和方法说服有共同愿望达成一致的外部团队，接受新的概念、惯例和方法在同一组织内，说服哪些持怀疑态度或不愿意接受新概念、惯例方法说服那些持怀疑态度或不愿意接受新概念、惯例和方法的外部团队。谈判在同一组织内，说服他人接受整个建议和计划，并使各方愿意参与。说服有共同愿望达成一致的外部团队，接受整个建议或计划。在同一组织内，说服那些可能少有兴趣合作参
9、与的人，接受整个建议和计划。说服那些可能少有兴趣合作或参与的外部团队，接受整个建议和计划。策略性谈判在同一组织内，与一些有不同观点，但有共同目标的人达成具有战略重要性的协议。在组织以外，与那些有不同观点，但有共同利益的人达成具有战略重要性的协议。在同一组织内，与那些有不同愿景观点，但有共同目标的人达成具有战略重要性的协议。与组织外那些有广泛不同愿景的人达成具有战略重要性的协议。权重要素七：技能要求，是工作要求的相关技能，技能指经过相关训练可以掌握的，对特定的工具或者事务具备的操作处理技巧。序号责任轻重测评标准分值权重1基本技能：遵照简单的书面或口头指导，了解各种既定工作程序，能够阅读各种参考材
10、料、提取信息并进行基本运算。需要会电脑输入或操作标准型号的机器，包括检验、记录及张贴信息。101502宽泛的行政或技术技能：能通过完成多个既定的、多步骤的规程来收集、组织、核对、整理及分析数据。这一过程要求某个特定领域内广泛而细致的知识。可能需要操作更加复杂的设备，包括通用电脑软件，以便遵照既定标准提供产品与服务。303精深知识或专长领域：在某一个特定技术或行政职能领域内具有广泛的知识，包括对于相关政策与规程的了解，可遵守这些指导原则制定行动计划，需要精密设备接受全面的调试与操作培训。能分析、诠释复杂信息，504专门知识理论与实践相结合：具备相对程度的专业知识，有特定的学历背景要求。可通过技术
11、数据编写报告并进行诠释。熟知所在领域的理论及标准运作方案。可协助制定新方法与新规程，其中包括运用与多个专业领域相关的知识来解决实际问题。705精通专业领域：要求深入了解某项公认的技术专长或某各专业领域内的深层理论和现有操作方式。能运用先进的知识与经验来创建新方法、方案与规程，其中包括全面理解与该知识运用相关的一个以上主要专业领域中的实际问题。1006先进领域的广博知识：广泛而深入理解若干相关专业领域或学科的理论与方案，能领悟并整合多个学科中的关键信息，并在多个主要专业领域进行运用。1207全面了解多个学科并整合多个专业领域内的关键信息，要求具备有关公司各主要部门的广泛理论与实践知识。150要素
12、八：环境条件，指工作时环境对任职者身体，心理健康影响的程度。环境、程度风险一般普通坚苦权重较低5101520253050普通101525353540较高152035384050室内室外室内室外室内室外要素九：影响级别。贡献程度影响性质有限部分直接重要首要交付性在密切的监督和指导下，根从既定的步骤/流程完成自己的工作。根从宽泛的工作框架或标准，完成自己的工作并对工作涉及的范围有些影响。根据特殊的操作目标，完成自己的工作并对工作范围产生直接影响。完成自己的工作，并对操作目标和工作范围有重要影响在工作范围，对于更宽的操作目标有主要影响。操作性为达成目标，产出结果而工作，并以短期、操作为主。设定每天的
13、目标，对工作范围有一些较长期的影响。设定目标和产出结果，并对工作范围有直接、长期的影响设定目标和产出结果，并对相关的较宽的操作范围有重要的影响。建立和实施经营策略，对于事业部/职能部门结果有首要影响。战术性为达成目标、产出结果而工作，并以长期、战术为主。实施经营策略，对于事业部职能部门结果有部分影响实施经营策略，对于事业部职能部门结果有直接影响建立和实施经营策略，对于事业部/职能部门结果有重大影响。建立和实施经营策略，对于集团事业部或组织产生首要影响。战略性设计和建议经营战略，对组织/集团内事业部或组织产生有限影响。设计和建议经营战略，对组织/集团内事业部或组织产生部分影响。设计和建议经营战略，对组织/集团内事业部或产生直接影响。建立和实施经营策略，对于事业部或组织产生重大影响。建立和实施经营策略，对于集团事业部或组织产生首要影响。远见性领导集团内一个组织或集团事业部，在战术问题上接受其他单位和总部的完全支持/指示。领导集团内一个组织或集团事业部，在经营业务的大多方面，接受策略/政策上指示。领导集团内一个组织或集团事业部，接受其他单位或总部的一些支持和指示。领导一个独立的组织或多个组织或一个集团多个事业部，做出自己的决策，而这些决策可能对组织的长期战略产生影响。领导一个有多个组织或事业部的集团。为整个企业创建、远见和价值观。权重专心-专注-专业