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1、精选优质文档-倾情为你奉上简析建筑工程施工项目管理问题与对策简析建筑工程施工项目管理问题与对策 【摘要】建筑工程施工项目管理是确保建筑工程得以顺利实施的关键，是研究工程施工中施工组织与管理规律的一门学科。本文介绍了建筑工程施工项目管理的主要内容和存在的问题，并提出了提高施工项目管理质量的对策与建议。 【关键词】建筑工程施工、项目管理、问题、对策 中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 一前言 建筑工程施工项目管理是建筑工程施工过程的重要组成部分，作为一门综合管理学科，已在社会各领域广泛地使用。建筑工程项目管理是以工程项目为对象，以经理负责制为基础，以实现工程项目目标为目的，以相适应
2、的一整套施工管理制度和组织制度作保证，对建筑工程项目建设进行控制和管理的方法体系。我国的项目管理从无到有，经过二十年的实践，积累了大量的管理经验，已经全面推广应用，但仍然存在一些薄弱环节和管理漏洞。施工企业应在新的历史形势下，强化项目管理，把项目管理作为重点工作来抓，以提高施工企业的竞争力。 二建筑工程施工项目管理的主要内容 建筑工程施工项目管理是通过对建筑项目施工进行有计划的协调与管理， 以达到控制工程成本、优化资源配置、缩短工程周期、提高工程质量、确保施工安全为目的，确保建筑物的使用安全。同时，建筑工程施工项目管理能提高企业市场竞争力，能使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，推动企业平稳的发展
3、。可以说，建筑工程的施工项目管理是建筑工程施工的重要环节，加强施工项目管理的力度，对保障建筑工程的顺利进行有着重要的意义。 1建筑工程的施工质量管理 建筑工程的施工质量管理直接关系着建筑物的使用安全，因此，工程施工中的质量管理成为施工项目管理的重中之重。在建筑项目的施工中，影响工程质量的主要因素包括设备因素、材料因素、人员因素、环境因素等，通过加强建筑工程施工中的质量监督力度、完善机械设备的维修与养护制度、提高工作人员的业务素质、采取合理的预防措施以及严格监督建筑材料的采购等方式，可提高工程的施工质量，确保工程的使用安全。 2建筑工程的施工成本管理 加强建筑工程施工中的造价管理，有助于控制工程
4、建筑项目的造价、节约工程的成本，能够增强建筑企业市场竞争力。工程建设施工周期通常较长，对物力人力的消耗较大，因此，工程施工中的工程造价管理成为建筑项目造价管理的重中之重。在建筑项目施工中，加强对建筑材料采购中的监管力度，严格控制材料的管理与使用、做好施工过程中的财务审计与成本核算，同时，采用先进的施工技术，简化施工工艺，能有效的控制建筑工程造价，降低建筑工程的成本，确保建筑工程的顺利实施。 3建筑工程的施工进度管理 确保建设项目按时完工并交付使用，对实现建筑工程的社会效益和经济效益有着重要的作用。加强施工项目管理的力度，对建筑项目施工进行合理的管理与调控，细化不同建筑对工程进度要求，能有效的控
5、制建筑施工过程的时间分配， 不仅在缩短工程的工期，而且能避免因盲目追求工程进度而造成的工程质量下降等现象，最终确保工程能在规定的期限内完工并交付使用。 4建筑工程的施工安全管理。确保建筑工程的施工安全，能够有效的减少建筑项目在施工过程中出现的问题，将可能发生的损失减到最小化，对提高工程质量、降低工程造价、缩短工程工期有着重要的作用。因此，加大工程施工安全管理的力度， 减少施工中存在的安全隐患， 有效地降低事故发生的可能性， 能使建筑工程建设得以顺利进行。 三建筑工程施工项目管理中常见的问题 1建筑施工质量管理中存在的问题 在建筑工程项目的施工阶段，有些施工单位由于在工程施工的前期缺少合理的规划
6、，盲目的进行施工，使建筑工程的质量管理制度难以落到实处，存在着许多的盲点。而工程建设采用的材料是决定建筑工程质量的关键因素之一，如果施工单位在材料采购中单方面的强调工程的成本，选取劣质的材料，便会给建筑工程埋下安全隐患。同时，施工人员的业务素质不过关、质量意识不高以及建筑施工中存在违规操作，也是降低建筑工程质量的重要原因。 2建筑施工安全管理中存在的问题 当前参与建筑工程建设的施工人员，存在大量文化素质较低的人员，这些建筑施工人员的业务水平有限、安全意识不高，在施工中，经常忽视相关的规章制度，在缺少安全防护的条件下，进行冒险作业，增加了安全事故的发生。同时，有些施工单位由于缺乏合理有效管理，导
7、致建筑施工现场的环境杂乱、违章用电现象常有发生，而有些单位为了追求经济利益，缺少安全生产所必备的设备与器材，最终导致建筑工程安全事故的发生。 3建筑施工进度管理中存在的问题 在建筑工程建设中，有些单位由于过于强调建筑工程的进度，大幅度的提高建筑工程的建设速度，通常会增加施工人员的劳动强度，同时，也会省略必要的工艺流程，使工程质量和工程进度之间呈现种种矛盾关系，导致建筑工程建设中存在着严重的安全隐患，会缩短了建筑物的使用寿命，并对建筑物的使用安全带来了不利的影响，最终对使用者的生命财产安全构成威胁。 4建筑施工造价管理中存在的问题 建筑工程的造价关系到投资者与施工单位的切身利益，因此，在建筑项目
8、过程中，工程的造价管理一般是最受重视的管理项目之一。然而有些建筑施工单位为了获取更大的经济利益，常常采用偷工减料、以次充好等不正当的手段来控制建筑工程的造价，使工程的造价管理成为了制约建筑工程进度、降低建筑工程质量的因素。也有些施工单位未能掌握好建筑工程进度、建筑工程质量与建筑工程造价之间的关系，形成三者之间此消彼长、互相矛盾的奇怪现象。 5存在重视项目承揽，轻视项目管理的问题 近年来，根据国家发展战略和“十五” 计划纲要的设想，一大批通信、水利、交通、电力、能源等基础设施建筑工程相继开工。这为建筑施工企业带来了难得的发展机遇。各建筑施工企业把独霸项目承揽作为企业的头等大事，加大对承揽的力度。
9、由于重视工程承揽，轻视项目管理，出现了项目管理混乱、成本增加、建筑工程质量下降、企业效益滑坡现象。建筑施工企业要高度重视认识到这种现象给社会带来的危害，真正从思想上敲起警钟。 6存在施工项目制度不健全，各项管理难以落实的问题 从对建筑施工企业的调查中发现， 施工项目制度上存在许多问题，有些制定的不科学、不合理，与实际工作有一定的差距；有些管理措施和办法不具体， 在施工中落实起来难度大。 四提高建筑工程施工项目管理质量的有效对策 1合理的协调建筑工程造价、质量与进度之间的关系 在建筑工程施工中，施工单位应当加大对工程质量的重视力度，在确保工程质量的前提下，尽可能的控制工程造价，同时，制定科学的施
10、工计划，对每个阶段的施工进度进行科学合理的规划，保证建筑工程的每个环节都有充足的施工时间，使建筑工程有条不紊的进行。同时，建筑施工单位还应当积极的采用新方法与新技术，简化施工工艺，从而进一步的提高工程质量、降低工程造价、加快工程进度，能使建筑工程更好的实现其经济效益和社会效益。 2建立完善的建筑施工项目管理制度 建立完善的建筑施工项目管理制度是保证施工项目管理质量的基础，在建筑项目施工中，施工单位应当根据工程的实际情况，有针对性的制定合理的管理措施，并借鉴国内外成功的管理经验与管理策略，形成适合自身特点的管理模式。同时，为了确保科学合理的管理制度能够得到落实，需要建立健全建筑工程管理的责任制度
11、，将相关的责任细化到每一个人，提高管理者的工作积极性，最终全方面的促进建筑工程施工项目管理质量的提高。 3明确责任，健全组织，把工程项目承揽与管理相结合。施工企业从工程项目中标开始，就要健全项目组织，明确责任。这是做好工程的前提，也是把项目承揽与管理紧密结合的关键。施工项目做得好，影响并决定着企业的声誉及今后工程项目的承接，关系到企业的长期发展。施工项目做的不好，直接影响到企业的信誉和形象，不利于企业的发展。所以，一定要把工程的承揽和管理紧密地结合起来。 4加大对工作人员的培训力度 人是建设建筑工程项目的基本单位，提高施工中工作人员的工作能力，能从根本上保障了工程的顺利实施。因此，建筑施工单位
12、应当加大对人员管理工作的重视力度，确保施工人员具备相应的资质，并定期进行各项专业培训，提升施工人员的思想水平与技术水平，使施工人员自觉的按照规范进行科学的施工，降低建筑施工项目管理的难度。同时，也要强化建筑施工项目管理人员自身的管理水平，将优秀的管理能力与科学的管理制度相结合，使建筑施工项目管理的作用充分的发挥出来。 建筑施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本等都要纳入标准化、正规化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊地进行。项目管理要靠人去管理的，因此，人才的培养更为重要，建筑施工企业人才的储备、培养、管理能造就施工项目的成功管理。 五结束语 采取科学
13、合理的对策来提高建筑工程项目管理的水平，能够有效地保证工程的施工质量、加快工程进度、降低工程造价、加大项目管理的力度、优化项目管理的方案，从而提高建筑项目的工程质量、延长建筑物的使用寿命，对我国社会主义现代化建设有着重要的意义。建筑施工项目的成功管理不仅对企业有良好的经济效益，而且对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进企业的发展，能推动建筑市场不断前进。 参考文献： 1卢芳新时期建筑工程施工项目管理探析J现代经济信息，2011，(13) 2宋打帝田家琳建筑工程施工项目管理浅谈J 郑州铁路职业技术学院学报2011(3) 3苏升房勇孙春明建筑工程施工阶段的项目管理J 中国新技术新产品，2011(2) 4徐威江对建筑工程施工阶段的项目管理探析J 中国新技术新产品，2011， (9) 5 杭州市建设委员会工程建设实践与研究M 北京中国建筑工业出版社, 2003 6张海贵现代建筑施工项目管理M 北京金盾出版社2001-最新【精品】范文 专心-专注-专业