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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目监理部工作绩效百分考核表项目部名称： 总监： 考核日期： 总分：序号项目考核内容考核标准分值得分1安全管理工作（36分）安全监理工作（10分）无责任事故+10分有责任事故-10分被有关部门通报、曝光、批评-10分被政府部门处罚-15分现场安全管理（依据监理日记和整改指令）（7分）无隐患+7分有一般的隐患三处以下已发现，并开始处理+4分有一般的隐患三处以上已发现，并开始处理+2分有一般的隐患三处以上未发现0有明显严重的隐患三处以下已发现，并开始处理-2分有明显严重的隐患三处以上，已发现并开始处理-5分有明显严重的隐患处以上，未发现-10分安全审查资料（7分）资料上报
2、及时、齐全，并审查（签署意见、签字）+7分资料上报不及时、齐全，并审查（签署意见、签字）+5分资料上报不及时、不齐全，已审查+3分资料上报不及时、不齐全，未审查0资料不上报、审查不及时、无签署意见及签字-5分资料不上报、无资料、无审查表-7分安全控制资料（7分）资料全部合格、齐全+7分资料部分合格、齐全+5分资料部分合格、不齐全-5分资料不合格、不齐全-7分无控制资料-10分安全备案资料（按办公室记录）（5分）资料上报及时、齐全、合格+5分资料上报齐全、合格但不及时+3分资料上报及时、齐全、但不合格或合格而不齐全+1分资料上报不及时、不齐全、不合格-1分资料不上报或无资料-5分2质量管理（24
3、分）实体质量管理（8分）无质量事故+8分有质量事故（由三方或监督站认定）-8分被政府部门处罚、通报、曝光-8分主控项目（5分）无质量问题和缺陷+5分有明显问题或缺陷三项以下已发现并处理+3分有明显问题或缺陷三项以上已发现并处理+1分有明显问题或缺陷三项以下未发现-1分有明显问题或缺陷三项以上未发现-5分一般项目（3分）无质量问题和缺陷+3分有明显问题或缺陷三项以下已发现并处理+2分有明显问题或缺陷三项以上已发现并处理+1分有明显问题或缺陷三项以下未发现-1分有明显问题或缺陷三项以上未发现-3分观感质量（3分）好+3分一般+1分差0材料、设备质量（5分）工程中未使用不合格材料、设备+5分工程中使
4、用了三项以下的不合格材料、设备0工程中使用了三项以上的不合格材料、设备-5分3内业档案管理（25分）监理规划、监理细则、监理月报（5分）及时、齐全、无错误+5分及时、有三项以下的错误或缺陷+2分及时、有三项以上的错误或缺陷0不及时、齐全、无错误+1分不及时、有三项以下的错误或缺陷-5分不及时、有三项以上的错误或缺陷-5分施工组织设计及专项方案的审查工作（5分）上报及时、齐全、审查工作合格+5分上报及时、齐全、审查工作不合格+3分上报不及时、不齐全、审查工作合格0上报不及时、不齐全、审查工作合格-1分上报不及时、不齐全、审查工作不合格-3分不编制、不上报、不审查-5分监理日记（5分）字迹工整、内
5、容合格、与实际相符、有总监审查+5分不及时记录、缺3页以下0不及时记录、缺3页以上10页以下-3分不及时记录、缺10页以上-5分字迹不工整、内容不合格、与实际不符、无总监审查，有1项扣1分-5分台帐和旁站记录（5分）及时、内容合格、齐全+5分基本及时、内容基本合格、基本齐全+3分不及时、内容不合格、不齐全-3分无台帐或旁站记录-5分质量控制资料（通知单、报验单、联系单、回复单等）（5分）工作及时、合格、齐全+5分工作基本及时、基本合格、基本齐全+3分工作不及时、不合格、不齐全0实体有问题、有缺陷、但无控制资料-5分实体无问题、无缺陷、但无控制资料-3分4重点工作质量（25分）业主满意度（5分）
6、满意+5分比较满意+3分一般+1分不满意-3分满意且表扬（如奖励、送旗、得到下项工程等）+10分标准化建设（如礼仪、卫生、工作环境、制度、廉洁守法）（5分）很好+5分好+3分一般+1分差-1分很差-3分人员被业主或社会上举报投诉，得到证实-5分回款工作（按合同节点时间的回款效果）（10分）催款工作主动及时、有效+10分催款工作主动及时、无效0催款工作不主动、不及时-5分催款工作拖拉、无效-10分量标、质量体系运行（5分）达标+5分基本达标+3分差0未运行-5分监理部总监(总监代表)绩效考核评分表考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位年 度绩效序号指标权重完成情况ABCDE任务绩效78%1现场
7、监理工作50%2体系执行情况5%3监理部建设5%4监理费收取8%5公司任务完成5%6业主回访5%管理绩效6%1沟通效果2%2工作分配1%3下属发展1%4管理力度2%考核人 签字：年 月 日备注备注：1、公司领导担任总监的监理部此表以总监代表为对象填写。2、此表由公司咨询管理部负责填写。监理部总监（总监代表）能力、作风考核评分表考核期间： 年 月至 年 月姓名部门岗位年度能力12%指标要素ABCD能力素质9%领导能力5%评估反馈和训练授权激励建立期望责任管理沟通能力2%口头沟通倾听书面沟通计划和执行能力2%准确性效率计划和组织专业知识技能3%积极性(1%)协作性(1%)责任心(1%)纪律性(1%
8、)考核人 签字：年 月 日备注：1、公司领导担任总监的监理部此表以总监代表为对象填写。2、此表由公司咨询管理部负责填写。监理部专业监理工程师绩效考核评分表考核期间： 年 月至 年 月被考核人姓名部门岗位年度绩效任务绩效70%序号指标权重完成情况ABCDE1监理部任务绩效40%2现场工程质量8%3安全工作质量7%4监理资料质量5%6业主回访5%7完成任务情况（上级交办）5%考核人 签字：年 月 日备注：1、此表由被考核人的直接上级填写； 2、指标1由考核工作小组填写。监理部专业监理工程师能力、作风考核评分表考核期间： 年 月至 年 月被考核人姓名部门岗位年度能力20%指标/权重要素ABCD能力素
9、质12%沟通协调能力6%口头沟通倾听书面沟通计划和执行能力6%准确性效率计划和组织专业知识及技能8%工作作风10%积极性协作性责任心纪律性考核人 签字：年 月 日备注：此表由被考核人的直接上级填写。监理部监理员绩效考核评分表考核期间： 年 月至 年 月被考核人姓名部门岗位年度绩效任务绩效60%序号指标权重完成情况ABCDE1监理部任务绩效30%2本职工作情况10%3发现问题能力5%4监理资料质量5%5完成任务情况（上级交办）5%6业主回访5%考核人 签字：年 月 日备注：1、此表由被考核人的直接上级填写； 2、指标1由考核工作小组填写。监理部监理员能力、作风直接上级考核评分表考核期间： 年 月至 年 月被考核人姓名部门岗位年度能力20%指标/权重要素ABCD能力素质12%沟通能力6%口头沟通倾听书面沟通计划和执行能力6%准确性效率计划和组织专业知识及技能8%工作作风20%积极性协作性责任心纪律性考核人 签字：年 月 日备注：此表由被考核人的直接上级填写。专心-专注-专业