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1、精选优质文档-倾情为你奉上第四章 采购需求清单及技术规格注：1、参数为实质性参数，必须满足，否则，其投标无效。2、投标人编制投标文件时应对物业管理服务期间可能出现的政策、环境和市场的变化带来的运营成本上涨等可能影响报价的因素，做出正确的评估，并体现到投标报价中，否则，造成的经济风险责任自负。3、中标的物业公司不得转包。一经查实，立即取消中标资格。4、投标单位应现场踏勘，作出自己的判断结论和估价。投标人报价中如有漏项、漏算、少算等内容均视为投标人报价的技术策略并视为默认,中标后，在签订合同时和物业管理过程中，投标单位不得以不完全了解现场情况为由，提出任何形式的增加物业经费或索赔的要求。投标人自行
2、组织现场踏勘，请与业主单位联系人联系。（一）采购名称及数量采购名称： 无为县中医院物业秩序维护管理服务项目 采购数量：详见项目内容部分（二）技术参数及要求一、物业管理范围为确保无为县中医医院各部门正常就诊秩序，给全县广大病友一个良好的就诊环境。工作措施如下：1、安全保卫管理A、 人员防范：（1） 门岗职责：维护出入口的交通秩序；夜间对外来人员进行询问和登记；严禁携带危险物品进入院内；遇到外来人员欲将大件物品带出院外，即与物主核实，并作登记；公共诊疗环境巡查；消防工作防范。（2）巡逻岗职责：定期按规定路线巡视检查，不留死角；巡查车辆停放情况，维护道路畅通，做好安全防范工作；防范和协助公安部门处理
3、各类治安案件；防范和制止各类违反中心管理制度行为。B、技术防范：应用报警监控系统（电子眼），对院内外的治安情况实施24小时监控，充分发挥“人防+技防”的作用，确保中心安全。二、管理机构及人员配备（一）机构设置根据中医院物业管理的需要，现对物业管理机构的设置和人员的配备作如下安排，管理人员配备拟配12人： 岗位名称岗位要求项目经理1名2545岁，专科及以上学历，从事物业管理工作3年以上，独立管理项目2年以上，具有丰富的物业管理经验及综合协调能力，具备物业管理企业经理资格证书。保安11名男性，2045岁，初中及以上学历，身体健康，反应灵敏，无刑事、劳教、偷盗记录。身高 1.70 米以上，退伍军人必
4、须占 70以上；值守监控中心、总电房的保安还须持有消防上岗证书。保安队长须具有高中及以上学历、现役转业或退伍军人。说明：1、投标单位如有符合上述岗位的拟上岗人员的须提供各岗位要求提供的证书、证明材料复印件作为投标文件技术标组成部分；中标后上述人员到岗前，还须向招标人提供相应岗位人员体检材料；需要在中标后组织招聘到岗的，到岗人员必须符合上述岗位人员年龄、资格、专业等条件要求并提供证书、证明材料复印件。 （二）部门职责：1、项目经理由消防安全员兼任，全面负责中医院管理工作；负责维护中心公共秩序、交通车辆管理、监控中心管理等。四、项目预算25万元/年，服务期限采用1+1+1模式，合同一年一签，考核合
5、格后续签下一年物业管理合同。业主提供：人员办公用房、桌椅、水电保障、值班人员住宿条件。其它各类办公用品、人员服装与劳保用品、保安用具和耗材等由中标方负责。五、招标要求1、投标单位资质要求为物业管理三级及以上资质（不含暂定三级），工商注册经营范围具有停车场经营管理，外地企业须经无为县住建局备案后方可参加投标。近三年具有单项合同面积2万平方米及以上的单位办公物业管理业绩； 本项目不接受联合体投标。2、投标单位选派的人员要符合物业管理岗位职责要求。3、中标单位必须接受业主单位管理，明确承诺依法管理，独立承担法律责任和违约赔偿责任，并按业主单位的规章制度实施管理工作。4、业主单位不提供投标单位的职工住
6、房，住房由投标单位自行解决。5、招标文件、投标书及其附件作为合同附件，与合同具有同等法律效力。6、本次招标采用“1+1+1”模式，合同一年一签，中标单位须接受业主单位年度考核管理。7、中标物业公司须管理正规，制度严格，工作高效，服装统一。在岗的保安人员、值班门卫，须统一着装（工作服），佩章（证）上岗；接管后10天内向委托方提供在岗人员的花名册并附有身份证复印件以备查实。8、所聘人员要求身体健康，品行端正，遵纪守法。9、要做到合理调配人员、统筹安排，不得中途擅自调减岗位，降低服务质量。10、物业公司不得以任何理由擅自经营商业活动。11、对无法胜任本职工作的工作人员，业主单位有权责成物业公司进行调
7、换。12、物业管理费为年固定包干制。该费用含全部工作人员的工资、按规定购置的社会“五险”及相关保险、节假日加班、服装、保安器械、卫生清洁工具、税金、办公区内花卉等费用。13、对由于物业管理失误造成重大安全事故，解除物业合同并按相关法律法规处理。14、付款方式：每月根据考核情况，支付上月物业管理费用。第五章 评标办法及评分规则 1、评审原则 1.1合法、合规原则。1.2符合芜湖市公共资源交易中心交易规则原则。1.3公平、公正、科学、审慎、择优原则。1.4技术标和企业信用及实力高分优先原则。技术标+企业信用及实力标按得分排名由高到低取前3名作为技术标评审最终入围单位。对最终入围单位的投标人再进入商
8、务标评审（对未最终入围的投标人将不再进行商务标评审）。依据每个投标人的综合得分由高到低，依次确定排名顺序。2、评审分值分配(满分100分)2.1商务标（30分）2.1.1投标报价 30分2.2技术标（70分）2.2.1技术方案 40分2.2.2物业人员配备 10分2.2.3投标人有停车场管理经营项目 15分2.2.4本地化服务 5分3、评审内容（数值计算结果均保留两位小数，第三位四舍五入）3.2商务标评审内容及标准（30分）评审项目分值依据投标报价30分本项评审步骤：1、评标委员会对所有实质性响应招标文件要求的投标报价进行核查。如投标人对招标文件的内容，特别是对招标范围或物业管理内容的理解发生
9、误差，有成本测算漏算的，经评标委员会评审，按成本测算子项和相关标准（有规定标准的按规定标准，无规定标准的按相应的本次招标中最高的单价报价）计算出该投标人的投标调整价；2、评标委员会价格调整完成并对各投标人的投标报价有效性核查后，有效投标报价（如有漏项报价，则为投标调整价）中最低的为评标基准价，得30分。其他投标人的投标报价得分统一按下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）*30；3、有漏项报价的投标人，在按上述公式计算出其投标报价得分基础上，其漏项报价每低于投标调整价1%，再扣1分，得出该投标人的投标报价最终得分。若其最终中标，则中标价格为其投标报价，投标人应无异议，否则视该投标为
10、无效投标。注：（1）最低投标报价（含一个或同时多个）低于其他有效投标人的投标报价平均值50%时，评标委员会应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。该投标人不能合理说明或不能提供相关证明材料的，视作该投标为无效投标；（2）上述最低投标报价如有漏项报价，则为投标调整价;（3）物业管理费构成明细报价：人工费用（含人员的工资、福利、社保等费用，以上费用必须满足无为县最低工资及五险相关标准）办公费（办公耗材、通讯、交通、工器具折旧等费用）；公共水电费；安保费（对讲、服装、电筒、警棍等费用）；其他费用（不可预见费）；利润；税金；中标服务费（招标代理费）。3.3技术标评审内容及标准（70分）评审项目
11、分值依据技术方案部分（满分40分）注意事项：服务方案、技术要求未实质性响应招标文件要求的，视该投标为无效投标。物业管理情况（满分10分）物业管理服务理念4分根据本项目物业使用特点提出合理的物业管理服务理念，提出服务定位、目标，投标人的管理模式能够切合实际，且安全可行，保密性、安全性、文明服务的计划及承诺情况。优，得4分；良，得2分；差，不得分。物业管理组织架构3分有比较完善的组织架构，清晰简练地列出主要管理流程，包括对运作流程图、激励机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈渠道及处理机制，管理指标承诺达到物业管理标准。优，得3分；良，得2分；差，不得分。物业管理制度情况3分是否有档案管理制度、公
12、众制度等物业管理制度；是否有物业管理工作计划、作业流程及实施时间；是否有配套设施权属清册；管理工作是否符合国家和行业标准。优，得3分；良，得2分；差，不得分。物业管理组织和服务方案（满分21分）3分投标文件编制是否完整、格式规范、内容齐全、表述准确、条理清晰，内容无前后矛盾，符合招标文件要求。优，得3分；良，得2分；差，不得分。3分组织实施方案的科学性、合理性、规范性、可操作性等，是否充分考虑用户的日常用途和需求，对本次物管服务内容的目标是否有较深入的理解和渗透，包括项目管理机构及管理制度编制、工作职能组织运行图。阐述项目经理（物业经理）的管理职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核办法目
13、录、管理和协调方法、关键步骤的思路和要点等。优，得3分；良，得2分；一般，得1分；差，不得分。3分物业管理承接方案。对本项目物业特点认识准确，能立足于业主协调各方主体，较好完成项目承接工作，制定的承接方案科学有效、可操作好、针对性强、完善合理、步骤清晰。对各投标人根据上述内容形成的承接方案进行综合评比。优，得3分；良，得2分；一般，得1分；差，不得分。3分人员配备是否合理，保安秩序管理是否合理，培训计划是否周密；拟担任本项目负责人和其他人员是否具有类似项目实施经验，项目负责人是否具有调动投标人各项资源能力；安排参与项目的专业人员素质、技术能力、专业分布、经验等情况。优，得3分；良，得2分；一般
14、，得1分；差，不得分。6分物业管理区域内传达保安秩序管理方案。包括外来车辆及外来人员管理登记；值班室、公共场所、夜间的安全检查工作；监控室、消防巡查；应急响应措施等，服务质量标准是否符合招标需求，并列出年费用标准。优，得3分；良，得2分；一般，得1分；差，不得分。3分是否给出优惠和承诺，程度如何；对后续服务等方面的优惠承诺，以及特色服务的响应措施等情况。优，得3分；良，得2分；一般，得1分；差，不得分。物业人员配备（满分19分）配备人数（5分）配备人数低于招标文件要求的，视作该投标为无效投标。所有有效投标人中，配备人数最多的，得满分5分；配备人数最少的，得0分；其他有效投标人本项得分按线性插值
15、法计算。工种配置（2分）工种种类和各工种人数均符合招标文件要求的，得2分；否则，视作该投标为无效投标。项目负责人素质（4分）项目负责人年龄、学历、从业经验等方面综合评比，优，得4分；良，得2分；一般，得1分。项目负责人资质（8分）项目负责人具有物业经理证书和消防安全员证书的，得8分；否则，不得分。投标人具有停车场经营管理15分2015年12月31日以前工商注册，营业执照经营范围含停车场经营管理，且近两年获得芜湖市工商部门颁发的“重合同守信用”称号的，加15分。（需提供原件，否则不得分）本地化服务5分为支持本地企业发展，保证服务的便捷性，投标人为芜湖市（含四县）外企业的得1分；芜湖市（含三县）企业的得2分，本县物业企业的得5分。5分近三年具有单项合同面积2万平方米及以上的单位办公物业管理业绩,且获得业主单位的好评。（需有业主单位提供的证明）专心-专注-专业