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1、精选优质文档-倾情为你奉上班组建设工作月总结 篇一：第一季度班组建设工作总结 4月班组建设工作总结 供应站 为进一步加强班组建设基础工作，增强供应站职工的安全意识和危险源辨识的能力，供应站积极开展实施多样，内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，在制度建设、员工培训、火工品安全管理工作中取得了显著成绩，现将4月班组建设主要工作总结如下： 一、第一季度主要工作 （一）火工品班组日常工作 火工品班组在重要的火工品领用、储存、发放方面加大安全管控力度，从放炮员操作证的核对、到领发清退火工品，火工品班组成员认真仔细检查，发现放炮员证件不齐、传递单签字不全、章
2、子不清晰、填写单据有误等问题，一概退回重新填写，确保每一个步骤都万无一失。 （二）对班组的各项记录表，管理制度进一步完善，按时认真填写各项记录，并逐步规范班组的各类档案资料。结合工作实际，制定完善各项职责、制度，并逐步形成责任落实，职权明确、考核严格、惩罚分明的局面，充分调动员工的积极性和创造性。 （三）加强培训，提高员工技术素质 4月供应站继续加强班组员工培训，积极开展师带徒、现场实操和岗位练兵活动，员工学习能力稳步提升。火工品班组中，签订了由班长胡晓伟带杨松，副班长裴新刚带韩旭的师带徒协议，确保新员工能够快速的掌握火工品相关操作技能。 （四）做好思想政治工作，搞好班组的精神文明建设 1、教
3、育员工学法、知法、守法。加强法制观念和法律教育，使员工做到认真遵守劳动纪律。 2、组织和鼓励员工岗位成才、自学成才，为员工的文化学习和业务技术培训提供良好的环境和条件，促使员工自身的政治素质、文化素质、业务素质的不断提高。 （五）加强考核，落实个人岗位工作职责 为规范班组管理和员工行为，加强考核，通过对班组和员工的考核，干得好有奖励，干不好的有惩罚措施，奖罚分明，使班组员工更加积极的工作。 （六）班组民主管理开展到位 坚持开展班务公开，坚持考勤、考核、评优公开，对班组的重大问题实行集体讨论，切实维护了班组员工的利益。 二、班组建设工作存在的不足 1、虽然加强了对班组不安全行为的处罚，但处罚力度
4、不够，在管理制度的落实上有一定的不足之处； 2、班组长对工作现场的隐患排查力不够，记录不及时，不能有效的反映情况。 3、双增双节活动开展的不好，与2014年相比有较大程度的下降，在第二季度我队将加强对该项工作的推进； 4、班组材料浪费情况较为严重，节能降耗的活动开展不到位； 5、班组对员工的考核需进一步细化，严格按照制度执行； 6、部分记录书写不全面，部分计划不详细。 三、第二季度工作计划 （一）加强职教培训工作以及职工政治思想教育工作，按时传达公司文件以及各类精神指标； （二）按时填写内页资料，确保信息填写准确，确保二季度不出现不安全行为人员； （三）坚持民主管理、班务公开、考勤、考核、评优
5、公开，对班组的重大问题实行集体讨论； （四）继续加强班组建设的现场监督与管理工作，深入开展隐患排查、危险源辨识、手指口述等工作，确保班组安全无事故； （五）进一步强化技术创新、小改小革、合理化建议及双增双节工作的开展力度。篇二：2013年度班组工作总结 2013年度班组工作总结 转眼间2013年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的 是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。 班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企
6、业安全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下： 一、安全生产 1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神， 2、生
7、产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。 3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。 4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身
8、的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。 5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情况，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的班组管理人员。 6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发生。 二、班组培训、管理与建设 为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考
9、核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。 1、班组培训工作 （1）、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩； （2）、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作； （3）、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法； （4）、根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习计划。 2、班组管理工作 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高
10、职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质，为班组的发展提供更好的平台。 3、班组建设 （1）明确目标计划 按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成记录清楚。 （2）明确岗位职责 细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成
11、员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。 （3）制度建设 严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避免考核流于形式，以个人意志为主。 （4）班务管理 A、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。 B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人， 人人熟知本人负责的管理事项，落
12、实有效。 C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。 三、存在问题及采取措施： 1、班组制度执行力度不够。2、班组新人员学习进度不够理想。 3、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在今后的工作中发生安全事故。 4、措施：（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。 （2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。 发现问题及时解决，不做磨洋工。 接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公
13、司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。 XX班组 2013年11月7日篇三：班组月度工作总结 班组建设工作总结 3月份我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作 来抓，我们认真落实矿相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作： 一、继续完善班组建设各项制度。 矿按照集团公司“班组建设”活动的总体要求，根据生产实际、紧紧围绕落实“三不四 可”和“三基三抓一追究”制定下发了班组建设层级化管理考核办法补充办法全面实施 了层级化
14、考核，综合性推动。 二、扎实开展“三个一”进班组活动，提高职工整体素质。 深入推行每日一题、每周一 课、每月一考，通过班组职工专题学、轮流讲等方式，一方面学业务、练技能、强管理。另 一方面构建学习平台，提供展示舞台，搭建竞赛擂台，不断提升班组职工素质，强化班组安 全技能，继续完善导师带徒制度，坚持“请进来”与“走出去”相结合，有针对性地培养和 建设一批高素质人才、高标准管理、高效率团队相结合的现代班组。 三、规范班组建设各项制度，推动班组建设水平整体提升。首先为严格规范各项制度，提升我矿班组建设总体形象，矿统一印发班组建设考核台 账、班组建设隐患排查整改台账班组建设隐患排查闭合管理台账班组建设
15、三个一台 账，其次为更科学有效的评选优秀班组，矿工会把当月申报、当月考核、当月表彰，改为次月申报、次月考核表彰。 四、是加强班组长待遇落实，调动班组长工作积极性。 继续完善区队、班组安全激励约 束机制，严格执行矿有关班组长待遇政策，落实生产单位班组长工资待遇和井下班组长安全 风险抵押规定。对做出突出贡献的班组长，进行政治、经济、精神、福利待遇、上学深造等 综合激励。采掘一线班长、组长抵押金从600元460元分别提高为900元600元、通过提高 班组长经济待遇和收入，调动了班组长工作积极性。 五、组织实施各项活动，有力推进班组建设工作健康发展。3月21日举行了协管员与班组长安全包保合同签订仪式，
16、有力促进了班组建设与安 全协管工作双促双进。3月27日召开了班组建设经验交流会，交流我矿基层单位之间班组建 设工作取得的经验，总结存在的问题，研究部署下一阶段班组建设工作的开展，进一步坚定 全矿上下齐抓班组建设的决心和信念，夯基础、强基层，促提升，全力推动企业安全发展、 科学发展、和谐发展。 总之3月份在矿党政的正确领导下，在工会组织的协调指导下我矿班组建设紧紧围绕班 组安全生产、质量标准化达标、基础管理和精神文明建设等方面，整章建制、规范管理、狠 抓落实，逐步提高了班组综合管理水平和班组长的管理能力，构建了我矿班组建设的良好模 式。篇二：五月份班组生产工作总结五月份班组生产工作总结在刚刚过去
17、的五月份生产中，运三班在产量和质量上取得了一定的成绩，但是也存在着 很多生产中的不足和缺陷。经平常工作中的记录和通过向其他三个班组的比较和学习。归纳 为两个大的方面上要加强认识。 一、质量控制即工艺过程控制 1、质量意识：作为班长要加强质量意识的认识，分清主次，正确认识产量和质量的关系， 明确工作的出发点，不能一味的追求产量的高低，单单的追求产量质量势必会被忽视，紧接 着这样那样的质量问题就会随着下道工序暴露出来，这样以来产量和质量都会有损失，我个 人认为只有先把质量作为最大的生命线然后稳步先前推进才是正确合理的工作思路。四个班 组在交接班都存在掐着时间生产就为多半铸次或一个铸次的产量。而出次
18、品最多的恰恰就在 这里。只有改变这种思想才能适应车间的生产要求。 2、工作思路：要求主次分明，在实际的生产中各班有相同之处也有不同之处，作为班长要有不怕暴露缺点，认真学习别人的长处或者优点，把别的班组优点学成自己的，自己班组 真实存在的问题改掉它。比如生产前的准备工作，有的班组就准备快有的就慢，作为班长这 一块要认真的去总结和分析论证，还要认清生产前的准备的重要性，经过几个月的生产实际 证明头部气泡问题之所以一直存在就是因为生产前的工作不到位不认真而造成的。我认为生 产前的准备就是我班生产最重要的环节，只要生产我就把班组所有人提前四十分钟都投入生 产准备环节，确保能很好的完成准备工作才去安排其
19、他工作，其它的工作都要为生产前准备 工作让步。 二、学会总结和分析 经过上月的实际生产以及拉铸失败的经验和教训本班存在的实际问题如下： 1、生产稳定后控制过程中监盘人员有精力不集中，大意的现象，有激光液位跳动的不能 及时发现。 2、作为班长我个人对铸造机这一块技术不够熟练，在发现激光不稳跳动不大的情况下不 能及时果断的处理，立即采取手动控制，心存侥幸再等等看的心理。 3、在正常生产过程中发现激光不稳改为手动控制的即时再稳定也不再改为自动控制，以 防发生紧急停止铸造。 4、生产前的准备要充分，切实认清和做到这是本班工作的重中之重。 5、培养本班铸造人员的实际操作能力，根据车间要求五人铸造的宗旨，
20、重点培养出责任 心强的铸机主操和炉主操和技术能手。在以后的生产和温度及工艺控制做到最精细化-标准化 控制。 6、一切工作的前提保证安全，提高安全意识，加强安全预防和避免。确保安全生产。 成绩代表过去，在新的六月份的生产中运三班已正确认识安全、质量、产量三者的关系， 确保在六月份的生产中拿出更好的成绩向车间汇报。 2011年6月1日篇三：火电厂运行班组月度工作总结 三 值 五 月 份 工 作 总 结 五月是公司不平凡的一个里程碑，安全运行受到多次灭火事故的 冲击，安全形势严峻。在五月里我和运行三值的同事们一道为保证设备的安全运行，做 出了不懈努力。 五月一日发生雷击致两机跳闸事故后，我们进行了分
21、析学习，并 针对此类事件要求每逢雷雨天气做好相应的事故预想。其后出现的几次锅炉灭火后同炉 运人员也进行了总结分析，在结焦严重时做好防止掉大焦导致灭火的准备，并要求机、电做 好相应事故预想。本月因炉制粉系统两炉均为单侧运行无备用，坚持每班强调对制粉系统的 仔细检查和及时调整，保证制粉设备的正常运行。并根据当班实际燃烧状况合理调整配风， 保证尽量高的烟气氧量确保燃烧稳定，继续发扬上月勤看火打焦的作风，结焦严重时每小时 打焦一次，并发动其它专业人员在炉助劳动强度大时提供支援，帮助打焦，及时的将焦块清 除。 本月当班共办理电气二种票8份，终结10份，热机工作票10份，全部安全开工。配合检修对1、2号机
22、高加水位计进行了消漏，对2号机低加疏水泵油杯 消漏，对1号机b射水泵轴承检查，消除了存在的问题。并配合技术支持部对1号炉a磨、2 号炉b磨进行了试运行。运行人员共检查发现临时缺陷41项，并及时联系检修进行了处理。 本月当值期间发生三次不安全事件，分别是：8日2号炉#3角下层火咀烧红停运；18日1号 炉#2角上层火咀结焦严重被迫停运；27日2号炉b磨冷却水进水管被检修人员砸破漏水严重， 抢修过程中因1、2号炉制粉系统冷却水分段门门蕊脱落使2号炉制粉系统冷却水中断无法制 粉，最终导致2号炉被迫停炉。均造成了一定的后果，使安全运行受到影响。另外15、16 日两中班化学工业水池水位因虹吸滤池反洗无法控
23、制而下降较快，但未造成后果。火咀烧坏受煤质因素影响，但运行监控仍须加强；冷却水管砸坏的发生告诫我们今后须加强对检修工 作人员现场的管理；工业水池水位下降也应引起重视，加强虹吸滤池的操作调整和摸索。上 述事件发生后我们相关人员总结了教训，对于火咀烧坏的预防还是要以提高风速保安全为主 不可一味只想经济，化学 虹吸滤池摸索出在运行时水位不可过高等。 本月在经济小指标方面，始终以运行部前期制定的节能降耗措施 为指导，在上月勤调稳调的基础上继续加强运行分析，但受各方面因 素影响，情况不够理想，截止29日几大指标分别为发电量：kwh；综合 厂用电率：% ;补水率：%.分析认为主要表现在一为当班期间受外部因
24、素影响，申请 调度加负荷本月难度较上月大，发电量不大；二为受煤质条件影响，一是当班煤湿难制粉， 磨有时当值未停但粉位不见涨，二是煤挥发份过高为保安全氧量及风速均保持较高，增加了 制粉电耗和风机电耗；三为受本月安全形势影响，当班试运2号炉b磨时间较长，两台机组 高加均退出过运行等；四为可能运行调整还有余地，还要继续加强分析调整。在班组管理上，克服了上月的不足，加强了和各专业的联系，要 求各专业人员各负其责，首先保证所辖设备的安全，并在业务上受主值的领导，主值再 对值长负责。干工作不讲条件，实行层层负责，在出现异常时各专业必须加强联系汇报。讲 明工作面前人人平等，发现违反劳动纪律的绝不讲任何情面，
25、一律按规定办事，该考核的就 考核，同时我自己不违反规定做好了表帅。通过一月实际情况来看，全值人员工作责任心加 强了，工作纪律表现不错。对偶有出现的不良现象当面提出来，讲清楚对与否，有问题当面 快速解决以利不断改进。 总之五月公司安全形势受到了影响，运行安全接受了挑战和困 难，但我们大的安全方向不会受这点小困难影响，我们运行三值将一如既往地以安全为 主线，继续做好节能降耗工作，迎接后面更多更重的任务，并对六月份工作作如下计划： 1 时刻想安全保安全，加强人员安全思想2 不懈努力搞好负荷申请工作3 气温已渐升高，加强对转机各部温度的监控 4 节能降耗工作进一步分析、实施5 根据气候情况抓好人员劳动
26、纪律篇四：班组月工作总结表 除灰部检修班组（ 三 ）月工作总结表 篇五：选煤厂生产班组月度总结 总 结 十月份期间我厂的工作重心依然放在安全生产中，加强班组员工素质培养、改进生产技 术为辅。我班组在本月工作主要有以下几项总结以及规划： 1严格执行交接班制度，全面提高班前会的质量，落实好员工安全技术操作规程的培训 工作，建立健全有效的工作机制，为安全生产保驾护航，具体措施有：增强班组高级巡视工 自我管控能力，由“生产型”逐步向“安全质量型”转变，实现班组安全自治，使员工由“要 我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”逐级转变，促使员工自发做好安全工作， 固化安全根基。 在下月期间我班组
27、继续将以提高员工自身素质、规范安全操作技能为宗旨，时刻提醒班 组人员厂房内可能存在的安全隐患，并讲解防范措施和处理办法，在生产中要以不定时巡视 厂房各层从在的安全隐患排查、尽量做到员工无伤害、设备无损坏的原则进行安全生产规则。 2.在生产方面要求班组员工必须做到：在生产中各岗位员工要认真巡查本岗设备运转情况，例如：皮带、刮板运行情况是否良 好，各泵运行过程中有无异响及其辅助设备是否处于良好的工作状态（如：轴封水、冷却水、盘根），各离心机、脱介筛、分级筛等其它设备是否运转正常，系统中有无跑粗、跑介现象， 查看煤质情况、观察煤泥沉降情况、调整用药量，达到节能减耗的目的。 在当班闲暇期间各岗员工不得
28、坐岗、睡岗、玩手机以及闲聊，一定要对各岗设备进行认 真检查及处理，如有发现问题应及时汇报不得隐瞒。 深化节能减排工作：加强洗水管理，做到洗水闭路循环，杜绝洗水外排；严格管理厂房 内用水，严禁中班、夜班时长时间冲洗地面、水管常流水现象，控制生产补加水量等措施， 逐步实现厂内洗水闭路循环，杜绝洗水外排，能源浪费现象的发生 3卫生方面：天气日渐变冷，地面开始有结冰现象（特别是各皮带走廊），用水方面要 更加注意，清理卫生时主要以檫、扫为主，尽量减少用水冲洗地面以防结冰，提醒班组员工 避免发生摔伤事故，发现地面有结冰时要及时清理；白班不进行生产工作时，组织班组员工 彻底擦拭厂房各层彩钢板、清理配重间、厂房地沟、打扫厂房内各处死角卫生，争取将“四 无”“五不漏”的标准处于动态保持 4.班组人员变动情况： 新增人员： 调机修班人员： 本月辞职人员：现在职人员： 人 5.工作成绩：（见表） 10月份期间，在厂部领导的关心和班组同事的帮组下，顺利完成了各项工作，在培训员 工安全生产、现场生产管理实践、生产过程质量控制、节能减排工作等方面得到了充分的加 强，在下月的工作中，本班组一定会做到更好。专心-专注-专业