《沈阳铁路局通信基础网设施改造工程项目部管理及考核办法范文(共14页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《沈阳铁路局通信基础网设施改造工程项目部管理及考核办法范文(共14页).doc（14页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上项目部管理及考核办法为进一步促进项目管理水平的提高，确保工程施工各项目标的实现，顺利完成施工合同的各项任务，根据本项目管理机构和各岗位的具体情况，经研究决定，本项目实行项目责任制-项目经理负责制,对项目管理岗位实行月度经济责任制考核，以促进各管理人员充分发挥自身的能力，相互协作，齐心协力，不断提高项目部管理素质，在工程施工中取得良好的社会信誉，并在此基础上提高经济效益。一、岗位职责1、项目经理职责全面负责项目部工作，合理配置资源，组织施工生产，协调处理工程项目部内外、上下关系，及时解决施工过程中出现的问题，确保工程目标实现，有效履行合同。主持审核工程项目施工组织设计，
2、监督检查工程所需物资、设备状况，负责QC小组活动开展，加强施工队伍建设，负责标准工地建设。负责生态环保工作，坚持文明施工。负责管理项目计划、经营、预算、成本控制各项工作。参加建设单位及监理单位组织的施工协调等工作会议，为建设及监理单位代表行使职能提供方便，配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。2、项目副经理职责在项目经理的领导下，负责工程施工生产及资源配置工作。负责审核工程项目施工组织设计，具体负责工程的施工准备和施工管理工作，及时解决施工过程中出现的问题。负责工地各项文明建设、文明施工。监督检查工程所需物资、设备情况，负责项目的资源使用安排。负责管理项目计划、经营、预算、成本控制
3、各项工作，负责工程各项资源需求统筹、核算，组织协调项目资源配置。负责组织单位工程检验评定；协助项目经理组织工程验收、开通。3、项目总工程师职责在项目经理和项目副经理的领导下，全面负责工程技术管理工作。主持复核设计文件，负责组织施工技术方案的编制和审查，审核施工技术施工方案。负责审核新技术、新材料、新工艺及作业指导书，组织技术交底，组织办理变更设计。负责确定特殊和关键工序，督导工程技术人员对施工过程特别对关键工序要进行检查监控。根据工程的技术特点和测量任务，负责组织选择和确定所需计量器具的类别、规定和型号；根据需要审核物资申请计划，确认所用物资符合工程要求。根据工程技术、环保要求，协助项目经理对
4、施工管理过程进行全面策划，对项目质量、安全、进度、造价、环保提出技术改进建议；负责工程质量检验和评定工作；审查工程验收、开通、交接技术方案；负责QC小组活动开展。组织编制工程总结，负责竣工文件的编制和移交。参加建设单位组织的技术协调活动，负责项目保修期维修的组织实施和参加有关工程技术服务活动。对工程质量和施工安全、环境保护负技术责任，定期组织召开安全质量环保技术分析会；负责控制施工中发生的严重不合格项目和重大安全质量环保事故；负责工程质量、安全生产及环保检查，监督纠正和预防措施制定并指导实施。4、工程技术部职责在项目经理、项目副经理及项目总工程师领导下，负责工程的施工技术管理及施工调度工作。组
5、织现场定测，负责编制工程项目施工组织设计和施工进度计划，编制横道图及网络计划图，统筹安排施工作业顺序，负责日常施工任务的安排部署及工程调度。负责施工技术方案编制，负责编制作业指导书，负责技术措施制定、交底和指导实施工作。负责解决处理施工中的主要技术问题，办理设计变更。编制工程项目的开通方案，参加工程的验收、开通交付工作。组织工程竣工文件的编制和移交工作。会同综合事务部制订文明施工、文物保护、施工环保及水土保持措施。5、安全质量部职责在项目经理、项目副经理及项目总工程师领导下，负责本工程的安全质量工作。负责建立安全质量保证体系及制定安全质量措施，参加施工组织设计、施工技术方案和作业指导书编制，负
6、责施工安全质量内容的审查。负责职工、劳务工的安全培训，监督检查劳动保护用品的使用。参加建设单位组织的安全检查及事故的调查分析和处理工作，负责跟踪检查整改措施的落实情况。负责施工专业质量检查，对检查中发现的质量问题制定纠正和预防措施并指导实施。参加工程质量评定，负责提供相应的检查依据。参加建设单位组织的质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。6、物资设备部职责在项目经理、项目副经理及项目总工程师领导下，负责本工程所需物资设备的供应和管理、材料检验试验及设备调配工作。对自行采购物资设备，亦采取招标方式进行采购，保证物资设备符合设计和建设单位质量要求，降低物资设备采购成本。负
7、责建立物资平衡消耗台帐，及时了解掌握物资设备供应情况，反馈、解决存在的问题，做好物资设备的调配工作，确保物资设备的供应满足施工的要求。负责催料，根据需要承办急需物资设备的押运和送料工作。负责对入库物资设备数量、质量进行检验试验，负责办理物资设备修复或退货、拒付等事项。负责机械设备、仪器仪表的配置，建立仪表台帐，负责日常维护保养；根据施工计划配置设备，负责日常领用工作。7、计划财务部职责在项目经理、项目副经理及项目总工程师领导下，负责项目施工投资计划安排和财务工作。会同工程技术部编制工程投资计划，确保工程投资就位。负责项目部日常会计及出纳工作，严格按财务制度办理各项业务，确保工程建设资金专业专用
8、；围绕质量目标和工程进度安排，合理调配资金，确保项目所需资源的经费。负责审核工程的费用支出，有效控制工程成本。收集基础经济数据，为项目综合效益分析提供依据。8、综合事务部职责在项目经理、项目副经理及项目总工程师领导下，负责项目文明施工、生态环保、劳动卫生和医疗保障及后勤服务工作。负责文明施工、环境保护、保护文物等相应措施执行情况的监督检查。负责施工现场安全保卫、消防工作。负责各项措施的宣传教育工作。负责施工驻地后勤供应及生活服务工作。负责制定相应的劳动卫生、医疗保障措施；负责对参建人员进行疾病预防、自我保健知识等方面的教育培训，负责与施工所在地的卫生防疫部门取得联系，建立畅通的信息渠道，定期汇
9、报项目部的情况和所采取的各项措施，随时接受卫生防疫部门的监督和检查。二、项目部制度、质量管理制度1、各项目部必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。 2、各项目部必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项资料,确保施工质量符合要求。 3、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。 4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每
10、分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。5、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。6、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。7、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。8、对违反工程质量管理制度的人，
11、将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。质量管理制度具体内容如下：、图纸会审设计变更制度 图纸会审工作由建设单位组织进行、按工程类别项目部(分公司)组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题,并参加图纸会审。 图纸会审应做好记录,由组织会审单位将提出的问题及时解决,并详细记录,写成正式文件(必要时由设计单位另出修改图纸)、监理(建设)单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可,列入工程档案。在施工过程中、无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单,经设计单位和监理(建设)单签字同意后,方可
12、进行。 如果设计变更的内容对建设规模,投资等方面影响较大的,必须由公司审批后报送相关主管部门。 所有设计变更资料,包括设计变更联系单,修改图纸均需文字记录,纳入工程档案。、岗位培训制度培训工作力求做到三化三实即多样化,规范化,科学化和实际、实用,实效。各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。职工应按时参加培训。每次课程结束后,项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。凡每次考试不及格者、不得上岗。待重考合格后,重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。、工程技术复检制度技术复核项目应根据单位工
13、程具体情况定,但下列项目必须复核: 放样,定位、光缆沟深度,尺寸 预制构件,预埋件,预留孔 关系到结构安全和使用功能的项目技术复核后,施工员应立即填写复核记录和自复意见、报监理(建设)单位复核认可。、技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的原则,每个工种、每道工序施工前、项目部(分公司)必须进行技术交底。项目工程师或技术负责人对施工员,质检员,安全员及施工管理有关人员进行技术交底,明确关键性的施工问题,主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件,检测要求以及安全技术要点。施工员对班组长进行技术交底,明确图纸要求,采用作业指导书,施工方法要点、技术措施要点、质量标准要求,安全生产文明施工要
14、点。班组长对作业班组进行技术交底,结合具体操作部位、明确各部位的操作要点、技术要点、质量要求,安全文明施工要求以及岗位职责。各级技术交底以口头进行、并有文字记录,参加交底人员履行签字手续、技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。、隐蔽工程验收制度工程完工后无法进行检查的那一部分工程,特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。分项工程施工完毕后,应由施工员会同质检员进行自检、并签发隐蔽工程验收记录,在指定日期内、由监理(建设)单位、设计单位签具验收意见。隐蔽工程在未进行验收前、不得进行下道工序施工,若有违反验收制度,造成返工损失时,应追究有关部门和人员
15、的责任。 隐蔽工程验收单位由工地资料员保管,竣工整理成册、纳入工程档案。、材料采购、检验、管理制度 材料进场必须有材料员,仓管员,质量员到场进行验收,做好进货检验记录。钢材,水泥,砖,防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书,还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉、办理退货,调货,索赔工作。各种材料的领用,发放必须持有施工员签发的材料领用单后,仓库保管员方可发放有关材料。各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识,明确检验状态、表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品、以便使用。仓库保管员应根据不同材料分类堆放,并根据不同性质做好防水,防火、防潮,防热等保护工作,易燃
16、、易爆物品应有专门仓库,专人保管,登记和领用。、工程质量三检制度自检:操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检、并经班组长验收后,方可继续进行施工。施工员应督促班组长自检、为班组创造自检条件(如提供有关表格,协助解决检测工具等)要对班组操作质量进行中间检查。互检:工种间的互检、上道工序完成后下道工序施工前、班组长应进行交接检查,填写交接检查表,经双方签字,方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续、而后发生成品损坏,污染,丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。专检:所有分项工程,隐检、预检项目,必须按程序,作为一道工序,邀请专检人员进行质量检验评定。、分项、
17、分部(子分部)工程验收评定制度施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定,由项目技术负责人会同质检员,班组长参加验收评定,并做好记录签字。不合格者应予返工。分部工程完工由项目技术负责人会同施工员,质检员进行分部工程验收,检查分项工程验收资料,根据资料给予评定后报监理(建设)单位验收评定。基础工程,主体结构工程(可分层段)经项目部(分公司)验收评定后,经公司质量科验收签章后,报监理(建设)单位验收评定。单位(子单位)工程达到竣工标准后,由项目部(分公司)将全套工程技术文件上报公司质量科审核、核定工程质量自评等级,经公司总经理,总工程师审定并签章后报监理(建设)单位核查。、工程质量样板引路制度施工操
18、作要注重工序优化,工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验、提高工序的操作水平。确保操作质量,每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板,包括开挖光缆沟，桥涵防护，敷设光缆，回填等、统一操作要求,明确质量目标。、成品保护制度为保证建筑产品的完整性和完美性,确保工程质量达到预期的目标,特制定以下制度:项目部与班组签订成品保护责任制,由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育,提高素质。施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。对进场的设备,半成品等应指定位
19、置堆放,并有专人负责保护,避免在施工安装前损坏或缺少零部件。、工程质量回访保修制度提交工程竣工报告时,向建设单位出具工程质量保修书。 在合理使用期限内正常使用的情况下,根据工程质量保修书约定的质量保修范围,保修期限和保修责任,由公司质量科派员进行质量回访,及时反馈业主的质量投诉。由施工原因造成的工程质量问题,公司将严格履行保修义务,并对造成的经济损失承担赔偿责任安全教育、管理及检查制度1、安全教育制度：（1）安全生产是建筑、安装施工企业开展生产经营的头等大事，是关系到每个职工生命安全和国家财产不受损失、关系到企业生存和发展的大事，是企业现代化管理和主要内容之一。（2）项目部要全面、广泛地开展安
20、全生产人员宣传教育，便全体职工真正认识到安全生产的重要性、必要性和“生产必须安全，安全为了生产”的指导思想，从而使金体干部、职工自觉遵守各项安全生产法令、法规和制度。（3）把建筑安装工人安全技术操作规程作为安全教育的重要内容和考核评定工人技术水平的重要依据，考出的成绩要记录在案，并作为职工晋级的参考依据。（4）新工人参加施工，必须严格三级教育（即公司、工程处、班组），学习有关安全生产的基本知识、操作规程、安全制度及有关规定。经考核合格后方准上岗作业。（5）变换工种的工人。应进行安全知识、岗位安全操作的再教育，经考核合格后，方准上岗作业。（6）特殊工种工人，除进行一般安全技术教育外，应参加上级有
21、关劳动部门举办的培训学习，取得特殊工种安全操作证后，方准独立上岗作业。（7）项目部安全管理干部应积极参加公司组织的安全管理干部培训班，不断提高业务水平，以便更好地教育、培训职工的安全知识。 2、安全管理制度：（1）单位工程在编制施工组织设计时，必须编制有针对性的安全技术措施。（2）施工现场必须悬挂“九牌三图”，在进出口、深坑、预留洞口，吊装区域；高低压带电电器等危险作业区，除防护措施外，均必须有明显的标志牌示警，夜间施工应设立明灯示警。（3）施工现场必须做到场容整洁，砂石、构件等堆放井然有序，各堆场应设标牌指示名称。（4）严格做好钢筋短头、铁钉、铁丝的回收管理工作，严禁随意乱扔、乱丢，以防扎脚
22、伤人。（5）施工现场搭设脚手架、起重架等，必须符合国家有关规定，临街或人口密集处设立安全防护棚。（6）全体施工人员要正确使用安全防护装置和安全设备，正确穿戴个人防护用品，自觉遵章守纪，服从领导和安全检查人员的指挥，严禁酒后操作和违章进入施工现场。（7）严格遵守操作规程，不得违章指挥、违章作业，对违章作业的指令，任何人有权拒绝执行，并有权力和责任制止说服他人违章作业。（8）要切实保证职工在特殊气候条件下作业，夏天、冬天施工中，尤其要加强对降温、防寒、防冻和台风等的防范措施。（9）加强对工地用电，机械使用的管理。3、安全检查制度：（1）建立健全项目部安全生产的定期检查制度，项目部每周进行一次安全生
23、产巡回检查，制订工班上班前教育，下班后检查制度。（2）安全生产检查工作应当根据上级有关规程、法令和企业的安全生产规章制度进行，主要查违章作业和规程、制度的执行情况，机械设备的安全运行，发现事故隐患，及时采取防护措施，杜绝事故苗子，做到防患于末然。（3）安全生产以自查为主，互查为辅，以查思想、查制度、查纪律、查隐患为主要内容，要结合气候特点，开展防物体打击、防触电火灾、防高处坠落、防机械伤人、防中毒等“五防”检查，安全检查要贯彻领导与群众相结合的原则，做到边查、边改，对查出的隐患不能立即改正的，要建立登记、整改、复查制度。整政计划要定人、定措施，定期完成。、治安保卫工作制度：（1）根据保卫工作任
24、务目标，依照预防为主、确保重点、打击犯罪、以打促防，打防结合保障安全的原则。（2）门卫值班人员应监督施工现场内物资材料和各类人员的进出，保证施工现场的正常生产秩序。（3）门卫必须二十四小时轮流值班，不得擅离岗位，并认真做好交接班制度。（4）门卫对外来人员应进行查问，验证，并作登记手续，方得放持。（5）凡内部物资、材料运出工地应持有关主管领导签发的证明，否则不得放行。、卫生管理制度：（1）监督工地职工生活、生产环境卫生工作，卫生工作，及时检查监督职工做好卫生工作。（2）工地要有临时保健室或巡回医疗点，定期服务，关心职工健康。（3）食堂茶桶必须有专人负责，确保食物、器具符合卫生要求。（4）生活垃圾
25、必须随时处理或集中加以遮挡，妥善处理，厕所要天天打扫，保持卫生。、环境卫生制度：（1）工地内必须符合各项设施要求，做到场内道路畅通、场地平整、无大面积积水。（2）设置卫生宣传标牌和卫生责任包干制。（3）厕所和生活垃圾，落实专人管理，按规定时间清除。（4）工地食堂必须经常保持清洁，设置茶水桶，并上锁。（5）落实各项除害措施，定期除害。、有关会议及制度：项目体作为一个实体，除日常生产经营活动外，有许多保证措施，其中各类会议是保证项日正常进行的有力保证。、协调会制度：为了确保甲、乙双方的信息沟通，向甲方通报工程有关情况及甲供料、甲方直接外包单位的协调，我们从工程一开始就与业主协定建立协调会制度。、例
26、会制度：（1）由项目经理主持，每周一上午10时总结汇报上周工作，布置安排本周工作。（2）由项目副经理或工程师主持，每月25日召开项目部及各施工班长会议，总结汇报一月来的情况，并总协调处理各事宜及发现的问题，统一思想、统一认识。三、岗位考核、岗位月度考核项目经理及项目副经理：按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以上)的扣基本月工资5%；未按时对施工员、材料员、资料员、安全员及质检员进行月度考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资10%；分项工程监理一次验收经整改仍
27、然不能通过，出现二次以上验收情况的扣月基本工资10%；月施工专业班组进度款审查不严，导致多付班组进度款情况的扣月基本工资20%；月成本考核材料用量超定额用量扣月工资10%。项目总工：按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划扣基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以上)的扣基本月工资10%；分项工程监理一次验收经整改仍然不能通过，出现二次以上验收情况的扣月基本工资10%；每月25日前未按时完成及发出月工程量统计等报表、报表严重失实，扣月基本工资20%；未严格现场临时用工、零星材料用量审查，造成现场用工、用
28、料浪费扣基本月工资10%；未及时向监理和业主提出质量问题处理意见和安全措施方案扣月工资5%；施工图及联系单未查出问题或理解错误导致施工返工(除业主、监理认可另行签证工程量)的扣月工资5%；调度员每月25日前未按时发出月工作计划及上月计划完成情况报告扣月基本工资5%；按季及时调整总体网络计划每季前5日未完成扣当月基本月工资5%；当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评的扣基本月工资5%；未及时向监理和业主提出质量问题处理意见和安全措施方案扣月工资5%；未按时完成工程资料的整理报审及各类合同、工程图纸资料、经济签证单管理混乱延误相关工作开展的扣基本月工资20%。物资部长：按
29、总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划扣基本月工资5%；未按月计划组织材料进场影响进度、质量、安全工作的进行，扣基本月工资10%；进场材料质量差发生业主及主管部门通报批评扣基本月工资10%；进场材料未按规定组织验收、数量不清、现场材料堆放混乱扣基本月工资10%；未严格现场零星材料用量审查，造成现场用料浪费扣基本月工资10%； 安质部长按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划扣基本月工资5%；安全、现场文明标化检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失二仟元以上)的扣基本月工资10%；未按时对班组进行月度安全考核或考核不严出现严重错误扣月基本工资10%；
30、未按时完成安全方案的制定、审查工作和现场安全设施，扣月基本工资10%；未按月组织班组开展现场安全、现场文明标化检查评比(包括班组安全台账检查)，扣月基本工资10%；未及时代表项目部办理各类现场人员签定安全生产责任书并进行安全交底工作，扣月基本工资10%； 质检员按总体网络计划(调整总体网络计划)未完成月度工作计划扣基本月工资2%；当月质量检查受业主及主管部门通报批评的扣基本月工资10%；分项工程监理一次验收经整改仍然不能通过，出现二次以上验收情况的扣月基本工资10%；未及时向指挥部技术负责人提出质量问题处理意见和质量整改未按时完成，扣月基本工资5%；未按月组织班组开展现场质量检查评比，扣月基本
31、工资5%；进场钢材、水泥未按时验收及严格把关，材料质保证书和复试报告收集未按规定办理，扣月基本工资5%。所管幢号发生施工质量返工扣月基本工资10%，并按总体损失的5%的比例从当月工资中扣除。质量返工扣月基本工资5%。 工长未按月度计划完成形象进度施工任务，扣月基本工资10%；未按时完成月工程量统计报表(包括班组完成月工程量报表)及报表严重失实，扣月基本工资10%；所管幢号当月质量、进度、安全、现场文明标化等检查受业主及主管部门通报批评及现场发生安全事故(事故经济损失伍仟元以上)的扣基本月工资20%；所管幢号发生施工质量返工，扣月基本工资10%，并按总体损失的5%的比例从当月工资中扣除。 、项目
32、部工作考核考核内容项次考核项目扣分标准项目部建设1管理制度及职责上墙制度及职责未张贴扣5分台帐2物品领用、材料使用、机械使用台帐不健全及记录不及时扣10分工程 质量3管材、砂、石、水泥等其他材料抽检每次合格率低于90%扣3分，低于95%扣2分，低于100%扣1分4预制块质量每次检测不合格扣2分5光缆沟质量每组检测不合格每处扣5分6外观及施工质量外观及施工质量不合格每处扣1分7排水每处不合格扣1分8工程返工每返工一段扣5分9上级领导检查通报中每发现一个问题扣2分工程 进度10进度计划每月完成月进度计划70%以下扣30分，完成85%以下扣20分，完成95%以下扣10分（考虑天气因素）11阶段目标完
33、成目标计划95%以下扣20分施工合 同管理12管理人员离岗施工队长未经批准离岗，发现一次扣3分/天，技术人员未经批准离岗，发现一次扣2分/天13参加会议项目部通知有关人员参加会议，每人迟到一次扣1分，每次每人无故缺席扣3分14人员机械主要管理人员，技术人员不到场，每发现一次扣1分/天，主要机械未配置，每台（套）扣2分15执行指令对公司、监理有关文件和指令，指示不执行的每发现一次扣3分，执行不力，重复犯相同的错误，每发现一次扣10分16施工工艺方案施工方案，施工工艺未按公司等下发技术方案执行，有质量隐患或质量问题并由监理组或相应工程部负责人下指令且未按时间要求整改，每拖延一天扣1分，整改不力，每
34、出现类似情况拖延一天扣3分资料 管理17月报表报表上报不及时数据不真实，谎报、虚报、漏报，每发现一次扣5分，18资料上报上报资料不及时，每拖延一天扣1分19资料内容填写资料内容不全面，字迹不清楚，涂改不规范，数字不准确每次每份扣0。5分，未按要求上报，格式不标准，每份每处扣1分20资料虚假内容数据不真实，谎报、虚报、编造资料，每发现一次扣5分，重复犯同样错误每发现一次扣10分安全文 明施工21施工现场保持施工区域的整洁有序，并做到“工完、料尽、场地清”。检查不合格一次扣项目工地2分。22安全事故一级事故扣30分，二级事故扣20分，三级事故扣10分23路面污染路面污染未及时清理，每次扣2分精神文明建设24遵纪守法项目工地干部职工遵纪守法率100%，不允许出现影响企业声誉的各种事件, 每出现一件次扣5分专心-专注-专业