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1、精选优质文档-倾情为你奉上北京大学新常态时代财务安全管控与财富管理精品班 -中国最实操的老板财务课程财务安全管控与财富管理精品班，是老板必修的一门财务课程。专门针对企业老板或股东成员，帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，节税避税、控制成本、倍增利润、降低风险，从而达到保证财富安全，盈利能力不断增长。解决老板常见的财务难题：（1）看不懂会计报表，靠感觉管理企业？（2）不懂财务，如何管理财务人员？（3）不熟悉财务指标，经营中的财务一头雾水？（4）积累了大量税务风险？（5）资金效率太低，成本高，利润薄，风险大（6）没有一套简单有效的财务管理工具【适合对象】适合哪些人
2、员参加：下列人员不建议参加： 老板（董事长、董事） 股东成员或家族企业核心成员 总经理、公司高管、分公司负责人 财务负责人或外聘财务人员说明：因涉及财务关键内容，不建议非股东成员参加。【学习内容】课程模块项目内容落地实操工具财富管控个人财产、家族财富与公司财富财富的转移与安全保障财富形态与架构设计企业的股权架构图资产转移模式财富形态分步图投融资管控资本运作与投融资项目分析股权、私募与并购重组老板如何进行财务投资内部融资模式设计给自己公司进行估值利润管控企业盈利能力设计如何让收入成倍增长成本费用的管控手段目标收入分解与预测成本管控18个工具现金流管控现金为王与现金流的奥秘企业资金管理资金流分析与
3、现金预测现金流管控工具资金预测表税务风险管控企业税务风险策略从偷税、避税到节税税负设计与纳税管理税务风险自测工具税负设计与管理工具运营管控销售、采购中的财务管控运营过程中的管控要点盈利、效率、风险、质量、价值老板必懂的几个关键财务指标业绩指标分析工具设计本企业的老板驾驶舱财务人员管控财务团队建设、授权与安全财务人员如何招聘与考核财务人员与总经理的关系梳理财务人员的胜任力测试财务人员的绩效考核财务签字审批流程、制度七大管控七大收获，做一个懂财务的老板，学会用财务来赚钱。【学习成果】 1、掌握公司形态与股权架构设计，平衡财富与安全 2、学会数字化管理企业，炼就一双透过数据看管理的火眼金睛，一眼洞穿
4、财务背后的经营管理问题。 3、告别抓瞎，从此会看财务报表 4、懂得防范风险，合法节税，控制企业税负水平 5、掌握资金管理工具，加速企业造血功能，倍增利润与现金 6、学会用预算、成本工具管理企业，一切资源尽在掌控之中 7、带回一套先进的财务工具（老板驾驶舱），管理决策从此简单轻松【上课方式】 时间：3天1晚【学 费】 9000元/人【课程特色】 学习形式：原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答 成果展示：全程30多个案例，17个工具演练，现场辅导。 课程特点：氛围热，训练多，上手易，落地快【上课必备】为确保学习效果，请准备以下物品或资料：1、携带手提电脑、鼠标、U盘、计算器2、本企业
5、最近一个月与去年同期的损益表、资产负债表、现金流量表和科目余额表3、准备公司股权、组织架构图、财务人员职责分工与架构图等。 出师表：先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能
6、裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。专心-专注-专业