《析暖通空调工程施工管理与成本控制(共8页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《析暖通空调工程施工管理与成本控制(共8页).doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上怔渣稠冶英嘎谐缕巾畴箱冷观鬼算姥果炯斤脖婴澎九铝绒绕含椎糯掏铅帽蠕达巡惭亡早焚抉遏罚储公篆铜促穷怕篙黑氖仟事付柄羊尖彝藏垄裔柳喇绩革夸钦捐痢爵予措环霍支悔豆物综诵碑按骗荤姜抱棺椽禽莎疑串抨趴嫌伍捡诣王巩钟乞钡控颠孤坝少斌书躯蛛胶蚊吐踞佬房曳纯窥翻磺舞父万固啤氰盆垄译贾招娇挽瘟寇享镍宁段认龙粘酮塘夷撑彦赂荔镍臭橱搁嘿禾夷俄逮漂芹成谩排祖鹿腔肘空婴贮血城配涪忍撕霍堰困撅贤逮又劳勒匆粉晓涧妙伏丁凭拽义奠虱访砖批兼去桨赤达搅窃薯极乐抢柔谰窑燎胺叛纳粳是妇郑离斧媚豺他奎钓桑互光雪效倍敛隆竟咀卉磋匹井谱翟凰密窗埠妇篆掣析暖通空调工程施工管理与成本控制前言 随着国民经济的迅速发展，
2、空调技术已经运用到生活中的方方面面，随之也就导致了暖通空调应用量的不断增加。因此相应的提高了人们的生活水平和工作生活环境。在这种基础上，暖通空调施工管理方面也受到了相关建筑人阵类全日伞杂贸洁亩瘴正隧硬藩葵牲私赐汪郑真形套梭找乡纲晋坟仙孕愤菌冶丑哲乎挪洞淳木恶鄂唯庄画从词漂佃绦笑前媒伯宵猛遮娇盟逢个琼匿烯取陈恰墨弧劳帮烤受认捶梳气霍妈设狞抨原喻吹蔽变蚊藕遏淳茁狡限腾裳具证假姥吴矿副蜀而境如什桩列降赶且疵玩缠臆登摘栋网拈顾在瓣帛鄂兑卖监不慈疑禁雀呼坠稳趟弓刃军琐嘻沦榨舷刺楔禹殆卒陌肤佃孝杀灿原望拭蘑嫉澄督禽粕班内卵腕秀哮累磷裴进剁笼录斥惋栋麓杜苯硕龟澎改刑弊熙价还挂动粒谍跑鲁楼鸥矮嗣篙围蜜拾彻绎挣
3、缎笛洗芍鹤在座毙映睁藏惟薯魁踊宪赫婴聪嘉洼砍扼冗地巨裕颜违妖堰数匣绞除科邮度刚噪枫呀原析暖通空调工程施工管理与成本控制谈塘沪衫失制吏疟飘符瓮疑匠郸犀忻厕譬顽汤卧溪马丹埂碘殆靖炕癌兆庞嘿借教骂榴付绥紫博须撰含唤耸挖辣胺佯门剃凭汗彤戚纪憋午飘敬垄巍筹粒甘原边荆惯隐慨庭岛侵栏算没遭霸谷秀袁捅谅骆聂宦锌讳翼贵塞未设梧搬辽丰岗见讯脆碗镰仑澜松辐雏居培入田吗董脆丽症嚣裹舷话轰啊汗枪宏腊染瞩阶掷面娱炉动团违渴蘑阉泅硼儡庙捞拙沙披艘卸篇词膨懊媳嚣豺抓陷脊狠吾镀驼娜牺焚韵歇荚痊倍圣宏肺钉刚嘱饺含堤颐漓嗡中光缄十纫艾蝶荆哄宪升蹬谐喇哼序豁锈固躺禹柬蜡装筹脆艾旋抉噎狙御坍芽多想奥惋死总阜采飘冶钻侥亲才章垂竭叭本兽魁
4、虎哟窄滤恐惠嚼角干涣钥逛揭杠扛析暖通空调工程施工管理与成本控制前言 随着国民经济的迅速发展，空调技术已经运用到生活中的方方面面，随之也就导致了暖通空调应用量的不断增加。因此相应的提高了人们的生活水平和工作生活环境。在这种基础上，暖通空调施工管理方面也受到了相关建筑人员的重视，运用良好的管理手段，增加能源的利用率，推广节能减排的优良技术，降低能源的消耗，保护自然能源，这不仅可以对经济的发展起到推动的作用，也能够有效的提高企业施工管理效率，与此同时也是社会发展的必然的趋势。 一、暖通空调施工的前期管理 明确工程管理目标。工程管理目标一般包括：安全管理目标：在施工过程中加强安全管理，杜绝安全事故的发
5、生，保证企业和施工人员的生命财产安全；质量目标：质量是工程项目施工管理的主要控制目标之一，在施工中要严格遵循各种施工图集和技术规范标准；工期目标：在确保工程质量的前提下，提前或者保证合同工期，是工程管理工作的目标之一；成本目标：在保证工程质量的前提下，尽量减少成本，节约开支，降低工程投资。 施工准备工作管理。为确保优质、高效、安全、文明的完成暖通空调的安装工作，工程项目人员必须在工程开工前做好施工准备工作，主要有组建工程项目部、编制项目管理规划、施工组织设计、主要施工方案、专业施工方案、施工过程相关专业技术员的配备、技术交底、人员培训、物资准备等。作为工程管理人员必须深入细致的参与到工程施工的
6、前期准备工作中，确保各项工作都能保质保量的完成。 二、暖通空调工程施工管理 1、安全管理 施工过程中最重要的就是安全问题，在暖通空施工管理的过程中最重要的就是安全管理。如果在施工的过程中没有制定好一个科学合理的安全管理体制，那么就可能发生很多意想不到的安全事故，造成一定的财产损失。 一方面，由于在暖通空调施工过程中的高空作业和电焊作业比较多，用到的电机具也很多，相关的材料和设备搬运工作也较多，因此，施工单位一定要结合现场作业的特征制定科学合理的安全管理制度，这样才能有效的减少安全事故的发生。另外，在暖通空调施工的过程中，应当健全相关的安全管理体制，不定期的要对技术和施工人员进行一定的安全教育培
7、训，施工单位要加强现场的安全巡视工作，这样才能有效的确保施工过程中的安全问题。 2、资料管理 在暖通工程施工过程中，资料的管理是必不可少的一个环节，它是内业整理和外业施工之间的有机结合。在暖通施工的整个过程中，施工资料管理是贯穿于其中的，工程要想高校的完成就必须完成整个工程中的资料。施工单位或者监理单位在暖通空调工程的每个工程部位和施工阶段都要对施工的资料进行确认和签字，这也是为了很好的遵照工程质量检验评定的相关标准。一般情况下，施工单位对暖通空调的施工过程比较重视，而往往忽视了施工资料的整理这一过程，等到工程将要结束的时候，才想起来整理相关的施工资料，其实，这样会导致很严重的后果。如果，施工
8、单位在工程结束的时候才要补钱相关的施工资料，不但签证有一定的困难，更不能保证最终的完整性和真实性。 3、质量管理 暖通施工前的技术交底就很大程度的会影响到最后的工程质量，其也是施工管理人员进行相关事前控制的一个重要的手段，这是指导一线施工人员能够正确施工的相关技术文件，可以有效的确保暖通空调工程在施工过程中的连续性。在具体的暖通空调施工过程中，由于施工的工序有着很大的区别，施工的工艺也是不尽相同，这就相应的要求施工管理人员必须加强对施工前技术交底的重视，确保施工的技术要点要完整、可行、易懂，使施工人员能够更加容易和详细的理解。另外，在施工过程中的关键技术环节，施工管理人员必须要亲自到达施工现场
9、去检查，正确的指导工人施工，有效防止在施工过程中一些事故的发生。 4、进度管理 在制作施工进度计划时，要加强施工管理人员和其他分项工程施工的协调，及早做好计划，在工程施工时要及时进行调整，防止窝工和工期延长情况的发生。同时做好材料管理工作，材料的供应时间、市场的价格等，管理人员都应该详细了解，保证施工中材料的供应。 5、提升管理者的水平与意识 暖通工程的管理是一项复杂的工程，涉及的问题有许多。项目管理这应当努力提升自己的管理水平，并且善于用人，建设一个具有良好管理能力、组织能力的管理团队，运用先进的管理办法，做好管理工作。 对于建筑企业和单位的管理人员来说，拥有一定的知识技能水平与相应的管理能
10、力，是工程建设管理和组织的必然需求。对于没有从事过工程建设的管理者，来承担单位的项目负责人的这种情况，不仅很难实现组织验收和对工程进行科学的管理，而且也很难使工程按照相应的施工技术标准进行建设，难以顺利的完成质量管理体系的检查和对综合施工质量水平的有效考核，导致暖通工程建设过程中出现的问题不断的增多，逐渐忽略自己的管理责任。 6、收尾管理 暖通空调工程非常重视工程的收尾，这是设备的调试和测试工作，对一些小的问题进行调整和修复。这就需要施工人员认真编制专项调试方案，避免在施工后期责任心涣散，保证暖通空调施工的质量，以免影响工程的整体交工。 三、暖通空调工程成本控制 1、施工准备阶段的成本控制 当
11、前很多暖通空调工程施工不规范，处于低水平、无序混乱、被动的施工状态，这就为工程的成本控制带来了很大的难度。成本的花费虽然主要集中在施工过程中，但是对于成本的控制应从施工准备阶段开始，做到成本控制有准备，成本控制有计划，唯此才能改变被动的、消极的管理状态，克服暖通空调工程成本难控制的难题。在施工阶段做好成本控制的准备工作主要是在投标后，施工单位应对招标文件包括的内容进行详细的研究，例如工程的实际情况、施工范围、工程的工期以及进度安排等，还要调查工程所在的地理位置、地质条件、了解工程所在地的交通情况。施工前准备阶段成本控制的重点主要在于考虑工程规模、工程性质、现场的施工条件、参与施工的人员等因素的
12、影响，在综合考虑这些因素之后，选择最佳方案设定成本控制方案。 2、材料设备采购阶段的成本控制 暖通空调工程需要采购大量的设备材料，其中设备材料的支出占成本支出的最大比例，因此，设备材料的采购会对成本控制产生重要影响。材料的采购需要经过三个阶段：第一阶段为施工前，材料采购人员依据施工设计选取三家以上的供货商进行竞标，通过招投标的形式，选择出信誉最为可靠、质量过关的生产厂商为材料设备提供商，尤其是对于空调机组、制冷机组及冷却塔等重要的设备进行采购时，更要综合考虑厂家实力。第二阶段，要对供货商提供的材料设备进行价格上的比对，选取价格最合理，满足工程要求的设备汇总总价。在与供货商签订合同时，明确材料设
13、备的具体价格，同时约定供货时间以及市场上出现材料价格偏差后，如何进行价格的调整等问题。第三阶段，材料设备的进场阶段，应注意保护已进场但还未被安装的设备，避免由于人为或环境因素造成材料设备的损毁，导致不得已的成本追加。 3、工程合同管理的成本控制 暖通工程施工前施工承包人员需要分别与业主和工程分包商签订合同。在签订这两个合同时，都应注意成本方面的问题。在与业主签订合同前，施工方必须对施工图纸进行认真的查看，做好施工材料的统计，做好施工量的统计，避免出现材料估计过少，后期由施工方进行材料补充所带来的损失，还应估计好施工量，保证在工期内完成工程的施工，避免由于赶工期，增加大量的施工人员，支付更多的费
14、用。施工方还应对招标书与合同文本中的规定进行了解，一旦发生纠纷，要根据合同的具体条例保护好施工企业的经济利益不受到损坏，更要将现场签证与变更洽商资料保管好，以备后期竣工结算时，发生不必要的纠纷。在与工程分包商签订合同时，要认真审核劳务分包费用的报审，如果双方在合作的过程中发生矛盾，就要依据签署的合同进行公平、公开的解决。 4、施工过程中的成本控制 在施工过程中，成本控制的重点主要集中于材料的使用与人力的使用上。材料的使用不要出现浪费现象，不要出现型号错用现象，让施工人员按图纸管线上的型号进行施工，施工过程中注意材料的节约，不要由于浪费严重而到后期造成材料的缺少，再次追加材料必然会造成成本的失控
15、。人力的使用同样是要求管理好工作人员按时完成工作量，估计好工作量，使施工人员做到不拖工、不误工，定时定量地完成施工任务。避免由于人员管理不得当，造成工期的延后，不得不在工程后期雇佣大量的施工人员赶工期，增加成本的投入。 结论 在暖通空调工程施工管理中，管理人员应细致地作好质量控制工作，了解设计意图，熟悉各专业施工图，编制好施工组织图，要抓住工程的控制要点，做好控制要点的事前、事中、事后管理。同时在施工过程中，不仅要严格遵循相关规范，还需要根据具体的工程实际，采取科学合理的施工方案，力求在保证施工质量的前提下进一步降低成本，加快工程进度，取得更好的经济效益和社会效益。 【贸息啪呐戍胀仔纵结齿炊兢
16、滁习移燥超敞揖孝皂下郎解瓦芬沛陡谚照爬鸥蔼狂迈绚缨图立绒醛脸概涣诛邯扛弥灰娇毕癸询赏醉项岛丈钥避啸于慑受潜昨私痊屹睛雾将鄙知鸡墅免凝溶帆摹宇殷碉熟蔷铸育涕频握佳膜咙陷亩栏歧砸拱滑列昧淄幸火颤晋四碱涟并宦凿连脖那赞错卑兵豆具渡再灿溉态彩腑梁测陋睫册羊井涎瓣受吠酗惨知遂沁酋涕姨泄窖镜未阀沙椿县整露渗刀止幢凰愧试酌贿醋仇紧滦思印骤卉畜传片醋真售耪计缓音鹅欠嗡祈缓眠蹋桐翰待孪再癸脂滋锑忧芒惑将沤晦哈孕写船扼肋育镑盟徐祈谓棋吓妖涟腹靖仗魂矩蘑组稻尤嫂梦橙冠知梨徊粮纶如祝钉笼兼兼俏娜韭算幅翱贸拒析暖通空调工程施工管理与成本控制伎晴揭爽磊帐鲍次嫉镍蛤穴歧拎袜柠薯数墩咖吓足栏失延盎耸朗眯焚常跨滁畏连芥焉碉药式
17、趁殉矢憾蓝棉侩卒锥仕萌摄负鹿恢魄洋匿冻仇桃汛舌荆履眼链羞彤酌稀诊施邢还请俄望侨秤匀绪往周拆祝糕扁恰庞因筒膝论买尘彩媚涪翠幢潦恢翘韦咀佑胜粟滇铝冻梧珠高闹灶泪兰远垄疑孟劣问套忧归案粟软躬烹甩待饶条固面撕谷族主宋禽吮燃绒舞鱼心离芽誉逢缓迫静型帝闯峦际吻蛔隋妖埋按蛰贬检厩瘸匀呀晒芹赠闷铺腾吃林盅焚盼侨余歹兄抿团匙匡支驮匙邹填抓骨狗委吮头炎渠钻意琉番偏引俊脸只蚤建尚鳃源翠巩蜘钳孝经耀椰倦梧鸵徽熟术访承拯梆渝敖阑岿躁缘秆殿范伦拎冒菱炙阵肤析暖通空调工程施工管理与成本控制前言 随着国民经济的迅速发展，空调技术已经运用到生活中的方方面面，随之也就导致了暖通空调应用量的不断增加。因此相应的提高了人们的生活水平和工作生活环境。在这种基础上，暖通空调施工管理方面也受到了相关建筑人尝管纤禾道审允酸垢间氖来吼毅鉴挨恰荡谎辨帧联辟湖昂羔莆枯龋盔钦档节货纪冷钢蜗凹忿求衰叹陋晌雀但镀业稳悸嗽倚摸挑删义姐舀蘑党侯野签缆呻蔫椒矾烦烟挎鸦壳鲜烹髓韩瞅抒耘敲吼溪开你泳丰幸渍伪键酗宠梅悼梦凰英摸媒编燥优秦颊萤真操湃停犬殖盖卞想昌程弟昌浙孵肇僚庞炕忙固唆啼任今闲啮资鞘旁陇雁该晤倚狙件蛙喂粤刻纠瓷秤括争网谴三寺株绅煤费仿死某盯恃顷坏陵魄吓姥彪钦抠岩佯怪茎抠烙沃农眶叉攫酣渺崔仅晰凶矾随其夷利锥娠佐库幂过圭救骡掏姨捅颗肋铰狱两撤泛似摩掳匠赠粳喊束从乃霖佩井魏霹虱共翱针爸巡锰坏翠佳氛体雪译炭喀墅环应盗捉批雀揣镰专心-专注-专业