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1、精选优质文档-倾情为你奉上枣庄消防支队特勤中队第二季度工作总结第二季度以来，特勤中队按照赵焕光副总队长在第二季度参谋长联席会议上的讲话精神，结合支队2011年工作要点要求，以“五无”活动为目标，以打造消防铁军为着力点，积极推进队伍管理建设，全面提升部队灭火和抢险救援能力，全力维护辖区火灾形势和部队内部管理“双稳定”。现将中队第二季度工作情况总结如下：一、工作汇报（1）建立健全规章制度，确保队伍管理有序。打破传统的管理模式，遵循“严字当头、以精为准、从细着手、科学管理”的原则，积极探索部队精细化管理新路子。严格按照特勤中队量化管理细则要求，对中队每名干战进行量化考评管理，并将考评结果作为年终评先
2、评优的重要依据，这一措施使中队形成了精细化管理制度体系，极大的提高了部队管理的有效性。强化条令条例意识，努力提高条令条例、安全各项规章制度在管理工作中的权威性。确立“条令条例是一切行为的最高准则”，克服按个人意志办事的弊病，对违反条令条例制度的现象，严格按照规则制度处理，保证部队组织的整体性、行动的一致性和纪律的严肃性。（2）以“五无”创建活动为载体，确保部队高度安全稳定。继去年枣庄支队开展的“安全责任年”活动之后，特勤中队将去年好的措施、意见延续下来，争取在今年的“百日安全竞赛”活动中取得优异的成绩。六月底，支队转发了总队关于汲取青岛支队班长打骂体罚士兵事件教训进一步加强队伍管理工作的紧急通
3、知，为了进一步贯彻通知精神，中队立即召开军人大会，深入分析当前形势，并制定枣庄市公安消防支队特勤中队“警示月活动”活动实施方案，杜绝类似事件的发生。另外中队严格落实每月安全形势分析会、周安全例会制度，将安全形势分析常态化，紧紧把握重点时期、敏感时段安全管理，认真查找隐患、苗头，着重加强人员管理，制定并完善“知兵一口清”档案，不定期地广泛开展谈心活动，确保每一名战士的困难能够得到及时的解决。中队还利用板报等宣传方式，广泛学习“干部带兵十不准、“官兵行为十五个严禁”等规章制度，在思想上打牢官兵安全意识。现在，特勤中队3名干部、2名队长助理分别入住五个战斗班级，所有工作都在干部监督下进行。（3）扎实
4、开展执勤岗位练兵活动。中队始终坚持以提高战斗力为目的，严格按照执勤岗位练兵实施方案要求，按纲施训，科技兴训，基本上达到了执勤岗位练兵和消防铁军建设成果的预期目标。从三月份新兵下队到现在，中队练兵活动以体能训练为主、技能训练为辅，在巩固老同志体、技能素质的同时，科学地提高新同志的体能素质，争取在短时间内缩短新、老兵之间的差距，为以后的灭火抢险救援工作打下良好的基础。在支队举行的半年考核工作中，特勤中队取得了团体总分第名的优异成绩。通过训练全体官兵体能、技能训练都有了一定得提高，攻坚克难能力明显增强。（4）继续深入开展“大熟悉、大演练”活动，加强灭火作战相关课题的研究。自今年四月份以来，特勤中队坚
5、持每星期熟悉两家、演练两家的演练计划，共熟悉重点单位24个，制定“重点单位熟悉卡”24份，修订二级、三级单位预案17份，开展实战演练24次，其中夜间演练12次，有效提高了官兵的灭火救援能力。同时，依托攻坚班组建立了高层火灾扑救尖刀班，对高层建筑物的固定消防设施进行了测试，对现有器材装备供水能力进行了测试，为成功处置高层建筑火灾提供了详实的理论依据。第二季度以来，辖区内未发生较大火灾，中队共接警起，其中火灾起、执勤保卫任务起，抢险救援起，出动人员人次，出动车辆次，疏散解救人员人，挽救了群众财产价值万元。二、存在的不足和困难一是打造消防铁军还有很大的提升空间。在打造消防铁军工作中，中队全体官兵虽然
6、想了一些办法，采取了一些措施，取得了一些成绩，但由于受经费、场地和部分人员长期不在位等因素的影响，部分训练项目无法开展，导致官兵的训练水平参差不齐，效果不明显。二是精细化管理的制度、标准有待进一步规范统一。目前中队的量化管理也还处在实践阶段，精细化管理标准也还处在讨论定稿阶段，这导致中队在执行过程中标准、动作不统一，存在打架撞墙现象。三、下阶段的工作方向（1）创新管理模式，深入开展打造消防铁军活动。中队将按照总队、支队的部署，紧紧围绕灭火救援新形势和新任务的需要，以“攻得进，守得住，打得赢”为目标，坚持从难、从严、从实战出发，积极探索管理模式，全力推进打造消防铁军建设。（2）进一步加强思想政治工作和管理教育工作，把大队官兵的思想统一到上级领导的要求和大队工作部署上来。（3）结合当前辖区实际，修订完善应急救援预案，加强应急救援队伍的训练，定期开展应急救援演练，不断增强应急救援能力。（4）时刻绷紧安全这根敏感的弦，在人员和车辆方面要切实做好安全防事故工作，加强带兵人员的政治修养、加强夜间查岗查哨制度、严格落实车辆派遣制度，确保部队安全稳定。 枣庄市公安消防支队特勤中队二一一年七月二十五日专心-专注-专业