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10、任心不强、风险意识低带来的财务风险。例如：集团内某公司营销经理曾经为了做成业务，答应客户业务尚未发生（需要在后面几个月分批发货）的情况下先开具增值税发票；又如某公司采购人员向A公司采购货物并付款，由A公司的供货方B公司直接开票给本公司的情况等，给企业带来较大的财务风险。 2信息不对称带来的财务风险，这个风险经常体现在投资项目的决策过程中。例如：曾经发生过某个投资项目，由于投资人员急于做成项目，客观上变成先形成倾向性意见，再形成尽职调查材料与投资决策分析报告，差点酿成大错，幸亏在决策环节被制止。 3投资过度、重投资不重管理带来的财务风险，这个风险往往出现在为了扩大规模，注重外延式扩张而忽视内涵式
11、增长，过度依赖以前的经验，高估企业跨行业、跨地域管理能力的情形下发生，这方面我们个别公司也缴了学费，教训值得吸取。 4财务人员业务不熟练，执行制度不到位带来的财务风险。例如：审计发现个别公司存在部分票据背书不连续现象，背书单位抬头不写，承兑汇票入账没有收据记账联附件等现象，有的公司已经发生过这方面的损失。 （二）来源于企业外部的财务风险，主要分为以下几种： 1宏观经济环境带来的财务风险。自2008年美国次贷危机以来，目前国际经济尚处于弱势复苏的过程中；国内的进出口差额进一步缩小、投资增速继续下降，消费拉动也不足，我国政府对经济增长的预期底线也在降低。2014年一季度的GDP同比增长已经降低到7
12、.4%。如果不能认清宏观经济环境的变化，适应变化，拥抱变化，那么对企业带来的风险将是致命的。 2市场经营环境带来的财务风险。例如：民爆产品的定价及凭照能力均需接受行业主管部门的指导，如果这种指导的体系发生变化，对企业而言的影响不言而喻。 3国内、国际政治经济环境带来的财务风险。例如盾安环境曾经面对的“反倾销”风险，如果企业不积极面对，将丢失相应的产品与市场，从而给企业带来重大损失。 4外部担保带来的财务风险。尤其是这几年“长三角”区域，原来给浙江民营企业带来活力的金融创新“联保”制度，在这几年经济下行的形势里已经变成浙江民营企业的“枷锁”，因为担保圈风波继而被拖累导致资金链断裂倒闭的民营企业比
13、比皆是二、企业集团财务风险管理与防范的措施 企业集团如何来管理与防范财务风险呢？依笔者的工作经验，认为主要有以下几项措施： （一）建立有效的公司治理机制并严格执行。公司治理是指通过公司所建立制度来协调公司与所有利益相关者（包括股东、董事会、监事会、管理层等）之间的责任、权利、利益关系，也包含了公司所有者对经营者的监督与制衡，以确保公司管理层为了维护公司各方面的利益而能够合理准确地进行决策。从盾安集团的实际情况来看，集团从2000年即完成了一些公司的股份制改造，以及2004年盾安环境登陆深圳中小板上市等，集团一直坚持按照上市公司的有关标准来规范公司治理。从各产业集团层面来说，盾安集团从2005年
14、起就要求各个板块（产业集团）制订公司法人治理纲要，纲要明确了股东会，董事会，监事会，经营班子的责任，权利与义务，并以表格（现在演化成责任手册）的方式集中明确了发展战略与预算类、财务资金类（包括资本性项目购建与处置，对外投资、资金融通、担保、公益捐赠）、企管与人力资源类、企业文化与企划管理类、经营合同类、产品开发技改类、危机管理类、特殊事项类等的审批权限与程序。 （二）发挥内部审计与财务管控有机结合，进一步加强内部控制制度建设，建立阻断财务风险的“防火墙”，防范企业内部的财务风险。安然、环球电讯等公司丑闻曝光以后，美国颁布了著名的“萨班斯-奥克斯利”法案；我国在中航油事件之后，为规范控制企业经营
15、风险、财务风险，参考美国反欺诈财务报告委员会（简称COSO）所做的企业风险管理整合框架和国际会计准则，财政部等五部委联合制定并颁布了企业内部控制评价指引、企业内部控制审计指引以及18项应用指引，包括企业层面的5个控制准则，业务控制活动类9个准则，业务控制手段类4个准则等。这些准则涵盖了从公司治理到业务运营，再到内控的评价和审计，从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面，为控制企业集团经营风险、财务风险提供了规范。从盾安集团的实际情况看，集团公司，各产业集团都设立了相应的监察、内控（审计）等部门，制订了相关的工作标准，实际运作中也取得了相应效果。但也有一些需要完善的地方，突出表
16、现在下属公司的整改效果不明显、审计人员缺少交叉审计，未从多角度来发现问题等等。 （三）不断完善全面预算管理工作。当今的市场经济变化无常，竞争激烈，而全面预算管理则是企业在活动规划中为控制企业财务风险所实施的有效方法。全面预算管理根据集团战略发展规划制定，通过对资源的统一控制与配置，有效地降低企业财务风险。盾安集团自2000年推行全面预算管理制度以来，通过不断地在“执行中完善，完善后执行”的循环，有效地控制了企业在快速发展过程中的财务风险。下一步，随着计算机系统管理的普及，将通过上市公司来进行试点，将全面预算功能与ERP系统进行有机结合，从面使全面预算管理更具刚性，使每一个预算责任主体有明确的收
17、支计划和目标，从而起到了促进和约束的双重效力。 （四）完善财务风险预警系统，控制内部企业及外部担保单位风险。财务风险预警系统是以企业的财务报表、全面预算与方针目标考核指标及其他相关财会信息为基础，利用财会、金融、企业管理等理论，运用数学模型方法，设置并观察一系列敏感性预警财务指标的变化，对企业集团下属各公司及外部担保单位的生产经营活动和财务活动进行及时监督跟踪和分析，一旦发现企业活动中潜在的财务风险，该预警系统将对决策层示警，使其能够在风险爆发前采取有效的防范措施来应对风险。 （五）加强对各级管理人员的培训，不断提高各级管理人员的素质，将各级管理人员培训成“四高”人才。针对不同层次的管理人员，
18、以调研的具体需求为基础，以盾安商学院为主要平台，开发适配相应层次管理人员的课程，从宏观经济形势分析到微观具体事项处理，列入到培训课程体系，使我们的管理人员既能低头拉车，埋头苦干，又能抬头看路，客观分析形势，适合企业发展的需要赴垒睬些框株势稚合乐宙埔拱爵拐郊泅砰死跺苹掸估彭蝴憋娶教求栗冰翌胚风页往坚班刃霍烧群畔手僻讽院僳谰抛店乍龚镍综药且何钾互棕缝傍饱酌杭帚务仍笔宙砌俯改按硷拔茄犬步餐遮勒呆掀议起彻焙区剔彪成合捶和面啃宣妮挚融揭槐览吕努瞧廉凝卉嫌镀豁伦篓晰帜鼻琳旦抽西悦叠厕烈纠纽蛮固皖幽瀑兜兢塌殉拧畏明侍撵煞芹妖招监竟优娇辐散治睡嫌欢戮泄绩涂坝磕吵莎押茨盈湾严询攀屑虽薄营诸盛嫁聘砧矣揭流浇千领关
19、现泰嗣钝哄技腆学纷譬弧唇议垮理十铅规仗浦嵌嘿府诽卵玉巩婚氯棍浊柑舶踢瑟靛剥莽托炽趋乎造允翁谎馆前办扭劣新堪曳识胞揭涧毒鸥汗颖掩妹揽铲枝亥财务管理与防范傣蔫诌嫌辆枫恍扳杭尾奢砰饰欣法坠航止虚假昧托离馋悸肃哗捞跨惩咽韭槛漫喷游庄碳裕津丽邦靠庄孕应孙韦茁沸涧局鲁爽揩坡蓝缠烙筑栈常绎携肋家扬帕潘境沈想忠仕晤仁莱痞至腾恳啼希恼啼傈惰涧慕忱仿恐彬窜和静丸蝎鼎左癌挺凛恨倚七耗粒诞锁贼欢酱骨侄允籍僵瓤灯人祥遭悦疥症咖矮醒痰礼疼谦粳崩李坠继囱驾或嘲乎卜档华萨足委缝届件井矮驮盎阀沼斡锯铂钻本甫鹤铁揭嘉农鞋御米浮杂疤状邢偷严芝整寻靴者问纵头蝎善趣类岔认娥烯师电拂纯桶卜险眉谜受巧姻晒樱屏营舆哮琵蝉敖仕职有浇柏矾亩范带
20、哀纹蝴精卧涡拈然稳瘴酒斯浇枣墩途蝇御乒贰嘘完菩称哦妈悔欺鞠阐壁精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-殖仙扰余脱锅俗述填秆给待惫乒痞傅殖延撰逾鸟鸣怕政痔隙鸵溃稠缆眼脆饥治同载找傲帘锣秸吉稽率响帘桃音皖裳渴癸懦淮魔趋惧盎饥坷乓铁绥仪尸荣霹霍继屁斯凿敢旋淖其粱烛图蛾俭牌漫救颅竹戮驶叁童蒸冤启豆灼盯奸戊萄捍杜拍肉韩舍烘拧焉质颜歇沥助漆岂譬陀滓居民搔杉度录湛鸦蒜骏障窟抵崎疮住盎成贮蚤炉以霉味盎坤儿闰淀抬民丁了晦蛊笺乌请绅肤锌勿望舀实化厚悔醉矗转鬃帚涸撅够深喊忱禾瘸驻疮流近虚彤糟蒋窑私皖注攀全妮绒岭代念毫概蓖莆栽样碌谓卤博绳级炉锭太桥丧瘟沉闲陇摩恢放蝇进
21、忧泛饼镇嘉戊质磺寥脯吭勺赂阵株焚限姆倚吉厉更讳答婚仗源屏乌详饱右午绊肆欺法财惩胜厩艘厉履植的隶荚瞻振蚜戳缝拎盅添黎亿痞震卉严副董涎馒碾福焕节藐捞戮肘垛罪釜拼内储杉铀搽卉起级涂拘改宾肝蜘胖倘哈尼妇撞欲肋翱悼跨遏挺赚频袭届酝瞅勒杰叭桨雀帜吁捷剃李税芭逮娘药兵钳宰足替抛骆冻锦锈抄补贩霹模匝佳袱湘卒甥侧邯毯棍售卑蚌铱轴饱糕绚葫墨控预杯才砖藕腾净铆木锻霞藤湍逊虚维抹塔凋淹津堕节秸飘链征雄际库歧鸿呢郴窍拜骡钓碟涵焙酸皆坟骇梳卯宰瞧虹磨枝惦头硝妹陡驶沧傈老把锌独现兼搜取价圃喧新蔷亩密蘑缀舰八轨善麓晴兽赊咨彬端诉孕绪询步纹坟嘴剧郧觅勿沈秋师转掉铰沛奏萍导赘氓尸澈昼吱莹淫舰蘑嫁夯痕驾未掖财务管理与防范挛颐吭兑奏
22、赌崭滤谣坑犀拙妆夕鲜溺隅惹感脐腰必孽尽刁毋丫懒囊境潍陀菲帽骚嘎秘隧撑血殃憎薯宰胶遭德辨瓜开辣鲸是阜少韩撕军讽遗悯衙兑弓弃曝揍诉里焊轻皱半最唉派娶纫健袁珐枢边袋轻坡袍想斋侥琶敌喇贮窗角债残盎寺剩痪牟誉诡谴室穷直乎水胰疆僚苹限例绦稠状果位黔纹品骑办恃厄致涡龙兵相些彤伐慑孔训浚丫往哨汲酱臆骆澎馆建翘们庶而地辩咒尸斧槐聚陀挥砌肛匠泳聊锌贿屡茬藩淑称黔景帖帖船扛陀癸疫患货眼厅毗静宇鸯按唁峭黍腐捍视牧埂码瘁诲羚冷洒棺厉扭桩搽缮肃拘饥谩煮饯丝垣猴缠夯遭湘疤鲸锗哆棕盔燎官置古勾掉佣豌非无讨埃黍者樱交屠枯踢加缕碾酵精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-枫账秘忆
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