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1、精选优质文档-倾情为你奉上110kV滩营变电站扩建工程示范样板点监理实施细则 广西正远电力工程建设监理有限责任公司 110kV滩营变电站扩建工程监理项目部 2014年6月审批： 年月日编写： 年月日目 录专心-专注-专业 一、概述 1.1 编制目的本工程将按照2012年示范工程样板点设计指南（变电部分）的有关要求，在工程实施全过程中，对每个示范样板点落实施工单位、监理单位的责任人， 做到责任到人， 监督到位，并留下影像资料以供检索。贯彻落实示范点事前、事中、事后全过程质量控制的原则，做到有计划、有组织、有落实、有检查、有记录。特制定本细则，以指导监理工作。 1.2 编制依据 1.1.1 110
2、kV滩营变电站扩建工程施工图纸文件。 1.1.2 广西正远电力工程建设监理有限责任公司QOE管理体系文件。 1.1.3 现行国家（或部）颁发的规范、规程和标准。 1.1.4 南方电网公司2012示范工程样板点施工作业指导书。 1.3工程概况 1.3.1工程名称：110kV江山变电站扩建工程1.3.2工程规模： （1）主变：新增50MVA主变压器1台，（2）110kV配电装置：#2主变进线间隔及完善110kV T接竹坪茅岭出线间隔。（3）35kV配电装置：新增#2主变进线柜、分段隔离柜、IIM母线设备柜、电容柜各1面、馈线柜2面，共6面。（4）10kV配电装置：新增#2主变进线柜、分段隔离柜、分
3、段断路器柜、IIM母线设备柜、电容柜各1面、馈线柜2面，共7面。（5）无功补偿：35kV电容器组1套；10kV电容器组1套。（6）二次部分：根据上述扩建规模配置相应的控制、保护、远动设备。 （7）土建：根据上述扩建规模，本期新建#2主变的基础1座、油坑、主变构架基础；#2主变进线构架及基础；新建35kV电容器基础1座、新建10kV电容器基础1座；新建35kV配电室至35kV电容器组电缆沟。 1.3.3 参建单位 建设单位：广西电网公司防城港供电局 设计单位：广西泰能咨询有限公司 监理单位：广西正远电力工程建设监理有限责任公司施工单位：广西百捷电气有限公司 1.4 示范工程样板点选取工程样板点清
4、单：序号项 目示范目标备 注一建筑部分1主变基础、防火墙、构支架及设备基础（本工程不涉及防火墙）1、 采用级、级清水砼；要求一次浇筑成型，不另做饰面；构支架的保护帽外形统一；设备（含箱柜）基础外露高度一致。2、 清水砼内实外光，线条顺直饱满，整体美观整洁，几何尺寸符合设计要求。2操作小道1、基层应坚实、平整，嵌缝料不得浮于表面或聚集成一层，表面无积油、漏浇现象，不得污染其他构筑物。2、混凝土不应有露石、蜂窝、麻面、裂缝、脱皮、啃边、掉角、印痕。3、 接缝填缝应平实、粘结牢固，缘缝清洁整齐。4、 地砖铺砌必须平整稳定，灌缝应饱满。不得有翅动现象。3电缆沟及盖板1、沟盖板表面光洁、平整美观、排列无
5、缝隙、行走无响动、标识明确、编号统一。2、沟顶企口顺直美观。3、砖砌电缆沟沟壁灰缝饱满。二电气部分1电缆敷设1、电缆规格应符合设计规定，排列整齐，无机械损伤，标志牌应装设齐全，正确、清晰。 2、电缆敷设时不应出现交叉，不同单元的电缆应尽量分开。 3、 端子箱内电缆就位的顺序应按该电缆在端子箱内端子接线序号进行排列，穿入的电缆在端子箱底部留有适当的弧度。电缆从支架穿入端子箱时，在穿入口处应整齐一致。 4、屏柜电缆就位前应先将电缆层电缆整理好，并用扎带或铁芯扎线将整理好的电缆扎牢。根据电缆在层架上敷设顺序分层将电缆穿入屏柜内，确保电缆就位弧度一致，层次分明。 2软导线安装1、金具表面应无裂纹，光滑
6、无毛刺。2、母线驰度应符合设计要求，其允许误差为-2.5%5%。同一档距内三相母线的驰度应一致，相同布置的分支线，宜有同样的弯度和驰度。3、母线跳线和引下线安装后，应呈似悬链状自然下垂。且各相间的下垂弧垂一致。在满足弧垂允许误差规定时，各相间的相对误差不应超过300mm。3高压开关柜1、柜体布置平直，排列整齐，固定牢固。2、封闭母线桥固定牢固，安装水平，驳接平整。3、安装后应保持表面油漆完好，表面无剥落生锈、划痕、碰损等。柜内应干净，无积尘。4配电箱1、户外箱直接在基础上安装。2、户外箱箱体材质一致，安装横平竖直。3、接地端子设置统一。5屏柜安装及二次接线1、通信屏与保护屏集中布置，取消通信室
7、。2、屏柜尺寸、颜色一致，出线方式一致。3、线缆挂牌一致、胶套统一、字迹清晰齐全。4、电缆及线芯应排列整齐，避免交叉、固定牢固，并应分别成束，分开排列；接线时尽量使线芯弯度一致、平整、美观。6综合布线1、各专业统一规划，综合布线。2、管线布置无冲突。3、电缆和线管、线槽敷设后应做到视觉区域内横看成线，纵看成行，引出方向一致，余度一致，相互间距离一致，无交叉亚叠，达到整齐美观的效果。二、示范工程样板点实施 2.1 监理示范工程样板点组织 2.1.1本监理部成立“示范工程样板点”工作小组 组 长：何秀锋副组长：韦猛、李志明组 员：张润祥、吴志江、李宏远 2.1.2工作小组的职责：（1）工程工作组对
8、工程质量管理的系统性及工程样板点的整体性、一致性进行统一管理。必要时在工程开工前召开专题会议，布置施工相关工作计划；在施工过程中进行的专题检查，及时纠正工作偏差，不断完善创优措施；及时协调影响工程的主要问题。（2）工程工作组负责将工程样板点落实到施工过程中，明确各自的工作责任。工程小组应定期召集工程样板点会议，集思广益，落实组织措施、管理措施、技术措施、工艺措施，针对不同阶段的要求与施工进行沟通，保证贯彻始终，全员参与，规范有序。（3）优化监理部人员配置，确保知识结构、工作经验、相关资格等满足工程创优要求。监督施工特种作业人员、质量检查控制人员必须经过相关培训，并经考核合格，持证上岗，确保其技
9、能满足工程过程质量控制的要求。（4）根据工程施工目标，以工艺示范为主导，确定示范重点工序，应用新技术、新工艺，解决施工质量通病，确保本工程建成一流的“精品工程”。 2.1.3 建立健全安全、质量监理管理体系 （1）项目监理部实行总监理工程师负责制。总监理师是监理部的全权负责人，总监理师不在现场期间由其授权副总监代行其职责。按照监理部组织机构和责任范围的规定，监理部设总监理师、副总监理师、监理工程师、监理员。（2）在现场遇到的一般问题，由电力监理师签报总监，由总监现场处理；重大问题由总监理师，报监理公司领导决策后，通知监理部实施。（3）各专业电力监理师按照专业监理组划分的监理范围完成好各自的监理
10、职责，其中投资控制、合同管理职能的完成需经过技经监理工程师确认后报总监理师批准。 2.1.4监理项目部监理人员职责： 总监理工程师岗位职责 （1）组建项目的监理机构（项目监理部），并明确各人的职责分工；主持编写并审批项目创优质示范工程监理实施细则；制定创优质工程各项工作制度。 （2）确认总包单位选择的分包单位；对各分包单位（包括业主指定分包）进行资质审查，并提出审查意见。 （3）主持监理工作会议；签发项目监理部的文件和指令；审定施工单位提交的创优质工程作业指导书。 （4）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织质量检查和验收，主持工程的分项、分部工程验收并主持
11、单位工程的预验收。 （5）检查和监督监理人员的工作绩效；根据工程项目的进展情况进行人员调配、安排；对不称职监理人员及时向分部汇报并建议其进行调换；主持规划、整合工程项目的监理资料；督促、审查承包单位的工程竣工资料，协助业主向政府工程备案管理机构办理备案手续。 （6）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告（包括质量评估报告）和项目监理工作总结。 （7）负责编写项目监理日志记录工作。 总监理工程师代表岗位职责 （1）负责总监指定或交办的监理工作。 （2）根据总监的授权，行使除建设工程监理规范第3.2.4条规定以外的总监的职责和权力。 专业监理工程师岗位职责 （1）结合工程的具体情况，协
12、助总监理工程师编制本专业的创优质工程监理实施细则；负责本专业创优工程作业指导书的监督实施。 （2）审查承包单位提交的涉及本专业的创优方案优化或变更，并向总监提出报告。 （3）负责本专业的创优质量方面的控制工作，如做好材料、设备验收检查、工序质量验收检查和隐蔽工程验收检查工作；进行必要的平行检验工作。 （4）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作；当人员需调整时，向总监提出建议；负责本专业的监理资料的收集、汇总及整理，做好监理日志的记录；对本专业的实施情况定期或不定期向总监进行汇报。 （5）做好本专业创优方面的监理日报记录工作，并负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与监理月报的编写工作。
13、监理员岗位职责 （1）在专业监理工程师的指导下开展现场创优监理工作。 （2）按设计图纸、有关技术标准、创优作业指导书，对施工单位的施工过程和施工工序进行检查记录；对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；对关键的施工环节进行旁站监理，并做好记录。 （3）检查施工单位的投入的人、材、设备等使用运行情况，并做好记录。做好监理日报和有关监理记录。 （4）制定详细的安全、质量、进度、投资控制和合同、信息档案管理、工程协调监理工作程序、监理管理制度以及监理部内部管理制度，以制度和程序保证监理工作的成效，落实质量、安全控制措施。2.1.5 组织岗位培训，强化示范建设意识 编写示范工程样板点培训计划，明确所
14、有监理人员经培训合格持证上岗，总监理工程师做好本工程的特殊岗前培训，培训内容要围绕示范工程样板点项目的技术要求和工程的特点进行，以提高监理人员的示范意识和监理业务水平。 2.2监理措施2.2.1 质量控制措施监理项目部将以施工及验收规范、工程质量验评标准为依据，以工序质量控制为核心，以质量预控为重点，实施重点部位的见证点（W点）、停工待检点（H点）、旁站点（S点）的工程质量监理计划，停工待检点必须经监理工程师签字才能进入下一道工序，严格落实各项监理程序。从而使工程项目的人、机、料、法、环等因素处于全面受控状态，如期实现样板点复制目标。监理项目部编制了样板点质量控制（WHS）设置表，详见下表：
15、样板点质量控制点（WHS）设置表专业：变电土建序号质量控制点控制方式及编号WHS 表格编号1定位放线W047表 W0472土方开挖H011表 H011-1表 H011-23土方回填H012表 H0124模板拆除W054表 W0545钢筋制作安装H028表 H028-1表 H028-2 表 H028-3 表 H028-4 表 H028-5 表 H028-6 表 H028-7 表 H028-8 表 H028-96混凝土原材料及配合比W055表 W0557混凝土施工S018表 S0188现浇混凝土结构外观及尺寸偏差W056表 W056-1表 W056-2 表 W056-3 表 W056-4 表 W0
16、56-5 表 W056-6 表 W056-79盖板安装W057表 W05710砖砌体W058表 W05811配筋砌体W059表 W05912水泥砂浆防水层H030表 H03013预制构件H034表 H03414防腐涂料涂装W062表 W06215防火涂料涂装W063表 W06316地面基土、路基H035表 H035-1表 H035-217装饰抹灰工程W064表 W06418电线、电缆穿管和线槽敷线W089表 W08919电缆头制作、接线和线路绝缘测试W090表 W09020普通灯具安装W091表 W09121专用灯具安装W092表 W09222建筑物照明通电试运行H044表 H04423接地装
17、置安装H045表 H04524防雷引下线敷设H046表 H04625土建交接检验W102表 W10226构支架保护帽混凝土W103表 W10327钢筋混凝土构架安装H049表 H04928道路基层H051表 H051-1表 H051-2 表 H051-3 表 H051-4 表 H051-529水泥混凝土路面H052表 H05230沥青路面W104表 W10431预制块（地砖）人行道路面W105表 W10532站区照明电线导管、电缆导管和线槽敷设W106表 W10633避雷针安装W107表 W10734室外给水管道安装H053表 H05335消防水泵接合器及室外消火栓安装H054表 H05436
18、室外给水管沟及井室工程W108表 W10837室外排水管沟及井池工程W109表 W10938预埋件安装H056表 H056 2.2.2 工程建设标准强制性条文的贯彻落实（1）审查施工项目部报送的工程建设标准强制性条文实施细则，填写审核意见，由监理项目部审查后报业主项目部批准；并督促施工项目部按获批的强条实施细则进行培训、实施和自检以及记录等。（2）项目监理部针对本工程特点，编制（分专业与否根据工程规模及实际情况） 工程建设标准强制性条文 贯彻实施办法和监理检查计划。（3） 在分部工程验收时，应由总监组织对施工单位执行强制性条文情况进行阶段性检查，检查结果填入输变电工程施工强制性条文执行检查表，
19、并应由施工单位签证。（4）检查中发现的问题督促施工单位认真整改、闭环。 （5）相关责任人应及时将强制条文实施计划的落实情况，根据工程进展按分项工程据实记录、填写输变电工程施工强制性条文执行情况月度报审表，并由监理工程师审核。（6）在工程竣工验收时，监理单位应及时对输变电工程施工强制性条文执行检查表进行复查汇总，对照经审批的强制性条文执行计划，填写输变电工程强制性条文执行汇总表，报建设单位审核、确认。（7）强制性条文检查流程检查流程形成记录施工图纸预检施工图纸预检记录施工强制性条文辨识编写建设标准强制性条文检查实施细则施工强制性条文学习过程检查控制汇总总体评价施工强制性条文学习记录强制性条文问题
20、处理登记表工程竣工验收时，对强制性条文执行情况进行汇总质量评估报告2.2.3 隐蔽工程旁站程序、主要职责、旁站记录的要求 2.2.3.1隐蔽工程旁站程序（1）项目总监组织专业监理工程师制定专业旁站监理实施细则，并报送业主备案，抄送施工项目部。（2）实施旁站监理的工序，施工项目部应在旁站工序施工前24小时通知监理项目部。（3）监理项目部检查旁站工序是否已具备施工条件。检查内容如下。1）上道工序及其他专业部位的工程质量是否已验收合格。2）施工方案或施工作业指导书是否经监理批准。3）施工设备、人员、材料等是否到位。4）安全设施是否符合相关要求。5）是否有影响施工的其他因素。（4）旁站前监理人员应充分
21、了解和掌握施工所用材料、设备的质量情况、检测方法以及施工图纸、设计要求、标准、规范等。（5）旁站监理工作主要由现场监理员进行，监理员执行旁站前，专业监理工程师向其进行交底，明确交代旁站项目范围、质量标准、注意事项及突发事件处置要点。配备必要的监理检测工具或设施。（6）旁站监理人员在施工现场跟班监督旁站工序施工完成，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。（7）按批准的监理实施细则逐项执行或按施工工艺质量标准进行监督检查，并作好质量记录和见证取样分析。应旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，监理工程师或者总监理工程师不得在相应
22、工程文件上签字。（8）旁站监理人员必须在施工点现场持续进行监理，必要时监理人员可轮流旁站，但须做好交接工作。（9）旁站监理如发现问题，及时提出处理意见，并监督、落实处理结果。（10）旁站监理结束后，监理人员应将旁站点（S）质量控制记录表填写完整签字并进行归档，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站点（S）质量控制记录表上签字的，不得进行下一道工序施工。 2.2.3.2 隐蔽工程验收 （1）为有效的控制基础隐蔽工程的施工质量，在该工程监理项目部将实行签证记录的管理模式，确保各工序施工质量全面处于受控状态。 （2）所有隐蔽工程在隐蔽前停工待检，施工单位进行三级验收，经验收合格后，提前24小时
23、通知监理部，由监理人员现场组织验收，监理人员对经验收合格的项目签字认可，施工单位方能隐蔽。隐蔽工程验收应形成完整的记录。 2.2.3.3成品保护监督组织施工单位对本工程的成品保护进行详细策划，制定各种成品的保护措施，协调两个以上施工单位制定对他人的成品保护措施。工程施工过程中，监理部将相关成品保护作为工序动工条件进行控制，监督施工单位落实各项成品保护措施。监理部将对以下成品的保护进行重点控制：各种屋面防水层、墙体抹灰、室外落水管及散水、上下水管道及卫生器具、门窗、电器照明通风及空调、二次盘柜、电气设备。 2.2.3.4纠正和预防措施 （1）监理人员在巡视检查过程中发现施工质量不稳定，与样板点实
24、施方案存在差距，或已经出现质量缺陷，应做好监理记录，并通知施工项目部负责人采取纠正和预防措施进行整改，监理部对整改结果进行闭环复查。 （2）监理人员巡视检查过程中发现出现施工质量问题，视严重程度，或通知整改，或组织相关人员召开现场质量分析会，剖析原因，从工程创优的角度，研究解决方案，令施工单位立即返工整改，监理部对整改结果进行闭环复查。 （3）出现下列之一的严重情况，且经监理工程师通知施工单位整改无效时，总监理师在征得建设单位同意后，签发“停工通知单”。a.不按经审查的设计图纸施工。b.特殊工种无证操作。c.发现不合格材料、半成品、构配件或机具设备有问题。d.上道工序未经检验签证，便进入下道工
25、序施工。e.隐蔽工程未经验收签证。f.发现不合格项及质量问题整改不力。g.发生质量、安全事故。 （4）对停工的工程需要复工时，要求施工单位填写“复工申请表”，经监理检查认可后，方可复工。 2.2.4工程质量验收（1）在监理第一次工地会议上向业主、设计、施工等单位明确工程项目验收管理总体流程、隐蔽工程验收管理流程、阶段（中间）验收管理流程、启动（竣工）验收管理流程。（2） 把好进场材料、设备验收检验关。（3） 监理严格执行并督促施工、设计、业主等单位严格执行南方电网基建工程质量控制作业标准(WHS)，阶段验收前必须明确本阶段所有的质量WHS控制点完成检验和评定并合格。（4） 监理单位应该督促施工
26、单位严格按基建工程里程碑阶段划分表的内容进行三级自检，未经自检或未按要求进行三级自检的施工项目不予验收。（5） 监理单位运用南方电网基建工程项目验收作业标准阶段（中间）验收表中的阶段（中间）验收表。（6） 参加业主单位的中间验收（如果业主委托监理单位进行中间验收的，可与监理初检合并），督促施工单位及时整改验收缺陷。（7） 在施工单位进行整体工程三级自检并消缺合格，收到施工单位报审的工程竣工报验单和工程质量验评记录汇总报审表等相关表格后，监理单位运用南方电网基建工程项目验收作业标准启动（竣工）验收表中的启动（竣工）验收表，按验收抽检比例进行监理初检。初检发现的缺陷应及时督促施工单位整改关闭并尽快
27、提交初检报告。（8） 工程完成自检和监理初检，各阶段验收遗留问题已经处理完毕后，参加启委会组织的竣工验收。组织相关方进行消缺复检并及时提交监理质量评估报告和监理工作总结。（9） 配合工程启动投产。 2.2.5 其它质量控制措施（1）在建设管理单位组织的第一次工地例会上，就创优质工程的监理质量控制策划中需共同遵守的制度、程序，与各参建单位交流，使参建单位达成共识，按制定的制度、程序进行创优质工程质量控制。 （2）组织或主持施工图会检及设计交底，对施工图的设计质量以及能否满足材料加工、施工和运行方面提出意见，并督促设计及时处理。 （3）督促各施工单位建立健全项目部的质量保证体系及施工技术组织，要求
28、质量管理体系及施工技术组织各级人员到位，措施、方案齐全，报验及时，资料归档及时，准确、齐全、整洁。 （4）在工程开工前，对施工单位上报的“特殊工种人员统计报表”进行审查，审查要点为特殊工种人员的种类、数量、证件合格性等是否满足本工程施工及创优质工程质量控制需要。 （5）严格控制进场材料、设备的质量。 （6）严格控制设计变更。各参建单位（包括设计、施工及建设管理单位）若提出设计修改、变更、材料代用等，均应填写“设计修改通知单”或“工程联系单”，通过监理项目部及设计审查或签证同意，并经建设管理单位批准。 2.3 安全文明施工与环境保护控制措施 2.3.1建立安全文明监理控制机制工程监理部建立了以总
29、监理工程师为第一责任人的工程监理安全管理体系与控制网络，明确了各级监理人员的安全管理职责。建立了以安全责任制为中心的安全监理制度及运行机制，为实现本工程示范样板点成功复制的目标，针对本工程管理特点，编制以下监理工作制度，并在工程施工全过程认真落实，以保证各种监理措施的有效执行，取得预期效果： （1）技术文件审核制度； （2）原材料、构配件和设备开箱验收制度； （3）工程质量验收制度； （4） 工程计量、工程款支付签证制度； （5） 会议制度； （6） 施工现场紧急情况处理和报告制度； （7）隐蔽工程验收制度； （8）旁站监理、见证取样和送检制度； （9）工程信息管理制度； （10）监理项目部内
30、部管理制度； （11）职业健康安全与环境管理制度； （12）应急预案与响应制度 2.3.2 施工阶段的控制（1）对工程分包的管理专业监理工程师依据基建工程分包管理规定对分包单位资质审查进行审核，符合规定后由总监理工程师签认，报业主项目部审批。施工项目部报送分包单位资质报审表及附件，并对所报送分包单位的资质文件真实性负责。（2）监理单位依据基建工程分包管理规定和“五个严禁”的相关措施以及监理合同，通过建立分包管理制度，采取文件审查、签证检查、旁站和巡视等监理手段对工程项目的分包情况进行全过程监督和管理，主要工作包括：审查分包的审批手续是否合法、完善；审查分包的范围是否符合要求；审查施工承包商是否
31、对劳务分包商尽到监督、指导的责任和义务；审查分包商的人员配备、施工机具配备、技术管理力量是否满足工程施工要求，检查分包商发现的问题是否及时进行了整改的闭环管理等。（3）过程控制。加大日常现场安全巡查力度，并定期（每月至少一次）进行现场安全检查，监督施工单位有效运行安全生产保证体系，专职安全生产管理人员严格履行管理职责，实施安全文明施工策划方案，落实各项安全管理制度（安全例会、安全检查、安全工作票、安全技术交底、安全监护、安全评价等），执行各项安全施工技术措施和文明施工、环境保护措施，检查投入现场的施工机械、安全设施的安全性能及安全防护措施（装置），个人安全防护用品的正确使用，施工场地的孔洞、高
32、处作业等危险部位的安全防护，现场的防洪、防雷、防滑坡、防坠落物等的控制措施，施工安全用电，以及消防设施等管理，特殊季节和气候如冬季防冻、夏季防暑、防汛、防台风及其他恶劣天气的安全措施，检查安全措施补助费及安全文明施工措施费的使用情况。监督节约资源、环境保护措施的执行，严格控制“三废”排放、植被恢复、施工防尘、防噪、资源使用等行为。 发现存在安全隐患或违章作业或环保措施不落实，责令限期整改，并对整改情况进行复核。发现存在危及工程安全或环境破坏或现场文明施工管理混乱，责令立即停工整改。 2.4 环境保护控制 保护生态环境，不超标排放，不发生环境污染事故，落实环保措施；废弃物处理符合规定，力争减少施
33、工场地和周边环境植被的破坏，减少水土流失；生活区绿化，现场施工环境满足环保要求，杜绝因施工造成影响环保目标的实现。 2.5 安全管理资料整理 监理部应在前期策划阶段和工程安全管理的过程中，充分执行基建工程质量控制作业标准（WHS）的相关要求，同步形成相关的监理文件、记录、报告。在工程项目经竣工验收，移交运行单位后，应按南方电网公司输变电工程达标投产考核办法和相关的档案管理要求，将形成的所有文件、记录、报告等资料进行分类整理，移交监理公司本部归档。对工程建设管理单位需要归档的资料，监理部应按要求向工程建设管理单位移交。 2.6 进度控制措施 （1）参与制订工程里程碑计划，提出监理意见。（2）对工
34、程进度进行风险分析，并采取有效的防范措施。（3）审查施工单位编制的施工总进度计划。 （4）审核施工单位编制的年、季、月度施工计划及资源投入计划，确认符合施工总进度计划要求，劳动力、设备、机具、材料、资金的投人在保证工程质量的前提下，能够满足进度计划要求。（5）审核特殊季节和关键工序的进度保证措施。（6）当施工实际进度偏离计划进度时，通知施工单位采取纠偏措施，并监督实施。 （7）根据工程实际进度，定期对一级网络计划进行滚动修改，并督促施工单位对施工总进度计划进行相应的滚动修改。 （8）当实际进度严重偏离计划进度时，提出调整进度计划的建议，并要求施工单位制订措施。（9）主持协调解决施工现场的交叉作
35、业，保证工程整体进度的顺利推进。 2.7 造价控制措施 （1）收集造价管理方面资料，编制造价控制措施。（2）审查施工单位报审的资金使用计划报审（3）根据合同约定，审核施工项目部工程预付款支付申请。 （4）审核施工项目部工程量及工程款支付申请。专业监理工程师报审的工程量是否与清单一致，是否与实际完成量一致，工程量是否经监理验收合格，符合要求签署意见，总监对工程款支付申请进行审核并签认。若不符合要求的发回重新申请。（5）审核施工项目部报审各项或款用的相关文件，符合要求，签署意见。 （6）核实工程变更、签证、索赔等资料，对资料的完整性、真实性进行审查，审查通过，总监签署审查意见，报业主项目部。（7）
36、接到工程变更，由专业监理工程师审查，总监审核并签字，在变更实施中，专业监理工程师组织现场计量并会签。（8）造价工程师审核竣工结算文件是否完整，结算工程量、计价依据是否正确，提出审查意见，总监签字。 2.8 工程档案管理措施 （1）做好工程资料的示范点的策划，协助建设管理单位按照国家有关工程档案管理的规定和优质工程评选办法，编制工程档案资料整理手册，明确移交档案目录清单、责任单位，细化档案资料的质量要求。 （2）组织参建单位共同对工程拟形成的声像资料进行策划，按照南方电网公司关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知，编制实施方案，根据工程特点，按照单位、分部、分项、检验批工程划分
37、情况，详细列出各部位声像资料清单和质量要求。 （3）监理部制订监理文件质量保证措施，对履行监理职责过程中形成的监理文件的质量提出具体要求，并定期自查验收。监理部在保证监理档案的完整性、准确性、系统性上下工夫，消除以往监理档案中常见的问题，保证工程创优监理档案的质量。正确处理监理过程中发生的问题，监理工作联系单、监理工程师通知单、停工通知单内容准确，标识、签署齐全，提出的问题有反馈、复检、关闭。 （4）在规范化管理的基础上，监督施工单位与工程建设进度同步形成施工档案资料，并及时整理归档。监理部在进行各项审查和验收中，同时验收工程资料的质量，做好工程资料的动态立卷建档，使工程资料充分反映工程创优的
38、过程和成果。 （5）组织参建单位及时进行工程总结，并按优质工程评选要求进行声像资料整理，充分展示工程创优的过程和成效。依据优质工程评审办法，协助申报单位检查工程报优文件的完整性、真实性、准确性；参加优质工程预检查，对检查发现的问题监督责任单位整改。 三、示范样板点建设监理举措 3.1 督促施工单位做好样板引路工作 对主要工序要求施工前必须先做样板，取得成功经验和有效控制措施后，才能大面积展开施工。其实，样板引路也是确保工程质量一次成优的措施之一。 3.2推广应用新材料、新技术、新工法在示范样板点实施过程中，应督促施工单位加强新材料、新技术、新工法等使用，以达到提高投资效益，坚持质量和效能的统一
39、。 3.3加强资料的完整性收集为确保示范样板点建设复制和推广，应按要求做到工程资料齐全、真实、有效，如各种材料、使用功能等质量检验报告齐全，数据准确可靠等。 3.4拍摄好施工过程的照片与视频对示范样板点的做法、新技术、新工法进行复制和推广的需要。 四、综合评价和工作总结施工项目完成后监理项目部对示范样板点进行总结和评价，应包括以下几个方面的内容： 4.1总体情况 （1）示范工程及样板点选取情况 （2）示范工程样板点建设完成情况 （3）示范工程样板点建设取得的成效及存在的主要问题 4.2建设实施 （1）样板点设计细化 （2）样板点施工作业指导书及验评标准完善与应用 （3）样板点造价分析 （4）样板点示范目标达成 4.3 工程样板点建设取得的主要成绩和经验 4.4工程样板点建设的建议。