《施工项目安全责任书(共8页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工项目安全责任书(共8页).doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上天津第三市政公路工程有限公司施工项目安全生产责任书为了进一步落实工程项目主体责任和项目经理的管理责任，充分发挥工程项目自身的监督管理职能作用，严格贯彻落实安全生产法律法规、技术规范以及各项规章制度，加强对安全生产的基础管理和运行过程管理，积极营造施工现场良好的安全生产氛围，有效地控制安全生产事故，促进安全目标指标的实现，特制定施工项目安全生产责任书。一、工程概况工程名称： ；工程坐落地点： ；合同金额： ；主要工程量： ；开（竣）工日期： 。二、安全生产管理目标、指标：1、杜绝责任伤亡事故和火灾事故的发生，死亡事故为零；有效地防止险肇事故和轻伤事故的发生。2、施工项目
2、积极创建安全生产达标工地，严格落实建筑施工安全检查标准JGJ59-2011。3、严格落实安全生产责任，施工项目全员（含分包单位现场负责人）签订安全生产责任100%。4、落实安全生产资金，按照项目年施工产值的1%提取投入，重点控制劳动防护用品的购买和使用安全，其购买合格率达到100%，按期检验率100%。5、以施工组织设计和专项施工方案指导施工生产，做到施工组织设计全面，专项施工方案制定合理，审批或专家论证与实施率100%。6、认真落实职业健康安全管理体系，充分辨识危险因素，确定重大危险源，做到对重大危险源的控制率100%。7、加强全员安全教育培训，务求针对性，做到三类人员安全教育培训100%，
3、施工项目各层次管理人员教育培训100%；特殊工种操作人员的持证上岗率100%。8、积极开展安全生产检查工作，及时落实安全生产隐患的整改，整改率100%。9、努力做好应急管理工作，编制项目的综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案，应急预案的上报审批100%。10、严格执行考核管理，项目经理部每月对目标指标完成和各级安全责任的落实组织有效的考核，考核率100%。三、抓实安全基础工作，全面落实安全管理。1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，按照安全生产的目标指标，严格安全责任管理，制定完善的安全生产管理制度，设置独立行使安全监督职能的安技部门。2、严格执行安全生产的法律法规，认真贯彻
4、落实国家行业标准、地方安全管理规定、施工技术规范以及本企业的安全生产规章制度。3、积极落实安全生产各项管理要求，严把教育培训关、开工申报关、进场验收关、措施落实关、隐患排查关、动态防护关、整改落实关。4、落实施工项目的危险源辨识，确立重大危险源清单，详细制定管理控制方案及各项确保安全生产的施工措施，明确人员负责、跟踪检查落实。5、每月组织召开施工项目安全生产例会，分析管理薄弱环节，布置下阶段安全工作；针对重要作业部位专项安全技术措施的实施等要召开专题安全技术交底会；遇重大事件或上级重要文件指示精神，及时召开会议进行宣传、贯彻。6、做好施工现场三类人员、分包队伍人员、特殊工种作业人员的统计工作，
5、建立统计齐全的人员花名册。四、落实安全管理体系，明确各级人员安全职责。1、落实施工项目安全主体责任，强调项目经理负责制。建立健全安全保障体系和安全监督体系，明确体系中各层次管理人员的安全职责，层层签订安全生产责任制。2、将分包单位的安全管理体系纳入项目管理之中，并将安全管理制度和安全管理程序要求等交底给分包单位，坚决杜绝“以包代管”和“包而不管”的现象。3、约束分包单位严格落实安全责任，定期组织对分包单位的安全责任考核；项目开工前及时与分包单位签订安全生产协议书和安全生产责任书，存档符合要求的各种资质证件。五、坚持“分层分类”安全教育与培训，提升全员安全意识。1、牢固树立“教育为先”的观念，详
6、细制定安全教育培训计划，将教育培训贯穿于全年、贯穿于项目建设过程中，务求针对性。2、抓实三级教育培训工作，着重增强项目班子、项目管理人员以及操作层等三类人员安全意识的提高，各项教育应体现出不同的侧重点，并留有记录和考核试卷。3、做好特殊工种操作人员培训，保证特殊工种作业持有效证件上岗。监督并组织好分包单位每日的岗前教育。4、做好重要节假日对上级部门指示精神的传达和部署，搞好专题安全教育活动。六、加强安全检查，全面治理安全隐患，确保安全达标。1、严格遵守项目工程开工前的安全申报监督验收制度，项目经理要亲自抓好施工前的各项准备工作，及时向公司申报开工前的安全监督验收。2、认真组织开展安全检查活动，
7、项目安全员做好日常巡检，项目主管经理组织好周检、专项检查、阶段性检查，项目经理每月必须组织好月检查，约束不规范的管理和违章行为的出现，及时整改隐患，小问题不过夜，大问题限期改，杜绝重大安全隐患和重复隐患的发生。3、深入开展以防触电、防机械伤害、防起重吊装事故、防高处坠落、防物体打击、防坍塌、防火灾为重点的专项安全隐患治理，健全项目经理部施工现场隐患排查登记台帐。4、现场监督检查应下达隐患整改通知单，对所需要整改的问题要定人、定时间、定措施及时整改，并做好检查、整改、复查记录。5、加强对重大危险源的监督检查，天津第三市政公路工程有限公司施工工程重大危险源管理办法。6、加强重大安全隐患的管理与防范
8、，执行天津第三市政公路工程有限公司安全生产重大隐患挂牌督办管理办法。七、重视技术安全，做好技术安全的管理工作。1、编制施工组织设计、专项施工方案或安全管理措施，方案中必须涉及技术措施、安全防范及防护等事宜，并在实施过程中进一步加强监督管理。2、涉及重大危险源的施工必须编制专项施工方案，并组织专家论证，同时编写针对重大危险源施工的应急救援预案。3、做好施工组织设计、专项施工方案、部位开工的安全技术总交底；施工过程中进行分部、分项、分工种的安全技术交底，履行好签字确认手续。4、做好危险（特殊）部位施工技术和安全备案，通过有效措施和技术、安全旁站监管等保证危险部位的顺利实施。八、落实安全生产资金投入
9、。1、建立健全安全生产资金使用管理制度，明确安全生产费用使用管理的程序、职责及权限，项目经理部要建立并及时上报安全投入资金登记台帐，接受公司的监督。2、安全资金必须由项目经理部统一管理，严禁将安全生产费用分包给分包单位。3、安全生产资金投入包括：安全技术措施，机械的强检、维修、保养，临时用电设施，安全教育与培训，现场安全防护设施、设备、材料，人员劳动防护用品，安全书籍，安全宣传用品，安全警示标志，宿舍及食堂设施，消防器材，应急准备所需的储备品，文明施工费用等。九、加强施工机械安全监督管理，杜绝起重吊装和机械伤害事故。1、建立施工机械台帐，明确专人负责、相关业务部门配合管理的工作模式。租赁的施工
10、机械，必须及时签订租赁合同，明确双方职责。2、严格按照公司汇总下发的（2010）54号关于下发建筑施工机械管理制度汇总的通知具体要求，做好施工机械的安全监督管理工作。3、加强起重机械安装与拆卸管理，严格执行起重机械安装（拆卸）告知规定。4、加强起重机械的管理。架桥机、打桩机、大型履带吊车（拆装式）、龙门吊、塔吊、盾构机等，安装拆卸应编制专项施工方案，安装验收合格后，30日内到建设安全监督管理机构办理使用登记。5、加强施工机械租赁管理，进场使用前必须验收合格，方可使用，杜绝淘汰、报废、安全装置不全设备施工作业；使用期间，落实“三检”制度、日常维修保养、交接班和运转记录，坚决杜绝设备带病运转。6、
11、监督起重吊装机械的操作证、司索证、指挥证齐全，杜绝违章指挥、违章操作，杜绝恶劣天气的强行作业和野蛮操作。十、夯实对分包单位的安全管理。1、必须使用具有相应资质和取得安全生产许可证的分包队伍，在分包合同中明确总、分包单位各自在安全生产方面的权利、义务，签订符合法律要求的安全生产协议，督促分包单位签订安全生产承诺书。2、督促分包队伍建立和完善安全管理保证体系和安全监督体系，配备现场专职安全员，并建立分包队伍施工现场的安全检查工作日志和班前安全活动记录。3、管理分包队伍严格执行规章制度、技术规范、施工方案、安全交底、操作规程等要求，做好部位安全防护工作；对不具备安全生产条件施工，经停工整改仍达不到要
12、求的，或发生死亡事故的，项目经理部应予以清退，并解除施工合同。十一、加强劳动防护用品的监督和管理。1、建立项目经理负责制的采购准入制度；重点控制劳动防护用品是否合格，有无产品生产许可证、批次验收合格证，要详细掌握定期检验和报废的时间，要有文字性的检查记录。2、做好劳动防护用品的发放登记，监督施工人员合理佩戴个人的劳动防护用品。十二、认真落实消防保卫管理工作。1、建立健全消防安全管理体系，成立施工现场的义务消防队，逐级逐层的落实责任，制定防止火灾事故措施，做到措施到位、设施到位、责任到位、监管到位、整改到位。2、宿舍采用防火材料的彩板房，宿舍内严禁私搭乱接违章用电，宿舍照明为36v安全电压，严禁
13、使用电炉子、热得快、电热毯等违禁用品。3、加强食堂防火管理，禁止使用50kg以上的煤气罐，所使用的煤气罐等易燃易爆设施必须设置在食堂外边，设有防晒措施，其管路过墙不得使用软管。4、加强对分包单位的管理，确保内部治安稳定。建立完善防盗、防抢工作预案，加强门卫、值班、巡逻等制度。5、全面掌握分包单位民工情况，进场民工要逐一登记留档，并做好法制教育，不得出现“打、砸、抢”等恶性事件。十三、完善安全事故应急救援管理，防患于未然。1、根据施工现场危险源，按照相关的生产安全事故应急预案管理规定和关于实施市重点建设工程项目应急预案备案的通知（津安监管急2009第40号）的要求，编制切合可行的应急救援预案，并
14、及时上报公司审批或市级备案。2、加强对应急程序的宣传和教育，着重提高职工和民工的应急反应、自救互救和避险的能力，组织好各种类型的事故救援演练，做好演练记录。十四、生产安全事故报告。1、一旦发生生产安全事故，项目经理部要在第一时间上报公司主要领导和工程安技部，上报时间不得超过30分钟。2、在事故调查过程中，既要做好伤亡家属的安抚工作，还要积极配合相关部门做好事故调查工作。十五、安全责任考核1、施工项目独立接受公司的全面考核，其考核成绩纳入基层单位的总体考核结果之中。对于出现生产安全事故的施工项目实行“安全一票否决”。2、实施项目考核主要突出安全目标指标的完成情况、项目的现场管理情况、安全生产达标情况、安全隐患的出现和整改情况、内业资料的填写情况、按照要求上报材料情况等，采用日常性安全检查、告之性定期检查、部门联动检查和年终综合评定相结合方式。十六、责任签订及存档1、施工项目安全管理责任书一式四份，由项目经理签字确认、加盖项目印章后生效。2、存档：项目经理本人留存一份，项目安技部门存档一份，上报公司工程安技部一份，城建集团备案一份。 责任签订人（项目经理）：项目经理部印章 年 月 日专心-专注-专业