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1、精选优质文档-倾情为你奉上 结合经历过的施工项目，论述施工项目质量控制所采取的具体方法目前,在施工项目的开展中,由于市场运行规则的不完善和少数企业为追求高额利润不择手段,在施工中偷工减料,使用劣质的建筑材料,加之施工企业的施工质量控制能力差、现场管理水平落后等因素的存在,致使整个建筑业中施工质量良莠不齐,重大工程质量事故时有发生,给国家和人民财产带来巨大损失。因此,规范建筑市场管理,严把施工质量关的任务迫在眉睫。由于建筑工程施工具有涉及面广、施工方法不一、建设周期长、受自然条件影响大等的特点,是一个极其复杂的综合工程。设计、材料、机械、地形、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度均会直接影响施
2、工项目的质量。因此，现场管理人员对施工过程的质量应严加控制，坚持以合同、图纸和规范为依据，以工序质量控制为核心，以巡视检查、旁站监督、平行检验、见证取样、发布指令等五种方法为手段，做到事前及过程控制。通过抓施工单位及人员的工作质量来保证工序质量，以达到控制工程实体质量的目的。 一、为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。 (一)事前质量控制 指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。 1. 施工准备的范围 (1)全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各
3、项施工准备。 (2)单位工程施工准备，是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备。 (3)分项 (部)工程施工准备，是以单位工程中的一个分项 (部)工程或冬、雨期施工为对象而进行的施工准备。 (4)项目开工前的施工准备，是在拟建项目正式开工前所进行的一切施工准备。 (5)项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每个施工阶段正式开工前所进行的施工准备，如混合结构住宅施工，通常分为基础工程、主体工程和装饰工程等施工阶段，每个阶段的施工内容不同，其所需的物质技术条件、组织要求和现场布置也不同，因此，必须做好相应的施工准备 2. 施工准备的内容 (1)技术准备，包括:项目扩大初步设计方案的审查;熟
4、悉和审查项目的施工图纸;项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析;编制项目施工图预算和施工预算;编制项目施工组织设计等。 (2)物质准备，包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。 (3)组织准备，包括:建立项目组织机构;集结施工队伍;对施工队伍进行入场教育等。 (4)施工现场准备，包括:控制网、水准点、标桩的测量;五通一平，生产、生活临时设施等的准备;组织机具、材料进场;拟定有关试验、试制和技术进步项目计划;编制季节性施工措施;制定施工现场管理制度等。(二)事中质量控制 指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质
5、量。其具体措施是:工序交接有检查;质量预控有对策;施工项目有方案、技术措施有交底，图纸会审有记录;配制材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核;设计变更有手续;钢筋代换有制度;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有否决 (如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、无证上岗未经资质审查的操作人员等，均应对质量予以否决);质量文件有档案 (凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编
6、目建档)。 (三)事后质量控制 指在完成施工过程形成产品的质量控制，其具体工作内容有: (1)组织联动试车。 (2)准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。 (3)按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定。 (4)组织竣工验收，其标准是: 1)按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求。 2)主要生产工艺设备已安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力。 3)交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、气来、采暖通风设备运转正常。 4)交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，灰坑填平，临时建 (构)筑物拆除
7、，2m以内地坪整洁。 5)技术档案资料齐全。二、施工项目质量控制的方法 施工项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。 (一)审核有关技术文件、报告或报表 对技术文件、报告、报表的审核，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段，其具体内容有: (1)审核有关技术资质证明文件; (2)审核开工报告，并经现场核实; (3)审核施工方案、施工组织设计和技术措施; (4)审核有关材料、半成品的质量检验报告; (5)审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表; (6)审核设计变更、修改图纸和技术核定书， (7)审核有关质量问题的处理报告; (8)审核有关应用新工艺
8、、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书; (9)审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告 (10)审核并签署现场有关技术签证、文件等。 (二)现场质量检查 1.现场质量检查的内容 (1)开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。(2) 工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 (3)隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。 (4)停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种愿因停工后需复工时，亦应经检查 认可后方能复工。 (5)分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验
9、收记录后，才许进行下一工程项目施工。 (6)成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 此外，还应经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查;必要时，还应进行跟班或追踪检查。 2.现场质量检查的方法 现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。 (1)目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。 看，就是根据质量标准进行外观目测。如墙纸裱糊质量应是:纸面无班痕、空鼓、气泡、折皱;每一墙面纸的颜色、花纹一致;斜视无胶痕，纹理无压平、起光现象;对缝无离缝、搭缝、张嘴;对缝处图案、花纹完整;裁纸的一边不能对缝，只能搭接;墙纸只能在阴角处搭接，阳角应采用包角等。又如，清水墙面是否洁
10、净，喷涂是否密实和颜色是否均匀，内墙抹灰大面及口角是否平直，地面是否光洁平整，油漆浆活表面观感，施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测检查、评价。摸，就是手感检查，主要用于装饰工程的某些检查项目，如水刷石、干粘石粘结牢固程度，油漆的光滑度，浆活是否掉粉，地面有无起砂等，均可通过手摸加以鉴别。 敲，是运用工具进行音感检查。对地面工程、装饰工程申的水磨石、面砖、锦砖和大理石贴面等，均应进行敲击检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，还可根据声音的清脆和沉闷，判定属于面层空鼓或底层空鼓。此外，用手敲玻璃，如发出颤动音响，一般是底灰不满或压条不实。 照，对于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子
11、反射或灯光照射的方法进行检查。 (2)实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。实测检查法的手段，也可归纳为靠、吊、量、套四个字。 靠，是用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。 吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。 量，是用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。 套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。如对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正等项目的检查。对门窗口及构配件的对角线 (窜角)检查，也是套方的特殊手段。 (3)试验检查。指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。如对桩或地基的静载试验，确定其承载力;对钢结构进行稳定性试验，确定是否产生失稳现象;对钢筋对焊接头进行拉力试验，检验焊接的质量等。 总之，在建筑工程施工项目质量管理中，要注重过程质量控制，把质量管理的关注焦点从事后的检查转移到事前的策划和过程控制上来。通过建立科学的质量管理体系来确保项目资源的合理配置，使项目按预定的质量目标运行，从而达到对项目质量的科学管理。 专心-专注-专业